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物業(yè)管理師管理實務預測試題

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2016物業(yè)管理師管理實務預測試題

  簡答題

2016物業(yè)管理師管理實務預測試題

  1、某物業(yè)公司負責上海市某小區(qū)的物業(yè)管理工作,該小區(qū)業(yè)主陳小姐已有好幾個月沒繳納物業(yè)服務費了。物業(yè)公司上門催繳時,陳小姐以不久前自家衛(wèi)生間屋頂滲漏,物業(yè)公司沒有及時進行維修,給其生活造成諸多不便為由,拒繳物業(yè)服務費。

  請回答下列問題:

  11.陳小姐拒繳物業(yè)服務費的理由是否恰當?說明理由。

  12.物業(yè)服務收費定價形式有哪幾種?

  13.業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)可采取哪種形式約定物業(yè)服務費用?

  14.物業(yè)服務企業(yè)的營業(yè)成本構成一般包括哪幾個部分?

  2、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的某住宅小區(qū),由甲物業(yè)服務企業(yè)承擔前期物業(yè)服務。業(yè)主于2010年8月開始人住,2012年5月該小區(qū)召開首次業(yè)主大會會議,選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會,并按照業(yè)主大會決議選聘了乙物業(yè)服務企業(yè)。業(yè)主委員會與乙物業(yè)服務企業(yè)簽訂了物業(yè)服務合同,合同于2012年8月1日零時生效。業(yè)主委員會以書面形式通知甲物業(yè)服務企業(yè)應于2012年8月1日前辦理完成物業(yè)承接驗收手續(xù)。甲物業(yè)服務企業(yè)收到業(yè)主委員會書面通知后,安排了該小區(qū)管理服務人員退場,但以部分業(yè)主欠繳物業(yè)服務費為由,拒絕移交相應的物業(yè)服務資料,拒不配合物業(yè)承接查驗。2013年8月15日,頂層的16戶業(yè)主發(fā)現(xiàn)房間在雨天滲水,于是聯(lián)名要求乙物業(yè)服務企業(yè)無償修復。乙物業(yè)服務企業(yè)稱這是因甲物業(yè)服務企業(yè)管理不善所致,應由甲物業(yè)服務企業(yè)負責修繕。之后,乙物業(yè)服務企業(yè)不再受理業(yè)主有關該問題的投訴。

  請回答下列問題:

  16.上述16戶業(yè)主提出的修復請求是否合理?是否應由乙物業(yè)服務企業(yè)負責無償修復?

  17.乙物業(yè)服務企業(yè)的做法是否妥當?如果您是該公司的負責人,如何處理業(yè)主的投訴?

  18.該小區(qū)的前期物業(yè)服務合同何時終止?

  19.甲物業(yè)服務企業(yè)拒絕移交物業(yè)服務資料的理由是否成立?請說明理由。

  20.在甲物業(yè)服務企業(yè)拒絕移交物業(yè)服務資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下,乙物業(yè)服務企業(yè)應如何進行物業(yè)承接查驗?

  3、 某物業(yè)服務企業(yè)負責管理的某小區(qū)是已經(jīng)投人使用12年的住宅區(qū),建筑面積45萬m2,以高層建筑為主。最近一階段業(yè)主頻頻反映小區(qū)內(nèi)的老鼠和蚊蠅較多,特別是蚊子,建議物業(yè)服務企業(yè)采取一些措施。

  請回答下列問題:

  15.可能產(chǎn)生上述情況的原因有哪些?

  16.應采取怎樣的措施來解決這一問題?

  17.結(jié)合實際談一談,鼠害防治的主要方法有哪幾種?

  4、物業(yè)公司張經(jīng)理帶領新來的物業(yè)管理員巡視樓宇,在進人大門時門衛(wèi)向他們微笑敬禮,這時有一個人提著大箱子往門外走,門衛(wèi)很有禮貌地幫助開門放行。巡視到2 樓,這里正在裝修,木工、瓦工和焊工都在一個房間緊張地忙碌著,為了防止發(fā)生火災,焊工作業(yè)場地準備了兩個泡沫滅火器。來到3樓,管理員問:“2樓和3樓 的滅火器的數(shù)量怎么不一樣呀?”經(jīng)理說:“每層樓只要有滅火器就符合要求,不必都一致。”看到消火栓柜前擺放著整齊的花盆,管理員問:“消防柜前的物品擺 放是否有規(guī)定?”經(jīng)理說:“沒明確規(guī)定,但是消火栓柜門必須保證開關靈活,一旦發(fā)生火災才能很快地拿出來使用。”管理員問:“3樓的通道門用滅火器撐著門 是為什么?”經(jīng)理說:“有幾個房間正在裝修,來回來去搬著東西開門費事,把門撐開后省得經(jīng)常放下東西去開門,這也是個辦法。”在樓道里,管理員看到一個人 正在吸煙,問道:“在大廈的公共場所里是否可以吸煙?”經(jīng)理說:“我們不行,客人是我們的用戶,只要注意安全,我們不便制止。”管理員說:“經(jīng)理您看,發(fā) 小廣告的都到3樓來了。”經(jīng)理說:“現(xiàn)在發(fā)小廣告的太多了,轟走一撥又來一撥,真拿他們沒辦法。”走到3樓的盡頭,經(jīng)理說:“我們還得從那邊上4樓,你看 他們?yōu)榱搜b修,箱子都擺在通道上了。”來到4樓,管理員說:“我聞到一股燒紙的味,是否應檢查一下?”經(jīng)理說:“大廈安全非常重要,防火意識必須加強,下 星期召開全體大會一定要好好強調(diào)這一點。”

  請回答下列問題:

  16.指出并改正本案例中存在的不妥之處。

  17.消防器材在樓層一般如何配置?

