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固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施（精選12篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場合都離不了措施，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施，希望對大家有所幫助。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 1
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述
（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的概念及特征
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。
一般而言，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)。
1.為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。
2.使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，這些勞動(dòng)資料可在若干個(gè)生產(chǎn)周期中使用，原有實(shí)物形態(tài)不變，其價(jià)值則隨著使用中的磨損和時(shí)間的推移逐漸地部分地減少。
�。ǘ┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容
1.固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收管理
管理內(nèi)容主要是對固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程中的管理。
2.固定資產(chǎn)核算管理
主要是指對固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。
3.固定資產(chǎn)維修管理
主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。
4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理
主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與記賬情況進(jìn)行管理，目的主要是做到帳和物相符。
5.固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理
企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或損毀、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理。
�。ㄈ┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1.復(fù)雜性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對它進(jìn)行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。
2.技術(shù)性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，必須要有一批負(fù)責(zé)任、懂業(yè)務(wù)、精通會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)的專職人員，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流通資產(chǎn)造成的損失。
3.分散性
從現(xiàn)實(shí)中的眾多企業(yè)來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“分級管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級管理體制，各級機(jī)構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。上級機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督等權(quán)利。
4.集中性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)遵循“集中管理”的原則。在各級機(jī)構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中于財(cái)務(wù)部門，其主要負(fù)責(zé)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，組織計(jì)劃的編報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)控，規(guī)范灰機(jī)核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的食物管理。行政部門、信息科技部門負(fù)責(zé)維護(hù)固定資產(chǎn)，完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，保證固定資產(chǎn)的安全、完全。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
在企業(yè)中，由于固定資產(chǎn)的數(shù)量大，種類多，價(jià)值高且使用周期長，放置地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，使得固定資產(chǎn)在管理上存在很大的難度。雖然很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上投入了很大的人力、物力和財(cái)力，但是仍存在著很多的問題。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理觀念淡薄
長期以來，企業(yè)實(shí)際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴(yán)格的'財(cái)產(chǎn)管理制度，企業(yè)員工挪用固定資產(chǎn)現(xiàn)象頻出，人員工作崗位變動(dòng)對原來使用的固定資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全
部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，出現(xiàn)了重復(fù)購置，購置后缺乏日常管理的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)、使用效率不高、個(gè)別甚至為私人侵占，出現(xiàn)資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時(shí)存在。
同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確，管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對建造、出包基本建設(shè)項(xiàng)目往往多個(gè)業(yè)務(wù)部門爭著去做，對固定次產(chǎn)維護(hù)、檢查、監(jiān)督等事卻無人問津，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清晰情況較為嚴(yán)重。
（三）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
部分資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員單純按價(jià)值對資產(chǎn)進(jìn)行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場價(jià)格變動(dòng)較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價(jià)格差別較大，去年按價(jià)值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而屬 于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價(jià)格差異，的歸屬到規(guī)定資產(chǎn)管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。有些單位，沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)。入賬標(biāo)準(zhǔn)因人、因時(shí)變化，對大批同類資產(chǎn)使用年限超過一年的資產(chǎn)，有一些管理人員按固定資產(chǎn)管理，換人后，由于價(jià)值不夠，又歸屬低值易耗品管理；同一個(gè)管理人員，今天按固定資產(chǎn)入賬，明天又按固定資產(chǎn)入賬，隨意性較大。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠
一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過其有效地監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施完善內(nèi)部政策和執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒有得到重視，其主要表現(xiàn)為：審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠；審計(jì)人員未能配齊配強(qiáng)，所以其固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督力度無從保證。
三、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議
�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔潭ㄙY產(chǎn)管理的認(rèn)識
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)其完整性和使用功能，企業(yè)的管理者首先要樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變；固定資產(chǎn)管理要以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過程管理。另外，還要樹立全壽命管理理念，以對固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用管理為主；固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計(jì)開始，到制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新，整個(gè)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，還包括固定資產(chǎn)的前期購建費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)。
�。ǘ┙⑼晟频墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度
1.建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度
企業(yè)的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的購建審批制度、驗(yàn)收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理。統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用，對用于經(jīng)營性房屋、儀器設(shè)備等應(yīng)按企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)，盡可能提高其利用率，以達(dá)到企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一。
