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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們都要用到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編為大家整理的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
試題及答案1：
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化
2、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實(shí)施
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、緊縮型戰(zhàn)略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共7分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。( )
2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )
3、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。( )
4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )
5、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。( )
6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。( )
7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。( )
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。
A、波特 B、錢德勒 C、魁因 D、安索夫
3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。
A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤
4、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。
A、財(cái)務(wù)狀況 B、利潤水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財(cái)務(wù)分析 D、生命周期分析法
6、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。
A、可檢驗(yàn)性 B、可實(shí)現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性
7、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A、市場(chǎng)滲透 B、產(chǎn)品開發(fā) C、市場(chǎng)開發(fā) D、多元化
8、戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家提出的( )。
A、法約爾 B、內(nèi)格爾 C、波特 D、魁因
9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。
A、差異化戰(zhàn)略 B、集中戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。
A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C、人才使用戰(zhàn)略 D、借用人才戰(zhàn)略
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是( )。
A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施 E、戰(zhàn)略控制
2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。
A、政治法律 B、經(jīng)濟(jì) C、財(cái)政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會(huì)文化
3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、長久性 D、轉(zhuǎn)移性 E、復(fù)制性
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。
A、利潤目標(biāo) B、市場(chǎng)目標(biāo) C、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D、發(fā)展目標(biāo) E、價(jià)格目標(biāo)
5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。
A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、暫停戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略
6、差異化戰(zhàn)略的類型有( )
A、產(chǎn)品差異化 B、財(cái)務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化
7、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。
A、單一市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規(guī)模定制
8、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )
A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略
9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( )
A、物料方面的問題 B、費(fèi)用方面的問題 C、制造管理方面的問題
D、工藝方面的問題 E、設(shè)備方面的問題
l0、技術(shù)創(chuàng)新的特征有( )
A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復(fù)雜性 D、累積性 E、可連續(xù)性
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?
2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。
根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí)
3、萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4、3億美元。
運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細(xì)分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。
根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?
六、論述題(14分)
試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營策略
山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡(jiǎn)單的免費(fèi)早餐。
然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。
這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。
從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是，很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。
羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：
1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2、 40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃;
3、 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店;
4、 78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要;
5、 38%的游客是第一次來此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?
如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?
問題：
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?
2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?
3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面?
答案：
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。
2、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
5、緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、判斷正誤(每小題1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、答案要點(diǎn)：
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。(3分)
2、答案要點(diǎn)：
企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。
(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分)
3、答案要點(diǎn)：
該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。
(觀點(diǎn)基本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l一2分;回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)
六、論述題(14分)
答案要點(diǎn)：
在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：
1、壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。
2、干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，所以很有必要局外人介入。
3、調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。
