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試題

高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》模擬試題七參考答案

時(shí)間:2025-01-24 07:24:47 試題 我要投稿

2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》模擬試題(七)參考答案

  案例分析題一

2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》模擬試題(七)參考答案

  [答案]

  1. 2014年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)是:765×(1+10%)=841.50(億元))

  2014年利潤(rùn)總額預(yù)算目標(biāo)值:72×(1+8%)=77.76(億元)

  2. A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

  理由:X產(chǎn)品未來(lái)的銷售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定,A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格—必要利潤(rùn)”的邏輯,到推出預(yù)期成本,開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作。

  3. 甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是:零基預(yù)算法。

  理由:預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出也需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?/p>

  或:大額資金支出應(yīng)實(shí)行計(jì)提決策或聯(lián)簽制度。

  5. 甲公司存在的主要問(wèn)題:

  經(jīng)營(yíng)成果方面:收入增長(zhǎng)快于利潤(rùn)增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降,增收不增利。

  財(cái)務(wù)狀況方面:資產(chǎn)、負(fù)債鬼母快速增長(zhǎng),資產(chǎn)賭債率明顯提高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

  改進(jìn)建議:降本增效,提高盈利能力;

  控制資產(chǎn)負(fù)債率,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  案例分析題二

  [答案]

  1. (1)從行業(yè)相關(guān)性角度,甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。

  理由:甲公司與乙公司屬于經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。

  (2)從被并購(gòu)企業(yè)意愿角度,甲公司并購(gòu)乙公司屬于善意并購(gòu)。

  2. 乙公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)β系數(shù)=0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]=1.48

  re=6%+1.18cheng5(12%-6%)=14.88%

  rd=8%cheng5(1-15%)=6.8%

  rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%

  或:re=6%+0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]×(12%-6%)=14.88%

  rwacc=14.88%×50%+8%×(1-15%)×50%=10.84%

  3. 調(diào)整后的乙公司2012年稅后利潤(rùn)為:2-0.1=1.9(億元)

  乙公司價(jià)值=1.9×15=28.5(億元)

  或:乙公司價(jià)值=(2-0.1)×15=28.5(億元)

  4. (1)計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益

  并購(gòu)收益=235-(200+28.5)=6.5(億元)

  并購(gòu)溢價(jià)=30-28.5=1.5(億元)

  并購(gòu)凈收益=6.5-(30-28.5)=4.5(億元)

  或:并購(gòu)收益=235-(200+28.5)=6.5(億元)

  并購(gòu)凈收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(億元)

  (2)判斷并購(gòu)是否可行

  甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生4.5億元的并購(gòu)凈收益,從財(cái)務(wù)管理角度分析,此項(xiàng)并購(gòu)交易可行

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