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國際項目管理PMP知識：項目生命周期
導(dǎo)語：項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目"四個階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。
項目生命周期：需要做什么來完成項目，因行業(yè)和項目類別不同而異。
》按順序排列;相互交叉的各項目階段的集合
項目生命周期的結(jié)構(gòu)：啟動項目 - 組織與準(zhǔn)備 - 執(zhí)行項目工作 - 結(jié)束項目
項目生命周期的特征：
1. 成本和人力的投入，由低到高，然后回落
2. 干系人的影響力和項目的風(fēng)險的不確定性，在開始時最大，后面逐漸遞減
3. 變更的代價由低到高
產(chǎn)品生命周期：從產(chǎn)品的構(gòu)思到產(chǎn)品的退出
》通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段
》項目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中
項目階段 --不同于項目管理過程組
》項目階段大多是按順序完成的，但在某些情況下也可重疊
項目階段的特征：
1. 按順序排列時，每個階段都有可交付成果移交或轉(zhuǎn)移
2. 各階段的工作重點(diǎn)不同，通常涉及到不同的組織和技能
3. 需要實(shí)施額外的控制，以實(shí)現(xiàn)各階段可交付成果。 通常重復(fù)實(shí)施5大過程組
階段與階段的關(guān)系的3種基本類型:
1. 順序關(guān)系 ，減少項目的不確定性，也排除了 縮短進(jìn)度的可能性
2. 交疊關(guān)系，一個階段在前一個階段完成前就開始。 可壓縮進(jìn)度(快速跟進(jìn))，同時增加風(fēng)險或?qū)е路倒ぁ?/p>
3. 迭代關(guān)系：一次只規(guī)劃一個階段，下一個階段的開始取決于當(dāng)前階段的成果和進(jìn)展?fàn)顩r。適用于不明確、不確定、快速變化的環(huán)境中使用。
項目干系人：他們的利益有可能受到項目正面或負(fù)面影響的人或組織
》包括：項目經(jīng)理、顧客、發(fā)起人、實(shí)施組織、團(tuán)隊、資金來源者、最終用戶、社會、項目管理辦公室、
》參與或影響項目的，積極和消極的，個人或者組織
》我們需要識別所有的干系人，確定他們所有的需求，確定他們的所有期望，與他們恰當(dāng)?shù)臏贤�，管理他們的影�?/p>
識別干系人是一個持續(xù)性的過程，理解他們對項目的影響力是至關(guān)重要的。
三種組織結(jié)構(gòu)形式：職能型、矩陣型、項目型
職能型組織：公司以專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域劃分，如財務(wù)方面、市場推廣方面
矩陣型組織：結(jié)合了職能型和項目型的特點(diǎn)，團(tuán)隊成員由兩個上司
強(qiáng)矩陣：項目經(jīng)理擁有的權(quán)利高于職能經(jīng)理
弱矩陣：職能經(jīng)理擁有的權(quán)利高于項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的角色包括：項目聯(lián)絡(luò)員、項目協(xié)調(diào)員
平衡矩陣：項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)利均等，是個比較受歡迎的矩陣形式
項目型組織：公司因項目而生存、團(tuán)隊成員完成項目后沒有歸屬部門，項目經(jīng)理擁有資源的最高控制權(quán)。
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