我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的思考

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)塑造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的企業(yè)制度。企業(yè)的設(shè)立必須要有明確的出資者，必須有法定的資本金。出資者擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，企業(yè)擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)除設(shè)立時(shí)有資本金外，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中借貸構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。但借貨行為不形成產(chǎn)權(quán)，也不改變?cè)�有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度的建立使國(guó)有企業(yè)改革向前推進(jìn)了一大步。國(guó)有資產(chǎn)的終極所有權(quán)與企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的明晰化是我國(guó)在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中一大突破，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權(quán)責(zé)健全的企業(yè)制度。出資者的財(cái)產(chǎn)一旦投資于企業(yè)，就成為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也隨之確立。這部分法人財(cái)產(chǎn)歸企業(yè)運(yùn)用，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅；但同時(shí)企業(yè)要對(duì)出資者負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，形成法人權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度是有限責(zé)任的企業(yè)制度。企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，出資者的投資不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓。出資者以其投資比例參與企業(yè)利益的分配，并以其投資比例對(duì)企業(yè)積累所形成的新增資產(chǎn)擁有所有權(quán)。當(dāng)企業(yè)虧損以至破產(chǎn)時(shí)，出資者最多以其全部投入的資產(chǎn)額來(lái)承擔(dān)責(zé)任，即只負(fù)有限責(zé)任。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度。政府和企業(yè)的關(guān)系體現(xiàn)為法律關(guān)系。政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，不受政府部門直接干預(yù)。政府調(diào)控企業(yè)主要用財(cái)政金融手段或法律手段，而不用行政干預(yù)。

5、現(xiàn)代企業(yè)制度是一種組織管理科學(xué)的企業(yè)制度科學(xué)的組織管理體制由兩部分構(gòu)成：一是科學(xué)的組織制度。現(xiàn)代企業(yè)制度有一套科學(xué)、完整的組織機(jī)構(gòu)，它通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成制約關(guān)系；二是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考

黨的十四屆三中全會(huì)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái)，從中央到地方進(jìn)行了大量的探索，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，改革在不斷深入。黨的十五屆四中全會(huì)指出：“公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心�！笔�六屆三中全會(huì)進(jìn)一步提出了完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的任務(wù)，要求“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)”。可見，建立健全管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善具有至關(guān)重要的作用。

而企業(yè)管理的重要組織部分是財(cái)務(wù)管理，并滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求，所以，筆者認(rèn)為，將現(xiàn)代企業(yè)制度的中心問題進(jìn)一步細(xì)化可以追溯到建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（一）目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，一是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國(guó)際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是避免不了的，這樣的沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問題。找到并分析這些問題，對(duì)順利地實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)�；�、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)。但認(rèn)識(shí)并不意味著重視。

此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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（二）建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要突出解決的問題

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參謀作用和監(jiān)督作用

加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度；健全專業(yè)資格確認(rèn)制度；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度。

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

一是，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。二是，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。三是，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。四是，把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。

2、以資金管理為重點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，決定了它在企業(yè)管理中的中心地位，它包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、檢查和分析等環(huán)節(jié)，因此具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論和方法，依靠財(cái)務(wù)管理所提供的準(zhǔn)確信息，做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。財(cái)務(wù)人員也要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，樹立起高度的責(zé)任感，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、管理制度和管理目標(biāo)體系，從而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

第一、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全。目前，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多因素的影響，但資金短缺問題是不少企業(yè)諸多矛盾中的主要矛盾。不少企業(yè)在資金管理中存在以下問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是資金管理不善，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理不科學(xué)。如何解決好這些問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

第二、嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整制和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。

第三、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的管理。控制成本，要以每筆訂單為一個(gè)責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過程，進(jìn)行事前審核、事中控制、事后分析。對(duì)每單成本進(jìn)全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

第四、加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念。在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸問題，從而使我國(guó)的企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的思考 [篇2]

摘要: 現(xiàn)代 企業(yè) 制度，是適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 要求的各種企業(yè)財(cái)產(chǎn) 組織形式的總稱。我國(guó)加人世界貿(mào)易組織后， 機(jī)遇與挑戰(zhàn)、得與失將共同存在， 外貿(mào)企業(yè)在抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)之時(shí)，應(yīng)積極地建立具有 中國(guó) 特色的現(xiàn)在企業(yè)制度。本文首先分析了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的一些問題，并就如何建立現(xiàn)在企業(yè)制度談了一些自己的看法。

關(guān)鍵詞:外貿(mào)；現(xiàn)代企業(yè)制度

一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的問題

一是宏觀 管理不力，協(xié)調(diào)能力較差，與國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化要求不相適應(yīng)。出口經(jīng)營(yíng)秩序較亂，國(guó)內(nèi)抬價(jià)收購(gòu)、國(guó)外削價(jià)競(jìng)銷的現(xiàn)象有加劇的趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)參加到外貿(mào)業(yè)務(wù)中來(lái)，但外貿(mào)宏觀管理 工作從總體上看還比較薄弱，管理上的隨意性、盲目性還存在，企業(yè)還缺乏自我約束的能力和條件， 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)手段以及協(xié)調(diào)管理的方式還不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求。

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二是管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的低下與對(duì)外經(jīng)貿(mào) 發(fā)展 的要求不相適應(yīng)。一些企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步伐較慢，經(jīng)營(yíng)管理上漏洞較大，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，作為外貿(mào)出口主力軍的外貿(mào)、工貿(mào)專業(yè)公司，開拓精神有待于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

