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幼兒園管理展望未來

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家收集的幼兒園管理展望未來，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

幼兒園管理展望未來

　　幼兒園管理展望未來 1

　　目前，我國的幼兒園正處在一個歷史上最大的變革時期，無論公辦還是民辦都面臨著自身深刻的變革，機遇和桃戰(zhàn)并存，能否抓住機遇，順應未來，決定著很多幼兒園的生死存亡，尤其是民辦幼兒園更是如此。

　　1、未來十年幼兒園數量會繼續(xù)急劇增長

　　按照國家十年規(guī)劃綱要，2020年前后全國平均入園率達到百分之八十以上，根據目前的人口出生率、城鄉(xiāng)入園率測算，未來十年幼兒園缺口將會是現(xiàn)有的十分之三左右，如果考慮到城市改造、農村城鎮(zhèn)化建設、移民搬遷、新開發(fā)區(qū)建設、園所升級換代等因素，未來可能新增八萬到十萬所左右幼兒園。全國平均每個省未來十年約增加3000所左右。以陜西省為例，第一個”三年行動計劃“新增了1000所幼兒園，按此增長速度至少還需要三個三年行動計劃（共9年）才能完成3000所左右的幼兒園建設任務�？紤]到目前城鄉(xiāng)入園率不均衡的現(xiàn)實，未來幼兒園的增長重點在農村和縣城地區(qū)。

　　由此可以得出結論：農村，包括縣城將會是下一個十年幼兒園的發(fā)展熱土。

　　2、公辦民辦競爭加劇，分工明確

　　公辦園由于國家財政支持，辦園成本相比民辦園低得多，容易實行低收費、普惠性辦園思路；民辦園自收自支，辦園成本高，只能面向高收入家庭、對孩子保育有更高需求的人群走高端辦園路線。普惠性幼兒園和優(yōu)質優(yōu)價的名園是未來公辦民辦發(fā)展的基本趨勢。

　　考慮到政府有可能對民辦園給予支持，通過獎補、購買服務等措施調節(jié)民辦園的收費，但從我國民辦中小學的實際情況來看，國家購買服務和獎補只能是杯水車薪，無法從根本上降低民辦幼兒園的運營成本。

　　公辦園---- 普惠性

　　民辦園---- 優(yōu)質名園

　　結論是：民辦園必須改變思路了，優(yōu)質優(yōu)價、名園是唯一的選擇。

　　3、數量增加逐步過渡到質量提升

　　建國以來，由于在發(fā)展幼兒園問題上國家欠債太多，面對越來越多的孩子入托需求，首先重點解決的是入園難的矛盾，隨著入園難問題的逐步解決，必然會面臨入好園的矛盾。在目前這個新老交替的.時代，入園難和入好園難相伴而生。所以，在有些地區(qū)不存在入園難，而是入好園難，有些地區(qū)是入園貴或者入好園貴。這種矛盾實際上反映的問題是幼兒園數量和質量的矛盾。以陜西為例，第一個三年行動計劃重點解決數量不足問題，尤其是農村鎮(zhèn)中心幼兒園建設，第二個三年行動計劃將會重點解決現(xiàn)有幼兒園的質量提升問題。由此看出：民辦園將會面臨更高的要求，如何提升質量現(xiàn)在就要開始行動起來了。

　　4、品牌化-----必由之路

　　未來面對日益激烈的競爭，無論-公辦民辦都無法回避的突出問題是：隨著幼兒園的普及，家長有了更多的選擇權，一所幼兒園能否得到家長的認同成了能否生存的關鍵�？v觀幾十年我國的中小學發(fā)展歷史，可以得出的經驗是，為什么那么多的中小學被合校并點，退出舞臺？為什么那么多的中小學人滿為患？核心就在于名校難進，非名校無人問津。幼兒園無論-公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢。高等教育領域，人們當然會想到牛津和哈佛，想到北大和清華；在陜西當然會想到西安交大；在上海，則會首先想到復旦和交大；在基礎教育領域，陜西的鄉(xiāng)黨們自然會想到西工大附中、交大附中、西工大附小、交大附��；培訓教育領域，全國老百姓當然都知道新東方、學而思；在課程需求上，大家都會知道時代佳英給孩子們帶來的現(xiàn)金教育理念和世界頂尖的學習素材，園長們也將逐漸認識到時代佳英給幼兒園管理和師資水平的提高帶來的好處。

　　在幼兒園領域：我們知道有誰？結論就是：一所幼兒園能否成為一個品牌，這是學前教育發(fā)展擺在所有幼兒教育工作者面前的一個緊迫的命題，答案正確就有出路，否則終將會被社會所淘汰。

