什么是戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，下面小編為大家整理了關(guān)于什么是戰(zhàn)略成本管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理即不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的，與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理主要面向過(guò)去的事后核算管理，戰(zhàn)略成本管理注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時(shí)制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，是面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性謀劃和決策。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:一是成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二是成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。三是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位

　　為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷，應(yīng)建立一個(gè)多層次的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。因而對(duì)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)從以下方面加以定位。

　　(一)降低成本

　　既要考慮有形成本動(dòng)因，也要考慮無(wú)形成本動(dòng)因。降低成本一般通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本，這種途徑考慮的是有形成本動(dòng)因。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。

　　(二)增加企業(yè)的利潤(rùn)

　　眾所周知，通過(guò)降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。但在某些情況下，通過(guò)增加成本以獲取其他競(jìng)爭(zhēng)利益進(jìn)而促成企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)則是戰(zhàn)略成本管理的重要思想。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本進(jìn)行管理，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

　　(三)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向長(zhǎng)期利益最大化，并最終確定和保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　(四)實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到自己對(duì)用戶及社會(huì)的責(zé)任，一方面，企業(yè)必須對(duì)本組織造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé);另一方面，企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會(huì)問(wèn)題的部分責(zé)任。企業(yè)注意良好的社會(huì)形象，既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭(zhēng)得信譽(yù)，又促進(jìn)組織本身獲得認(rèn)同。提高成本的利用效益，使長(zhǎng)期成本效益最大化是中高級(jí)層次成本管理考慮問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法體系

　　企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要一套實(shí)用的方法措施。價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析工具為企業(yè)成本管理提供了管理方法。

　　(一)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈?zhǔn)怯蔀樯�產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購(gòu)開(kāi)始至銷售給客戶為止的一系列價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)所構(gòu)成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨(dú)特的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上所有組織的活動(dòng)都取決于顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)。價(jià)值鏈分析是分析價(jià)值鏈中對(duì)產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動(dòng)的結(jié)合化分析方法。通過(guò)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。總之價(jià)值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，未進(jìn)行作業(yè)成本管理提供基礎(chǔ)。

　　(二)戰(zhàn)略定位分析

　　一個(gè)企業(yè)能夠選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的必要前提，戰(zhàn)略定位分析就是通過(guò)各種不同的方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，確定要采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，因此，基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略幾乎都是在成本方面做文章，運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析可以使成本管理工作對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和保持發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　(三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

　　戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析有利于從戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為企業(yè)明確戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供切實(shí)可行的信息支持。成本動(dòng)因分兩個(gè)層次:一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。二是戰(zhàn)略層次之間的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。

　　五、強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

　　(一)通過(guò)價(jià)值鏈分析進(jìn)行全面質(zhì)量管理

　　有效的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還要關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部若干相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)或是作業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系的分析。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

　　(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

　　(三)實(shí)行全員成本管理并改善部門間的協(xié)調(diào)溝通

　　經(jīng)管空間成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。首先，提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們的成本意識(shí)。管理人員應(yīng)向員工介紹降低成本對(duì)企業(yè)的重要性，使全體員工都來(lái)關(guān)心成本問(wèn)題。其次，改善部門間的協(xié)調(diào)和溝通。銷售部門應(yīng)該加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的合作;確保客戶的訂單可以按照要求進(jìn)行編排生產(chǎn)。

　　(四)控制管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用現(xiàn)在企業(yè)占有的比重呈上升趨勢(shì)。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將管理費(fèi)用視為期間費(fèi)用，直接列入當(dāng)期利潤(rùn)表中，沖減當(dāng)期的利潤(rùn)。管理費(fèi)用的高低，影響企業(yè)最終的利潤(rùn)水平�？刂乒芾碣M(fèi)用，實(shí)際就是增加了企業(yè)的利潤(rùn)。因此，管理費(fèi)用的控制是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容�？蓪⒐芾碣M(fèi)用區(qū)分為可考核費(fèi)用與不可考核費(fèi)用兩大類。對(duì)于可考核費(fèi)用應(yīng)該制定出一個(gè)合理的定額，使個(gè)部門按照定額執(zhí)行，遵循節(jié)約原則，促使管理費(fèi)用不斷降低。不可考核費(fèi)用大多都是較為固定的，其發(fā)生額可以測(cè)算出來(lái)。對(duì)其進(jìn)行控制，應(yīng)由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。

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