三是國(guó)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)力單薄、經(jīng)營(yíng)方式單一， 與國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)。目前世界貿(mào)易形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化步伐明顯加快，貿(mào)易保護(hù)主義不斷加強(qiáng)， 國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇， 而外貿(mào)出口企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，實(shí)力單薄并且經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)品種不多，缺乏系統(tǒng)配套產(chǎn)品的國(guó)際知名度不高，商品的綜合經(jīng)營(yíng)能力較差，貿(mào)易方式也不夠靈活，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更談不上參與更高層次的國(guó)際分工。

四是分配上的平均主義和大鍋飯，與外貿(mào)行業(yè)的特殊性不相適應(yīng)，造成了外貿(mào)人才流失，從而也流失了貨源，也流失了市場(chǎng)。

以上四個(gè)不適應(yīng)說明外貿(mào)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展需要有新的深化，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能繼續(xù)深化外貿(mào)企業(yè)改革，能解決深層次矛盾，進(jìn)一步解放和發(fā)展外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)力。

二、外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施

一是要建立一套完善的、制度化的公司治理結(jié)構(gòu)，這是外貿(mào)公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，外貿(mào)企業(yè)要盡快將內(nèi)部的責(zé)權(quán)利按相互激勵(lì)和相互制約的原則建立起公司治理結(jié)構(gòu)，理順?biāo)�有者、董事�?huì)的結(jié)構(gòu)、功能與高級(jí)經(jīng)理人的關(guān)系，確定董事會(huì)成員和高級(jí)經(jīng)理人的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，并建立相應(yīng)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，在外貿(mào)企業(yè)制度改革中，公司的設(shè)置和黨組織的設(shè)置要同步進(jìn)行，企業(yè)黨建工作要不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中求加強(qiáng)。外貿(mào)企業(yè)黨組織是職工代表大會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)及工青、婦等組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織 政治 核心作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，外貿(mào)企業(yè)黨建工作應(yīng)加快自身改革，迅速建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的工作機(jī)制。

二是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該約束與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。沒有一定的約束，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的濫用；撇開激勵(lì)機(jī)制，必然使生產(chǎn)力中人這個(gè)最活躍的因素活躍不起來(lái)。這樣治理結(jié)構(gòu)必然是片面的，僵化的。股東追求的是資本的最大化，而管理者（如企業(yè)家）則追求個(gè)人信用的最大化，即個(gè)人價(jià)值最大化。所以，為了資產(chǎn)保值增值，應(yīng)研究授權(quán)額度、所授權(quán)力的靈活性等；為了激發(fā)管理者（企業(yè)家）的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，必須建立激勵(lì)機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)工具、激勵(lì)措施以及激勵(lì)程序的研究，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。如推行企業(yè)高層管理人員持股制，從而使約束與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合�！　∪�是要完善外貿(mào) 企業(yè) 的財(cái)會(huì)制度。新《 會(huì)計(jì) 法》、新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布實(shí)施后，外貿(mào)企業(yè)已基本建立起新的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì) 工作依法進(jìn)行，運(yùn)行比較順利，但必須進(jìn)一步完善。應(yīng)當(dāng)按照建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財(cái)務(wù) 管理，按照《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和重大事項(xiàng)備案，建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，內(nèi)部議事規(guī)則，內(nèi)部財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)制度， 法律 責(zé)任追究制度。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)會(huì)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)使企業(yè)價(jià)值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處，并且是在確保國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益高度統(tǒng)一的前提下，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任，確保資本保值和增值。外貿(mào)企業(yè)要完善和強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理體制，大力推行會(huì)計(jì)委派制，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，這樣有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保證外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度健康 發(fā)展 。

四是要建立和完善外貿(mào)企業(yè)資本金制度及建立健全 社會(huì)保障體系。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極開展清產(chǎn)核資工作，按法定程序委托有資格的財(cái)產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的占有量，并在此基礎(chǔ)上建立外貿(mào)企業(yè)資本金制度，搞好產(chǎn)權(quán)管理，明確資本金保全和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)原則，出資者資金一旦投入法人企業(yè)作為注冊(cè)資本就不得以任何形式抽回，只能依法 轉(zhuǎn)讓。符合股票上市的外貿(mào)企業(yè)，可通過境內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集資本金，并適當(dāng)提高公眾流通股的比重。以資本管理為突破口，適時(shí)建立以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理體系，推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)重組、改造。社會(huì)保障體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中具有十分重要的地位。外貿(mào)企業(yè)必須建立健全社會(huì)保障體系，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，外貿(mào)企業(yè)職工享受社會(huì) 保險(xiǎn)提供的基本生活保障，享受社會(huì)救濟(jì)和社會(huì)福利提供的最低生活保障、享受優(yōu)撫安置和社會(huì)互助構(gòu)成的第三層保障及企業(yè)、家庭、個(gè)人購(gòu)買商業(yè)性保險(xiǎn)取得的保障，特別是當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整處于關(guān)鍵性的 歷史 時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)也必須要求有完善的社會(huì)保障體系加以保證。

參考 文獻(xiàn) ：

[1] 朱幼鳳:中小外貿(mào)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 財(cái)會(huì)月刊：綜合版2017年第10期.

[2] 王暉:我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀分析,合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017年第17期.

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