熱力個人年終工作總結(jié)
供暖公司職工個人年終總結(jié) 尊敬的各位領導:
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各
級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一
年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行
自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的
任務，可以說2012年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)對過去一年的工作
總結(jié)如下：在2012年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。
一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗
位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面問書本，
問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4
月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期
望，圓滿完成2012的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%
以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我
們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，
我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供
熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多
個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，
地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)
供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊
光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還
有很多，很多�；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些，總結(jié)下來有以下幾方
面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員
工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一
項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做
到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)
經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在
工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠
及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)
生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新
的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要
求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作
成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問
題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工
作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)
定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模
范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，
及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把
我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：
熱力公司年終總結(jié) 熱力公司年終總結(jié)
為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,2015年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點
在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作,現(xiàn)將公
司2015年上半年工作總結(jié)匯報如下: 一、2015年上半年工作情況回顧 上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經(jīng)濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工
作,克服鍋爐改造,設備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量 *萬kwh,實現(xiàn)供汽*萬噸,實現(xiàn)廠用電率*%,實現(xiàn)總收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造
了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。
(一)安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安
全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,
進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標責任
書》,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安
全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活
動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統(tǒng)計情況
(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;
(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。
(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一
類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)設備管理得到進一步加強
1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,重點加強了設備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室, 加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、
《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度,使設備管理走向標準化、制度化、
程序化。
同時,在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執(zhí)行運行班一
班三查,安監(jiān)部一天一查設備狀況,各專業(yè)技術(shù)負責人嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,上
半年公司主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)
驗等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造
項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施
工階段。
在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時間,
避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,合格率達100%。積極采用先進工藝,應用粉煤灰
回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標均達到設計要求,并通過質(zhì)檢站等部門
檢驗合格。此技術(shù)的應用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*
萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年
底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,投入生產(chǎn)運行。
3、其它設備檢修及技改完成情況。
(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大
隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每
年可節(jié)約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,
約合*萬元。
解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的
使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾 器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。 完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改
造,提高了設備運行效率。 完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機
組熱效率。
大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。
配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗,實驗合格率達100%。。 完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行
更換。
完善了#3機熱工保護系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨
時監(jiān)控的弊病,增強了鍋爐運行安全性 性。 完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位
采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障運行周期從
最長的
*天延長到*天左右。
(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運行經(jīng)驗,增加了
刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料
成本,減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,輸煤
效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被-迫降低負荷的不
利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善
(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和 管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺
地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進一
步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管
理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,
把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年
的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。
3、在物資采購和材料費用使用上,我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神,
嚴格執(zhí)行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供
應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進
行了盤點,合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*
萬多元。
4、在燃料供應上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減
少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸
增加了*萬噸。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6
月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,
精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什
么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該
系 統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%),杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)
生。
3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中
汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業(yè)文化建設得到加強 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活
動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職
工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的
方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設,增強了員
工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳
教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節(jié)約的必
要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設
備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設備,提高機組的使用效
率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),
采用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。
二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些
人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機停產(chǎn)事故;出現(xiàn)
