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公司制度建設(shè)方案
二〇一〇年是金寨公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年，也是“規(guī)章制度建設(shè)年”，為保證規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，提升基礎(chǔ)管理能力，經(jīng)研究，特制定金寨管理公司規(guī)章制度建設(shè)方案。
一、工作任務(wù)及目標
通過對全公司規(guī)章制度進行清理，查找其在制定主體、文種類型、具體內(nèi)容、表述形式等方面存在的問題，按照科學(xué)性、規(guī)范性與適用性相結(jié)合的原則，有針對性地進行制訂和補充工作，力爭通過一個半月的努力使金寨管理公司制度體系逐步健全、內(nèi)容科學(xué)、形式規(guī)范。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭部門
（一）安全管理制度體系、路產(chǎn)管理制度體系、收費管理制度體系和機電管理制度體系由營運部牽頭建設(shè)。
（二）養(yǎng)護管理制度體系由養(yǎng)護部牽頭建設(shè)。
（三）行政管理制度體系、人事管理制度體系和黨團工會制度體系由綜合事務(wù)部牽頭建設(shè)。
（四）財務(wù)管理制度體系由財務(wù)部牽頭建設(shè)。
（五）收費站站務(wù)管理制度體系由各站在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下建設(shè)。
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三、工作步驟及時間
第一步：全面清理各部門、各站現(xiàn)有規(guī)章制度（2017年5月7日——2017年5月10日）
各部門、各站對職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進行梳理，全面準確掌握現(xiàn)有規(guī)章制度情況。從六個方面入手查找現(xiàn)有規(guī)章制度存在的問題。
（一）制定主體。規(guī)章制度的制定主體是否明確，有無管理權(quán)限。
（二）文種類型。規(guī)章制度的文種類型是否與部門、站點的職責(zé)權(quán)限相符，在名稱標題上是否恰當規(guī)范。
（三）具體內(nèi)容。規(guī)章制度的具體內(nèi)容是否符合國家的法律法規(guī)，依據(jù)是否現(xiàn)行有效；是否符合管理公司目前的實際需求和未來發(fā)展需要；是否有互相沖突的內(nèi)容；實施主體是否明確等。
（四）表述形式。規(guī)章制度的表述形式是否與內(nèi)容匹配、是否便于公開、是否便于理解，是否規(guī)范。
（五）制度體系。職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度是否留有管理空白與漏洞。
（六）綜合事務(wù)部牽頭出臺《金寨管理公司制度體系一覽表》，對規(guī)章制度進行分類、匯總。
第二步：建設(shè)實施階段（2017年5月11日——2017年6月20日）
各部門、各站按照本方案，全面開展規(guī)章制度的修訂、 2
補充、規(guī)范等工作，重點對規(guī)章制度規(guī)范、規(guī)章制度管理空白漏洞等方面存在的問題進行整改實施。工作結(jié)束后將本次規(guī)章制度整改書面總結(jié)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
（一）突出三個重點，切實加強規(guī)章制度的規(guī)范工作
1、規(guī)范行文方式。規(guī)范行文主體，即要分清哪些該以管理公司名義下發(fā)，哪些該以部門名義下發(fā)；規(guī)范名稱，對管理公司已有的規(guī)章制度，二級單位只能使用“實施細則”或“實施辦法”；規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應(yīng)當準確、簡潔，使用文字、數(shù)字和標點符號應(yīng)當正確、規(guī)范。工作要求講究時效性，避免使用“及時”、“馬上”等模糊性表述詞語，而應(yīng)用具體時間表述。
2、規(guī)范格式。規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。除內(nèi)容復(fù)雜外，規(guī)章制度一般不分章節(jié)。
3、規(guī)范存在形式。規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍，確定其存在形式。公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結(jié)束后匯編成冊；二級單位的規(guī)章制度按照公司公文處理辦法進行編印，可不編文號；涉及食堂、活動室、電子閱覽室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻（上墻工作可延遲到6月30日前完成），并做成相框形式，相框和字號大小可根據(jù)實際情況而定，制作應(yīng)美觀、協(xié)調(diào)、規(guī)范。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成
冊的在內(nèi)容上完全一致。
（二）把握兩個環(huán)節(jié)，做好管理公司規(guī)章制度的制定工作
1、起草。各部門、各站在管理公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi)及黨支部會議或總經(jīng)理辦公會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)起草規(guī)章制度。起草部門或站點應(yīng)當就規(guī)章制度涉及的主要問題開展調(diào)查研究。
2、審核。公司層次、部門層次的規(guī)章制度草案由分管領(lǐng)導(dǎo)主持審核。必要時，應(yīng)召開由起草部門或單位、有關(guān)專家、規(guī)章制度的管理服務(wù)對象代表等參加的專題會議，對規(guī)章制度草案進行審議。涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案，應(yīng)實行公示制。
