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供應鏈風險類型和應對策略
一直以來，供應鏈和其節(jié)點的管理，是企業(yè)經營管理中重要的一部分。那么供應鏈風險有哪些類型?應該如何應對，我們一起來看看!
一、供應鏈風險分類
供應鏈風險可以分為戰(zhàn)略層面風險、戰(zhàn)術層面風險和操作層面風險。
(一)戰(zhàn)略層面
戰(zhàn)略層面風險可以看做是長期風險，供應鏈管理的最高層次是戰(zhàn)略層，所以戰(zhàn)略層面的風險是最高層風險，同時造成的損失也是最嚴重的，會對供應鏈整體產生危害，主要因為戰(zhàn)略層面風險和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相息息相關。為了提高供應鏈績效，在供應鏈管理中經常會制定外包、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系等決策，這些決策給企業(yè)帶來利益的同時不能忽略帶來的風險。例如外包能讓企業(yè)集中核心競爭力，精簡企業(yè)結構，但是對合作伙伴的依賴程度會增加，進而增加合作伙伴機會主義行為帶來損失的可能性，甚至會使企業(yè)喪失核心競爭力;戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系的建立基于信息共享與集成，有可能增加信息外泄的可能性。
(二)戰(zhàn)術層面
戰(zhàn)術層面風險可以看成短期風險，戰(zhàn)術層面的風險位于系統(tǒng)中間，一般情況下，戰(zhàn)術層風險造成的.損失沒有戰(zhàn)略層風險嚴重，戰(zhàn)術層風險一般是在相對較短的時間段內出現(xiàn)，甚至會是在一個具體合同的實施期內，如企業(yè)間文化差異引起的風險。
(三)操作層面
操作層面風險是指在供應鏈運作過程中具體環(huán)節(jié)造成的風險，如運輸、裝卸、配送、搬運等。一般只與相關環(huán)節(jié)有關，屬于局部風險，造成的損失也較小，及時采取應急措施，對于供應鏈的整體運作一般不會產生影響。
二、供應鏈風險應對策略
對于供應鏈的整體性來說，應該對每一個環(huán)節(jié)都進行深入探討，避免風險發(fā)生，降低風險帶來的危害，這也是從戰(zhàn)略層面對企業(yè)供應鏈風險進行管理的主要責任。為了降低風險應該從以下方面進行：
(一)打造具有風險意識的企業(yè)文化
供應鏈涉及到許多方面的因素，所以是復雜的個體組成的整體，風險發(fā)生的因素更多，企業(yè)就必須從意識上提高企業(yè)員工的認識，風險管理也應該成為企業(yè)文化的一部分，制定一系列行之有效的方針政策來提高員工的認識，對風險進行科學合理的預估管理。
(二)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
企業(yè)供應鏈關系到許多的`戰(zhàn)略伙伴，所以要想降低風險發(fā)生的幾率，就必須保證合作伙伴的管理水平。一般情況下企業(yè)之間要有透明公開的信息分享制度，大家在平等合作的基礎上開展業(yè)務交流，發(fā)現(xiàn)在合作過程中存在的問題并且進行及時解決，這樣可以將大家的利益結合在一起，提高供應鏈的管理效率，促進企業(yè)之間的交流合作。
(三)保持供應鏈的適當“彈性”
企業(yè)的供應鏈在面臨一些自然災害、戰(zhàn)爭等不可控因素的時候，靈活調整自己的供應手段，保持運營過程中較大的彈性非常重要。企業(yè)在面對各種危機時，要有效的權衡各種危機關系，有效的調和供應鏈的各個緩解，保持供應鏈穩(wěn)定有序的進行。
(四)建立供應鏈風險預警系統(tǒng)
供應鏈風險預警系統(tǒng)的構建，使得供應鏈風險管理形成了一個從風險識別到風險應對的動態(tài)性體系。
企業(yè)的供應鏈風險預警系統(tǒng)主要包括以下幾個大的環(huán)節(jié)，那就是供應鏈風險信息警源、風險預警指標體系、風險預警專家小組、風險預警制度體系和風險預警信息輔助決策系統(tǒng)。
(1)供應鏈風險信息警源，對于風險可能發(fā)生的區(qū)域進行深入的分析，對于可能導致風險的因素進行研究，通過專門的探討研究風險可能造成什么樣的結果。
(2)供應鏈風險預警指標體系，通過專業(yè)化、科學化的標準對于體系中的相關問題進行規(guī)范化處理，為企業(yè)形成良好的預警機制。
(3)供應鏈風險預警專家小組，通過定性、定量分析對前期的相關數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)制定良好的風險防范機制和方針政策提供良好的依據(jù)。
(4)供應鏈風險預警制度體系，通過對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析，在企業(yè)的技術層面、思想層面、預警機制層面、管理模式層面進行全面完善的分析，保證企業(yè)的風險預警系統(tǒng)的良好運轉。
(5)供應鏈風險預警信息輔助決策系統(tǒng)，當前主要是通過計算機來進行，在技術不斷創(chuàng)新的基礎上使用數(shù)學、智能技術等方面的理論知識，對企業(yè)供應鏈的風險預警機制進行一定的輔助，從而不斷提升企業(yè)自身的生產經營水平，為企業(yè)領導層的決策提供完善科學的依據(jù)。上述的5種共同構成了風險預警機制，他們是相互依存的關系。
(五)完善供應鏈風險應急處理機制
在供應鏈風險管理中，首先應在風險發(fā)生之前減少風險發(fā)生，但供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，風險事件總是難以避免，因而對風險的發(fā)生應有充分的準備。提早預測各種風險，制訂應急措施和工作流程，在風險事件出現(xiàn)后，對損失的后果及時進行補償，促使其盡快恢復，將損失有效地控制在供應鏈自身可接受的范圍內，使供應鏈免遭滅頂之災。所以，在設計供應鏈戰(zhàn)略時，充分估計供應鏈上可能遇到的風險，由此制定應急管理機制。
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