標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)方案

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、運(yùn)營(yíng)工作的快速發(fā)展以及外部市場(chǎng)環(huán)境變化，公司對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表單也需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化和規(guī)范。

近年來(lái)，伴隨著公司的發(fā)展進(jìn)程，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理工作，總裁也多次強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重大意義。特別是在2011年會(huì)上，明確要求到3月31日要完成公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為此，綜合部擬訂《公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，建議從即日起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)公司原有的管理制度、流程和工作表單進(jìn)行梳理、調(diào)整和優(yōu)化，從而不斷地提高公司的管理水平，以達(dá)成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 。

一、基本思路

1、從即日起全面啟動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將該項(xiàng)工作作為全公司近期重點(diǎn)工作，到2011年3月31日要階段性完成。但對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司將專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司協(xié)助進(jìn)行，暫不包含在本次工作范圍內(nèi)（具體完成時(shí)間另定）。

2、組成公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組”負(fù)責(zé)整體組織、督辦、協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作的進(jìn)展，以保證工作的順利進(jìn)行并按時(shí)完成。

3、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將在2月21日總裁辦公會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員和工作布置。當(dāng)日下午公司將舉行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行具體落實(shí)，進(jìn)一步明確該項(xiàng)工作的重要性、具體要求、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟及工作要點(diǎn)，使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)于本部門(mén)的建設(shè)以及公司發(fā)展的重要性和緊迫性。

4、對(duì)于涉及到兩個(gè)以上部門(mén)的制度和流程的確定，要求部門(mén)之間要密切配合、共同研討，確保通過(guò)此次公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使公司的管理制度體系更加科學(xué)、更加流暢、更加簡(jiǎn)潔，使公司的綜合管理水平達(dá)到新的高度。

5、各部門(mén)要召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議，落實(shí)公司總裁辦公會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議精神，填寫(xiě)《2011年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃單》，于2月24日15：00之前報(bào)工作組（綜合部收集）。

6、針對(duì)本次公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司人力資源部將制定專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核方案，對(duì)本次工作進(jìn)行考核并納入公司整體考核體系。

二、工作組人員的組成

組 長(zhǎng)：張軍

副 組 長(zhǎng)：張曉寒、江榮正、邵斌

組 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

工作人員：陽(yáng)古、馮建房、張英、歷智

三、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議

（1）時(shí)間：3月21日13:30

（2）參加人員：公司中層以上全體人員及工作組成員

（3）主要內(nèi)容：

①副總裁講解“公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案”、流程及表單。

②與會(huì)人員對(duì)“公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案”、流程及表單進(jìn)行研討并最終確定。

③確定部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)要求框架內(nèi)進(jìn)行本次公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2、各部門(mén)制定的制度、流程、表單要涵蓋部門(mén)工作的所有環(huán)節(jié)，不得有遺漏。

3、所制定的各項(xiàng)制度、流程、表單要適合公司的實(shí)際工作情況。

4、最終確定的制度、流程、表單要格式統(tǒng)一、美觀。

五、工作步驟

1、2月21日—2月28日

部門(mén)負(fù)責(zé)人要通讀本部門(mén)工作職責(zé)，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際工作情況及現(xiàn)有的制度、流程、表單查缺補(bǔ)漏，工作組將不定期到各部門(mén)配合工作。建議各部門(mén)將需要梳理的制度、流程、表單分為三類(lèi)：

（1）由本部門(mén)獨(dú)立論證、修改就可確定的。

（2）除本部門(mén)外還需其它部門(mén)參與論證、修改才能確定的。

（3）由其它部門(mén)制定，涉及到本部門(mén)工作的。

整理結(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)工作組。（需設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一報(bào)送格式和工作聯(lián)系單實(shí)現(xiàn)過(guò)程確認(rèn)）

2、3月1日—3月14日

研討階段：工作組將部門(mén)整理結(jié)果匯總并組織相關(guān)中心進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)題研討，研討的內(nèi)容主要針對(duì)涉及兩個(gè)（含）以上部門(mén)工作范圍的制度、流程和表單，形成修改稿并進(jìn)行確認(rèn)后由工作組審核形成公示稿。每個(gè)分項(xiàng)稿的研討和修改工作應(yīng)在三天之內(nèi)完成（需設(shè)計(jì)過(guò)程記錄表單）。

3、3月14日—3月17日

公示階段：公示稿在公司的OA系統(tǒng)中公示三個(gè)工作日，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，由工作組會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)所提出的建議再進(jìn)行修改、補(bǔ)充，形成報(bào)審稿。

