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如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心
責(zé)任心是一個人人格的重要組成部分。一個有著強(qiáng)烈責(zé)任感的人會勇敢地承擔(dān)起自己對父母、對他人、對社會的責(zé)任，他們會盡最大努力把應(yīng)該辦的事情辦好；而一個沒有責(zé)任感的人則會逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，容易隨波逐流，無所事事。以下是小編為大家整理的如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，歡迎閱讀與收藏。
如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心 1
培養(yǎng)員工的責(zé)任心具體有以下幾項(xiàng)：
一、公司建立健全員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制。
對員工來說，如不經(jīng)常對其工作進(jìn)行評估檢查，他們就會懈怠。他們覺得如果沒人來檢查，就代表工作并不重要，所以做做得好都沒關(guān)系。故對其責(zé)任心要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這就要求公司建立一個健全的員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制，對員工的責(zé)任心進(jìn)行定期不定期的檢查評估。
二、加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育培訓(xùn)。
要提升員工的責(zé)任心，就要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行責(zé)任心的教育培訓(xùn)。
教育培訓(xùn)可從兩方面進(jìn)行。一要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識、人生觀、價(jià)值觀、以及工作熱情、生活態(tài)度等方面的教育培訓(xùn)；二要加強(qiáng)員工敢于認(rèn)錯和敢于承擔(dān)責(zé)任意識的教育培訓(xùn)。
三、嚴(yán)格員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。
為保證公司的員工都能具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，就要嚴(yán)把員工招聘的選拔關(guān)，將責(zé)任心強(qiáng)的員工選拔到公司中來。
四、加強(qiáng)對員工的各種保障。
要大力加強(qiáng)對員工的各種保障，滿足員工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的責(zé)任心。 加強(qiáng)對員工的保障主要有以下三個方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是學(xué)習(xí)保障：提升其的綜合能力和工作環(huán)境保障等。三是期望保障，要讓他對未來充滿著希望，而這份希望就是通過他努力工作能得到的，是公司能給予他的。
五、合理安排員工工作。
首先要讓員工們有事可做，要人人有事做，且人人有責(zé)任。這就要科學(xué)合理地安排員工們的
工作任務(wù)，務(wù)必人盡其才。只有讓每一名員工都能充分發(fā)揮出他的才能，讓他的`才能在工作訓(xùn)練中得以充分的展示，才會使他產(chǎn)生很高的成就感，也就會極大地促進(jìn)其責(zé)任心的培養(yǎng)。
六、建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。
給員工一個好的成長環(huán)境，促進(jìn)其責(zé)任心的加強(qiáng)，要建立能適應(yīng)形勢發(fā)展的一套科學(xué)合理的管理制度以及管理辦法。
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責(zé)任是永恒的職業(yè)精神 ，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神則更為可貴。責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責(zé)任心的重要。
一個有責(zé)任心的人，必定是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，把細(xì)節(jié)做到完美的人。在責(zé)任感的驅(qū)使下，他會積極挖掘自我潛能，會更加勇敢、堅(jiān)忍和執(zhí)著，會充滿激情地勤奮工作。由此可見，責(zé)任不僅是一種使命和職業(yè)精神，更是一種能力，是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任精神，其他的能力就失去了用武之地。無論一個人多么優(yōu)秀，他的能力都要通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。 在當(dāng)今社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責(zé)任的人。同樣，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。
目前，在我們企業(yè)中存在著一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象和問題,使好多事情都深受責(zé)任缺失之害，不同程度的削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)有一大堆很完善的管理制度，但往往在執(zhí)行中會有很大的偏離，制度形如虛設(shè)，甚至是本部門自定的制度自已都不能持續(xù)執(zhí)行。本應(yīng)今天完成的工作，總要拖延到明天。本應(yīng)努力一下就能辦成的事，總是找出一大堆理由，使事情變的更復(fù)雜。有些工程節(jié)點(diǎn)本應(yīng)在前期合理組織就能提前完成，但總要拖到最后等人家給下通碟令才得以重視。本來盈利的工程，干到最后是虧損的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫無疑問，最根本的是缺乏責(zé)任心。所以，要提升企業(yè)的組織戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須從提升責(zé)任感開始。
那么如何才能提高員工的工作責(zé)任感？
1、明確工作職責(zé)，是提高員工責(zé)任感的基礎(chǔ)
健全部門職能分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作流程，真正做到定崗、定員、定職責(zé) ，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。執(zhí)行嚴(yán)明的規(guī)章制度，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法和考核辦法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和企業(yè)的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚(yáng)。