2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
由于企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模很大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)，已無法適應(yīng)工作的要求，這樣勢必會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全程跟蹤，從而就愛信息的傳遞速度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，固定資產(chǎn)管理部門就可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)使用和變動(dòng)情況，并采取相應(yīng)的管理措施，提高管理效率和質(zhì)量。
3.建立企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
提高固定資產(chǎn)使用效率根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定。固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，要求每年至少盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就改正管理的欠缺，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)賬面數(shù)對齊，做到賬務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整管理部門對臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。
�。ㄈ┳⒅毓潭ㄙY產(chǎn)折舊管理，完善會(huì)計(jì)核算體系
固定資產(chǎn)通過折舊方式以達(dá)到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。有條件的企業(yè)應(yīng)該用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多計(jì)提折舊，增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用，相應(yīng)也減少當(dāng)期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。這也就延遲了所得稅的交納時(shí)間，從貨幣資金的時(shí)間價(jià)值角度考慮，為公司爭得了一定時(shí)期的無利息貸款，對于一些稅負(fù)過高的企業(yè)來說，也部分緩解了流動(dòng)資金供應(yīng)緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同事降低了籌資成本，這對公司十分有利。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊。隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費(fèi)用的配比原則。體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會(huì)計(jì)核算在有多種方案可供選擇的條件下，應(yīng)充分估計(jì)可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實(shí)施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱形損失。同時(shí)必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，是做好固定資產(chǎn)管理的人才保障。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)人員不僅要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識，而且還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與管理部門，使用保管部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)情況。
�。ㄋ模┙∪髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控
增強(qiáng)監(jiān)控力度加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度�？山⒂啥聲�(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)來全面負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，或推行審計(jì)人員委派制，賦予了審計(jì)人員更強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。結(jié)論固定資產(chǎn)對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要，而固定資產(chǎn)的管理更是企業(yè)管理的重中之重，只有科學(xué)、有效地管理固定資產(chǎn)，才能使其最大限度發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，才能為企業(yè)帶來更大的產(chǎn)出。因此，如何探索出一套切實(shí)可行的、高效的管理模式和管理制度是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)候登記，保證賬與實(shí)務(wù)的一致。規(guī)范固定資產(chǎn)的日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料，做到帳卡、賬賬、賬實(shí)相符。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，按咨詢函評估價(jià)進(jìn)行處理，以有效防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓要及時(shí)入賬。
綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還是存在著一定的問題，這不僅影響了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高，而且也阻礙了其股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，如上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批，嚴(yán)肅采購環(huán)節(jié)的招標(biāo)、審批、驗(yàn)收制度，改善日常管理中的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并從預(yù)算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 2
（一）存在的問題和不足
近年來，經(jīng)過學(xué)院各部門的共同努力，我院國有資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是固定資產(chǎn)管理意識在下級部門相對淡薄。除了負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的主要部門，其他相關(guān)部門雖然有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，但基本上是“誰用誰管”，保管人員眾多，責(zé)任不明確。辦理出入庫后不能及時(shí)入賬，對于部門固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理不能做到心中有數(shù)，造成資產(chǎn)管理的不規(guī)范。
二是對報(bào)廢固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的、因管理不善造成提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單”，按規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。但由于部門管理人員缺失，近年存在沒有及時(shí)處理不能使用和到期報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)的情況。
三是國有資產(chǎn)管理人員力量需要充實(shí)。
（二）整改措施
一是加強(qiáng)對相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高他們看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)。各部門資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理人員，對固定資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任，如果由于其業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使固定資產(chǎn)在管理時(shí)發(fā)生損失，是萬萬不該的。所以，除了加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的'業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也要對行政部門的相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)行政單位的財(cái)政文件制度為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)管理人員熟練掌握資產(chǎn)管理中的規(guī)定和要求，不斷更新知識，從而提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識。
二是切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理工作。根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》，對一些長期不能使用或報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行清理、處置。注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)資產(chǎn)管理部門的人員力量，加大培訓(xùn)力度。每年組織各部門資產(chǎn)管理人員進(jìn)行政策培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理辦法、處置辦法及配置標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件，進(jìn)一步熟悉有關(guān)政策規(guī)定，提高工作水平。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 3
近年來，高校用于購置固定資產(chǎn)的資金比例大幅度上升。因?qū)W校的固定資產(chǎn)不以營利為目的，內(nèi)部對其缺乏精細(xì)化監(jiān)管，缺少嚴(yán)格的指標(biāo)考核，外部也缺乏有效地控制和監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理的漏洞和問題越來越明顯。
(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清
對資產(chǎn)的日常使用管理沒有明確的責(zé)任制，權(quán)責(zé)不清，財(cái)產(chǎn)沒有落實(shí)到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問題，無法落實(shí)責(zé)任。近年來，高精、大型儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經(jīng)過培訓(xùn)就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學(xué)、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。
