高級會計師考試高級會計實務模擬試題
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案例分析題
仁佳公司是一家出版社,它依據規(guī)定的出版范圍和方向,以形成了責權利相統(tǒng)一的授權經營實體,其基本模式如下:
(1)按專業(yè)出版方向設立相關業(yè)務部,分別有外語部、法律部的市場調研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務,均由
(2)在縱向關系上,按照“集中決策,分散經營”原則,領導層研,最大限度地把管理權下放各部門。部門自主經營,充分發(fā)揮自身的積極性和主動性;
(3)在橫向關系方面,各部門均為利潤中心。在財務集中管理的基礎上,各部門分設賬戶,實行獨立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算,是模擬的市場關系。
要求:
(1)根據仁佳公司的經營模式判斷仁佳公司采用的是哪種組織結構類型?
(2)說明仁佳公司采用的組織結構類型具有哪些優(yōu)缺點?
【正確答案】:(1)仁佳公司按照出版方向設立相關業(yè)務部,并由相關業(yè)務部負責該范圍內的市場調研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務,因此仁佳公司采取的是產品事業(yè)部制結構。
(2)產品事業(yè)部制結構的優(yōu)點:
、偕a與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合;
、诟鱾事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說,由于這種結構更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實施產品差異化;③易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。
采用產品事業(yè)部制的缺點是:
、俑鱾事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;
②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;
、廴舢a品事業(yè)部數量較大,則難以協(xié)調;
、苋舢a品事業(yè)部數量較大,高級管理層會缺乏整體觀念
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