了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴,業(yè)務素質(zhì)不高和應
變能力不強的安全漏洞。
(二)設備管理還有相當大 的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設備存在問題日
益凸現(xiàn),設備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。
1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi),來水發(fā)黑,
篇三：熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃 熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃 xx熱力有限公司自成立以來，在集團公司的正確領導下，在總經(jīng)理xx的組織帶領
下，我公司員工團結(jié)協(xié)作、積極進取。充分發(fā)揚“勇于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗
旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標，強化服務意識，克服時間緊任務重等諸多困難，圓
滿完成了基礎設施建設、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準問題，更好的
開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將2015年度供暖工作總結(jié)如下：
一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點” “一個中心”就是
緊緊圍繞供暖這個中心不放松。 針對xx縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉(zhuǎn)型的實際，公司領導審時度勢，熱力公司成
立了以xx為總經(jīng)理、xx為站長和xx為巡檢化驗員的組織架構(gòu)，負責供暖的各項工作。
總經(jīng)理xx明確了具體的責任分工，全面負責供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實施工
程的建設管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長xx和巡檢化驗員xx負責監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工
作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺2.5噸鍋爐、
一臺2噸鍋爐、三臺1.5噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實現(xiàn)近17萬平
方的供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標進行�？梢哉f時間緊、擔子重、壓力大。公
司人員團結(jié)一心，真抓實干，在11月10日前圓滿地完成了基礎設施建設、供暖系統(tǒng)安裝和
試水供暖 工作。到2015年12月20日為止，公司以收交采暖費1718551.2元，用氣量491554方，
用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常。 “兩個基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。 “抓制度管理要過硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們
的供暖管理及服務帶來了一定難度，因此，我們首先從加強和改善管理入手，通過嚴格科學
的管理，為提供優(yōu)質(zhì)的服務打下了基礎。 一是建章立制，科學管理。我們以用戶滿意為最終目標，采取了多種措施和辦法，營造
為用戶服務的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責、供熱站長職責、水質(zhì)化驗員、巡檢員等
各崗位職責，并制定了公司安全供暖事故應急救援預案。對每個工作崗位都制定了工作任務
和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工。將各種崗位職責全部上墻公開，實現(xiàn)了管理
工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。
二是沿用考核，注重實效。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考
核辦法。將各項計劃指標具體化，考核標準量化，密切與本職崗位聯(lián)系在一起，實施之后，
提高了追蹤問效的執(zhí)行力，使行政管理工作有了新的起色。 三是走訪用戶，樹好形象。公司建立走訪用戶制度，經(jīng)常對用戶的供暖情況進行檢查并
征求意見，對出現(xiàn)的問題，及時對用戶解釋清楚，并登記在案，能就地解決的趕快解決，不
能解決的告之解決的辦 法，實在解決不了的就上報。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，
樹立了公司良好形象。
“抓供暖質(zhì)量要過硬”：工程質(zhì)量是供暖的根本，只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能保證供暖的正常
進行。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過五關(guān)，抓三環(huán)”。“過五關(guān)”首先是“選拔評比關(guān)”，我
們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預算，努力降低成本。對新鍋爐實行招標采購，“貨比
三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務上反復比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設備。其
次是“跟蹤檢查關(guān)”在施工中，站長xx-x和巡檢化驗員xx-x，加班加點，奮戰(zhàn)在鍋爐建設安
裝的第一線。工程干到那檢查跟到那，確保每一個零件安裝到位。第三是“調(diào)試供暖關(guān)”鍋
爐安裝后，由于跑冒滴漏問題較多，導致系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力不正常�？偨�(jīng)理xx和6名工作人
員摸爬滾打，堅守在第一線，特別是技術(shù)學校、一中和五中，連續(xù)堅守26晝夜，確保了調(diào)試
工作的順利完成。第四是“分析查找關(guān)”在供暖正常后，公司人員每日要登記氣量消耗、電
量使用和用水量情況，在每日12時之前匯總，并以短信形式上報公司領導。總經(jīng)理及時召集
人員分析當日供暖消耗情況，找出消耗的問題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學合理的供暖時間。第五是
“教育巡檢關(guān)”供熱期，公司領導多次召集人員召開安全管理教育會議，教育大家牢固樹立
“安全第一，預防為主”的思想。并定做各類警示標語上墻，以強化安全意識。嚴格落實每
日安全檢查，及時消除隱患。檢查安全責任制落實情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設備運行、設
施完好情況，并認真做好記錄。通過人員的重視和積極工作，供熱期內(nèi)，沒有發(fā)生一起 供暖事故。
在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點抓了“三個環(huán)節(jié)” 一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。公
司按照供熱用戶的比例，在樓棟遠、中、近，各樓層上、中、下選取有代表性的用戶設立了
24個固定測溫點，請用戶如實對各時段供熱溫度做好記錄，有效地監(jiān)督供熱質(zhì)量，推動了供
熱質(zhì)量意識和服務意識的提高。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先后
對4個供熱站點的幾十棟樓房進行了檢查。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用
戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進
行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。 二抓信息反饋環(huán)節(jié)。為了進一步
順暢供熱信息反饋渠道，及時解決用戶反映的各種供熱問題。公司把值班人員的電話做成聯(lián)
系牌掛在供熱站門口，并要求值班人員24小時開機，及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，
提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾信息渠道的暢通。 三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)約用氣上，公司人員下載天氣預報軟件安裝在手機上，根據(jù)
當日天氣情況及時調(diào)整鍋爐燃燒時間，有利節(jié)約了天然氣的使用。在節(jié)電上，各個鍋爐房都
對補水循環(huán)泵采用了時控開關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在用水上，公司人員堅持定期對外網(wǎng)進
行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。 在總結(jié)工作成績同時，
也清醒地認識到工作中存在的不足和差距： 一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高； 隨著公司的運轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，專業(yè)
理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。 二是加大安全檢查力度，完善各類預案的
制定和演練。
安全是紅線。在運行中，科學的制定各類預案，并加以演練，才能有效的預防事故。公
司人員要加強安全教育，強化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。 下一步的工作：
1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題，制定各鍋爐房夏季檢修計劃，檢修完畢后及時驗
收；
2、組織人員學習培訓，提高人員素質(zhì)；
3、在下一階段的供暖中，做好巡檢和安全檢查工作。 成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我們依然
是高標準、嚴要求，抓人員專業(yè)素質(zhì)不放松，抓節(jié)能供暖不放松，抓安全運行不放松，讓熱
力公司真正熱起來，熱起飛。 xx熱力有限公司
2015年12月1日篇四：熱力公司工作總結(jié) 二所2012-2015年度工作總結(jié) 一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極
進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，
強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各
項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一年度的供
熱工作，現(xiàn)將2012—2015年度供熱工作情況總結(jié)如下：
一、 高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作 為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修
工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng)，
重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留
隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎。
二、 制定突發(fā)事件應急處理預案 我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，
供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供
暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，
抽調(diào)技術(shù)骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最
短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件
二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復了
供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的'好評。
三、 加強安全生產(chǎn)教育及管理 我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的安全，
我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱
患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)
黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)意識。
在供熱設備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，
嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一
起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
四、 強化服務質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值
班。對于各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，
供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。
建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，
改進客服服務質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與
數(shù)量，全面準確 的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，
并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)
務骨干分析用戶不熱原因，相應調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度
平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹
立了公司良好形象。
五、 積極推進節(jié)能降耗 本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱
站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，
將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗
異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極
調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。 一分公司二所 2015. 3. 16篇五：熱力公司年終工作總結(jié) 熱力公司2012年工作總結(jié) 2012年是xx-x熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在