(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重
近年來，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈(zèng)送設(shè)備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，社會(huì)團(tuán)體也時(shí)常對學(xué)校贊助設(shè)備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學(xué)校設(shè)備數(shù)量增加的同時(shí)，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門無法對賬外資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管，此類資產(chǎn)的使用、維護(hù)也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個(gè)人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國有資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)和流失。
(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著設(shè)備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的儀器設(shè)備大量閑置，久而久之，造成線路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報(bào)廢處理。
(四)資產(chǎn)登記入庫制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求
隨著高科技越來越多地進(jìn)入教學(xué)科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設(shè)備的.入庫登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機(jī)入庫，對主機(jī)的資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)廠家、銷售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、規(guī)格、型號、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)登記，并進(jìn)行設(shè)備分類、編號，一機(jī)一號。但其余的配套設(shè)施作為附件，僅登記設(shè)備名稱、數(shù)量和價(jià)格三項(xiàng)數(shù)據(jù)，沒有廠家、銷售商家、規(guī)格、型號、生產(chǎn)編號等原始記錄，同名儀器設(shè)備混淆、品名相同但價(jià)值不等的儀器設(shè)備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設(shè)備的維護(hù)、修理也帶來了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴(yán)重?fù)p失。 上述問題已相當(dāng)嚴(yán)重，如不及時(shí)解決，不僅會(huì)影響學(xué)校的正常教學(xué)科研工作，還會(huì)造成國家財(cái)產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類問題、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對性的提出了幾項(xiàng)對策：
1、設(shè)計(jì)一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個(gè)流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實(shí)到具體使用人，大型儀器設(shè)備還要由精通維護(hù)的專職人員負(fù)責(zé)。此外，要對操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，使他們按要求填寫操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專職負(fù)責(zé)人員檢查驗(yàn)收，以便及時(shí)解決問題，界定責(zé)任，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、正常化，從而堵住因權(quán)責(zé)不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。
2、制定嚴(yán)格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎(jiǎng)懲分明。資產(chǎn)管理部門應(yīng)常常深入到下屬單位，既要對帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個(gè)直觀的了解，又應(yīng)掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對于下屬單位隱瞞不報(bào)的賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無償收歸學(xué)校，并對該單位下一年的經(jīng)費(fèi)投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。
3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實(shí)行使用權(quán)的動(dòng)態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門應(yīng)經(jīng)常以報(bào)表的形式調(diào)查、統(tǒng)計(jì)下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報(bào)情況綜合考慮，以便對閑置資產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，以達(dá)到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽匯報(bào)、看盤點(diǎn)表，還要深入到基層，對資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進(jìn)行直觀地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準(zhǔn)基點(diǎn)，從而更好地開展固定資產(chǎn)的管理工作。
4、對大型的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行“拆包”登記入庫。例如，一套四十八座的多媒體語音室設(shè)備，以前登記入庫時(shí)，只是按“多媒體語言實(shí)驗(yàn)室成套設(shè)備”的品名入庫，但拆包后，則應(yīng)按“主控操作臺(tái)、功放機(jī)、DVD影碟機(jī)、投影儀、幻燈機(jī)、音箱、幕”等項(xiàng)目將設(shè)備分別登記入庫。這就使每件資產(chǎn)都有了明確的檔案，既方便日后資產(chǎn)的維護(hù)及維修，又有效防止了附件流失的現(xiàn)象。
固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷改善，只有這樣，才能適應(yīng)新形勢、新問題的需要。同時(shí)，也只有在日常工作中不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，才能使工作減少失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 4
企業(yè)的固定資產(chǎn)分為不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)，固定資產(chǎn)中的動(dòng)產(chǎn)又分為直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的和間接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的。我國企業(yè)相關(guān)制度在不斷改革完善，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)踐執(zhí)行的過程中企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理水平得到了一定的提升。其中固定資產(chǎn)成為企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤云惹幸笃髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)方面積極探索科學(xué)合理的核算管理方法，不斷提升企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率，從而提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的效率。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)
《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅征收率政策的通知》的相關(guān)規(guī)定，自20xx年7月1日起，固定資產(chǎn)處置采用簡易辦法計(jì)稅的，名義稅率由4%降為3%，改動(dòng)前后實(shí)際都是減按2%稅率。此處看來，實(shí)際的稅負(fù)水平?jīng)]有改變，如某項(xiàng)動(dòng)產(chǎn)的不含稅處置價(jià)為10000元，那么不管名義稅率是4%還是3%，實(shí)際的稅負(fù)率都是2%，此處的稅負(fù)水平均為200元。但是此處規(guī)定會(huì)影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)的所得稅稅負(fù)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的要求，另外在實(shí)際管理工作中也需要結(jié)合實(shí)物管理和價(jià)值管理，在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護(hù)制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點(diǎn)制度、檔案管理制度以及成本績效評價(jià)制度等，以此不斷促進(jìn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理，保證管理過程的規(guī)范性，嚴(yán)格保證整個(gè)固定資產(chǎn)管理工作。
�。ㄒ唬┰O(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門