第三步：檢查督促階段（6月21日—6月30日） 公司將組織人員對各部門、各站規(guī)章制度建設(shè)工作情況進行嚴格的階段性檢查，并及時通報檢查結(jié)果。
四、相關(guān)要求
（一）高度重視，扎實推進。規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán)，是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。各部門、各站要高度重視，要緊緊圍繞管理職責(zé)和工作目標要求，對照檢查本單位在管理制度上存在的問題，并加大建設(shè)力度，以此來推動公司管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
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（二）加強管理，落實責(zé)任。各單位要加強對規(guī)章制度
建設(shè)整改工作的管理，嚴格按照本方案要求進行整改建設(shè)，注重實效。各單位要明確一名負責(zé)人負責(zé)規(guī)章制度建設(shè)工作，并將名單于5月10日前報至綜合部。
（三）嚴格管理，嚴格檢查。各單位要嚴格按照公司安排，推進相關(guān)工作任務(wù)。對未按要求完成工作任務(wù)、規(guī)章制度建設(shè)工作不力的單位和個人要進行通報。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度體系一覽表》是根據(jù)兄弟單位制度綜合編制，各部、各站可以借鑒，但并不局限于此，可以結(jié)合自身實際，進一步增加或細化相關(guān)制度。
公司制度建設(shè)方案 [篇2]
為加強公司制度建設(shè)，確保公司管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，根據(jù)公司章程和實際，制度如下制度建設(shè)方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循全面性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，圍繞公司經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍，立足當前，著眼長遠，確保公司管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標準化。
二、基本原則
1、全面性、系統(tǒng)性和可操作性原則；
2、與公司的發(fā)展階段相適應(yīng)、相結(jié)合的原則；
3、與公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍相適應(yīng)的原則；
4、與公司文化建設(shè)相結(jié)合的原則。
三、制度體系（9類45項）
（一）決策層類管理制度（6）
1、董事會議事規(guī)則
2、黨委會議事規(guī)則
3、監(jiān)事會議事規(guī)則
4、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則
5、黨委中心組學(xué)習(xí)制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“五好”活動實施意見
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（二）綜合類管理制度（19）
1、工作人員守則
2、文書檔案管理辦法
3、公文處理辦法
4、印鑒管理規(guī)定
5、差旅費開支管理規(guī)定
6、信息工作實施辦法
7、勞動管理辦法
8、臨時用工管理辦法
9、工資方案
10、福利制度
11、獎金分配方案
12、學(xué)習(xí)制度
13、保密制度
14、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)管理辦法
15、低值易耗品管理規(guī)定
16、接待管理規(guī)定
17、車輛使用和管理規(guī)定
18、食堂管理規(guī)定
19、醫(yī)療費管理規(guī)定
（三）投資發(fā)展類管理制度（4）
1、投資管理辦法
2、融資管理辦法
3、投資項目計劃管理辦法 2
4、投資項目統(tǒng)計管理辦法
（四）經(jīng)營管理類管理制度（3）
1、費收管理辦法
2、收費站（所）考核評比管理辦法
3、服務(wù)區(qū)考核評比管理辦法
（五）工程管理類管理制度（5）
1、投資項目質(zhì)量管理辦法
2、投資項目安全管理辦法
3、投資項目計量管理辦法
4、投資項目變更管理辦法
5、工程養(yǎng)護管理辦法
（六）資產(chǎn)管理類管理制度（3）
1、經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理辦法
2、目標責(zé)任考核管理辦法
3、預(yù)算管理辦法
（七）財務(wù)管理類管理制度（6）
1、公司會計核算辦法
2、公司會計電算化管理辦法
3、公司財務(wù)管理辦法
4、公司財務(wù)撥款、借款、報銷審批制度
5、公司內(nèi)部審計管理辦法
6、投資項目建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法
（八）廉政建設(shè)類管理制度（2）
1、公司廉政建設(shè)若干規(guī)定
2、公司誡免談話制度
（九）法律事務(wù)類管理制度（2）
1、法律事務(wù)管理辦法
2、合同管理辦法
四、有關(guān)要求
1、制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)，是公司員工的行為準則。各部門一定要高度重視，結(jié)合公司實際和部門特點，認真制定，確保公司規(guī)范化運作開好頭、起好步。
2、責(zé)任部門：決策層類管理制度、綜合類管理制度、廉政建設(shè)類管理制度由綜合辦公室負責(zé)；投資發(fā)展類管理制度、經(jīng)營管理類管理制度、工程管理類管理制度由投資發(fā)展部負責(zé)；資產(chǎn)類管理制度、財務(wù)管理類管理制度由融資財務(wù)部負責(zé)；法律事務(wù)類管理制度由法律工作部負責(zé)。
3、完成時間：根據(jù)公司實際，急需的管理制度在一個月內(nèi)制訂完成，其它制度結(jié)合工作實際逐步完成。
二○一○年十一月五日
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