關(guān)于職工合理化建議范文

　　職工是指職員和工人，在工作上，我們可以提出合理化的建議來(lái)進(jìn)行匯總。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫(xiě)職工合理化建議匯總，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　1、貯木廠現(xiàn)庫(kù)存木材5千至6千余米，請(qǐng)局抓緊銷售，今年冬運(yùn)木材生產(chǎn)馬上開(kāi)始，新木材下來(lái)，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買一臺(tái)裝載機(jī)(大抓)。

　　由于今年木材積壓，現(xiàn)貯木場(chǎng)實(shí)際庫(kù)存6000余米，占據(jù)整個(gè)北線落葉松楞區(qū)，現(xiàn)距冬運(yùn)開(kāi)始僅20余天，就是天天撥付，也無(wú)法倒清楞場(chǎng)，貯木場(chǎng)楞場(chǎng)本來(lái)就緊張，這無(wú)疑是雪上加霜，直接影響貯木場(chǎng)冬運(yùn)卸、癬歸正常作業(yè)，乃至影響到林業(yè)局冬運(yùn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，造成運(yùn)材車輛滯留。我廠現(xiàn)有一臺(tái)裝載機(jī)，冬運(yùn)期間僅能完成卸車任務(wù)，顧及不到木材撥付裝車。另外，今冬外雇人力歸楞勞力難雇，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產(chǎn)，不影響卸車、歸楞和木材裝車撥付，我廠現(xiàn)急需一臺(tái)50裝載機(jī)參與目前木材撥付和冬運(yùn)生產(chǎn)，特此向局提出申請(qǐng)，望局予以批示。

　　2、道橋公司辦公室需維修。

　　首枚公司始建于1972年，占地面積約12,000平方米，建筑面積約1,200平方米，由于1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒(méi)有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門(mén)窗套扇腐爛，不能正常辦公，于1996年春搬入當(dāng)時(shí)更夫室和理發(fā)室，面積為70平方米。

　　公司40多人就在這70平方米的房屋內(nèi)辦公休息，由于面積有限，人多喧雜，白天無(wú)法正常辦公，召開(kāi)會(huì)議就更加困難，擁擠程度可想而知。

　　局領(lǐng)導(dǎo)考慮了道橋公司這種實(shí)際情況和工作環(huán)境，準(zhǔn)備搬遷到其它地點(diǎn)，但沒(méi)有適合檢修車間和放置車輛的位置，一直沒(méi)辦。

　　道橋公司屬局費(fèi)用單位，自己沒(méi)有能力修筑，特請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，在原辦公室的基礎(chǔ)上擴(kuò)建160平方米。另外，檢修車間房蓋多處漏雨，需要維修。

　　3、交通管理站院內(nèi)停車場(chǎng)需修建。

　　xx林業(yè)局交通管理站承擔(dān)著樺南林區(qū)及外來(lái)旅客的運(yùn)送管理任務(wù)，年運(yùn)送旅客20余萬(wàn)人次，客運(yùn)站停車場(chǎng)現(xiàn)在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時(shí)無(wú)法停車。作業(yè)林業(yè)局的窗口單位，這種環(huán)境已不能適應(yīng)優(yōu)雅、文明運(yùn)送的要求，更不能反映出林業(yè)局經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美的整體實(shí)力和形象，為改變這一狀況，我們本著少花錢、多辦事的原則，經(jīng)過(guò)考證，有兩種修筑方式，其一是用瀝青修筑，原基礎(chǔ)不動(dòng)，每平方米需要資金26、00元，共計(jì)34,840、00元，經(jīng)有關(guān)部門(mén)能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要資金46、00元，共計(jì)61,640、00元。經(jīng)有關(guān)部門(mén)考證能承受15年以上。

　　職工合理化建議的 篇2

　　李成龍局長(zhǎng)：

　　1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成規(guī)模，應(yīng)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)方面多做文章。

　　這些年來(lái)，我局多種經(jīng)營(yíng)不論種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)都沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如：種植業(yè)中的經(jīng)濟(jì)作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植戶隨著市場(chǎng)的變化盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，一但市場(chǎng)不好，種植戶隨不了，第二年就不種了。養(yǎng)殖業(yè)如牛、羊、雞等都是個(gè)體組織生產(chǎn)，沒(méi)有大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，主要是受資金約束，養(yǎng)牛基地前些年由于牛肉市場(chǎng)不好，養(yǎng)殖戶隨不了，分分下馬不干了。2008年我局按照總局要求進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，在全局全面推開(kāi)。但多方原因效果并不理想，只有少數(shù)單位組織較好，取得效益。