現(xiàn)階段企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門，實(shí)際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的'設(shè)備，而在實(shí)際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)行政部門并沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)資產(chǎn)的變更情況，這種管理方式會(huì)產(chǎn)生一定缺點(diǎn)，比如說管理工作上一些內(nèi)容重復(fù)操作；實(shí)際盤點(diǎn)過程中工作分配不細(xì)致，所以具體表現(xiàn)比較混亂，而這些問題都會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度下，需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個(gè)管理部門的現(xiàn)狀，在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時(shí)，要考慮到實(shí)際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源，設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門，在該部門對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說，無論是固定資產(chǎn)的采購，還是固定資產(chǎn)的修理、報(bào)廢，都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，設(shè)置專門的盤點(diǎn)人員和監(jiān)盤人員，記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時(shí)，需要盡可能詳細(xì)列示固定資產(chǎn)的清單，對不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項(xiàng)目都需要進(jìn)行記錄，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設(shè)置相應(yīng)的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購、管理以及后期的維護(hù)工作相互獨(dú)立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)全面的核算工作和相應(yīng)的監(jiān)督工作，由財(cái)務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的總賬，向財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而對于財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)來說，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的一級明細(xì)賬，全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊管理工作，保證企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)的合理使用，另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片，保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應(yīng)的標(biāo)簽。
�。ǘ┨岢畔⒒芾砉潭ㄙY產(chǎn)的方式
在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)增加減少變化的及時(shí)登記，有效的避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象，另外還能對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，避免了固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生�，F(xiàn)階段信息化社會(huì)不斷深入，而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標(biāo)，這就需要企業(yè)整合相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng)，在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。一方面，固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，屬于該負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片，及時(shí)向管理部門匯報(bào)固定資產(chǎn)的使用情況；另一方面，可以嘗試使用條形碼進(jìn)行管理，對于固定資產(chǎn)的出庫、入庫或者盤點(diǎn)等內(nèi)容，直接通過掃碼完成，掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┎粩嗉訌�(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率
在提高固定資產(chǎn)使用效率方面，需要從加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)折舊成本進(jìn)行列支，在部門成本中核算相應(yīng)內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限，在制作固定資產(chǎn)卡片時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法，每月進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費(fèi)和實(shí)際的運(yùn)行費(fèi)用，還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績效評價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后，不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，而且還能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進(jìn)行成本的列支，但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報(bào)廢，及時(shí)申請相應(yīng)的修理或者報(bào)廢處置，保證企業(yè)工作的正常進(jìn)展。在成本核算下，企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn)，了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度，不同程度設(shè)置了購置新型固定資產(chǎn)的計(jì)劃，但是如果在購置資產(chǎn)時(shí)不注重對成本的控制，無疑會(huì)給企業(yè)帶來更多負(fù)面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引入相關(guān)的配置管理方式，編制科學(xué)采購固定資產(chǎn)的預(yù)算，對采購固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來做，事前對項(xiàng)目的必要性及可行性進(jìn)行研究；在管理項(xiàng)目過程中關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性以及存在的社會(huì)效益；事后要關(guān)注項(xiàng)目的績效，保證達(dá)到實(shí)際的使用需要�？傊诠潭ㄙY產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿足企業(yè)實(shí)際的要求，從而保證整個(gè)管理工作的效率。
二、結(jié)束語
綜上所述，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革完善現(xiàn)狀，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的要求下需要企業(yè)對相關(guān)工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼弦?guī)劃。在具體管理固定資產(chǎn)的過程中要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，做好相應(yīng)的銜接工作。設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門，具體的工作內(nèi)容細(xì)分到不同科室；提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式，不斷提升固定資產(chǎn)管理工作的效率；不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；編制科學(xué)采購固定資產(chǎn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的管理成本。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 5
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題
(一)觀念淡薄
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)�；ㄙM(fèi)大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒有形成有效的書面制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復(fù)購置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳
1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識，帶動(dòng)管理人員提高管理意識。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)
資產(chǎn)管理制度的'運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語
固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 6
一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性
所謂的固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期才能夠?qū)⑵鋬r(jià)值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運(yùn)營的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對于企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。
二、我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題
最近一段時(shí)期以來，我國企業(yè)開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問題，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
(二)缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識
有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長，一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目也比較多，往往對固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說來，主要包括重復(fù)購置、固定資產(chǎn)底冊記錄不明晰、提前報(bào)廢等問題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產(chǎn)的管理級次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。
(四)缺乏針對固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督
有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來說，在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。
三、加強(qiáng)我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施
