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績效考核培訓方案的制定方法

　　幾乎每個公司都會給新來的員工做一些績效考核的培訓，但是有很多的公司都不知道績效考核的培訓方案怎么寫。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核培訓方案的制定步驟，希望對您有所幫助。

績效考核培訓方案的制定方法

　　績效考核培訓方案制定技巧

　　1、績效文化的導入，強調(diào)績效管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中的重要性;

　　2、戰(zhàn)略性績效管理的工作定位，通過戰(zhàn)略地圖、任務分工矩陣、目標分解魚骨圖等專業(yè)工具的使用，提煉關鍵績效指標(KPI)，將企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)-部門-班組-崗位(個人)進行層層分解KPI;

　　3、明確考評者和被考評者，以及各自應該擔當?shù)呢熑魏土x務，在整體績效考核過程當中所能行使的權利及操作流程;

　　4、確定具體的績效考核模式和考核方法;

　　5、確定績效考評的時間，針對不同的行政層級分別設立不同的考評周期;

　　6、如何組織實施績效考評，強調(diào)績效管理工作的分工與協(xié)調(diào)配合;

　　7、考核周期結(jié)束，如何進行績效反饋面談以及注意的事項，確定績效改進計劃;

　　8、特別強調(diào)績效考核結(jié)果的科學、合理運用，達到正負激勵的目的`。

　　注意事項：績效考核由于帶有一定的專業(yè)性，所以，在培訓時要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、員工的綜合素質(zhì)、管理水平與能力、績效導入的成熟度、領導核心對績效管理工作的認識和支持等各方面的因素。

　　績效考核培訓方法

　　1、不合格員工素質(zhì)培訓

　　一般是從社交禮儀方面開始，首先對員工進行日常衣著服飾、禮貌語言、形象素質(zhì)、人際溝通方面入手，為何要從員工素質(zhì)著手培訓呢?這跟績效考核不合格又有什么聯(lián)系呢?太凡績效考核不合格員工，對自已要求不嚴，自律意識差，所以沒有追求，沒有目標，再怎么考核，他們都會有無所謂的感覺;

　　2、不合格員工職業(yè)培訓

　　不合格員工職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、心態(tài)建設、方面的培訓，這些方面適合心理輔導師以提供建議的態(tài)度授課，通過雙向溝通，讓員工懂得自己的前程應該如何規(guī)劃，懂得如何把握公司平臺，達到自己的理想，以及工作中應該保持什么樣的良好心態(tài)，怎樣融入團隊、發(fā)揮團隊能力進行工作;

　　3、不合格員工的`技能培訓

　　針對不合格員工崗位技能、市場銷售、客戶服務、產(chǎn)品技術等培訓，這樣能夠結(jié)合每個崗位的員工進行知識經(jīng)驗的傳達，幫助他在自己的工作中如何利用創(chuàng)新的思路，開展自己的工作，以及對于以前的工作方式進行改進和完善。

　　最后就是對歷次的培訓進行后續(xù)跟進，這方面是非常重要的，可以以座談的方式，所有接受過培訓的人各抒己見，將自己培訓后如何利用到工作中、心態(tài)中的經(jīng)驗進行分享。達到溫故而知新。

　　績效培訓技巧

　　(一)績效培訓要關注細節(jié)

　　我們常說，細節(jié)是魔鬼，而績效培訓是一種意識培訓的過程，在這個過程里面，只有把細節(jié)做好，才會讓培訓更加精彩，也就是說，細節(jié)成就培訓之美。世界上沒有完美的培訓，但有努力做到完美的人，追求完美，就是對細節(jié)的不斷校正，為什么有的`培訓讓學員感覺美妙?為什么有的培訓卻留下諸多詬病?究其原因，就是在培訓的很多細節(jié)上沒有做好。

　　(二)績效培訓要培養(yǎng)習慣

　　1、隨處而學的習慣。

　　培訓師經(jīng)常要求學員“活到老學到老”，其實，作為企業(yè)績效培訓工作者才是最最需要不斷學習的，績效工具常學常用。常言說，留心處處受教益。一個人，只要有心，在哪里都能學到東西。而對于我們從事績效培訓工作的人來說，這一點尤為重要。我們不僅要具備某方面的專業(yè)知識和技能，還要在日常生活和工作當中做個有心人，隨處學習，把這種細節(jié)化的收獲融入到我們的績效培訓當中，這樣，我們的培訓會顯得更加立體和生動。

　　2、隨事而思的習慣。

　　作為績效培訓組織者，要有很強的組織與策劃能力，這就要求我們要很善于思考，有什么不足，怎樣做更好，有沒有別的方式，哪里是重點，怎樣突出，這些問題都需要我們績效培訓工作者用心對待，不斷提升我們的思維能力。

　　3、隨手而修的習慣。

　　績效培訓工作者除了更正員工不良的行為外，還要能不斷修正自己的行為，這就是我們常說的修行�？冃嘤柟ぷ髡邽閱T工創(chuàng)造一個又一個的修行機會，自己若沒有做到，很難形成影響力。

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