　　下步工作建議：為了使我局多種經(jīng)營(yíng)工作形成規(guī)�；�生產(chǎn)。

　　第一是成立各種十分困難會(huì)，組建經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。

　　第二是企業(yè)給予必要的政策上的扶持。經(jīng)濟(jì)上給予幫助(貸款，最好無(wú)息，解決生產(chǎn)中的.流動(dòng)資金不足的問(wèn)題)，當(dāng)前急需解決的是黑木耳生產(chǎn)基地單位(七星、先鋒林場(chǎng))的原料問(wèn)題，(拱菌架子用的原料松木桿，生產(chǎn)用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場(chǎng)為了擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，需要往基地架動(dòng)力電等問(wèn)題，以保證正常生產(chǎn)。

　　第三是多種經(jīng)營(yíng)局各協(xié)會(huì)要做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作，使產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　第四是抓好基地生產(chǎn)建設(shè)，以典型引路，帶動(dòng)全面發(fā)展，使企業(yè)職工盡快富裕起來(lái)。

　　第五是加大招商引資力度。吸引外資開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目。上新產(chǎn)品，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，并形成規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在2009年引資上臺(tái)階—2個(gè)項(xiàng)目，來(lái)推動(dòng)我局多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　2、印刷廠數(shù)碼印刷機(jī)老化，印刷效果不好，建議局更新數(shù)碼印刷機(jī)。

　　印刷廠數(shù)碼印刷機(jī)，每臺(tái)使用期限100萬(wàn)張，現(xiàn)在的印刷機(jī)已經(jīng)使用近300萬(wàn)張，更新一臺(tái)需要2萬(wàn)多元，為保證使用建議企業(yè)更新1臺(tái)。

　　3、印刷廠彩印車間接觸化工原料，印刷車間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　職工合理化建議的 篇3

　　一、業(yè)務(wù)承接

　　企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

　　二、工程生產(chǎn)管理

　　1、工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷”。

　　2、安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

　　3、生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，建議公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

　　4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的'所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門(mén)崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、綜合行政管理。

　　建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

　　6、人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn)。

　　7、公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

　　8、建議將公司過(guò)剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田。

　　職工合理化建議的 篇4

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的潛能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。

　　第二條 職工合理化建議活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動(dòng)納入企業(yè)日常管理工作。

　　第三條 凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

　　第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動(dòng)的管理是指開(kāi)展職工合理化活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，合理化建議提案的申報(bào)受理，可行性評(píng)價(jià)反饋、推廣實(shí)施，效益評(píng)估及表彰獎(jiǎng)勵(lì)全過(guò)程的組織與管理。

　　第五條 公司各部門(mén)、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動(dòng)職工參加合理化建議活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、先進(jìn)操作法、技術(shù)協(xié)作、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來(lái)。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)與日常管理

　　第六條 公司成立職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師和機(jī)關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各二級(jí)單位初審上報(bào)的合理化建議提案評(píng)審。

　　組織管理由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第七條 各二級(jí)單位參照公司模式成立相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。各二級(jí)單位的工會(huì)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第八條 車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

　　第九條 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職工合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。班組工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

　　第三章工作流程與提案填寫(xiě)

　　第十條 職工合理化建議經(jīng)過(guò)六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草、部門(mén)審核、主席簽發(fā)、文件下發(fā)、主管部門(mén)、二級(jí)單位、車間、班組、職工、填寫(xiě)建議、班組長(zhǎng)審核、采納實(shí)施、班組獎(jiǎng)勵(lì)、車間領(lǐng)導(dǎo)審核、采納建議車間匯總、車間獎(jiǎng)勵(lì)、分廠領(lǐng)導(dǎo)審核、采納建議分廠匯總、分廠獎(jiǎng)勵(lì)、部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司匯總、成果評(píng)審、各分廠成果上報(bào)、部門(mén)初評(píng)、專家評(píng)審、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、成果發(fā)布、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條 職工合理化建議提案的填寫(xiě)，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫(xiě)，職工對(duì)合理化建議的.提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施，實(shí)施后能給公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　第四章申報(bào)與受理

　　第十二條 合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”格式進(jìn)行填寫(xiě)并提交，建議必須有詳細(xì)的問(wèn)題分析和技術(shù)論

　　證，并有切實(shí)可行的實(shí)施措施，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)附有詳細(xì)的測(cè)定、計(jì)算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時(shí)向所在單位提交。

　　第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門(mén)，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。

　　(一)班組收到職工合理化建議提案，工會(huì)小組長(zhǎng)要收集整理， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要組織評(píng)審。屬于班組內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向車間提交。

　　(二)車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織評(píng)審，屬車間內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向分廠提交。

　　(三)分廠收到車間(科室)提交的建議，工會(huì)干事要收集整理， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，屬分廠內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。對(duì)實(shí)施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時(shí)向公司提交。

