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高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析復(fù)習(xí)題：邊際貢獻(xiàn)
導(dǎo)語：邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要的指標(biāo)。下面是其案例分析體，一起來測(cè)試下吧：
案例分析題
X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，2016年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為600萬元，變動(dòng)成本為400萬元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬元。由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。
Y生產(chǎn)車間為X利潤(rùn)中心提供一種專用零件，兩個(gè)中心在協(xié)商采用何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)產(chǎn)生了分歧。
要求：
(1)計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。
(2)指出X利潤(rùn)中心與Y生產(chǎn)車間之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓適合采用何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說明理由。
正確答案 :
(1)邊際貢獻(xiàn)=600-400=200(萬元)
可控邊際貢獻(xiàn)=200-50=150(萬元)
部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150-30=120(萬元)
可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。
(2)適合采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格。
理由：由于提供的是專用零件，即沒有外部市場(chǎng)，因此不適宜采用市場(chǎng)價(jià)格和以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格，以全部成本或者以全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)才考慮。所以適合采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格。
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