針對上述部分關(guān)于我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者提出了以下幾個(gè)方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的有效解決提供一點(diǎn)可借鑒之處：
(一)不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)管理過程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識。
(二)逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
一般而言，固定資產(chǎn)的購置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營所帶來的影響也是比較深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制。通過集中采購，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對此，企業(yè)可設(shè)立專門的.采購中心，對各個(gè)部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對于其需要的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購計(jì)劃，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)
對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、企業(yè)的生存情況、企業(yè)的設(shè)備情況、企業(yè)固定資產(chǎn)使用和保管情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進(jìn)行規(guī)劃，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，也應(yīng)報(bào)相關(guān)部門備案處理，以便查詢及核實(shí)。為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
(四)對于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率
對于企業(yè)來說，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營運(yùn)狀況把固定資產(chǎn)分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類別，并針對每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們對于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，不能認(rèn)為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，就沒有問題存在了，我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對其進(jìn)行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
筆者結(jié)合監(jiān)理公司項(xiàng)目多，部門分散且固定資產(chǎn)多與雜的情況，以年度為單位，根據(jù)購買時(shí)間、初始領(lǐng)用項(xiàng)目部、購買的順序號以及固定資產(chǎn)的類別來進(jìn)行統(tǒng)一編號，并在資產(chǎn)上加貼標(biāo)簽，方便項(xiàng)目部以及公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理。同時(shí)每項(xiàng)固定資產(chǎn)有相應(yīng)的管理責(zé)任者，對資產(chǎn)負(fù)有安全管理責(zé)任。管理者要保證資產(chǎn)的完整，及時(shí)告知資產(chǎn)的使用狀況。財(cái)務(wù)部和各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理者通過QQ群建立緊密的聯(lián)系，來了解公司的資產(chǎn)狀況。
日常管理中，各項(xiàng)目部管理者首先對于項(xiàng)目部所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)在固定資產(chǎn)表中要及時(shí)做好登記以及跟蹤。其次項(xiàng)目部之間的調(diào)動(dòng)，要辦理好移交手續(xù)。另外對于固定資產(chǎn)的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時(shí)間、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、原先的維修記錄以及本次申請檢修的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門檢修后的反饋意見，給予報(bào)銷維修發(fā)票，雙方同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的變動(dòng)，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表；同時(shí)新領(lǐng)用的人員填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用表，財(cái)務(wù)部通過核對上交的這2張表格以及與管理者的溝通后，對資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財(cái)務(wù)部再次下發(fā)給管理員進(jìn)行核對糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
四、結(jié)束語
通過上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 7
一、 目的
為規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理, 合理配置和有效經(jīng)營公司固定資產(chǎn), 防止公司固定資產(chǎn)流失和無序失控, 現(xiàn)制訂此流程。
二、定義和分類
1、定義
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過1年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
2、分類
各公司應(yīng)制定《固定資產(chǎn)折舊明細(xì)表》來規(guī)范公司固定資產(chǎn)的種類及折舊年限，折余凈、殘值等相關(guān)信息。一般情況下, 公司對新增固定資產(chǎn)須按照該明細(xì)表來進(jìn)行確認(rèn), 分類并使用相關(guān)參數(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊等相關(guān)的'會(huì)計(jì)處理。該明細(xì)表一經(jīng)確定, 一般不允許更改, 如有需要, 須經(jīng)公司管理層確認(rèn), 法人代表及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后. 。
三、 固定資產(chǎn)購入(添置) 計(jì)劃制定及反饋
1、 固定資產(chǎn)的審批:各部門固定資產(chǎn)的相關(guān)使用者需填寫《固定資產(chǎn)采購申請報(bào)告》并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由采購部門填寫采購單申請購買。
2、 如果使用者因原使用資產(chǎn)報(bào)廢而添置新資產(chǎn)，必須先填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門確認(rèn)后。將原資產(chǎn)報(bào)廢方可申請采購。
四、 固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收和付款
1、 固定資產(chǎn)入庫后，庫房管理人員實(shí)地查驗(yàn)無誤后, 填寫入庫單, 一聯(lián)留底, 另一聯(lián)與采購單裝訂在一起交予財(cái)務(wù)。
2、使用部門確認(rèn)該資產(chǎn)達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)時(shí), 填寫一式二聯(lián)的《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》, 一聯(lián)留底, 一聯(lián)交由財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)或支付尾款使用，并存檔。
3 、財(cái)務(wù)收到《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》和《固定資產(chǎn)收貨單》后, 可以通知采購部請款。
4、采購部收到供應(yīng)商發(fā)票后, 向財(cái)務(wù)申請支付該筆款項(xiàng)。
五、 固定資產(chǎn)的日常管理
1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號、訂牌, 并記入《固定資產(chǎn)折舊明細(xì)表》中予以管理。每月15號前對上月新增固定資產(chǎn)實(shí)地盤查并將固定資產(chǎn)標(biāo)簽貼在該項(xiàng)設(shè)備上。
2、 資產(chǎn)使用部門應(yīng)配備固定資產(chǎn)管理人員, 建立并維護(hù)本部門的《固定資產(chǎn)管理清單》, 保證帳物相符, 同時(shí)要明確固定資產(chǎn)使用人。當(dāng)使用人發(fā)生變化時(shí)(如離職、調(diào)動(dòng)等), 要做好移交工作。
3、資產(chǎn)使用部門應(yīng)制定日常維修、保養(yǎng)、大修等管理制度細(xì)則, 固定資產(chǎn)管理人員定期檢查資產(chǎn)使用情況。每月編制機(jī)器使用狀況清單交由財(cái)務(wù)并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。
4、 財(cái)務(wù)部門每季對固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn), 核對帳物, 必須做到使用部門、財(cái)務(wù)部門帳物相符。財(cái)務(wù)將資產(chǎn)清查時(shí)盤虧、盤盈的固定資產(chǎn)發(fā)往各使用部門，由使用部門提供填寫盤虧、盤盈原因報(bào)告, 財(cái)務(wù)將匯總結(jié)果上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)處。在此基礎(chǔ)上, 財(cái)務(wù)不定期對各部門設(shè)備進(jìn)行抽查盤點(diǎn), 并反饋結(jié)果，并在主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上辦理相關(guān)賬務(wù)手續(xù)。
5、 公司各部門間固定資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移, 應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》, 雙方部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并交由總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 將《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》交給財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移變更。
6、 公司的固定資產(chǎn)必須在公司的安全場所合理存放, 如果需要離廠維修或是外發(fā)加工, 必須填寫出廠放行單并由主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后才能出廠放行。
六、 固定資產(chǎn)的報(bào)廢
1、符合下列條件之一的固定資產(chǎn)可申請報(bào)廢:
1) 已超過規(guī)定使用年限;
