項目管理流程-項目計劃的實施

　　項目整體管理主要利用有限的人力資源、物力和財力達到最優(yōu)配置，通過一系列措施成功地完成干系人的需求滿足以及實現(xiàn)對他們更好的管理。小編下面為大家整理關于項目管理流程和項目計劃的文章，歡迎閱讀參考：

　　項目管理流程

　　1.項目整體管理的主要活動包括：

　　(1)分析項目所包括的范圍，對項目干系人和其他人員所要達到的`需求所涉及的影響因素進行最優(yōu)管理和協(xié)調。

　　(2)對產(chǎn)品期望和相關標準顯示在文檔中。

　　(3)通過計劃過程組聯(lián)系具體實施項目編制詳細的項目實施計劃。

　　(4)把項目大的工作分為小的實施性比較強的工作。

　　(5)針對特定的工作按照詳細的計劃對項目展開實施。

　　(6)監(jiān)控項目實施過程及產(chǎn)品質量。

　　(7)預測項目風險。

　　2.項目管理的流程：

　　(1)項目啟動。制定相關章程開始項目實施。

　　(2)編制開始項目計劃書。

　　(3)編制項目管理計劃及協(xié)調分計劃。

　　(4)指導項目實施實現(xiàn)項目計劃中所要達到的目標。

　　(5)監(jiān)控項目的啟動、計劃、實施和結束完成項目所要達到最終效果。

　　(6)整體變更及時控制。

　　(7)項目結束。完成項目所有活動。

　　項目計劃實施

　　項目計劃實施這一過程就是比較重要和關鍵的過程，體現(xiàn)成果與風險并存的過程，各分計劃在這個過程里體現(xiàn)。大量的資源和成本的消耗，直接反映計劃編制的執(zhí)行力及項目組成人員的控制力。

　　1.項目計劃實施所需要的技術信息

　　在完成項目編制計劃所需信息后，我們就開始按照項目計劃進行實施。在實施期間會遇到很多問題，我們要及時收集相關糾正問題的數(shù)據(jù)，為下一步更好的運行，直到項目結束，使項目按照正確的方向進行。及時收集重要信息。

　　2.項目實施過程中管理方法與原則

　　項目實施中的管理方法是按照項目計劃在實施過程中作更細化的.安排。包括：作業(yè)計劃、項目任務書、計劃報告、調度、控制、計劃管理和計劃修訂工作等。

　　我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在執(zhí)行的過程中要考慮整體性，運用系統(tǒng)管理和技術管理從項目整體目標出發(fā)。使項目組成員能夠按照計劃實施的有機體系。在實施的過程中要結合企業(yè)現(xiàn)狀和相應的管理方法和工具更好地完成項目。

　　3.項目實施結果與變更要求

　　在項目實施的過程中所生成的項目產(chǎn)出物即項目的輸出結果及相關的資料文件。我們可以根據(jù)這些結果判斷哪些完成，哪些沒有完成。項目團體要根據(jù)情況判斷出哪些計劃需要變更，及時作出處理。

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