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市建設工程質量安全監(jiān)督站工作總結
2017年，我站在市建設局的直接領導下，以黨的十七大精神為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以落實“三法三條例”為主線，按照市委、市政府的總體思路，圍繞工作目標，堅持以“監(jiān)、幫、促”為理念，進一步加強巡查力度，完善“差別化管理”， 穩(wěn)步推進建筑節(jié)能、結構抗震、商品混凝土生產企業(yè)的質量控制工作及住宅工程竣工分戶驗收工作，突出安全文明生產薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。
一、工作基本情況
（一）受理質量監(jiān)督工程？項，其中房建工程？項，建筑面積？萬m，工程造價約？億元，市政工程？項，工程造價約？億元；工程竣工備案？幢(項)；受監(jiān)工程未發(fā)生重大質量事故。
（二）受理安全監(jiān)督？項；發(fā)生安全生產事故？起，死亡？人；共辦理建筑起重機械備案登記的？臺、建筑起重機械使用登記？臺；共？個工程項目申報創(chuàng)市級文明工地，有？個工程項目通過市級文明工地的初評審。在全市安全監(jiān)督崗位技能競賽獲得較好成績。
二、質量安全監(jiān)督主要工作措施及成效
（一）建立健全工作制度，保障建設工程質量安全監(jiān)督工作有力開展，提高監(jiān)管效能。結合工程質量安全監(jiān)管工作及我
站學習實踐科學發(fā)展觀調研項目“工程質量安全監(jiān)管工作走前列新突破”，深化開展科學發(fā)展觀學習活動，共制定6項工作制度，逐步建立、完善工程質量安全監(jiān)管工作長效機制。
（二）強化“兩場聯(lián)動”及質量安全專項檢查制度，規(guī)范進一步各方責任主體行為。對在建工程？項共開展質量安全專項檢？次，檢查施工單位？個，監(jiān)理單位？個，機械設備？臺，共發(fā)出整改意見書？份，督察處理重大工程質量問題？起，處理完畢？起；督察處理重大工程安全問題？起，處理完畢？起。
（三）深入開展程建設主體行為綜合整治行動，切實規(guī)范各方主體履職。根據(jù)省建設廳、市建設局《關于開展全省工程建設主體行為綜合整治行動的通知》要求，分階段、分步驟開展我站監(jiān)督工程建設主體行為綜合整治行動，并結合“工程建設主體行為三項建設”和“三項行動”， 組織召開建設工程安全生產綜合治理專項行動專題會議，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好隱患排查與治理，督促企業(yè)抓好特種作業(yè)人員、“三類人員”等從業(yè)人員的安全教育培訓。
（四）突出重點，確保工程質量和施工安全。
1、深化建筑節(jié)能工程的監(jiān)管，對建筑節(jié)能工程實行樣板先行，有效地督促工程參建各方認真落實節(jié)能措施，切實推進建筑節(jié)能的各項措施落到實處，確保建筑節(jié)能全面有效實施。
2、加大政府投資工程、市政基礎設施工程、住宅工程的監(jiān)管力度，切實保障公眾利益和公共安全，有效提升工程質量品質。
3、制定《關于加強建筑抗震措施施工管理的通知》，規(guī)范
框架節(jié)點加密箍筋、砌體拉結筋、框架節(jié)點區(qū)質量監(jiān)督要求，加大結構抗震施工的監(jiān)管力度，確保主體結構工程質量。
4、制定《受監(jiān)工程監(jiān)督檢測工作規(guī)范要求》，規(guī)范主體結構工程砼強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度以及建筑材料抽樣檢測制度，提高檢測監(jiān)督管理水平。
5、按照文明工地標準及創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和各項要求，強化安全生產及文明施工管理，開展建設工程安全文明施工專項整治工作，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專項整治。
（五）加強隊伍作風建設。按照年初制定的《全市建設工程質安監(jiān)督系統(tǒng)開展“監(jiān)督隊伍作風建設年”活動的實施方案》，確立作風建設的目標要求，要求全站干部職工樹立“六種良好作風”，避免 “六種不良現(xiàn)象”，并認真查找自身在作風建設、效能建設上存在的問題，進一步有針對性地加以整改，將作風建設貫穿全年，扎實推進監(jiān)督隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、2011年工作安排
1、繼續(xù)完善和強化質量安全監(jiān)管制度和措施。
2、結合市建設局各項要求，深入開展工程建設主體行為綜合整治行動及質量安全動態(tài)管理制度，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好質量安全生產隱患排查與治理。
3、加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對不認真落實安全文明施工措施，存在重大質量安全隱患或問題，未按期改正的，根據(jù)相應工作制度采取約談通報措施或掛牌警示措施；對情節(jié)惡劣的，依法依規(guī)進行立案調查取證，報市建設局進行相應的處罰。
4、進一步強化安全生產、文明施工監(jiān)督管理，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患（模板工程、腳手架工程、基坑支護、建筑起重機械等）的專項整治，加強對施工現(xiàn)場火災事故隱患的排查與治理。
5、進一步加強市、縣（市、區(qū)）工程質量安全監(jiān)督“區(qū)域化”建設，實行質量安全監(jiān)督“技術、力量、信息”等資源共享原則，協(xié)助縣（市、區(qū)）站開展質量安全監(jiān)督工作，提供縣（市、區(qū)）里重大、重要工程和村鎮(zhèn)工程的技術指導，促進市、縣（市、區(qū)）建設工程質量安全水平共同提高。