  18.通過分析案例不難發(fā)現(xiàn),物業(yè)服務需要有能力的管理人員,那么物業(yè)服務企業(yè)培訓體系是什么?

  5、物業(yè)巡視人員發(fā)現(xiàn)某棟高層樓道里有大量木材、舊家具等雜物堆放,有些樓層的雜物堆放已經(jīng)遮擋住了消防設備。物業(yè)巡視人員意識到了事態(tài)的嚴重性,當即告知業(yè)主移除這些雜物。

  請回答下列問題:

  19.消防工作的指導原則是什么?

  20.物業(yè)服務企業(yè)消防管理規(guī)定包括哪些內(nèi)容?

  21.消防設施設備管理制度的內(nèi)容有哪些?

  22.物業(yè)消防安全檢查主要包括哪些內(nèi)容?

  6、某物業(yè)服務企業(yè)職工在進行清潔外墻的施工過程中,一員工爬梯作業(yè)時,由于未站穩(wěn),不幸墜落下來,造成股骨骨折及腦震蕩,需要住院治療。

  1、物業(yè)清潔衛(wèi)生的管理模式大致可分為(  )兩大類。

  A、外包管理及自行作業(yè)

  B、戶內(nèi)有償清潔及公區(qū)日常保潔

  C、垃圾分類收集及統(tǒng)一存放管理

  D、專業(yè)化服務及提供差異化服務

  2、 清潔衛(wèi)生服務人員在從事高處作業(yè)時該注意哪些事項?

  7、【 典型考題•案例題】

  某物業(yè)項目年度績效指標體系如下表所示。

  2012年年末,經(jīng)項目績效總結(jié),形成如下結(jié)果:凈利潤實現(xiàn)24萬元,物業(yè)管理費收繳率為97%,住戶滿意度指數(shù)為85,工作計劃完成率為97%,建立并實施項目質(zhì)量管理體系的成熟度為40%,員工滿意指數(shù)為96,員工能力提升的成熟度為55%。(基準值匹配基礎分為50,目標值匹配基礎分為75,挑戰(zhàn)值匹配基礎分為100)

  問題:

  1、計算該項目各單項指標的績效分數(shù)

  2、計算該項目2012年績效分數(shù)

  8、某住宅小區(qū)交付使用已有8年,該小區(qū)1號樓自來水主管道老化,發(fā)生大范圍漏水,危機房屋安全,物業(yè)服務企業(yè)向業(yè)主委員會提出列支住宅專項維修資金。

  問題:

  1、在本案例,住宅專項維修資金使用包括哪些程序?

  2、簡要介紹互轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前住宅專項維修資金使用的基本程序。

  9、王某家住世景華庭小區(qū),2010年5月22日深夜回家時,在小區(qū)被不法分子殺害,其所駕高檔車也被偷走。凌晨四點巡邏保安人員在小區(qū)停車場發(fā)現(xiàn)王某尸體,于是報告保安主管,保安主管報告了項目負責人。項目負責人立即趕到現(xiàn)場,考慮到現(xiàn)在是凌晨,而且擔心被業(yè)主發(fā)現(xiàn),項目負責人決定把王某尸體移到隱蔽處,并于天亮時才報警。經(jīng)公安機構調(diào)查發(fā)現(xiàn),案件嫌疑人為小區(qū)的裝修工人,裝修完工后一直躲藏在小區(qū)一空置房內(nèi),等待機會犯案。

  問題:

  1、 根據(jù)本案例提供的材料,物業(yè)服務企業(yè)的工作有哪些不當和錯誤。簡要說明理由。

  2、根據(jù)材料反應的具體情況,簡要闡述刑事案件危機處理的方法。

  3、簡要闡述物業(yè)服務企業(yè)該如何規(guī)避本案例中的風險。

  10、某超高層辦公樓產(chǎn)權屬單一業(yè)主,分散出租。該辦公樓采用中央空調(diào)制冷,運行時間為每年5月1日至9月30日?照{(diào)能源費按每月每平方米實行定期收費,由物業(yè)服務企業(yè)收取,盈虧包干。一家具有國家備案資質(zhì)的節(jié)能服務公司來本大廈調(diào)研后,提出可實行合同能源管理模式實施節(jié)能管理。方案主要內(nèi)容如下:

  方案主要內(nèi)容

  由節(jié)能服務公司出資,采用一種經(jīng)實驗室論證成功的創(chuàng)新技術改造空調(diào)設備(主要是主機及其配套設備):改造工程時間自今年2月25日起實施,周期60天(若出現(xiàn)改造工程逾期情況,節(jié)能服務公司將提前10天告知);預計改造后空調(diào)節(jié)能率可達30%,節(jié)省的能源費用按8:2的比例在節(jié)能服務公司與物業(yè)服務企業(yè)之間進行分配,合同期為6年。

  問題:

  1、根據(jù)上述條件,本方案實施中,業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)可能遭遇的重大風險是什么?簡要說明理由。

  2、若實施節(jié)能改造,被更換拆除的設備設施處置權歸誰所有?簡要說明理由。

  3、業(yè)主提出:同意上述節(jié)能改造方案。但在合同期滿后,節(jié)省的能源費用應歸業(yè)主所有。此要求是否合理?簡要說明理由。

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