　　幼兒園管理展望未來 2

　　一、工作任務

　　根據縣局關于幼教管理要求，進一步規(guī)范幼兒園管理工作，本學年是落實幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的起步年，規(guī)范民辦園規(guī)模。但是，根據幼兒園將來發(fā)展的需要，本學期我們將面臨前所未有的幾大工作任務的挑戰(zhàn)：

　　1、爭取通過市級幼兒園評估；

　　2、本學期準備工作。

　　面對以上的工作任務，我們只能將壓力變?yōu)閯恿�，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《幼兒園教育指南》為指導，堅持事實求實，開拓創(chuàng)新，與時俱進，將本著促進幼兒園可持續(xù)發(fā)展”為目標，本著對孩子負責、對家長負責、對幼兒園發(fā)展負責的原則，踏踏實實地做好每一項工作，用好每一天時間。

　　二、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌姲踩贫冉ㄔO，建立健全安全工作的管理機制，進一步明確安全工作領導小組的工作職責，進一步完善安全工作管理，有目的的制訂和修改幼兒園安全工作制度，層層落實安全工作。

　　（二）各學校要對轄區(qū)的幼兒園直接管理，各校校長要根據縣局下發(fā)的《關于幼兒園評估細則》展開各種工作，強化新的.教育觀、發(fā)展觀，加強幼兒園管理理念、加深認識，并將此項工作作為推動常家鎮(zhèn)幼兒園發(fā)展建設的重要工作來抓。

　�。ㄈ┳ビ行颍儆變簣@管理

　　本學期工作任務重，各轄區(qū)校長要保持清醒的頭腦，有力的發(fā)揮指揮、調度、支持的核心作用。首先要做到工作規(guī)劃有序，所有的幼兒園工作按時間順序和輕、重、緩、急進行有序的規(guī)劃，使所有工作都疏而不漏；二是要做到超前準備有序，這包括時間、管理人、超前準備和合理調度；三是要做到抓落實調整有序，這需要按規(guī)劃的時間定時定量完成工作任務，檢查落實完成情況，同時根據實際情況及時調整工作策略，不拖延；四是要明確職責有序，各學校校長是一個獨立的指揮員，各司其職、各負其責，既有分工，又有合作，相互支持。

　�。ㄋ模┰u估促創(chuàng)建市級幼兒園

　　今年是我縣提出創(chuàng)建市級、省級幼兒園的第一年，按照我縣幼兒園評估標準，一是要想盡一切辦法，進一步優(yōu)化我鎮(zhèn)幼兒園硬件設施設備，力爭在辦園條件上達到標準；二是在幼兒園檔案資料上為評估需要做好一切準備工作；三是抓我鎮(zhèn)幼兒園建設中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是環(huán)境、教材、檔案等，嚴格按照縣局評估標準把好保教質量關；四是根據縣、鎮(zhèn)評估小組的評價意見抓整改、調整工作；五是力爭本學期縣局對幼兒園評估并爭取過關。

　　三、具體工作及措施：

　�。ㄒ唬┘訌娬巍I(yè)務學習，加強教師培訓。

　　1、定期召開教師例會，組織教師學習時事政治，各項教育方針、政策，要求全體教職工在工作中樹立奉獻精神、艱苦奮斗精神，創(chuàng)優(yōu)質服務。

　　2、嚴格管理，調整、完善各項工作制度。

　　3、深入學習《綱要》精神，進一步更新教育理念。鼓勵、支持教師參加高一層學歷教育及各種繼續(xù)教育，提高學歷層次；

　　4、加強自身業(yè)務學習，刻苦練習六項技能，組織教師外出參加各種培訓，到中心園聽課，努力提高教學水平。

　　5、組織教師開展技能競賽，促進教師各項基本功、業(yè)務素質的提高。

　�。ǘ┎粩嗤晟票Ｓ�、教育工作

　　依據《綱要》基本要求，扎實抓好保教工作。

　　1、保育及衛(wèi)生保健工作

　�。�1）加強安全工作、保衛(wèi)工作，落實安全工作制度，定期檢查園內各類設施，安全工作責任到人，杜絕一切不安全因素；加強對幼兒、教師的自我保護教育、安全教育，確保幼兒、教師、園財產的安全。

　　（2）加強戶外活動管理，針對本園戶外活動場地、器械等情況調整幼兒戶外活動方案并認真實施，保證幼兒戶外活動時間、運動量達標。