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6、全面加強隊伍建設，打造一支業(yè)務水平高、政治素質過硬的質安監(jiān)隊伍。
市建設工程質量安全監(jiān)督站工作總結 [篇2]
+++年，在上級主管部門和局黨委正確領導下，在兄弟科室積極配合下，在全站干部職工的共同努力下，基本完成了年初制定的上半年各項任務目標。上半年，共監(jiān)督工程項目++個，單體+++個，監(jiān)督面積++++萬平方米，工程監(jiān)督覆蓋率為++++，一次驗收合格率達+++。現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、 加強業(yè)務培訓和制度建設，提高監(jiān)督人員的業(yè)務素質 我站定期組織全站人員業(yè)務學習，并且每季度組織一次崗位測試，重點加強對《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《合同法》等法律法規(guī)及《建筑工程操作規(guī)程》、《建筑工程質量驗收標準》等業(yè)務的學習+++年++月、+++月份，質監(jiān)站人員分兩批次參加了省建管局組織的崗位培訓工作。因舊村改造、開發(fā)項目較多，質監(jiān)站根據(jù)形勢需要制定了相應的工作制度，將質量責任目標落實到個人。
二、 加強責任主體質量行為的監(jiān)督
1、嚴把手續(xù)關，要求建設單位按法定程序辦理手續(xù)，在辦理手續(xù)時，必須提供各項資料，缺一不可，卡住工程質量管理的源頭，將工程質量監(jiān)督機制引向法制化、程序化、標準化、規(guī)范化的軌道，建立健康有序的工程質量監(jiān)督體系。
2、加強對建設工程責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督，抽查責任主體和有關機構執(zhí)行有關法律、法規(guī)及工程技術標準情況；抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況，包括施工圖設計文件審查，施工許可證手續(xù)、委托 1
監(jiān)理情況，工程質量驗收情況，設計變更，有關工程質量問題的處理，施工單位、設計單位、監(jiān)理單位資質管理情況等等。
三、 加強工程實體質量監(jiān)督
1、加強工程實體質量監(jiān)督。上半年年我站共監(jiān)督工程項目++個，建筑面積++++萬平方米。日常工作中我們對工程實體質量的監(jiān)督采取抽查與關鍵部位重點監(jiān)督檢查相結合的方式；重點檢查結構質量、環(huán)境質量和涉及結構安全的關鍵部位，抽查設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出場合格證、試驗報告、見證取樣送檢送料及結構實體檢測報告；抽查結構砼及承重砌體施工過程的質量檢測情況等。上半年共組織+++次質量安全拉網式大檢查，通過對各方主體行為、工程質量實體、結構安全、工程技術資料、安全隱患等全面檢查，有利提高了施工企業(yè)創(chuàng)杯意識，促進了全區(qū)工程質量安全的提高。
2、實施全面質量監(jiān)督管理，開展無質量通病活動，借鑒兄弟縣區(qū)好的經驗，針對工程特點，對內外墻滲水、墻體變形、裂縫，樓地面滲漏水、屋面防水，三小間防滲等工程質量通病的防治與消除，并取得了顯著效果。
3、對區(qū)政府年前確定的重點工程和全區(qū)中小學校舍工程進行重點監(jiān)督，工程責任到人，嚴格控制工程質量，全面服務到位，積極協(xié)調關系，確保工程順利進行。
4、先后參與了紫荊城、幸�；ǔ撬钠诠こ�、東來尚城小區(qū)、 2
銀橋金居一期、二期等區(qū)城建重點工程的建設。在建設過程中。嚴格按照指揮部領導的要求及相應的程序辦事，在質量、投資、進度控制中嚴格把關，積極協(xié)調多邊關系，為重點工程的建設作出了應有的貢獻。
5、開展住宅工程質量分戶驗收制度，要求建設單位、施工單位、監(jiān)理單位認真落實，簽證齊全。
6、加強建筑節(jié)能工程的管理，要求施工單位嚴格按照節(jié)能設計的內容進行施工，協(xié)助節(jié)能辦進行節(jié)能施工的現(xiàn)場檢查，建筑節(jié)能驗收不合格的，不允許進行竣工驗收。
四、 完善監(jiān)理公司內部管理機制，增強市場競爭力
監(jiān)理公司健全機構設置，成立綜合部、經營技術部、工程部，明確了職能分工，項目實行項目經理負責制，任務分解、責任到人，提高了員工的積極性，成效比較顯著。建立監(jiān)理人員淘汰機制，定期考核。
五、下半年工作打算
1、加強人員的政治學習，提高人員素質，實行監(jiān)督質量責任制，重點加強對新標準、新規(guī)范、新工藝操作規(guī)程的學習，不斷提高監(jiān)督質量，增加服務意識。
2、進一步完善監(jiān)督程序，嚴把監(jiān)督手續(xù)，工程驗收關，轉變監(jiān)督職能，加大對各方質量責任主體行為的監(jiān)督管理力度。繼續(xù)加大對建筑節(jié)能及分戶驗收的監(jiān)督力度，使制度與落實做到高度統(tǒng)一。
3、充實監(jiān)理力量，完善監(jiān)理制度，開創(chuàng)性地開展監(jiān)理工作，
條件成熟時，監(jiān)理公司進行資質升級。
4、加強精神建設，積極參加建設局組織的政治理論學習，嚴格遵守各項規(guī)章管理制度。
5、加強內務管理，著重搞好監(jiān)督檔案的建立、存檔、監(jiān)督監(jiān)理信息的收集、整理、傳遞工作。
6、積極完成領導交辦的其它工作。
總之，有提高、有進步，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，我站將在下半里進一步查問題、找不足、抓關鍵環(huán)節(jié)，努力搞好全區(qū)質量管理工作，爭取再上一臺階。
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