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如何考察和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神
要拿出時(shí)間與他們溝通一、首先要有真誠(chéng)地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動(dòng)。 作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者如果您不能為下屬負(fù)責(zé)，如果不能為下屬的利益和前途負(fù)責(zé)，如果不能為下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，那么，下屬就不會(huì)為您的前途和管理使命負(fù)責(zé)。這就叫做“交換”。這種交換不是簡(jiǎn)單意義上的投桃報(bào)李，而是生命價(jià)值的交換。二、管理下屬的過(guò)程，實(shí)際上就是管理自我的過(guò)程。
正所謂：喊破嗓子，不如做出樣子。因此，管理下屬的過(guò)程應(yīng)該是管理者自我管理的過(guò)程。三、要設(shè)立共同的工作目標(biāo)，形成共同的愿景。 孫武圣說(shuō)：上下同欲者勝。簡(jiǎn)單的六個(gè)字卻揭示了極其深刻的道理。上，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；下，就是下屬和員工。同欲，就是共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。勝就是成功地達(dá)成。四、要有科學(xué)合理的考核途徑和方法。
這是說(shuō)起來(lái)容易辦起來(lái)難。關(guān)鍵在于科學(xué)和合理。什么是科學(xué)？科學(xué)就是基于客觀(guān)的現(xiàn)實(shí)。什么是合理？合理就是合乎事情存在和發(fā)展的道理。五、對(duì)于工作中的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上不敢承擔(dān)責(zé)任的管理者和領(lǐng)導(dǎo)著卻大有人在。這些人往往以正確自居，凡是功勞、苦勞、成功、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、不凡都是自己的，凡是過(guò)錯(cuò)、平庸、教訓(xùn)、責(zé)任、問(wèn)題都是別人的，凡此種種令人作嘔。
如何考察和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 [篇2]
團(tuán)隊(duì)意識(shí)指整體配合意識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程四個(gè)方面。怎樣樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢？
1、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感
培養(yǎng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)。只有熱愛(ài)才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心去維護(hù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)情感是凝聚團(tuán)隊(duì)員工的無(wú)形紐帶。
2、樹(shù)立員工共同的目標(biāo)和利益
團(tuán)隊(duì)要重視每個(gè)員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，盡量使每個(gè)員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊(duì)成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)大家利益的共同體。為了共同的目標(biāo)大家走到一起來(lái)，就要齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力工作。
3、擴(kuò)大參與，加強(qiáng)溝通
要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠(chéng)摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
4、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神
在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀(guān)念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。
除了以上四個(gè)意識(shí)外，酒店意識(shí)還有成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、品牌意識(shí)等。
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