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演講稿

護理主任競聘稿

護理主任競聘稿 | 樓主 | 2017-08-02 15:38:53 共有3個回復 自我介紹 我要投稿
  1. 1護理主任競聘稿
  2. 2醫(yī)院護理部副主任競聘演講稿
  3. 3競聘護理部副主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導各位評委大家好,五完善獎金分配制度調(diào)動護理人員的積極性,熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作表格的制作,抓關(guān)鍵的制度如三查七對制度消毒隔離制度等,二優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)態(tài)度。

護理主任競聘稿2017-08-02 15:37:58 | #1樓回目錄

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委大家好:

首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的的機會。也是一個相互了解和學習的機會。今天我站在這里,是因為我熱愛我的護理專業(yè),對×××××有深厚的感情。

我競聘崗位是護理部主任。

一、自我介紹

我于××××年畢業(yè)于×××××護校護理專業(yè),×××××年通過自考取得護理×××文憑,主管護師職稱!痢痢痢聊戤厴I(yè)留校在×××××工作四年,××年調(diào)入×××××××內(nèi)科,從事護理工作××年,××年在內(nèi)科護土長工作至今,其間因外科手術(shù)后出現(xiàn)×××反應(yīng),服從院領(lǐng)導的安排,從事外科護土長×××××年。

參加工作近××年來,從事護理管理工作××年,見證和參與了×××××的發(fā)展和壯大,在工作中求真務(wù)實,樂于奉獻,不計較個人得失,不放大優(yōu)點、不縮小缺點,使自己鍛煉成為一個具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力,特別是在×××××創(chuàng)等升級活動中以及“×××××”×××毒事件,全面負責了護理的組織管理和協(xié)調(diào)工作,并在×××××首次開展了整體護理,同全院的員工一道奮戰(zhàn)×××××多天,圓滿完成了護理工作,因此當年在×××的爭取下,獲得××級先進工作者榮譽

隨著×××××的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,×××××則是×××××的龍頭科室創(chuàng)收大戶,針對病區(qū)病人的病情復雜,重危病人多,責任風險大,我們視病人為親人,認真履行自己的管理職責,加強溝通,克服了床位緊張,合理有序安排好住院病人,規(guī)范腦血管疾病護理常規(guī),組織和參與重危病人的搶救,讓患者和家屬滿意,其科室工作得到了院領(lǐng)導和員工的認可,科室多年獲得醫(yī)學院先進集團、個人曾獲得×××××先進、×××××嘉獎、×××××護士長等榮譽。

二、對護理主任崗位的認識

護理主任不是權(quán)利大小的象征,而是一種責任和使命,她關(guān)系到全院護理隊伍的發(fā)展和×××××的醫(yī)療護理整體水平,俗話說“三分治療,七分護理”,特別是現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈,病人對服務(wù)要求越來越高,患者的法律意識增強,醫(yī)療糾紛頻發(fā)環(huán)境下,護理工作的好壞直接影響到×××××的經(jīng)濟效益和社會效益,護理部起著關(guān)鍵的作用。,

三、工作目標

目前護理的問題有重專業(yè),輕基礎(chǔ),重技術(shù)、輕服務(wù)的現(xiàn)象,導致部份年輕人的服務(wù)意識和責任心不強,專業(yè)基礎(chǔ)知識和操作技術(shù)有待提高;其次是護理管理力度不夠,致使護士的執(zhí)行力差。為了提高×××××護理整體水平,仍需堅持“以病人為中心,質(zhì)量為核心,夯實基礎(chǔ)護理,提高滿意服務(wù)”,在管理上追求以病人需求為服務(wù)導向,加強主動服務(wù)意識和安全意識,在進一步規(guī)范護理的基礎(chǔ)上,提高護患溝通技巧,加強入院宣教和健康教育,保證基礎(chǔ)護理和核心制度落到實處,全院開展優(yōu)質(zhì)護理活動,把整體責任制護理落實到臨床工作中從而提高護理質(zhì)量,確保病人的護理和治療安全。

(一)、加強人才的培養(yǎng),提高護理隊伍的整體素質(zhì)

1、加強護士規(guī)范化的培訓(包括崗前培訓)以及護士的在職繼續(xù)教育,抓好護士的“三基”及?萍寄苡柧毰c考核工作,重點對低年資護士,認真做好“三基”考核工作。

2、有計劃的選送優(yōu)秀護士外出學習進修,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍,不斷更新護理知識。

(二)、注重護理質(zhì)量管理、建立健全各項規(guī)章制度

1、完善護理質(zhì)量考核標準,建立護理單元護理質(zhì)量分析資料,完善安全評估上報制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)。

