創(chuàng)造性思維是成功的突破口

　　許多人汗沒有比別人少流，事沒有比別人少于，但就是沒有成功，一個重要的原因，就是沒有找到成功的突破口——創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造革新，它與墨守成規(guī)和因循守舊相對立。想成大事者，首先就必須在思維上達到這樣一種程度：用新思維突破常規(guī)觀念，超越自己的過去，更要超越對手的思維能力。

　　這種思維，也就是我們常說的創(chuàng)造性思維或者叫創(chuàng)新思維，它決定一人能否成就一番事業(yè)或者成就的大小。那些不能突破自身局限的人，之所以在事業(yè)上毫無起色，就是因為固守于常規(guī)性思維，從而決定了自己不可能成大事。

　　常規(guī)性思維一般是按照一定的固有思路進行的思維活動，這樣的思維乏靈活性。創(chuàng)造性思維的核心是創(chuàng)新突破，而不是過去的再現或重復。追求成功的人應該懂得：為了取得對未知事物的認識，必須改變固有的思定勢，用探求的目光去分析認識事物，從而才能在實踐過程中提出新觀念、新理論，做出新的發(fā)明或創(chuàng)造。

　　法國美容品制造師伊夫·洛列是靠經營花卉發(fā)家的，他在一次新聞發(fā)會上感觸頗深地說道：“能有今天，我當然不會忘記一個司空見慣的秘訣，而這個秘訣我盡管經常與它擦肩而過，但過去卻未能予以足夠的重視，也沒有把它當做一回事來對待。而現在我卻要說，創(chuàng)新的確是一種美麗的奇跡，它給我成大事的支點�！�

　　現在，創(chuàng)新越來越受到人們的重視，以至成為當前最時髦的詞匯，但目前對創(chuàng)新的理解并不全面。許多人提到創(chuàng)新時，往往習慣于把它說成“科技創(chuàng)新”，似乎創(chuàng)新只是與科學或技術聯(lián)系在一起的。有人甚至還要在科技創(chuàng)新前冠以兩個形容詞：“高”、“新”，似乎不高不新的東西都說不上是創(chuàng)新。其實這是一種誤解。

　　蒸汽機的發(fā)明、鋼鐵與化工業(yè)的興起、電力的運用以及現代電子計算機技術的突破當然是創(chuàng)新，而且是極大地改變人類生活面貌的重大創(chuàng)新。這些創(chuàng)新對社會經濟發(fā)展有極大推動作用，而且也為其他創(chuàng)新奠定了基礎。

　　但是，創(chuàng)新決不僅僅局限于這些重大的科技突破。這些里程碑式的科突破在人類歷史上畢竟不多，而且，它們也是無數中等或小型技術創(chuàng)新積累的結果。在熊彼特的定義中，每一種創(chuàng)新形式都既包括重大科技突破，又包括中等甚至小的技術進步。

　　日本人在世界上并沒有做出什么重大科技突破，但他們以原有技術為基礎發(fā)明的卡式收錄機、隨身聽、家用攝像機和傻瓜相機卻風靡全球，為他們帶來滾滾財源。汽車和彩電并不是日本人發(fā)明的，但他們卻以高質量、低價格的汽車和彩電占領了世界市場。這些都是創(chuàng)新，甚至僅僅是原有產品的改進也是創(chuàng)新，因為這會開拓新的市場。

　　實際上，創(chuàng)新也不一定就是要發(fā)明新東西。一個絕妙的想法、一個新的主意，都是創(chuàng)新。麥當勞并沒有發(fā)明任何新的東西，它生產的“產品”也許以前一個小餐館都可以制作。但是麥當勞連鎖店的創(chuàng)始人雷·克羅克運用文化概念和管理技術，使“產品”標準化，設計出生產流程和加工工具，制定各階段的工作標準 從而大大提高了資源的使用效率，并以“質量、清潔、服務和價值”這樣一絲不茍的企業(yè)文化準則和經營理念不斷開拓新市場，接納新顧客，這也是一種非常有價值的創(chuàng)新。

　　創(chuàng)造與創(chuàng)新是社會前進的火車頭，從古到今，無論國家繁榮、民族興旺，還是個人事業(yè)的成功，無不同創(chuàng)造與創(chuàng)新相聯(lián)系。第一個直立行走的人，第一個制造石斧的人，第一個發(fā)明指南針的人，第一個使用火的人，第一個發(fā)明蒸汽機的人，第一個發(fā)現美洲新大陸的人……每個第一，都推動了歷史的進步，都把人類帶向了新紀元。

　　“創(chuàng)新者生，墨守成規(guī)者死。”這是一條被無數事實證明了的真理。很多人不懂得這個規(guī)律，稍有成就就裹足不前，坐吃老本，不再求新，不再開拓，結果不到幾年，就落伍了，被時代所淘汰了。創(chuàng)新對于追求成功者的意義，如同新鮮的空氣對于生命的意義。我們只有不斷地在思維上創(chuàng)，在行為上創(chuàng)新，在事業(yè)上創(chuàng)新，才能順利地敲開成功的大門。

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