怎樣梳理公司的績效考核指標
我們公司的績效管理經(jīng)過多年的運行，目前已初步建立較為完整的體系并形成了良好的績效管理氛圍，具備了進行進一步績效管理細化、改良的條件。****年，“我們需要的是結果”，績效管理將更加強調結果導向�，F(xiàn)我們將計劃對各部門考核指標進行梳理：
一、梳理原則
1、更加強調“結果導向”，增加結果型考核指標或加大結果型指標權重
部門和崗位的工作必須強調工作產(chǎn)出，強調結果。每一項公司需要的結果都必須能找到對應的責任人，有具體的部門和崗位人員承擔責任。對一個部門/崗位來講，無論是否能完全左右或起決定作用，都要對公司需要的結果負責。公司需要的結果型的考核指標可以列為有關聯(lián)的多個部門或崗位的通用考核指標。
2、提煉關鍵指標中的關鍵要素指標進行單獨考核
在過去推行的績效考核中主要抓關鍵指標的.思路沒有錯，現(xiàn)在也不會刪減原來合理的關鍵指標，現(xiàn)在要做的就是更加細化關鍵指標的考核。我們都知道每一項關鍵指標都是由多個要素組成的，一般以多個要素平均的方式得出該項指標的最終結果。而這里的平均可能掩蓋了很多問題，我們要把未平均前的關鍵要素找出來單獨考核，這樣就能抓住問題的要害。比如說供應商物料的品質合格率，其對公司產(chǎn)品品質影響最大的可能就是某一項或幾項物料，我們可以單獨增加這個要素的考核。
3、根據(jù)需要增加“改進提升項目”指標
既然常規(guī)性的工作基本能做好或者提升空間有限，一時也沒有非常明確的安排，不妨對一些關鍵崗位直接增加“改進提升項目”的考核項目，給予10—30%的權重，激發(fā)崗位人員主動尋求工作上的突破，鼓勵改革創(chuàng)新，鼓勵改進提升。很多改進提升可以直接收到經(jīng)濟效益或提升服務質量和工作效率。去年生產(chǎn)部工程科部分崗位增加“改善提案”的考核就收到了一定的效果。
4、根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”、“費用控制”類的指標
結合部門及崗位實際情況，根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”、“費用控制”類的指標。
5、其他非結果型指標考核建議
例如建議 “7S管理”指標只考核部門的指定的某一個崗位或幾個崗位，無須擴大考核面。
�。ㄗⅲ何覀儗f(xié)同IT在3月份完成對績效考評系統(tǒng)的修改升級，以滿足增加考評項目的要求）
二、梳理流程
1、績效組收集部門/崗位以往考核信息及考核關聯(lián)需求
2、組織召開由部門、系統(tǒng)領導、人力行政部參加的考核指標梳理會議
參加人員：系統(tǒng)副總、部門總監(jiān)、主管/經(jīng)理、各崗位代表、其他部門關鍵崗位人員
人力行政部參加人員：人力行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、績效主管
3、關鍵崗位人員陳述本崗位考核指標并對照梳理原則提出改進構想
陳述順序為：部門主管/經(jīng)理，各崗位代表，最后為部門總監(jiān)
4、部門、系統(tǒng)領導、人力行政部分別給出建議及要求
5、現(xiàn)場確定關鍵崗位考評指標
6、部門在此基礎上梳理部門所有崗位考核指標
7、人力行政部跟進各部門執(zhí)行新的考核標準
三、進度安排及說明事項
（后續(xù)我們將深入各部門持續(xù)跟進績效管理工作，配合各部門/崗位績效改進提升）
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