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郵政職工合理化建議和意見精選3篇
郵政職工是郵政公司的中流砥柱，因此他們的合理化建議是應(yīng)該好好參考的。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的郵政職工合理化建議，希望大家喜歡。
郵政職工合理化建議篇(一)
1 打破用工界限 這是歷史的原因造成的。如果象你說的那樣，那么就不可能實(shí)現(xiàn)減員增效了，現(xiàn)在很多部門都是趕走正式工，增加勞務(wù)工。因?yàn)閯趧?wù)工不占定崗定員的名額，也不占工資總額的。很多部門都是用這樣的辦法老吃空額。
2 按崗定薪 現(xiàn)在每個崗位都是按崗定薪的，當(dāng)然并不是你理解的你拿到手的薪水。比方說郵政在崗位上早就給你定了封發(fā)崗640，投遞崗640，轉(zhuǎn)運(yùn)崗640，營業(yè)崗680等等的明確的崗位工資。當(dāng)然我說的數(shù)字可能不準(zhǔn)確，只是打個比方。當(dāng)然同樣的工種，正式工和勞務(wù)工每個月拿到的錢肯定是不一樣的，因?yàn)檎焦つ玫腻X其中有些是福利性質(zhì)的，而勞務(wù)工并不，也沒享受到福利。
3同工同酬 這就更好回答了，別忘了，郵政是典型的國企。收入分配不可能做到公平合理的。
任務(wù) 分配不是很好 上級下達(dá)任務(wù) 如保險(xiǎn) 有的地區(qū)可以 有的不行 為什么? 和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)公司有關(guān) 當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司業(yè)務(wù)強(qiáng) 郵政的保險(xiǎn)就若 現(xiàn)在是不管 給你多少你就要完成多少本人感覺不是很合理
還有一點(diǎn) 我們是給保險(xiǎn)公司跑業(yè)務(wù) 保險(xiǎn)市場作大了也是給別人做的 我們郵政局拿一點(diǎn)提成 一年保費(fèi)提一點(diǎn) 如果好完成 還要郵政局跑保險(xiǎn)干什么?
聽領(lǐng)導(dǎo)說 和看郵政的報(bào)道 EMS是掙錢的利潤也很不錯 我們這里幾個縣市相互寄遞的東西不多 為什么因?yàn)猷]路的安排沒有直遞互通 但是每天都有文件 報(bào)表 小配件 帶的小東西 相互傳遞 怎么走的呢? 當(dāng)?shù)匕嘬噹?快呀 郵政的要今天收明天到 客運(yùn)的小班車 駕駛員帶 安我們這里的情況最遠(yuǎn)要半天 進(jìn)的1小時 郵政怎么比 很多業(yè)務(wù)都流失了 我感覺應(yīng)當(dāng)先期用信盒裝需要寄遞的特快 用客運(yùn)班車帶一小時一趟 每帶一次簽一次合因?yàn)槊看螏藕械娜丝赡懿灰粯?合同規(guī)定雙方約定的條款如果丟失信盒司機(jī)賠償少則幾萬多則幾十萬 總之讓司機(jī)提高重視不能丟了 新盒裝什么東西不能和司機(jī)說 前期可能是陪一點(diǎn) 但是我覺的經(jīng)過1-3個月應(yīng)該可以盈利 前期占領(lǐng)市場培養(yǎng)市場 我的大膽想法
郵政企業(yè)要搞好,首先領(lǐng)導(dǎo)班子要有能力,不任人為親,而是任人為賢.若象漳州局前任領(lǐng)導(dǎo)謝某某,虛夸成績,一年就多報(bào)百萬利潤,而自已坐抽成.又任用儲匯局領(lǐng)導(dǎo)鄭某某的親戚當(dāng)儲蓄所主任,卷跑了一百多萬現(xiàn)金.郵政局就得關(guān)閉,他當(dāng)政兩任,職工窮得可憐,他卻富得肥油,還號稱"優(yōu)秀黨員".
