公司制度建設(shè)的意義

今天上午國(guó)遠(yuǎn)同志，技術(shù)部大霏同志，就公司管理情況提出要求，我堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)，他倆的發(fā)言給我啟發(fā)，現(xiàn)和大家交流一下：

公司核心層多夠通，多交流，把公司規(guī)章制度逐步、逐漸建立起來(lái)，用公司規(guī)章制度去管人，避免人云亦云。

規(guī)章制度健全了，避免公司領(lǐng)導(dǎo)在管理上，投入過(guò)多、過(guò)大的精力，使公司領(lǐng)導(dǎo)全身心地、投入到做決策、抓項(xiàng)目、抓大事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)。同時(shí)，也克服了管理工作的隨意性。 工作實(shí)踐中，遇到一個(gè)矛盾問(wèn)題,建立一個(gè)規(guī)章制度，用規(guī)章制度解決矛盾問(wèn)題。用規(guī)章制度管人。一個(gè)公司、一個(gè)單位制度不健全，可能有兩種不好的情況同時(shí)出現(xiàn)：一是害了公司集體。二是害了員工個(gè)人。最終結(jié)果可想而知。

公司制度建設(shè)的意義 [篇2]

并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活，而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌�？枯斎牍芾砗腿瞬牛�整合制度建設(shè)，隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。

要有一個(gè)良好的開(kāi)端，首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。

改革的第一步，是實(shí)行定員定崗。

“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的用人機(jī)制迅速建立起來(lái)。企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確，責(zé)任到人，徹底解決了過(guò)去推諉扯皮、“踢皮球”的問(wèn)題，企業(yè)迅速?gòu)摹肮秩Α敝刑�了出�?lái)，工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

“一個(gè)企業(yè)要走上正軌，必須從嚴(yán)管理。否則，一盤(pán)散沙，那將沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。只有從嚴(yán)治廠，員工才能形成合力，企業(yè)才能步調(diào)一致，五指并攏，握成拳。”

強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一和集中，保證戰(zhàn)略意圖、管理理念得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。

通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的合作，引進(jìn)和嫁接國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式，全方位與國(guó)際慣例接軌。 

在企業(yè)發(fā)展中，始終以高度的社會(huì)責(zé)任感，致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，將環(huán)境保護(hù)視為“生命工程”。加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗、資源綜合利用。延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水，實(shí)行封閉循環(huán)使用。

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