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國際項目管理考點：單個項目管理過程
導語：項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業(yè)的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。
項目管理過程：你需要做什么來管理項目
5大過程組對項目的作用：
啟動：獲得授權(quán)，定義新項目或新階段，正式開始新項目或新階段
規(guī)劃：明確項目范圍，優(yōu)化目標，制定行動方案
執(zhí)行：完成項目管理計劃中確定的工作
監(jiān)控：跟蹤審查，調(diào)整項目進展與績效，識別變更并啟動變更
收尾：正式結(jié)束項目或階段
項目制約因素，包括(但不限于)：
○ 范圍 ○ 質(zhì)量 ○ 進度 ○ 預算 ○ 資源 ○ 風險
》這些因素是用于幫助評價相互競爭的需求
項目管理過程組不同于項目階段，每個階段或子項目通常都要重復所有過程組。
啟動過程組，信息反映在項目章程和干系人登記冊中。項目經(jīng)理的任命越早越好，可以參與編寫項目章程，但對項目的批準和資助是在項目邊界之外。
啟動過程組的工作：正式開始一個項目或階段，項目獲得正式的授權(quán)，選定項目經(jīng)理，給項目經(jīng)理提供了開始項目的必要信息
規(guī)劃過程組的工作：定義和優(yōu)化項目目標，明確項目的總體范圍，為如何完成項目、如何實現(xiàn)項目目標建立實現(xiàn)目標的實現(xiàn)方案。
執(zhí)行過程組的工作：完成項目管理計劃中確定的工作，協(xié)調(diào)人員和資源、按照項目管理計劃實施活動
監(jiān)控過程組的工作：跟蹤、審查、調(diào)整項目進展和績效，持續(xù)的、有規(guī)律的觀察測量項目績效，從而識別與項目管理計劃的偏差，啟動相應的變更。
收尾過程組的工作：正式驗收最終產(chǎn)品，吸取經(jīng)驗教訓，文件歸檔，結(jié)束采購工作，在合適的時間釋放資源。
九大知識領(lǐng)域
項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，
項目成本管理，項目質(zhì)量管理，人力資源管理
項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理
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