2) 經(jīng)修理、調(diào)校后，其準(zhǔn)確度、穩(wěn)定性仍無法達(dá)到規(guī)定指標(biāo);
3) 主要零部件嚴(yán)重?fù)p壞又無法購買或代用;
4) 損壞嚴(yán)重，確認(rèn)無修理價(jià)值;
2、 報(bào)廢固定資產(chǎn)由使用部門填報(bào)寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請單》，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)后, 辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。汽車報(bào)廢須經(jīng)當(dāng)?shù)剀囕v管理所鑒定。
3、固定資產(chǎn)報(bào)廢處理由固定資產(chǎn)使用部門提出申請, 公司主管固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部審議, 由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
4 、如報(bào)廢固定資產(chǎn)可作廢料等出售，出售金額必須報(bào)備財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)入賬，沖減固定資產(chǎn)清理。
5、 固定資產(chǎn)折舊采用平均年限折舊的辦法, 由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)固定資產(chǎn)清單按月計(jì)提、登記明細(xì)帳, 并記入使用部門成本。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 8
一、工作目標(biāo)
對xx單位國有資產(chǎn)的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、存量資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)情況進(jìn)行全面、徹底專項(xiàng)核查，實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。通過核查，使國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，資源整合與共享共用相結(jié)合，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序，有效盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，全面規(guī)范、加強(qiáng)xx單位資產(chǎn)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整。同時(shí)以查促建、以查促管，充分發(fā)揮資源效益，保障學(xué)校教學(xué)、科研等各項(xiàng)事業(yè)的正常開展，防止國有資產(chǎn)流失。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)核查工作順利實(shí)施，成立xx單位國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
（一）成立國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx兼任辦公室主任
三、核查范圍內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查范圍為2013年xx單位所有資產(chǎn)情況，包括：
1、單位2013年前國有資產(chǎn)明細(xì)及20xx年3月前新增固定資產(chǎn)是否及時(shí)登記入賬；
2、國有資產(chǎn)的記錄是否規(guī)范完整，分類是否合理；
3、低值易耗品的登記與日常管理；
4、單位國有資產(chǎn)報(bào)損手續(xù)是否合規(guī)，賬務(wù)記錄是否完整；資產(chǎn)處置后是否對賬務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理；
5、往來賬款是否及時(shí)清理。
（二）核查的主要內(nèi)容包括：
1、房屋建筑物類：包括租（借）房屋資產(chǎn)、出租（借）房屋資產(chǎn)、清查變動(dòng)房屋資產(chǎn)數(shù)據(jù)等；
2、交通運(yùn)輸設(shè)備類：包括汽車、摩托車、電動(dòng)車等；
3、電子及通信設(shè)備類：計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、投影儀、掃描儀、電話、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電水壺、音響設(shè)備等；
4、辦公家具類：家俱用具指辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾及其它類固定資產(chǎn)；
5、低值易耗品：單位價(jià)值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品；
6、往來賬款類:包括一年以上的'應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收賬款、其他應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的清理；
四、工作內(nèi)容及步驟
1、研究制定《xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，成立xx單位國有資產(chǎn)管理核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部制度，按照實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合的原則，對照提出的范圍和內(nèi)容，對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實(shí)。建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧，出借和閑置等資產(chǎn)按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類，搜集相關(guān)材料。
2、按照清理搜集整理的材料，（賬實(shí)不符的資產(chǎn)及特殊事項(xiàng)必須說明，并提出處置意見），（表格向xx市財(cái)政局國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)�。�，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核加蓋公章。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)清理xx單位國有資產(chǎn)，有利于摸清“家底”，對學(xué)校的固定資產(chǎn)合理配置、調(diào)劑、處置國有資產(chǎn)等提供真實(shí)可靠依據(jù)；有利于提高國有資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失、浪費(fèi)。各處室要統(tǒng)一思想，將此項(xiàng)工作作為正風(fēng)肅紀(jì)的重要任務(wù)，認(rèn)真按照要求，切實(shí)抓緊、抓實(shí)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各處室要切實(shí)加強(qiáng)對清理工作的認(rèn)識，xx局長是清理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)認(rèn)真組織開展國有資產(chǎn)清理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)發(fā)揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的做好核查工作，對核查工作的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。
�。ㄈ﹪�(yán)肅工作紀(jì)律。各處室要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，認(rèn)真清理國有資產(chǎn)占有、使用情況，如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。因故意不報(bào)或漏報(bào)信息，導(dǎo)致資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)的，由填報(bào)處室負(fù)責(zé)人和填表經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。對隱匿瞞報(bào)資產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 9
1、凡屬學(xué)校固定資產(chǎn)均由總務(wù)處統(tǒng)一管理。
2、學(xué)校資產(chǎn)分兩級管理，一級由總務(wù)處專職管理人員管理，負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)的登記、保管、新增、報(bào)損、調(diào)撥、入冊、報(bào)表，并檢查各部門的.固定資產(chǎn)使用和賬物是否相符。其它各處室為二級管理，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建帳、保管及報(bào)表，每年進(jìn)行一次清點(diǎn)檢查，并填寫有關(guān)報(bào)表，其帳物必須與總務(wù)處財(cái)產(chǎn)賬冊物品相符。
3、各組室經(jīng)批準(zhǔn)購置的固定資產(chǎn)必須到總務(wù)處辦理登記驗(yàn)收和領(lǐng)用手續(xù)，記入該組室固定資產(chǎn)賬冊，教師個(gè)人領(lǐng)借物品，以個(gè)人立戶登記入賬冊。工作調(diào)動(dòng)時(shí)交總務(wù)處注銷賬目。
4、固定資產(chǎn)的增減每個(gè)月或每個(gè)季度匯兌后交會(huì)計(jì)記賬。
5、凡固定資產(chǎn)的報(bào)損報(bào)廢必須由使用部門填寫申請，說明原因，報(bào)經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可由總務(wù)處消帳。
6、做好防暑降溫的物質(zhì)準(zhǔn)備，保管發(fā)收及交通工具管理工作。
7、加強(qiáng)對各班級和辦公室的財(cái)產(chǎn)管理工作，自然損壞應(yīng)及時(shí)維修，人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償，對保管使用較好者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
8、發(fā)揚(yáng)勤儉辦學(xué)精神。自己動(dòng)手，精打細(xì)算，物盡其用。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 10
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用與管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國家有關(guān)法規(guī)政策，制定本規(guī)定。
第二條固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房產(chǎn)、建筑物、器械、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
第二章固定資產(chǎn)增加
第三條生產(chǎn)經(jīng)營需要新增固定資產(chǎn)應(yīng)于每年第四季度做出下一年度的年度分月、季度分月購置計(jì)劃和預(yù)算。
第四條計(jì)劃由各部門提出申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，討論通過，總經(jīng)理審批后交由管理部門實(shí)施采購。
第五條對于計(jì)劃外購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)提出正式報(bào)告，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)購置固定資產(chǎn)，管理部門按照公司日常費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行。