企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的.意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進(jìn)一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證�？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要實(shí)施內(nèi)容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：
一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。
毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因?yàn)橐粋�企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。
由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。
二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項(xiàng)工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。
從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。
由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。
由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識經(jīng)濟(jì)的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神 問題意識 新設(shè)想)公式的正確性。
不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機(jī)整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實(shí)踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。
三、合理化建議活動必須與職工的實(shí)際利益相結(jié)合
在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實(shí)踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實(shí)惠和報(bào)酬，這種實(shí)惠和報(bào)酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻(xiàn)成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的問題而提出建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。
當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟(jì)上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出貢獻(xiàn)的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補(bǔ)償，這種脫離具體實(shí)際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因?yàn)榘慈说纳姹灸芸矗藗兊母冻鼍褪菫榱怂魅�，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。
郵政職工合理化建議篇(二)
“E郵站”建設(shè)
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，城市物流終端配送“最后100米”的投送問題日趨嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：終端配送服務(wù)質(zhì)量和工作效率降低，存在安全隱患;代收郵件管理混亂，容易引發(fā)糾紛;終端投遞人工成本高，物流企業(yè)負(fù)擔(dān)大。
浙江省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的《關(guān)于加快城市“E郵站”建設(shè)的建議》，從“市場在資源配置中起決定性作用”出發(fā)，破解了城市投遞“最后100米”的社會難題。
該建議提出了建設(shè)“E郵站”的思路：1、建設(shè)政府主導(dǎo)的公共、開放(向所有快遞企業(yè)提供“最后100米”的投遞服務(wù))、綜合(可以提供郵政基本服務(wù)項(xiàng)目)的社區(qū)公共服務(wù)平臺;2、在解決“最后100米”投送問題的基礎(chǔ)上，可疊加各類便民服務(wù)(郵政可以提供的各項(xiàng)代理服務(wù)項(xiàng)目)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)贏利，確保有效經(jīng)營。
評審組認(rèn)為，此建議用開放的思維，站在政府、社會、百姓的角度，又站在郵政便民服務(wù)的角度，提出行之有效的“發(fā)力+借力”的建議。這個“E郵站”，對主管而言既是社會的'又是郵政的;對服務(wù)民生而言，它是個點(diǎn)又是個面(區(qū))，是個臺又是個站;對投遞而言，既是配送終端(一個箱柜)又是可延伸的一條郵路(二次投遞)。此項(xiàng)建議2013年8月已在杭州試行，績效明顯。
鞠勇提出的此項(xiàng)建議對未來郵政發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，建議集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注，適時向全國城市推廣。
遠(yuǎn)程集中授權(quán)
