供電公司務(wù)虛會發(fā)言稿

　　實業(yè)公司自2011年下半年重新組建以來，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)及廠屬各部門的積極配合下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，進(jìn)行了廣泛的市場項目分析和項目調(diào)研，積極參與市場項目經(jīng)營的探索，并根據(jù)市場的實際調(diào)查，實施租賃價格的較大幅度的調(diào)整，保持了經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)增長。下面我代表實業(yè)公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目標(biāo)匯報如下:

　　一、2011年的工作

　　2011年下半年對于實業(yè)公司而言是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年，也是有所收獲的半年。自去年下半年實業(yè)公司重新組建以來，實業(yè)公司在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,實施走出去戰(zhàn)略,緊緊圍繞做強(qiáng)做大實業(yè)公司這一中心工作，始終堅持努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營理念，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實，全體員工同心同德、務(wù)實創(chuàng)新，多措并舉，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營增長和實業(yè)開發(fā)方面取得了一定的。主要突出做好了以下幾個方面工作∶

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)公司內(nèi)部管理,努力提高工作效率

　　實業(yè)公司自2011年下半年重新組建以來,針對實業(yè)公司實際情況,作了以下幾個方面的工作∶

　　1、分工明確，各司其責(zé)。本著既分工又合作的原則，對員工作出了明確的分工,并責(zé)任到人，努力打造一支精干隊伍。

　　2、加強(qiáng)管理，完善制度。公司制定了規(guī)章制度、財務(wù)制度、薪酬考核制度、印章證件管理等制度，并裝訂成冊以供員工傳閱。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對租賃戶的管理,提高公司經(jīng)營業(yè)績

　　加強(qiáng)租賃戶管理監(jiān)督,對租賃合同作出修訂完善,并根據(jù)實際情況全盤考慮,有針對性的開展工作，提高租賃價格,使公司實際收益有了較大幅度的增長。

　�。ㄈ�）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,拓展新的業(yè)務(wù)

　　緊緊圍繞總廠的發(fā)展思路,加快拓展業(yè)務(wù),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點,保持資產(chǎn)穩(wěn)定增值,開展了多個項目的調(diào)研:

　　一是參與省軍區(qū)市場經(jīng)營項目的洽談。針對這個項目的洽談,我們做了大量的市場調(diào)研和考察,并組織了較為周密的市場分析報告，在強(qiáng)手較多的情況下，我們的方案得到了招標(biāo)方的認(rèn)可。但由于對方設(shè)置的條件與我方的經(jīng)營目標(biāo)有所不同，最終未中標(biāo)。雖然項目沒有談成,但是為我們開辟和打造新的專業(yè)建材市場積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　二是配合總廠市場升級改造，引進(jìn)建材品牌，為將來大市場打造精品建材市場提供經(jīng)營試點。為此，我們圍繞裝潢建材的各經(jīng)營門類反復(fù)調(diào)研，最終確定了如集成吊頂、櫥柜、木門等市場發(fā)展前景較好的品質(zhì)進(jìn)行深入了解，并赴品牌廠家實地考察，與多個生產(chǎn)廠家溝通洽談，努力爭取引進(jìn)行業(yè)內(nèi)有發(fā)展2

　　潛力的頂級品牌，添補(bǔ)市場高端精品品牌的不足，為市場進(jìn)一步提升經(jīng)營檔次起到示范作用。經(jīng)過公司的努力，為市場引進(jìn)了多個品牌入場經(jīng)營，也為企業(yè)今后運作品牌代理項目積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗,并學(xué)到了品牌經(jīng)營的相關(guān)專業(yè)知識。

　　回顧過去，公司盡管做了一定的工作，但離總廠對公司的要求還有較大的距離，仍然存在不足和需要解決的問題,主要表現(xiàn)為:

　　一是業(yè)務(wù)開拓、項目運作方面經(jīng)驗不足，我們雖然緊緊依托省裝潢建材大市場品牌優(yōu)勢，積極主動尋找項目，但項目運作方面紛繁復(fù)雜，又欠缺經(jīng)驗,盡管做了大量的工作，但沒有突破性的進(jìn)展。

　　二是公司業(yè)務(wù)拓展方面缺乏闖勁，工作推進(jìn)當(dāng)中遇到困難有畏難情緒，工作預(yù)見性不強(qiáng)。

　　二、2012年工作思路和工作目標(biāo)

　　2012年實業(yè)公司的總體思路是：貫徹落實總廠工作發(fā)展思路，服從和服務(wù)于總廠的整體戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù), 繼續(xù)保持經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)增長。為了實現(xiàn)2012年的經(jīng)營目標(biāo)，我們做好以下幾個方面的工作：

　　一、繼續(xù)完善各種管理制度,提高員工素質(zhì)和能力,充分調(diào)動員工積極性,努力培育和打造一支想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的隊伍,為今后的業(yè)務(wù)拓展盡早儲備人才,爭取在新的一年里公司員工面貌上一個新的臺階。

　　二、進(jìn)一步創(chuàng)新思想，根據(jù)公司自身實際情況,充分利用省3

　　裝潢建材品牌優(yōu)勢,積極探索公司新的經(jīng)營業(yè)務(wù)模式,尋求切實可行的新項目,力爭達(dá)成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)所管轄租賃戶的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)和租賃戶的溝通,保持公司經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長，保持國有資產(chǎn)的保值增值。

　　四、積極配合總廠升級改造工程工作,力爭做總廠升級改造工程的助推器,獻(xiàn)計獻(xiàn)策和努力做好廠里安排的相關(guān)升級改造工程工作,共同謀劃裝潢大市場的持續(xù)繁榮穩(wěn)定發(fā)展,并借此契機(jī)積極捕捉商機(jī)，努力在市場改造配套服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ铱尚许椖俊?/p>

　　五、集中精力做好紅繩家紡項目。該項目經(jīng)與廠家多次溝通，初步達(dá)成共同開拓江西省市場的意向，并擬共同投資，組建股份公司，形成紅繩家紡銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭用3年左右的時間，達(dá)到銷售額過千萬元的規(guī)模。目前，公司正加緊與廠家洽商，并合理規(guī)劃好該項目的進(jìn)展計劃，積極做好該項目的人才儲備，克服困難，爭取在預(yù)期的時間內(nèi)試行經(jīng)營。

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