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公司制度建設(shè)的意義

時(shí)間:2022-11-23 11:05:22 制度建設(shè) 我要投稿
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公司制度建設(shè)的意義

今天上午國(guó)遠(yuǎn)同志,技術(shù)部大霏同志,就公司管理情況提出要求,我堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。同時(shí),他倆的發(fā)言給我啟發(fā),現(xiàn)和大家交流一下:

公司制度建設(shè)的意義

公司核心層多夠通,多交流,把公司規(guī)章制度逐步、逐漸建立起來(lái),用公司規(guī)章制度去管人,避免人云亦云。

規(guī)章制度健全了,避免公司領(lǐng)導(dǎo)在管理上,投入過(guò)多、過(guò)大的精力,使公司領(lǐng)導(dǎo)全身心地、投入到做決策、抓項(xiàng)目、抓大事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)。同時(shí),也克服了管理工作的隨意性。 工作實(shí)踐中,遇到一個(gè)矛盾問(wèn)題,建立一個(gè)規(guī)章制度,用規(guī)章制度解決矛盾問(wèn)題。用規(guī)章制度管人。一個(gè)公司、一個(gè)單位制度不健全,可能有兩種不好的情況同時(shí)出現(xiàn):一是害了公司集體。二是害了員工個(gè)人。最終結(jié)果可想而知。

公司制度建設(shè)的意義 [篇2]

并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活,而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌?枯斎牍芾砗腿瞬牛现贫冉ㄔO(shè),隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。

要有一個(gè)良好的開(kāi)端,首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。

改革的第一步,是實(shí)行定員定崗。

“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制迅速建立起來(lái)。企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變,使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確,責(zé)任到人,徹底解決了過(guò)去推諉扯皮、“踢皮球”的問(wèn)題,企業(yè)迅速?gòu)摹肮秩Α敝刑顺鰜?lái),工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

“一個(gè)企業(yè)要走上正軌,必須從嚴(yán)管理。否則,一盤(pán)散沙,那將沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。只有從嚴(yán)治廠,員工才能形成合力,企業(yè)才能步調(diào)一致,五指并攏,握成拳。”

強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一和集中,保證戰(zhàn)略意圖、管理理念得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。

通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的合作,引進(jìn)和嫁接國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式,全方位與國(guó)際慣例接軌。 

在企業(yè)發(fā)展中,始終以高度的社會(huì)責(zé)任感,致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),將環(huán)境保護(hù)視為“生命工程”。加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化管理,全面推進(jìn)節(jié)能降耗、資源綜合利用。延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水,實(shí)行封閉循環(huán)使用。

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