第七條管理部門購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫一式四份的“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”。
管理部門一份，使用部門一份，財(cái)務(wù)部門二份。管理部門驗(yàn)收簽認(rèn)后依固定資產(chǎn)的類別登記固定資產(chǎn)卡片，列明固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、購置時(shí)間等。固定資產(chǎn)的登記應(yīng)一物一卡辦理。未經(jīng)驗(yàn)收登記的固定資產(chǎn)不予報(bào)銷。
第八條使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須簽認(rèn)后移出。
第九條使用部門應(yīng)盡保管之責(zé)，未經(jīng)管理部門同意不得私自移撥。
第十條管理固定資產(chǎn)的人員交接時(shí)應(yīng)將其經(jīng)管的固定資產(chǎn)交接清楚，并由接交人員辦理責(zé)任簽認(rèn)手續(xù)，以明責(zé)任。
第十一條職工調(diào)職或離職時(shí)，應(yīng)將其使用的固定資產(chǎn)移交清楚，如有缺少或手續(xù)不清，應(yīng)予追究賠償。
第十二條管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維修檢查，并呈報(bào)檢查報(bào)告。
第十三條管理部門人員對所保管的固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)或任意轉(zhuǎn)移、對外撥借損壞的，根據(jù)情節(jié)輕重予以賠償處理。
第十四條管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)定期或不定期檢查，但至少每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)后應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表”一式二份，注明盤盈、盈虧原因。一份自存，一份呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部。管理部門對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并對盤虧的固定資產(chǎn)屬于管理不善或毀損、丟失的，應(yīng)追究過失人的責(zé)任。
第三章固定資產(chǎn)的核算
第十五條購置的不需要經(jīng)過建造過程即可使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本、稅金等作為入賬價(jià)值。
第十六條自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出作為入帳價(jià)值。
第十七條投資者投入的.固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資各方確認(rèn)的價(jià)值作為入賬價(jià)值。
第十八條融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)原賬面價(jià)值與最低租賃付款額的現(xiàn)值兩者中較低者作為入賬價(jià)值。如果融資租賃資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)總額比例等于或低于30的，在租賃開始日，企業(yè)也可按最低租賃付款額作為固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。
第十九條在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按原有固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出作為入賬價(jià)值。
第二十條接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類或類似資產(chǎn)的市場價(jià)值估計(jì)記賬，或根據(jù)捐贈(zèng)者提供的有關(guān)憑據(jù)記賬。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值。
第二十一條盤盈的固定資產(chǎn)，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價(jià)格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值。
第二十二條接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，或以應(yīng)收債權(quán)換入固定資產(chǎn)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。如涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)定確定受讓的固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值：
�。ㄒ唬┦盏窖a(bǔ)價(jià)的按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去補(bǔ)價(jià)，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬價(jià)值；
�。ǘ┲Ц堆a(bǔ)價(jià)的按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上支付的補(bǔ)價(jià)和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬價(jià)值。
第二十三條固定資產(chǎn)的折舊：
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的折舊采用直線法，折舊年限不少于5年，估計(jì)的凈殘值比例為原值的4；
（二）固定資產(chǎn)一般應(yīng)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊；固定資產(chǎn)提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。
第四章固定資產(chǎn)的減少
第二十四條固定資產(chǎn)的減少主要指固定資產(chǎn)報(bào)廢、投資、銷售、毀損。
第二十五條固定資產(chǎn)的報(bào)廢，由管理部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、消賬，并注銷固定資產(chǎn)卡片。如需提前報(bào)廢，應(yīng)寫明原因，報(bào)總經(jīng)理審批。
第二十六條固定資產(chǎn)的毀損，應(yīng)查明原因，屬于責(zé)任事故的，因追究責(zé)任人責(zé)任。屬于不可抗力造成的，由管理部門報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。
第二十七條固定資產(chǎn)如確實(shí)不需要，使用部門報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以對外銷售或有償轉(zhuǎn)讓，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十八條固定資產(chǎn)對外投資，應(yīng)事先進(jìn)行投資可行性研究，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第五章附則
第二十九條本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 11
目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。
一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：
(一)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念
現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識不夠全面，在實(shí)際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購買時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。
(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制
由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。
(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差
我國許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施
針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施和對策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。
(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念
建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的'學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。
(二)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。
(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作
建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問題。
三、結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。
固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施 12
石油企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，因此其實(shí)體資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展與管理中占據(jù)重要比例。其中，固定資產(chǎn)占據(jù)的比例相對較大。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而促使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。且在當(dāng)前市場綜合競爭中，石油企業(yè)要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視。
1、固定資產(chǎn)概述。
固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等行為。預(yù)計(jì)其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。比如機(jī)器設(shè)備、建筑房屋等。有些產(chǎn)品或者勞務(wù)不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，但是其價(jià)值高于2000元、使用年限超過2年，也可將其納入資產(chǎn)核算范圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國石油企業(yè)改革步伐的加快，石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量劇增。這就使得企業(yè)積累了大量固定資產(chǎn)，比如機(jī)器設(shè)備。這些機(jī)器設(shè)備需要花費(fèi)大量費(fèi)用，因此其設(shè)備成本相對較高。加之設(shè)備的類型較多，從而大大增加了設(shè)備的管理難度。