　　(四)公司收到各二級(jí)單位提交的建議后，工會(huì)工作部生產(chǎn)生活 室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由部門(mén)組織初評(píng)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專家評(píng)審，然后由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向公司報(bào)告，召集成果發(fā)布會(huì)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的合理化建議提案公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十四條 公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級(jí)單位有關(guān)部門(mén)評(píng)審的意見(jiàn)，將“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”分別提交給公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)所屬專業(yè)技術(shù)評(píng)審組、管理創(chuàng)新評(píng)審組評(píng)審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位評(píng)審、采納、實(shí)施。

　　第十五條 經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門(mén)簽署評(píng)審意見(jiàn)后，送公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

　　第五章可行性評(píng)審與反饋管理

　　第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對(duì)公司所屬各二級(jí)單位所提建議，實(shí)行逐級(jí)評(píng)審、采納實(shí)施的原則。班組每月組織進(jìn)行一次評(píng)審，車間每季組織進(jìn)行一次評(píng)審，分廠每半年組織進(jìn)行一次評(píng)審，公司每年組織進(jìn)行一次評(píng)審。無(wú)特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。

　　第十七條 對(duì)公司所提合理化建議或超出各二級(jí)單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行可行性評(píng)審，無(wú)特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。

　　第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見(jiàn)，以及建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。被采納實(shí)施的建議，還必須附有實(shí)施方案。

　　第六章 實(shí)施管理

　　第十九條 合理化建議的實(shí)施，是這一工作的實(shí)質(zhì)性階段。通過(guò)可行性評(píng)議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計(jì)劃，并及時(shí)制訂實(shí)施方案，付諸實(shí)施。

　　第二十條 “四定”制度。對(duì)于有較大價(jià)值的建議應(yīng)實(shí)行定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計(jì)劃，由公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后指令實(shí)施單位執(zhí)行。

　　第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實(shí)施責(zé)任，必須具體落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人，責(zé)任部門(mén)及個(gè)人必須及時(shí)了解建議在實(shí)施中遇

　　到的問(wèn)題，并及時(shí)修改實(shí)施方案�？刹扇∥�托單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時(shí)完成。

　　第二十二條 自辦制度。為充分調(diào)動(dòng)職工自身的積極性，對(duì)于投資在100元以下且實(shí)施過(guò)程不影響正常生產(chǎn)秩序的項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手實(shí)施自己提出的合理化建議。

　　第二十三條 公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實(shí)施步驟、進(jìn)度及效果，各單位必須及時(shí)、主動(dòng)做好配合工作。

　　第七章活 動(dòng) 評(píng) 定

　　第二十四條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的評(píng)定，實(shí)行以活動(dòng)評(píng)定為主，成果效益評(píng)定與活動(dòng)評(píng)定相結(jié)合的原則。

　　第二十五條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的成果評(píng)定，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。

　　第二十六條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定，實(shí)行以財(cái)務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)效益測(cè)定嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)弄虛作假者除追回所獲獎(jiǎng)金，取消榮譽(yù)稱號(hào)外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

　　第二十七條 合理化建議經(jīng)采納實(shí)施后，必須對(duì)其成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益鑒定。各二級(jí)單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定;經(jīng)公司專業(yè)評(píng)審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項(xiàng)目由公司專業(yè)評(píng)審組牽頭組織鑒定。各二級(jí)單位鑒定會(huì)必須邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員參加。

　　參加鑒定成員均須在鑒定書(shū)上簽字，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)把意見(jiàn)附在鑒定書(shū)后。

　　第二十八條 已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過(guò)生產(chǎn)驗(yàn)證后才能出效果的，必須試用六個(gè)月以上時(shí)間，方可組織鑒定。

　　第八章考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　第二十九條 公司要求每個(gè)職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵(lì)職工開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)?shù)热罕娦越?jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。

　　合理化建議工作做為年終評(píng)比優(yōu)勝班組、先進(jìn)單位、先進(jìn)職工、單項(xiàng)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的考核指標(biāo)，同時(shí)與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

　　第三十條 公司對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

　　第三十一條 凡列入等級(jí)的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽(yù)證書(shū)，并按不同等級(jí)通過(guò)新聞媒介給予表彰。

　　第三十二條 公司每年底組織召開(kāi)合理化建議成果發(fā)布和表彰大會(huì)。會(huì)上發(fā)布重大成果，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰在合理化建議活動(dòng)中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，其經(jīng)費(fèi)在提案獎(jiǎng)勵(lì)中開(kāi)支。

　　第三十三條 實(shí)行合理化建議成果獎(jiǎng)與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、管理進(jìn)步獎(jiǎng)、科研推先及新產(chǎn)品試制成果獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)原則。

　　第九章附則

　　第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。各二級(jí)單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況，制定管理實(shí)施細(xì)則。

　　第三十五條 本辦法的執(zhí)行接受公司職代會(huì)的監(jiān)督。

　　第三十六條 本辦法由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)解釋。

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