集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以
保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設項目為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標；公
司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務，機關(guān)自身建設邁上了一個新的臺
階。
一、 經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高
1、2012年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx 2、2012年度經(jīng)營收入xx萬元。 3、2012年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。 4、2012年度應收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率為98 %。
二、基本建設有序推進
1、熱水制備總站工程按計劃于2012年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，
站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xx-x
萬元，工程合格率為100%。
2、今年供熱設備和管網(wǎng)檢修、改造投資xx-x萬元，于9月30日前完成了計劃檢修和改
造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜
絕了事故的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)保障有力 公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法
律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化安全意識，落實安全責任，與各部門簽訂責任書，給
熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。
四、環(huán)保節(jié)能成效顯著
1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部
達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。
2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外
綠化面積達到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五、今年工作中的幾大特點
1、工程建設—進度快，質(zhì)量高。隨著城市建設飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越
來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷
狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設
計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成
本，擴大供熱面積。
為了組織好工程項目建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任
和任務。在公司的領導和檢 察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標工作后，科學組織施
工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和
問題，加快工程建設步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂
工作，工程合格率為100%。
2、設備檢修—動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設備和
管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出
詳細的檢修計劃和工作進度，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，
經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺，更換
閥門xx個，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢
修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。
3、收費工作—出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著
企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力
量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實
到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下
班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一
月貼一次，直至 交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催
收，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效
果，收費率達到了98%。
4、企業(yè)建黨—轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展。 一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，
創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式
黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組
織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責，增強服務意識，
拓寬服務渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融
入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。
六、存在問題：
1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品
流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一
年，無法保證供熱。
4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上
下班的路途往返很不安全。 七、2015年工作計劃：
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。
4、進一步加大收費力度。
6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。
熱力個人年終工作總結(jié) [篇2]
篇一：供暖公司職工個人年終總結(jié)
供暖公司職工個人年終總結(jié)
尊敬的各位領導:
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務，可以說2012年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在2012年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期望，圓滿完成2012的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多�；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要�？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全
意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司工作總結(jié) 二所2012-2015年度工作總結(jié)
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2012—2015年度供熱工作情況總結(jié)如下：
一、 高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎。
二、 制定突發(fā)事件應急處理預案
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。
三、 加強安全生產(chǎn)教育及管理
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
四、 強化服務質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱原因，相應調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
五、 積極推進節(jié)能降耗
本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的
水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。 一分公司二所 2015. 3. 16篇三：熱力公司年終總結(jié)
熱力公司年終總結(jié)
為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,2015年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作,現(xiàn)將公司2015年上半年工作總結(jié)匯報如下:
一、2015年上半年工作情況回顧
上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經(jīng)濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量
*萬kwh,實現(xiàn)供汽*萬噸,實現(xiàn)廠用電率*%,實現(xiàn)總收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。
(一)安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上,進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標責任書》,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統(tǒng)計情況
(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;
(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。
(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)設備管理得到進一步加強
1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,重點加強了設備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室,加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度,使設備管理走向標準化、制度化、程序化。 同時,在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執(zhí)行運行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設備狀況,各專業(yè)技術(shù)負責人嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,上半年公司主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施工階段。
在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,合格率達100%。積極采用先進工藝,應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標均達到設計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,投入生產(chǎn)運行。
3、其它設備檢修及技改完成情況。
(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。
解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設備運行效率。
完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機組熱效率。
大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗,實驗合格率達100%。。
完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。 完善了#3機熱工保護系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,增強了鍋爐運行安全性 性。
完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障運行周期從最長的
*天延長到*天左右。
(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運行經(jīng)驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被-迫降低負荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善
(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。
3、在物資采購和材料費用使用上,我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神,嚴格執(zhí)行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進行了盤點,合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。
4、在燃料供應上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心
調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓
200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%),杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業(yè)文化建設得到加強
一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設,增強了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設備,提高機組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。
二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴,業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。
(二)設備管理還有相當大 的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn),設備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。
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