2、各科根據(jù)科室實際情況及要求制訂完善的護理管理相關(guān)制度,完善各級各類人員職責、流程,繼續(xù)完善和制訂?谱o理工作指引。

3、嚴格護士準入制度,提高招聘護理的門坎,做好崗前培訓工作。

4、開展護理三級查房制度,嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

5、加強藥品管理,定期清點藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時處理。(為了防止臨床科室積壓藥品造成過期浪費,建議×××××將多余藥品隨時存放到藥房)

6、強化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,加強各種儀器性能及安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)

7、各護理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查,加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)控,每季度將各種考核結(jié)果進行綜合評價,結(jié)果在護士長會議上通報。

8、護理部不定期的進行護理質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從不同角度進行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進措施。對護理人員發(fā)生的差錯事故,及時與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進及處理意見,杜絕差錯事故的再發(fā)生。

9、每月召開護士長會議,收集各護理組存在的問題,定期征求臨床醫(yī)生、醫(yī)技、后勤、護士的意見或建議,特別辭退護士的離院的真正原因進行分析,提出整改措施,以達到護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(三)、繼續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動

1、首先轉(zhuǎn)變角色和觀念,規(guī)范護士的語言和行為,落實好首接負責制,真正做到以病人中心,全面履行護理職責,進一步改善服務(wù)態(tài)度,提高病人滿意度。

2、將護理的工作站轉(zhuǎn)移到病房,落實護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化。

3、落實護士整體護理責任制/管床責任制/小組責任制,能夠保證患者晨晚間護理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護理和健康教育的需要,確;A(chǔ)護理落到實處,保障對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護理部加強督查落實執(zhí)行情況。

4、繼續(xù)開展個性化服務(wù)和差異性服務(wù),滿足病人的需求。

5、建立溫馨提示卡。(主管醫(yī)生和主管護士以及投訴電話)

5、在全院開展星級護士或者是名護士的評比活動,把病人滿意當作我們的最終目標。盡可能為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤。

(四)加強護理過程中的安全管理確保護理工作安全有效

1、護理部經(jīng)常深入各科室檢查督促考評?荚u考評以現(xiàn)場考評護士及查看病人查看記錄,聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

2、加強對護士責任心的教育,認真落實好各項核心制度,加強護理文件書寫的內(nèi)涵。

3、護理部每季度進行護理安全隱患排查及時做好護理差錯缺陷、護理投訴的原因分析,對同樣的問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人有關(guān)責任。應(yīng)吸取教訓,提出防范與改進措施。

(五)完善獎金分配制度,調(diào)動護理人員的積極性

制定績效考核制度,根據(jù)各科室的收入,質(zhì)量考核、服務(wù)態(tài)度、成本核算、對獎金進行按勞分配,有懲有獎,公開透明。

各位領(lǐng)導、各位評委不管今天的競聘結(jié)果如何,我將發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點,顧全大局,一如既往做好本職工作,為×××××的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝!

醫(yī)院護理部副主任競聘演講稿2017-08-02 15:37:28 | #2樓回目錄

護理部副主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導及各位同志:

大家好!

接下來我競聘的崗位是護理部副主任,護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作;提高全院護理工作質(zhì)量,確保護理安全,我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下五點:

一、我的自然情況。我分別與1992年、1999年取得了護理專業(yè)中專及大專學歷,1992年(18歲)參加工作,在原來醫(yī)院先后從事過門診、綜合病房,手術(shù)室的護理工作,于1997年(23歲)擔任病房及手術(shù)室護士長,與1999年來到醫(yī)院工作,先后從事了全院大部分各科室護理崗位。曾于2000年被評為醫(yī)院先進個人,于2003年、2005年、2016年、2016年四次被評為優(yōu)秀護理管理者或標兵,于2016年被評為優(yōu)秀黨員。2004年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者,2016年、2016年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。

二、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作,表格的制作。

三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護理部主任的領(lǐng)導下曾參與組織了5、12護士節(jié)的各項活動。

四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點,便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。

五、具有較強的事業(yè)心和責任感,能吃苦耐勞。

此次競聘如能得到院領(lǐng)導和同志們的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。在護理部主任的領(lǐng)導下做到以下幾點:

一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全

1、加強護理質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,確保護理安全。重點抓六個關(guān)鍵:

(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門,如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、基礎(chǔ)護理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時間,如

交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

2、管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核,定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤,組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議,促進護理工作積極性,提高護理質(zhì)量。

二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度

1、落實感動工程,關(guān)注細節(jié)服務(wù);做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,認真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。

2、創(chuàng)新理念,拓展延伸服務(wù):將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫(yī)患和諧。

綜上所述,如果我能當選護理部副主任,我一定會在院領(lǐng)導及護理部主任的領(lǐng)導下,本著對醫(yī)院負責,對同志負責的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負大家對我的期望和厚愛!為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱!

