員工頻繁跳槽的弊端是什么

　　跳槽在職場中是一種正常的現(xiàn)象，但是經常跳槽就不好了。以下是小編為大家整理的員工頻繁跳槽的弊端是什么，歡迎閱讀與收藏。

　　 員工頻繁跳槽的弊端

　　1、事業(yè)發(fā)展缺乏持續(xù)性，使自己找不到職業(yè)方向。今天在這家公司干這個，明天到另一家公司干那個，最后你都不知道自己應該干什么了。

　　讓用人單位對你缺乏信任感

　　2、讓用人單位對你缺乏信任感。過于豐富的履歷表讓用人單位產生擔心，擔心你干什么都沒有長性。

　　事業(yè)上越來越沒有發(fā)展空間

　　3、隨著年齡的增長，事業(yè)上越來越沒有發(fā)展空間。除非你在某一領域有特殊的才能，打工的人是越老越不值錢的。隨著你年齡的增長，找工作就會越來越難，如果超過40歲，找到新工作的可能性就接近于零了。

　　讓家人沒有安全感

　　4、讓家人沒有安全感。你經常處于變換工作的過程中，會讓家人為你的前途擔心，讓他們缺乏安全感。

　　在小公司工作的人容易跳槽

　　5、表面上看你什么都干過，換一種說法就是：沒有一技之長。人才市場上需要的是專家，而不是雜家。

　　 員工跳槽頻繁怎么辦

　　加強溝通，以人為本

　　企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領導引導其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領導和下屬的距離，產生親切感。

　　做好培訓，爭取空間

　　很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關系。而作為企業(yè)，應該積極做好員工培訓，讓員工充分認識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個良好的生存和發(fā)展空間，比如設計一個合理的薪酬增長機制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。

　　加強人文關懷。

　　很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關懷不夠。

　　 員工跳槽的方法

　　1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數;

　　2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

　　3、設計簡歷：準備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;

　　4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準。

　　拓展：員工跳槽的類型是什么

　　1、被迫辭職型。

　　這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價值不大，有特殊情況，可重新使用。

　　2、被動拉攏型。

　　許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經理人所關注，會經常與之取得聯(lián)系和溝通，表達與之共圖大業(yè)的意思。這種人，在原企業(yè)獨當一面，或在某專業(yè)或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業(yè)帶來很大的經濟利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業(yè)，對本職工作非常負責，敢于負責，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。這種人，是有技術專長或綜合素質優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態(tài)反映，及時與他們溝通，表達本企業(yè)與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。

　　3、隨意無常型。

　　這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。

　　說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業(yè)或專業(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發(fā)大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。

　　這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業(yè)也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長。對這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。

　　4、賭氣逃避型。

　　在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長。

　　這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現(xiàn)的機會，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。

　　這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協(xié)調溝通能力，不可委以重任。

　　5、生活所迫型。

　　這種情況，一般是指企業(yè)經營不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。

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