2、提高福利待遇 ，是增強(qiáng)員工責(zé)任心的保證。
員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問題，如果福利待遇水平接近或高于同行業(yè)的平均水平，員工就有了保證這份工作的需求。為了滿足這種需求，員工就會有服從企業(yè)制度的動機(jī)和行動，就會以高度的責(zé)任感盡職盡責(zé)的干好本職工作。
3、滿足個人發(fā)展 ，是員工充分發(fā)揮責(zé)任心的平臺。
在滿足生活和生存需求之后，員工的.發(fā)展需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就不會很明顯。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定一些能夠滿足個人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，提高責(zé)任感。因?yàn)檫@時企業(yè)的前途已經(jīng)和個人前途聯(lián)系起來。
4、先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高員工責(zé)任意識的源動力。
依靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
增強(qiáng)責(zé)任心歸根結(jié)底就是要做一些實(shí)實(shí)在在的事情，以一種長效機(jī)制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高，只要每個人都能意識到自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，相信我們的企業(yè)將會更加輝煌和強(qiáng)大。
如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心 3
“培養(yǎng)”——培養(yǎng)主人翁精神是滋生責(zé)任感的根本。
具有責(zé)任感的員工，必然對企業(yè)有深厚的感情，同時也熱愛自己的崗位。筆者在企業(yè)里曾經(jīng)就見到過這樣的事例：生產(chǎn)現(xiàn)場的地上有一塊溝蓋板沒有蓋好，多數(shù)人走過時均視若無睹，只有一位同事在現(xiàn)場躊躇了一下，打起電筒查看了蓋板下方以及現(xiàn)場周圍是否有人作業(yè)，在確認(rèn)無人后將蓋板給蓋上了。這就是員工之間由責(zé)任感造成的行為差異。
通過豐富的企業(yè)文化和潛移默化的思想政治、宣傳工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，把個人的職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展的大格局，時時處處考慮到企業(yè)的集體利益，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人翁，這是員工崗位責(zé)任感的思想根源。以思想觀念的熏陶使員工形成正確的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，從而更廣泛地傳播企業(yè)正能量，提升凝聚力。
“引領(lǐng)”——優(yōu)秀管理者的'引領(lǐng)是產(chǎn)生責(zé)任感的關(guān)鍵。
管理者對于員工責(zé)任感的培養(yǎng)至關(guān)重要。論語里說“上為之，下效之”，一個好的管理者，一個讓員工敬佩的管理者，可以用自身的一言一行來潛移默化地帶動影響員工，他做事的方法、敬業(yè)的程度就是員工模仿、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要帶出一支有責(zé)任感的員工隊(duì)伍，必須要有一名責(zé)任意識極強(qiáng)的帶頭人。員工個體常常會從同事或領(lǐng)導(dǎo)那里獲得社會暗示，并隨之調(diào)整自己的行為，所以團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大。
管理者要通過科學(xué)的管理方法，創(chuàng)建一個責(zé)任強(qiáng)、干勁足、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)。重視團(tuán)隊(duì)里的每一位員工，讓員工知曉每一個崗位都有不可或缺的重要性，在員工做出成績時給予表揚(yáng)和對等的獎勵，讓員工感受到尊重、感受到價(jià)值、感受到成就，對工作的責(zé)任感油然而生。
“監(jiān)督”——合理的監(jiān)督是培育責(zé)任感的必要前提。
“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄�！北O(jiān)督職能就是給予員工一種適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫�，使工作�?zhí)行結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時，監(jiān)督機(jī)制迫使責(zé)任人或責(zé)任部門開動腦筋，轉(zhuǎn)換思路，調(diào)整工作任務(wù)、合理配置人力資源、高效統(tǒng)籌工作時間，改變傳統(tǒng)工作方式方法，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。良好的監(jiān)督機(jī)制可使員工逐步形成自覺完成工作任務(wù)、提前謀劃工作部署、創(chuàng)新工作方法的習(xí)慣。尤其在當(dāng)前國企改革進(jìn)入深化階段，監(jiān)督職能就是要成為日常管理工作中不可或缺的一把利劍，對工作中的不作為，工作進(jìn)度慢、質(zhì)量差、錯誤多進(jìn)行“亮劍”問責(zé)，促使員工拋棄“無過就是功”的思想，改變碌碌無為的工作狀態(tài)，樹立起緊迫感、責(zé)任感。
“激勵”——良性的激勵是催生責(zé)任感的重要條件。
激勵機(jī)制不僅可以培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，還可提高員工勞動積極性，使員工充滿斗志，向著更高的個人目標(biāo)邁進(jìn)。激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，一方面要合理進(jìn)行物質(zhì)激勵，真正體現(xiàn)多勞多得、貢獻(xiàn)大者多得，讓員工體會到一分付出一分收獲，才會促使員工為提高工作質(zhì)量和效率而不斷努力。
一方面要注重情感精神激勵，滿足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，使員工帶著熱情和愉悅投入工作。如果說“監(jiān)督”是為了給員工壓力，那么“激勵”則是給予員工奮斗的動力。托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心�！敝挥挟�(dāng)員工帶著熱情、帶著動力、帶著愉悅的心情投入工作時，才能收獲高效的工作質(zhì)量。
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