以上是我的競聘演講,如果我這次崗位競聘落選,我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作!

謝謝大家!

競聘護理部副主任演講稿2017-08-02 15:36:06 | #3樓回目錄

競聘演講稿

首先,感謝各位領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會.我也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增添光彩,同時一展自己的理想和抱負。

我叫***,中共黨員,現(xiàn)任***,碩士學位,畢業(yè)于武漢大學公共衛(wèi)生學院。在省級刊物上發(fā)表論文10余篇,我認為競聘護理部副主任我具備以下幾個優(yōu)勢;一是具備扎實的理論知識和實踐技能。***護理本科畢業(yè),通過全國在職研究生考試并取得碩士學位,畢業(yè)后一直承擔本科教學任務(wù),共計已完成3000余學時,學生反應(yīng)良好。畢業(yè)后10年來,先后在內(nèi)分泌呼吸內(nèi)科、消化神經(jīng)內(nèi)科、心腎內(nèi)科工作,具有扎實的理論基礎(chǔ)及熟練的操作技能;

二是具備較強的配合意識。在任科室護士長以來,努力營造和諧團結(jié)的工作氛圍,配合主任順利地開展各項工作,科室年業(yè)務(wù)收入超過1000萬,所在病區(qū)被評為溫馨病區(qū),并正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護理示范病房。

三是具備獨立開展工作的能力。神經(jīng)內(nèi)科,危重病人多,護理工作量大,護士工作強度高。我在努力健全各項規(guī)章制度同時,規(guī)范管理,身體力行,充分調(diào)動護士的工作積極性和主觀能動性,讓她們愛科室、愛病人、愛護理專業(yè)。

四是具備較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。組織協(xié)調(diào)能力是一名干部的重要素質(zhì),我一直注重這方面能力的培養(yǎng),我積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員之間以及科室與科室之間的關(guān)系,科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽,與其他臨床醫(yī)技科室團結(jié)協(xié)作。對各種應(yīng)急事件和矛盾,能做出及時、妥善的處理。與此同時,我思維敏捷,臨危不亂,在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦,最終使問題得到很好的解決。

如果我能有幸競聘成功,我將盡力做好以下方面的工作:

第一,嚴于律己、率先垂范、提高自身素質(zhì)。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養(yǎng),勤奮學習,不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的護理事業(yè)。

第二,真誠團結(jié),當好助手。同志之間,理解、支持和友誼比什么都重要。在工作方面,我要擺正自己的位置當好配角,服從主任的安排,維護一把手的威信。我將結(jié)合分管的工作,認真開展調(diào)查研究,總結(jié)點滴經(jīng)驗,做好信息反饋,向領(lǐng)導提出建議和設(shè)想。

第三,制定科學的培訓計劃,提高整體護理水平。作為一名護理工作者不僅要有扎實的基礎(chǔ)理論,還要不斷學習新的知識和操作技能。只有以精湛的技術(shù),嫻熟的護理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和尊重。為此,我將協(xié)助主任加強護士基礎(chǔ)理論知識和操作技術(shù)的學習,發(fā)揮自己特長,定期舉行各種業(yè)務(wù)學習,開展小講座,人人爭當小老師。同時在提高全院護士溝通交流能力方面下功夫,讓全院護士去溫暖病人的心,真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念。

第三,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為契機,努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力,工作中帶領(lǐng)全體護理人員做到“五心”,關(guān)心,熱心,細心,耐心,虛心。同時,還要做到“四要”,即解釋病情要科學、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴格,說話辦事要謹慎。只有這樣才能得到患者的認可,為我院樹立良好的口碑,在激烈的市場競爭中,使我院脫穎而出!

第四,圍繞創(chuàng)三甲,創(chuàng)新思維,做好管理工作。我將在做好護理工作的同時,協(xié)助主任根據(jù)我院的實際和護理部存在的問題,制訂各項合理可行的規(guī)章制度,及各班工作細則,質(zhì)量評分標準,定期進行檢查、督促和懲獎對現(xiàn)等措施。同時,作為護理部副主任,主要分管護理質(zhì)量管理工作,我將主要從以下方面開展工作:一是健全制度,改革創(chuàng)新;二是突出重點,狠抓落實,三是責任到人,強化監(jiān)督;重點抓好品牌專業(yè)、特色護理和精品團隊的創(chuàng)建工作,以品牌、特色、精品帶動全院護理事業(yè)的發(fā)展。

我的演講完畢,謝謝大家

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