- 相關(guān)推薦
績(jī)效考核的激勵(lì)作用是什么
績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。以下是小編為大家整理的績(jī)效考核的激勵(lì)作用，給大家參考。
績(jī)效考核激勵(lì)作用
要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用，首先一個(gè)良好的考核制度是必不可少的。只有員工對(duì)考核制度滿意，才能充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵(lì)作用首先就是能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過(guò)績(jī)效考核這一制度來(lái)激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來(lái)激發(fā)其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當(dāng)然也少不了物質(zhì)方面的，這也是最有效的一種方法，對(duì)員工績(jī)效及薪酬進(jìn)行一定的調(diào)整，相信對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)是有利而無(wú)害的。 另一方面，考核的激勵(lì)作用還體現(xiàn)在人才保護(hù)方面，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到幫助員工進(jìn)行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間，了解自己的發(fā)展前途。所以，激勵(lì)不止是簡(jiǎn)單的物質(zhì)上的激勵(lì)，更應(yīng)該是發(fā)展空間的驅(qū)動(dòng)，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會(huì)對(duì)公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務(wù)。
再者，激勵(lì)作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營(yíng)造過(guò)程中，一個(gè)良好的績(jī)效考核制度應(yīng)該讓員工與管理者都參與進(jìn)來(lái)，員工和管理者之間應(yīng)該保持一定的溝通，對(duì)于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對(duì)考核制度提出修改意見(jiàn)。在保證雙方都對(duì)考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。
績(jī)效考核的種類
1.按時(shí)間劃分
(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績(jī)效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分
(1)特征導(dǎo)向型�？己说闹攸c(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠(chéng)實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)工作過(guò)程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型�？己说闹攸c(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考核方法�？陀^考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，如工作行為和工作結(jié)果。
績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用：
1、激勵(lì)員工。
2、工作目標(biāo)助推器。
3、提升員工技能和營(yíng)造和諧氛圍。
4、提升員工技能和營(yíng)造和諧氛圍。
具體如下：
1、激勵(lì)員工
企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的還是在于激勵(lì)員工，通過(guò)將員工工作業(yè)績(jī)和薪酬有效掛鉤，可以很大程度上保證員工的工作積極性。讓員工更加努力的去創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，在企業(yè)內(nèi)部打造出一種和諧競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。
2、工作目標(biāo)助推器
目前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都希望給員工設(shè)置目標(biāo)，這既是為了督促員工提升工作業(yè)績(jī)，也是為了企業(yè)更好的發(fā)展。通過(guò)有效的績(jī)效考核可以讓員工更加重視對(duì)預(yù)定目標(biāo)的完成，避免企業(yè)內(nèi)部分員工混日子的情況出現(xiàn)。
3、薪酬支付的依據(jù)
企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬支付的時(shí)候總是要有所依據(jù)的�？茖W(xué)有效的績(jī)效考核可以讓企業(yè)管理者更加明白員工的辛勤付出與企業(yè)薪酬支付時(shí)成正比的，這可以避免企業(yè)中出現(xiàn)所謂不勞而獲的情況。
4、提升員工技能和營(yíng)造和諧氛圍
良好的績(jī)效考核可以讓員工更加專注于自身技能的提升，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核可以拉開(kāi)員工間的薪酬差距，這有助于企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
【績(jī)效考核的激勵(lì)作用是什么】相關(guān)文章：
績(jī)效考核的激勵(lì)作用與方法07-14
薪酬福利的激勵(lì)作用是什么12-04
績(jī)效考核與激勵(lì)的關(guān)系是什么12-06
績(jī)效考核的涵義與作用是什么04-13
企業(yè)文化的激勵(lì)作用是什么07-28
員工績(jī)效考核軟件的作用是什么12-06
薪酬福利的激勵(lì)作用有哪些12-04