你創(chuàng)業(yè)時如何思考問題
一： 創(chuàng)業(yè)定位：投資人總是試圖從商業(yè)計劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的定位，進一步說就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。
二：執(zhí)行摘要：這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業(yè)計劃不會超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字。
三：創(chuàng)業(yè)者承擔什么風險：創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風險是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創(chuàng)業(yè)者更大的'風險。
四：企業(yè)遠景與經(jīng)營模式說明：這需要將好的構想妥善包裝。創(chuàng)業(yè)者應當為企業(yè)描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。
五： 產(chǎn)品與服務介紹：這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意，又能保護自己的知識產(chǎn)權。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。
六： 最想要解決什么問題： 要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創(chuàng)業(yè)的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。
七：顧客在哪里：創(chuàng)業(yè)者應當為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務開發(fā)顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
八：競爭者在哪里： 新經(jīng)濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力是什么。
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