班組聘用與晉升管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理，規(guī)范班組長選拔、任用程序，建立有效競爭和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，發(fā)揮班組長骨干帶頭作用，特制訂本辦法。

一、 班組長的選用條件

1. 政治素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)精，愛崗敬業(yè)，富有理想事業(yè)心。

2. 堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志，善于維護(hù)職工的利益。

3. 有本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，精技術(shù)，善管理，有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

4. 熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識，有高度的安全生產(chǎn)意識。

5. 工作處事果斷，有開拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的質(zhì)量效益意識。

6. 身體健康，年富力強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、 班組長的選舉程序

1. 班組長的民主選舉工作在本單位黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并組織負(fù)責(zé)實(shí)施，上級工會(huì)組織給予指導(dǎo)。

2. 廣大職工要以高度的責(zé)任心，堅(jiān)持公平公正的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才推選到班組長的崗位上來。

3. 班組要采用無記名投票的方式，不提候選人，讓職工直接選舉班長，也可以先選舉候選人，再正式進(jìn)行選舉，選舉結(jié)果當(dāng)眾公布。

4. 對民主選舉的班組長先進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核取得資格后方可任職。

三、 班組長的職責(zé)

1. 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要教育擴(kuò)大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，落實(shí)安全措施，抓好安全管理，保證安全生產(chǎn)。

2. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)班組的工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

3. 抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4. 建立建全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)把這項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

5. 能做思想政治工作，關(guān)心愛護(hù)職工，幫助職工排憂解難，要教育職工自覺執(zhí)行國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。

6. 班組長要積極參加上級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、 班組長的權(quán)利

1. 有權(quán)分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織形式。

2. 當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，有權(quán)向上級反映情況，并要求及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，有權(quán)組織職工迅速撤離現(xiàn)場，并迅速向上級有關(guān)部門報(bào)告。

3. 對本班組職工在日常工作中有突出或違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出批評并有權(quán)建議上級有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。

4. 有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定，按職工的.勞動(dòng)態(tài)度，貢獻(xiàn)大小合理進(jìn)行分值分配。

5. 對安全生產(chǎn)中的違章指揮者，有權(quán)提出批評拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。

6. 班組長有權(quán)按上級的規(guī)定，享受相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。

班組聘用與晉升管理制度 [篇2]

一、 目的

為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范選拔和上崗資格管理

二、適用范圍

生產(chǎn)部所有一線員工和班組長

三、班長的設(shè)置

公司計(jì)劃建制8個(gè)班組，每組設(shè)置5人，其中包含班長1名

五、班長的權(quán)限

5.1組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；

5.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益；

5.3根據(jù)公司的規(guī)章制度，車間的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實(shí)際的工作細(xì)則；

六、員工晉升班組長的先決條件

新進(jìn)員工入司除特殊情況外，先定員到車間從事作業(yè)人員，試用期滿后可參加班長競聘，經(jīng)過考核，各項(xiàng)成績合格后方可正式勝任。

七、車間班組長競爭考評機(jī)制

7.1當(dāng)班長由于調(diào)崗或考評淘汰出現(xiàn)空缺時(shí)，所有作業(yè)人員不分學(xué)歷和工齡（至少不低于2個(gè)月）只要符合以 下條件都可參加該空缺班長的競爭考評。

7.2符合以上條件的可參加班長競爭考評，考評內(nèi)容由理論知識（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占 20%）和相關(guān)培訓(xùn)（占30%）四部分構(gòu)成，如有多人參加考評，取其最高分評選為班長。具體考評由人事行政 部下發(fā)組織實(shí)施。

7.3考評方式：

7.3.1理論知識以試卷的形式考核，內(nèi)容包含電子元器件名稱，作業(yè)流程等；

7.3.2技能操作考核必須達(dá)到4級；

7.3.3管理能力的考核以現(xiàn)場管理能力和理論考試相結(jié)合的方式；

7.3.4相關(guān)培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)考核，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、質(zhì)量手冊、跨部門溝通、產(chǎn) 品型號規(guī)則、班組長現(xiàn)場管理能力提升。

班組聘用與晉升管理制度 [篇3]

為了加強(qiáng)我公司班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)，根據(jù)安字【2011】1171號文件，特制定本辦法。

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