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三級物流師專業(yè)知識點:物料需求計劃MRP
導(dǎo)語：MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。以下是詳細(xì)介紹。
MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。
A、物料需求計劃經(jīng)歷了初期MRP，閉環(huán)MRP，MRPII。
1. 初期MRP，
主生產(chǎn)計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調(diào)整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。
定期和定量的庫存控制，更多的針對獨立需求;
而MRP計劃適用于相關(guān)需求的計劃和控制，其原理是針對成品的數(shù)量需求，計算出原材料和零部件的需求數(shù)量。
MRP初期主要用于采購，只涉及到企業(yè)和市場的界面，而并未深入到生產(chǎn)運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證，也缺乏調(diào)整計劃和反饋的功能。
獨立需求和相關(guān)需求的概念要求掌握
2.閉環(huán)MRP階段
參考教材5—4體會 在生產(chǎn)管理中，從綜合生產(chǎn)計劃開始，反復(fù)試行，直到完成一個周期形成合適的生產(chǎn)流程。
形成了計劃——執(zhí)行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，對生產(chǎn)過程進行了有效的計劃與控制。
B、MRP的工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計算出原材料和零部件的需求量和時間)，
目標(biāo)(按時供應(yīng)所需品，保證盡量低的庫存水平;保證供應(yīng)時間與數(shù)量上與裝配的銜接)
內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃，物料清單，庫存信息。這其中，落實主生產(chǎn)計劃MPS尤為重要，可以分解為BOM清單。
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