為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，切實(shí)發(fā)揮事中授權(quán)在業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控過程中的重要作用，釋放網(wǎng)點(diǎn)人力資源，提高授權(quán)工作效率，提升客戶滿意度，中國郵政儲蓄銀行北京分行經(jīng)過前期調(diào)研及與同業(yè)銀行交流，充分考慮郵儲銀行自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)控要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等情況，自主研發(fā)了授權(quán)管理系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理，經(jīng)過上線試運(yùn)行，成果顯著。
北京分行提出的《關(guān)于以網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理促進(jìn)流程化銀行建設(shè)的建議》和浙江省臺州市郵政局提出的《關(guān)于推廣“郵政金融遠(yuǎn)程集中授權(quán)”的建議》，是同一個遠(yuǎn)程集中授權(quán)的問題。北京分行針對五大個人業(yè)務(wù)系統(tǒng)(儲蓄、匯兌、國際、代理、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng))共計(jì)190項(xiàng)交易的集中授權(quán)，利用自主研發(fā)的事中授權(quán)管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場授權(quán)辦理的舊有模式，借助影像技術(shù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，將待授權(quán)業(yè)務(wù)所涉及的完整交易界面、業(yè)務(wù)憑證單據(jù)及現(xiàn)金影像和環(huán)境影像等信息同步傳輸?shù)竭h(yuǎn)程集中授權(quán)中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中授權(quán)審批，將業(yè)務(wù)操作和授權(quán)分離。目前北京分行已經(jīng)在市區(qū)全部的一級支行和部分郊區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試行。通過統(tǒng)一授權(quán)，可以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少網(wǎng)點(diǎn)人員的工作量，提高業(yè)務(wù)處理效率，網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)替代率可達(dá)到65%，估算年創(chuàng)效1000萬元。
評審組認(rèn)為，此兩項(xiàng)建議切合銀行改革發(fā)展大方向，遠(yuǎn)程集中授權(quán)是安防把關(guān)的升級，是服務(wù)時長的縮短，是先進(jìn)技術(shù)的妙用，是管理模式的更新，是流程優(yōu)化的再造，是降本增效的高招，是利國利民利郵政利發(fā)展的好建議，勢在必行，早推早有利。
郵政職工合理化建議篇(三)
辦公室上班后部門經(jīng)理和我們開會，除了各種繁雜事情還有端午節(jié)的銷售任務(wù)還有征集合理化建議等。關(guān)于端午節(jié)任務(wù)，經(jīng)理說，最合算的方法就是每人再購買一瓶以前曾買過的瀘州老窖U酒，扣除完成任務(wù)后的200元獎金和50元勞務(wù)費(fèi)后每人只需出一百六、七十元錢就算任務(wù)完成了。
可問題在于，我們郵政職工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，這些錢我們需要用來養(yǎng)家活口，還要積蓄了買房買車，你還讓我們擠出錢去購買垃圾物品以完成各種垃圾任務(wù)，高高在上的郵政領(lǐng)導(dǎo)還有人性沒有!多年以前，那時農(nóng)貿(mào)菜場上一般蔬菜還是幾毛錢一斤，江南春面館里的小餛飩還是4元錢一碗的時候，我能拿到手的.工資部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在幾元錢一斤，江南春里的小餛飩漲到了八元錢一碗，我能拿到手的工資部份卻只有1400元多一點(diǎn)了，就在前兩個月，小攤販的大餅和油條也從2元變成了3元，請問我們的工資什么時候也能漲一漲?
經(jīng)理說了，大家想想辦法，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。這句話我倒了好多年沒聽說過了，我一直以為我們早就不再是主人翁了。既然我們還是主人翁，那合理化建議就有內(nèi)容了。
我突然想起一個問題，知道國民黨和共產(chǎn)黨有什么區(qū)別嗎?大的道理不用說，說了也沒人聽，我就說我們每個人都能親身感受到的小道理。我們經(jīng)�？吹皆谟耙暬蛐≌f里描寫的國民黨軍隊(duì)里，每逢打仗，國民黨軍官就說了：“弟兄們，給我上”。而同樣的打仗，共產(chǎn)黨的干部說：“同志們，跟我沖”。區(qū)別就在這里，國民黨是享樂在前，吃苦的事情讓下屬去做;共產(chǎn)黨是官兵平等，吃苦受累的事情干部先上。因?yàn)檫@樣，所以共產(chǎn)黨打敗了國民黨。
如今，我們的郵政面臨如此嚴(yán)峻的形勢，主業(yè)蕭條，陷入虧損境地，郵政職工地位低收入低，人心渙散。主人翁這樣的窮困潦倒，服務(wù)于主人翁們的郵政干部，卻做著高官拿著厚祿，還整天算計(jì)自家的主人，天底下哪有這樣的道理!人人都知道郵政經(jīng)營困難，在這非常時刻，我的建議就是為了拯救郵政，干部們必須自覺取消不合理的年薪制，工人拿多少，干部也拿多少，只有大家同舟共濟(jì)，同甘共苦，才能發(fā)奮圖強(qiáng)，才能發(fā)展郵政事業(yè)。
既然是局里要求職工提合理化建議，那么“取消干部年薪制”就是我今天自認(rèn)為非常合理的合理化建議。我會全文呈送郵政領(lǐng)導(dǎo)，同時會要求答復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)們說說我的建議究竟是否合理，如果不合理，說出不合理在哪里。我認(rèn)為，要求答復(fù)是我作為郵政企業(yè)主人翁的正常權(quán)利!
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