供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對措施

　　大量事實表明，供應(yīng)鏈如果發(fā)生中斷，對于企業(yè)來講，短期內(nèi)要遭受巨大損失，長期內(nèi)遭受重大的影響。那么如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷的風險，我們一起來學習學習!

　　1 保持合理的庫存冗余

　　應(yīng)對供應(yīng)中斷風險，最容易想到的辦法就是保持合理的庫存冗余，即在正常庫存水平基礎(chǔ)之上再增加適當?shù)膸齑媪浚�使企業(yè)在供應(yīng)中斷發(fā)生時盡可能保持均勻生產(chǎn)，緩解供需矛盾。這似乎與現(xiàn)在的精益思想(如零庫存)不符，但多數(shù)零庫存之類的策略都是基于沒有充分考慮風險的情況下建立的。而風險無處不在，且有時危害巨大，所以保持一定的庫存冗余可以增加供應(yīng)鏈的抗風險能力。不過，增加庫存必然要占用大量流動資金，會產(chǎn)生一定維護費用，引起成本的提升，而這部分庫存只有在出現(xiàn)概率很小的中斷發(fā)生時才能起到作用，這就需要管理者權(quán)衡冗余庫存引起的成本增加和供應(yīng)中斷風險帶來的損失。總的來講，對于發(fā)生頻率較高、持續(xù)時間短的中斷，維持一定量的庫存可應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用。

　　2 多邊采購策略與后備供應(yīng)

　　單源供應(yīng)使企業(yè)完全依賴于某一個供應(yīng)商，增加了供應(yīng)鏈的脆弱性，中斷風險大大增加，解決辦法是多邊采購策略。與單源供應(yīng)相比，多邊采購會增加采購成本，但能夠避免對單源的依賴，增加供應(yīng)柔性，提高供應(yīng)鏈抗風險能力。但是，核心零部件的供應(yīng)源過多可能會影響成本和效率，使產(chǎn)品的競爭力下降。采用單源還是多邊采購、供應(yīng)商的數(shù)量，這些都需要管理者在成本與保障所帶來的收益之間做出權(quán)衡。后備供應(yīng)只在中斷發(fā)生時才啟用，費用的產(chǎn)生也在中斷發(fā)生以后，因而對許多企業(yè)而言無疑是很有吸引力的。要考慮后備資源的可得性，一般可以通過簽訂合同來保障。建立后備供應(yīng)商信息庫，特別是核心零部件供應(yīng)商，并定期更新。

　　3 需求管理

　　如果供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品類型比較多，產(chǎn)品彼此之間能夠替代，通過需求管理影響顧客選擇，進而在一定程度上調(diào)整顧客的需求。在需求管理的過程中需要確�？商娲�產(chǎn)品與受限產(chǎn)品的生產(chǎn)或供應(yīng)源之間沒有相關(guān)性;監(jiān)測供應(yīng)和庫存水平;了解定價與推廣服務(wù)對顧客購買行為的影響;擁有與顧客直接交流的溝通平臺。

　　4 備用物流運輸計劃

　　越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天，物流運輸通常是跨國界的，運輸距離長，環(huán)節(jié)多，隨時都可能受到自然因素(臺風、泥石流、地震等)和社會因素(罷工、政治動亂、恐怖襲擊、政策改變等)的影響。物流運輸是相對容易出現(xiàn)中斷的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈中斷風險管理必須要制定備用的物流運輸計劃。如采用一種運輸方式的企業(yè)，要有備用的運輸方式。

　　5 產(chǎn)品零部件標準化

　　供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)采用通用的、標準化的零部件，一方面減少零部件的種類，便于對供應(yīng)商的選擇，另一方面對零部件的庫存水平進行分擔，使企業(yè)由多個供應(yīng)源進行供應(yīng)。此外，采用標準化零部件，發(fā)生供應(yīng)暫時中斷時迅速找到替代供應(yīng)商，進而減小供應(yīng)中斷產(chǎn)生的不利影響。

　　6 主要供應(yīng)商的選擇要考慮風險

　　選擇主要供應(yīng)商時，應(yīng)考慮其供應(yīng)存在的風險，甚至連供應(yīng)商的供應(yīng)商也要進行考慮。需要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)成本和服務(wù)，以及供應(yīng)商所在國家或地區(qū)的政局情況、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等發(fā)生的可能性，造成供應(yīng)中斷的風險有多大。

　　7 應(yīng)急措施

　　建立供應(yīng)中斷處理小組應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷。要有合適的組織或者機構(gòu)負責風險管理相關(guān)工作。供應(yīng)中斷處理小組可能由獨立的供應(yīng)鏈風險管理小組負責，也可能由負責供應(yīng)的相關(guān)部門負責，這些機構(gòu)要有強烈的風險意識，一旦發(fā)生可能影響到供應(yīng)商或者運輸渠道的突發(fā)事件，必須迅速的做出反應(yīng)，評估供應(yīng)中斷風險發(fā)生的可能性及影響大小，并采取相應(yīng)的措施。

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