公務(wù)員面試在即，yjbys小編為大家分享的是公務(wù)員面試考試沖刺試題，希望對大家有參考作用!
你同意敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)嗎?你認(rèn)為如何?
答：我同意這一觀點(diǎn)，責(zé)任感這一特質(zhì)可以派生出許多有助于社會和個人發(fā)展的重要特質(zhì)，如敢但當(dāng)，自律，守信用，忠實于信念和感情。他是人長大的過程中不斷與社會中的各種行為碰撞，磨合的過程中形成的，并不是與生俱來的，具備它才能方便的從事工作，擔(dān)起社會交給你的重任，他對社會的每個人都是很重要的，對于公務(wù)員來說，肩上的擔(dān)子更重，百姓的幸福，祖國的重托系于肩上，更要比常人更能承擔(dān)責(zé)任，為祖國，人民做出一份貢獻(xiàn)。
你朋友對你如何評價，你認(rèn)為客觀嗎?
答：說到朋友對我的評價，很簡單，就是說我是一個容易交往，值得交往的一個人，我認(rèn)為朋友對我的評價還是比較客觀的。這與我的交友原則是分不開的。一、誠信原則，孔子說"人而無信，不知其可也"只有真誠待人，才能取得別人的認(rèn)可。二、謙虛原則，對朋友交往要平易近人，不能恃才高傲，這樣才更有親和力。三、主動熱情原則。對自己可以幫到朋友忙的地方要竭盡全力去完成好，交際是雙向的，只有雙方共同負(fù)出，友誼之花才能天才地久。
有兩個舊鐘一個新鐘，其中一只舊鐘對新鐘說，我們一年要走×秒!新鐘一聽，面露難色，不走了!另外一只舊鐘對新鐘說:我們一次只要走一秒。新鐘聽了后高高興興的走起來了，請問你如何理解?結(jié)合工作的實際回答。
答：兩個舊鐘啟示要對新鐘闡述的是一個東西，只不過角度不同，說法不同，就產(chǎn)生了不同的效果。兩個舊鐘可以看成是領(lǐng)導(dǎo)，新鐘可以看成是它的下屬，從中就可以看出合理使用激勵方法對事物的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。所以對于領(lǐng)導(dǎo)來說掌握一些技巧是非常必要的。下屬性格各異，工作的方式也各有特色，所以要試著對自己的下屬分類，根據(jù)不同類型制定相應(yīng)的激勵手段。激勵可以分為正激勵，反激勵，物質(zhì)激勵，精神激勵，如何靈活運(yùn)用激勵手段對領(lǐng)導(dǎo)來說是一門藝術(shù)!
丁磊說:一個人要是沒了目標(biāo)就失去了方向標(biāo)，談?wù)勀愕目捶?
答：我十分同意丁磊的這種觀點(diǎn)，一個人沒有了目標(biāo)，就如海上行進(jìn)的船失去了羅盤，將永遠(yuǎn)在事業(yè)的大海上漂泊，到達(dá)不了成功的彼岸。下面可以用丁磊的成功路來說明這句話，(所以平常的知識積累還是很重要的，如果你連丁磊是誰都不知道，怕是要難受了)丁磊先生于1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易公司，憑借敏銳的市場洞察力和扎扎實實的工作，網(wǎng)易公司為推動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，同時丁先生也將網(wǎng)易從一個10幾個人的私企發(fā)展到今天擁有近300員工在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。網(wǎng)易成立后的最初兩年，丁磊先生把資金和精力主要放在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件上，其中1997年11月推出了中國第一個雙語電子郵件系統(tǒng)，它極大地推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，并先后被多家互聯(lián)網(wǎng)公司采用。2000年3月，丁磊先生辭去首席執(zhí)行官，出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官，2001年3月，擔(dān)任首席架構(gòu)設(shè)計師，專注于公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃，2001年6月-9月?lián)未硎紫瘓?zhí)行官和代理首席營運(yùn)官。
獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負(fù)責(zé)捕殺，兩人合作很好，平分獵物，但狐貍覺得沒有他去找獵物獅子就不能捕殺到獵物，他的功勞較大應(yīng)該多分點(diǎn)，后來狐貍自己去捕殺獵物，結(jié)果給狼吃了，談?wù)勀銓@個故事的看法?
答：(1)獅子和狐貍的關(guān)系就是一種合作的關(guān)系，合作可以使人更能體驗到成功的心理效應(yīng)。它能使雙方得到更多的好處。(2)正是因為人無完人，每個人總有自己的優(yōu)點(diǎn)，和長處，夜游自己的不足之處，一個人去處理可能應(yīng)付不來，甚至導(dǎo)致失敗，從狐貍后來的失敗就可以看出這點(diǎn)，合作有利于取長補(bǔ)短，雙方都取得成功，就好像狐貍擅長尋找獵物而獅子擅長捕殺獵物一樣，一合作，大家都受益。(3)換位思考最重要，在考慮自身利益的同時，也要考慮對方的利益是維護(hù)合作關(guān)系的重要條件，互相算計或夸大自己的作用容易導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂，從例子上就可以看出這點(diǎn)來了。