4、干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對(duì)確定的問題提出新的解決方案，爭(zhēng)取更多的支持和承諾。
5、實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。
6、接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會(huì)增加支持變革的力量。從而鼓勵(lì)參與者接受和正確執(zhí)行變革。
七、案例分析(15分)
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?
對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2分);旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。
2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分);越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分);山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。
3、如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。
(3)加強(qiáng)營銷力度：40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間，針對(duì)這一點(diǎn)，羅生一方面應(yīng)該加大對(duì)山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。
試題及答案2：
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。
1.下列銀行結(jié)算賬戶中，可以辦理日常經(jīng)營活動(dòng)的資金收付、現(xiàn)金支取及員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的銀行賬戶是 A
A.基本存款賬戶 B.一般存款賬戶
C.專用存款賬戶 D.臨時(shí)存款賬戶
2.下列各項(xiàng)中，我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中對(duì)應(yīng)收賬款核算表述正確的是 C
A.壞賬損失核算采用直接轉(zhuǎn)銷法
B.應(yīng)收賬款發(fā)生的現(xiàn)金折扣按凈價(jià)入賬
C.應(yīng)收賬款一般按實(shí)際發(fā)生額入賬
D.應(yīng)收賬款初始入賬價(jià)值不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額
3.購入作為交易性金融資產(chǎn)核算的股票，支付價(jià)款200000元，其中包含已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利5000元，另支付交易費(fèi)用600元。該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的入賬價(jià)值是 B
A.194400元 B.195000元
C.200000元 D.200600元
4.下列各項(xiàng)中，屬于存貨的是 B
A.工程物資 B.周轉(zhuǎn)材料
C.在建工程 D.生產(chǎn)設(shè)備
5.某企業(yè)為小規(guī)模納稅人，原材料采用實(shí)際成本法核算。本月購入甲材料一批，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為20000元，增值稅稅額為3400元，入庫前發(fā)生挑選整理費(fèi)用為300元。該批材料的實(shí)際成本是 D
A.20000元 B.20300元
C.23400元 D.23700元
6.根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實(shí)際毛利率計(jì)算本期銷售毛利，并推算發(fā)出存貨成本的 方法是 B
A.零售價(jià)法 B.毛利率法
C.計(jì)劃成本法 D.實(shí)際成本法
7.下列各項(xiàng)中，對(duì)無形資產(chǎn)表述正確的是 D
A.具有實(shí)物形態(tài) B.具有不可辨認(rèn)性
C.通常是無償取得的 D.未來的經(jīng)濟(jì)利益具有較大的不確定性
8.企業(yè)購入一次還本付息的債券，支付價(jià)款中包含發(fā)行日至購買日的利息，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是 D
A.“應(yīng)收利息” B.“持有至到期投資——成本”
C.“持有至到期投資——利息調(diào)整” D.“持有至到期投資——應(yīng)計(jì)利息”
9.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)是 A
A.當(dāng)月減少的固定資產(chǎn) B.當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)
C.經(jīng)營租入的固定資產(chǎn) D.已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)
10.某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為50000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為1000元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，第二年該固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額是 C
A.9800元 B.10000元
C.12000元 D.12160元
11.結(jié)轉(zhuǎn)出售固定資產(chǎn)的凈收益，應(yīng)貸記的會(huì)計(jì)科目是 B
A.“投資收益” B.“營業(yè)外收入”
C.“固定資產(chǎn)清理” D.“其他業(yè)務(wù)收入”
12.下列各項(xiàng)中，以支付現(xiàn)金方式取得的長期股權(quán)投資入賬成本是 A
A.購買時(shí)支付的全部?jī)r(jià)款 B.為取得長期股權(quán)投資發(fā)生的審計(jì)費(fèi)
C.為取得長期股權(quán)投資發(fā)生的咨詢費(fèi) D.為取得長期股權(quán)投資發(fā)生的評(píng)估費(fèi)
13.下列各項(xiàng)中，對(duì)投資性房地產(chǎn)核算表述正確的是 C
A.后續(xù)計(jì)量只能采用成本模式
B.后續(xù)計(jì)量只能采用公允價(jià)值模式
C.采用成本模式計(jì)量的出租房屋應(yīng)計(jì)提折舊
D.采用公允價(jià)值模式計(jì)量的出租房屋應(yīng)計(jì)提折舊
14.企業(yè)為增值稅一般納稅人，委托加工物資收回后用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的應(yīng)交消費(fèi)稅，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是 B
A.“生產(chǎn)成本”
C.“主營業(yè)務(wù)成本” B.“應(yīng)交稅費(fèi)” D.“委托加工物資”
15.企業(yè)各期期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各期變化不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用的方法是 D
A.約當(dāng)產(chǎn)量法
C.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 B.定額比例法 D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法
16.不符合收入確認(rèn)條件的商品銷售退回，應(yīng)貸記的會(huì)計(jì)科目是 A
A.“發(fā)出商品”
C.“其他業(yè)務(wù)收入” B.“主營業(yè)務(wù)成本” D.“主營業(yè)務(wù)收入”
17.企業(yè)發(fā)行債券，當(dāng)債券的票面利率低于市場(chǎng)利率時(shí)，應(yīng)選擇的發(fā)行方式是 C
A.面值發(fā)行
C.折價(jià)發(fā)行 B.平價(jià)發(fā)行 D.溢價(jià)發(fā)行
18.企業(yè)因銷售產(chǎn)品提供質(zhì)量保證而確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是 DB
A.“財(cái)務(wù)費(fèi)用”
C.“營業(yè)外支出” B.“銷售費(fèi)用” D.“資產(chǎn)減值損失”
19.年度終了，結(jié)轉(zhuǎn)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是 C
A.“管理費(fèi)用”
C.“本年利潤” B.“銷售費(fèi)用” D.“利潤分配”
20.到期的銀行承兌匯票企業(yè)無力支付時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)入的會(huì)計(jì)科目是 B
A.“應(yīng)付賬款” B.“短期借款”
C.“預(yù)收賬款” D.“其他應(yīng)付款”
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。
21.某企業(yè)為增值稅一般納稅人，委托加工物資收回時(shí)，應(yīng)計(jì)入委托加工物資成本的有 ABD
A.支付的加工費(fèi)
B.支付的運(yùn)輸費(fèi)
C.隨同加工費(fèi)支付的增值稅
D.支付的收回后直接銷售的委托加工物資的消費(fèi)稅
E.支付的收回后用于繼續(xù)加工應(yīng)稅消費(fèi)品的委托加工物資的消費(fèi)稅
22.長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算時(shí)，影響其賬面價(jià)值的有 ABCD
A.被投資企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤
B.被投資企業(yè)當(dāng)年發(fā)生凈虧損
C.被投資企業(yè)除凈損益外的所有者權(quán)益其他變動(dòng)
D.持有期間被投資企業(yè)宣告分派現(xiàn)金股利
E.持有期間被投資企業(yè)宣告分派股票股利
23.下列各項(xiàng)中，屬于非流動(dòng)負(fù)債內(nèi)容的有 BC
A.預(yù)收賬款 B.應(yīng)付債券
C.長期應(yīng)付款 D.其他應(yīng)付款
E.將于一年內(nèi)到期的長期借款
24.下列各項(xiàng)中，屬于期間費(fèi)用的有 ABCE
A.廣告費(fèi)用 B.業(yè)務(wù)招待費(fèi)
C.管理人員差旅費(fèi) D.車間管理人員薪酬
E.不滿足資本化條件的研發(fā)支出
25.下列各項(xiàng)中，引起盈余公積發(fā)生增減變動(dòng)的有 ABDE
A.提取任意盈余公積 B.盈余公積轉(zhuǎn)增資本
C.資本公積轉(zhuǎn)增資本 D.盈余公積彌補(bǔ)虧損
E.以盈余公積發(fā)放現(xiàn)金股利
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