2、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題。
多年來，我國石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所取得的效果不佳。加之管理隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理逐漸流于形式。另外，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，從而嚴(yán)重忽略了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。這是影響我國石油企業(yè)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量不高的關(guān)鍵因素。
（1）閑置資產(chǎn)較多。
近年來，隨著石油企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增加，企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目繁多。項(xiàng)目的發(fā)展需要大量資金的扶持，隨著資產(chǎn)額度的增加，資產(chǎn)的閑置問題逐漸凸顯。究其原因主要包括三點(diǎn)。一是機(jī)器設(shè)備更換速度快。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備被廣泛應(yīng)用于石油企業(yè)生產(chǎn)與管理各個(gè)體系。
在提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)備的更新速度也隨之加快。二是部門之間溝通與聯(lián)系不強(qiáng)。在設(shè)備投入使用過程中，采購部門與使用部門扮演者重要角色。因此，采購部門應(yīng)積極加強(qiáng)與使用部門之間的聯(lián)系與合作，從而避免重復(fù)購置設(shè)備、盲目購置設(shè)備等現(xiàn)象的發(fā)生。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化�？偠灾�，造成資產(chǎn)閑置的因素還包括其他因素。固定資產(chǎn)的閑置不僅會(huì)造成企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，也會(huì)直接加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
�。�2）制度不健全。
在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理”思想，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作得不到及時(shí)有效地展開。不少企業(yè)資產(chǎn)管理人員大多身兼多職，其資產(chǎn)管理專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量不高。另外，各部門在管理固定資產(chǎn)時(shí)，采取的是分塊管理模式，這就直接導(dǎo)致各部門之間的溝通與聯(lián)系不緊密。但是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要各部門之間的相互協(xié)作與共同努力，因此選擇分塊管理模式不僅會(huì)造成責(zé)任主體的不明確，也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的作用與效能得不到完全發(fā)揮。有些固定資產(chǎn)因其維護(hù)與保養(yǎng)不當(dāng)，會(huì)提前結(jié)束其使用壽命，并將其歸納至閑置資產(chǎn)范疇。
（3）資料監(jiān)管不嚴(yán)格。
由于缺乏健全和完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)資料保管與監(jiān)控不夠嚴(yán)格。甚至有些工作人員在處理固定資產(chǎn)時(shí)，沒有按照相關(guān)要求和操作流程，也沒有及時(shí)檢查和記錄固定資產(chǎn)使用情況，從而直接導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)資料與實(shí)際資產(chǎn)步吻合。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員并沒有及時(shí)在賬務(wù)上處置閑置資產(chǎn)，對于報(bào)廢資產(chǎn)，沒有在賬務(wù)上予以沖銷。這樣會(huì)直接造成賬務(wù)資產(chǎn)數(shù)量與實(shí)物不相符合，從而大大增加資產(chǎn)管理難度。
3、具體管理措施。
�。�1）健全和完善管理制度。
石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理情況，健全和完善相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度。比如在原有相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等，依據(jù)自身合計(jì)情況，搭建企業(yè)流動(dòng)平臺(tái)。在平臺(tái)中發(fā)布固定資產(chǎn)余缺信息，這樣既可以避免資產(chǎn)閑置，又可以起到資源優(yōu)化配置的作用。對于長期閑置資產(chǎn)，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理流程和程序，對其進(jìn)行外租或者轉(zhuǎn)讓，這樣可以最大程度減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。另外，為進(jìn)一步促使企業(yè)的快速發(fā)展、提高企業(yè)的市場綜合競爭力，石油企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整和修改原有的資產(chǎn)管理制度，并將固定資產(chǎn)核算、資產(chǎn)報(bào)廢處置辦法、資產(chǎn)清查流程、閑置資產(chǎn)處置等相關(guān)內(nèi)容納入新的資產(chǎn)管理制度。并在新的資產(chǎn)管理制度中，明確各項(xiàng)責(zé)任主體和操作程序，這樣既可以確保各項(xiàng)責(zé)任主體的明確，又可以提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
除此之外，考核制度的健全和完善對于提高石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量具有重要意義。在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，將固定資產(chǎn)管理情況納入考核范圍之內(nèi)，并制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)主要包括四方面的內(nèi)容：其一，資產(chǎn)負(fù)債率；其二，資產(chǎn)完好率；其三；資產(chǎn)利用率；其四，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其五，資產(chǎn)增值率�？己瞬块T應(yīng)按照相關(guān)要求與規(guī)定定期對資產(chǎn)管理情況予以考核。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)予以配合，考核部門應(yīng)加強(qiáng)與責(zé)任部門之間的溝通與聯(lián)系，進(jìn)而針對資產(chǎn)管理問題提出切實(shí)可行的解決措施�？己私Y(jié)果需要與年度績效掛鉤，其目的是調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員工作主動(dòng)性，并對業(yè)績較為出眾的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不按照相關(guān)流程辦事的管理人員應(yīng)適當(dāng)給予懲罰。并加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提高他們的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力，并學(xué)會(huì)運(yùn)營固定資產(chǎn)相關(guān)知識解決相關(guān)財(cái)務(wù)問題，從而提高石油企業(yè)資產(chǎn)管理整體質(zhì)量。
（2）正確做出資產(chǎn)投資。
在投資相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)綜合考慮所有因素，并在第一時(shí)間了解和掌握市場第一手資料，并對投資項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)評估，這樣既可以提高投資決策的科學(xué)性與正確性，又可以避免盲目購置資產(chǎn)。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)將關(guān)注的重心放在眼前利益，而是樹立全局意識，站在發(fā)展角度思考金額巨大的固定資產(chǎn)是否應(yīng)該購置。并在購置資產(chǎn)之后，及時(shí)跟蹤和分析資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況。這樣可以改變企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)對固定資產(chǎn)使用情況的分析與管理。
�。�3）盤活固定資產(chǎn)存量。
對于石油企業(yè)而言，存在大量的閑置資產(chǎn)并不是一件好事。相反，閑置資產(chǎn)會(huì)增加企業(yè)不必要的'資金浪費(fèi)，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。且閑置資產(chǎn)會(huì)占據(jù)庫位，從而給企業(yè)管理工作帶來一定的困擾。針對這一問題，石油企業(yè)需要展開閑置資產(chǎn)盤活，進(jìn)而提高資產(chǎn)的使用效率。這就需要企業(yè)制定相關(guān)政策，并采取靈活多樣的方式鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門工作人員充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓思維，利用自身的專業(yè)知識和手中的人力資源，將閑置資產(chǎn)運(yùn)用到可用地方。這樣能夠最大程度保障閑置資產(chǎn)保值不貶值。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的技術(shù)改造，進(jìn)而提高資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力，促使閑置資產(chǎn)的性能與作用得到最大發(fā)揮。
4、結(jié)束語。
石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)所起的作用巨大。資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量的提升，可以提高企業(yè)市場綜合競爭力，并提高其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的重視。為進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率、促進(jìn)資產(chǎn)的良性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)管理實(shí)況健全和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的盤活處理、優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而最大程度保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。最終促使企業(yè)在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，提高其行業(yè)綜合競爭力。
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