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2016監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習題
簡答題
1、 某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5%的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標。E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。
事件2：E單位中標后，經(jīng)建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。
事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。
問題：
1.事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。
3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5.事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。
2、 某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工Et期為2012年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購;設備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。
工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。
經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。
問題：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何答復甲施工單位的要求?說明理由。
2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應采取什么措施?應要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復?說明理由。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復?說明理由。
4.事件4中，單機無負荷試車應由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。
3、 某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期9個月。合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5—1所示(時問單位：月)，施工單位的報價單(部分)見表5—1施工合同中約定：預付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應付款的10%扣留，扣足為止。
工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告。同時要求建設單位支付為迎接檢查商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當?shù)呢熑危瑧謸嚓P(guān)費用。
事件3：K工作施工中，施工單位按設計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設單位書面提出了工程變更的請求。
問題：
1.批準的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。
2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款為多少?
3.工程預付款為多少?預付款從何時開始扣回?開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款為多少?
4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當?說明理由。
4、某項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助負責施工監(jiān)理工作。工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位，會后結(jié)合工程開工條件和建設單位的準備情況，將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。
事件2：基礎工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)基坑中有不明障礙物，經(jīng)鑒定屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。
事件3：該工程建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽訂了合同。施工安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，但建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。
3.寫出事件3中建設單位提出的設計變更工作程序。
4.寫出事件3中，土建承包單位和設備安裝單位提出索賠時應使用哪些相關(guān)表式，總監(jiān)理工程師處理索賠應使用哪些相關(guān)表式。
5、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請�？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患�？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工令。
(2)圖紙會審會議紀要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4、事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?
6、 某建筑公司與某單位于2012年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元。若乙方延誤總工期1天，應扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計算。雙方對施工進度網(wǎng)絡計劃達成一致(如圖19—1)。
在施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：A工程(基礎土方)原計劃土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為80元/m3)。
事件2：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m3增加到350m3。
事件3：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認為基柱內(nèi)管線放線位置與設計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。
事件4：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。
事件5：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元。
【問題】
1.上述事件中哪些應進行工期補償，哪些應進行費用補償?
2.該工程的計劃工期為多少天?關(guān)鍵線路包括哪些單項工程?
3.該工程實際工期為多少天?應扣除或補償乙方工程款多少萬元?
4.如果C、I工程共用1臺起重機，網(wǎng)絡圖中應如何表示?起重機正常在場時間為多少天?由于甲方責任在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用，是否補償機上工作人員費用?
7、 某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標。
(2)制定施工階段資金使用計劃。
(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃。
(4)審查確認施工分包單位。
(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明。
(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價。
(7)計量已完工程。
(8)驗收隱蔽工程。
(9)審核工程索賠費用。
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
(11)參與工程竣工驗收。
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。
【問題】
1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中，《監(jiān)理工程師通知單》應對施工單位提出哪些要求?
8、 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3;材料費單價275元/工日，機械臺班消耗量0.025臺班/m3;機械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。
施工過程中發(fā)生以下事件：
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結(jié)算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
5.計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
9、 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
10、 某大型工程項目地質(zhì)情況復雜，由于工程項目建設任務十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎處理工程量難以準確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。
【問題】
1.在進行施工招標前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師，你認為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應如何進行管理?如果是承包方提出的變更應如何進行管理?
2.若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應當按什么樣的程序進行?
3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應當通過什么方式處理和解決爭議?
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