4、3月18日—3月24日

匯總報(bào)審階段：工作組對(duì)報(bào)審稿進(jìn)行匯總、整理和編排形成匯編初稿，報(bào)公司決策層進(jìn)行審核并最終確定。

5、3月25日—3月31日

定稿材料經(jīng)總裁批準(zhǔn)后膠印成冊(cè)，下發(fā)各部門(mén)。

六、工作要求

1、合法性。所制定的各項(xiàng)制度要符合國(guó)家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)及對(duì)上市公司的相關(guān)管理規(guī)范。（確定此項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)審核的部門(mén)）

2、簡(jiǎn)明性。所制定的制度、流程、表單要盡最大努力進(jìn)行簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化，避免重復(fù)、冗長(zhǎng)，以提高工作效率。

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3、系統(tǒng)性。各項(xiàng)制度之間要相互協(xié)調(diào)，邏輯一致，避免相互矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。

4、可操作性。所制定的制度、流程、表單要適合并滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，切實(shí)可行。

5、時(shí)間性。為保證公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按時(shí)完成，各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司要所要求的時(shí)間點(diǎn)完成每個(gè)時(shí)間段的工作。

6、配合性。公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是涉及到全公司所有部門(mén)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各個(gè)部門(mén)密切溝通、有效配合，才能達(dá)成我們的目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組

二0一0年一月十八日

標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)方案 [篇2]

為鞏固和提高系統(tǒng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化典型帶動(dòng)、整體推進(jìn)的工作思路，以外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)范”）的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以一批示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的單位為樣板，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺(tái)階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)全面落實(shí)《規(guī)范》要求，狠抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣，促進(jìn)系統(tǒng)各單位完善各項(xiàng)制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對(duì)“事”的管理和對(duì)“人”的管理和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯(cuò)位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

三、工作任務(wù)和措施

(一)完善管理制度。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項(xiàng)管理內(nèi)容為重點(diǎn)，按照各項(xiàng)制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點(diǎn)解決管理制度不健全問(wèn)題。機(jī)關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項(xiàng)管理內(nèi)容，同時(shí)在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成本單位的《質(zhì)量手冊(cè)》。

(二)明確工作職責(zé)。要把明確工作職責(zé)作為推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門(mén)的工作職責(zé)，制定《部門(mén)工作手冊(cè)》。根據(jù)《部門(mén)工作手冊(cè)》，量化工作要求，明確每一個(gè)人的工作任務(wù)、目標(biāo)和權(quán)限，形成《×××股(科)室工作職責(zé)分工》，重點(diǎn)解決職責(zé)不清、責(zé)任不明的問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)工作過(guò)程控制。要根據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)所對(duì)應(yīng)工作及運(yùn)行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對(duì)工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴(yán)格按程序辦事。要把嚴(yán)格落實(shí)《工作記錄》作為工作過(guò)程控制的關(guān)鍵，確保對(duì)每項(xiàng)工作的各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過(guò)程，重點(diǎn)解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。

(四)完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照《規(guī)范》對(duì)監(jiān)督督查管理的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把制度要求、工作完成情況和工作過(guò)程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》，進(jìn)行定期考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行月通報(bào)或季通報(bào)。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、任用和落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題。

(五)推進(jìn)信息化建設(shè)。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段，逐步建立和完善機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機(jī)結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

(六)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。各單位要把加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進(jìn)性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時(shí)代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)，確保質(zhì)監(jiān)核心價(jià)值觀的確立，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、實(shí)施步驟

（一）研究部署階段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對(duì)《規(guī)范》認(rèn)真研究，針對(duì)本單位實(shí)際情況，對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致謀劃，制定具體工作方案。

（二）集中開(kāi)展階段（3月16日至4月31日）。積極開(kāi)展試點(diǎn)建設(shè)工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責(zé)、加強(qiáng)工作過(guò)程控制、完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項(xiàng)工作。

（三）總結(jié)提高階段（5月1日至5月15日）。對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位按照本方案要求進(jìn)行檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為在全市開(kāi)展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。

（四）全面推廣階段（5月16日至6月15日）。系統(tǒng)各單位按照縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建設(shè)。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對(duì)各單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實(shí)施。各單位“一把手”是機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，其他單位要強(qiáng)化措施、明確責(zé)任，抓好示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理整體水平的提高。

(二)確保落實(shí)責(zé)任。系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制，將加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體股(科)室，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時(shí)限，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。示范點(diǎn)單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，確保成為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個(gè)單位結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，確保典型帶動(dòng)的成效。其他單位要努力查找與示范點(diǎn)單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市局將加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運(yùn)行，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)度、總結(jié)，對(duì)在抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)敷衍塞責(zé)、行動(dòng)遲緩、工作不力的要批評(píng)教育，督促整改。

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