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高級會計案例分析復(fù)習(xí)題：風(fēng)險管理
導(dǎo)語：風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。下面是其案例分析題，一起來測試下吧：
案例分析題
甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在評估公司的風(fēng)險管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險管理，落實風(fēng)險管理責(zé)任、加強(qiáng)對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息，來進(jìn)一步提升公司核心競爭力，同時提高公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，但并未得到答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。
要求：
1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素。
2.根據(jù)風(fēng)險管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。
3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險。
4.簡述風(fēng)險管理流程。
正確答案 :
1.企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素有：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)目標(biāo)設(shè)定;(3)事件識別;(4)風(fēng)險評估;(5)風(fēng)險應(yīng)對;(6)控制活動;(7)信息與溝通;(8)監(jiān)控評價。
2.(1)甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率低下的情況。(2)甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不健全。(3)沒有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險評估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險的控制測試系統(tǒng)。
3.(1)甲公司存在運營風(fēng)險。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響。(2)甲公司存在法律風(fēng)險。甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁。
4.企業(yè)風(fēng)險管理流程主要有：(1)目標(biāo)設(shè)定;(2)事件識別;(3)風(fēng)險評估;(4)風(fēng)險應(yīng)對;(5)風(fēng)險監(jiān)控與評價。
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