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供電所職工合理化建議內(nèi)容
合理化建議是發(fā)揮經(jīng)濟效益的一個有效途徑。供電所職工合理化建議有哪些呢?下面是的供電所職工合理化建議資料，歡迎閱讀。
供電所職工合理化建議
揚州廣陵供電所征集“百問百查”合理化建議
江蘇省揚州供電公司廣陵供電所按照“百問百查”活動計劃要求，進一步有效落實“問、查、改”方案，于8月13日向全所職工征集安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議。
8月27日，廣陵供電所“百問百查”領(lǐng)導小組共收集到有效建議16條，其中不乏有價值的建議。如加強供電營業(yè)廳收費員業(yè)務(wù)技能，提高收費速度，不要讓用戶久等，避免引起用戶的不滿，以適應一流供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。對農(nóng)電安全技術(shù)培訓，則有職工提出了標準化培訓的建議，將日常操作如登桿作業(yè)、掛拆接地線、儀器測量、裝表接電等項目制成標準示范光盤，作為供電所平時自主培訓教材，對技能鑒定、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升都會起到積極的幫助。針對“百問百查”專題活動，有職工提出要將活動長效開展下去的建議，并按半年評選一次安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵，樹立標桿，促進競爭，使供電所安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷邁上新臺階。另外，建議還涉及安全競賽、營業(yè)員普通話培訓及普及、改進安全學習方式等內(nèi)容。下一步，該所將結(jié)合實際情況，將有價值的`合理化建議付諸實施，進一步提高農(nóng)電綜合管理水平。
江蘇揚州廣陵供電所征集“百問百查”合理化建議
江蘇省揚州供電公司廣陵供電所按照“百問百查”活動計劃要求，進一步有效落實“問、查、改”方案，于8月13日向全所職工征集安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議。
8月27日，廣陵供電所“百問百查”領(lǐng)導小組共收集到有效建議16條，其中不乏有價值的建議。如加強供電營業(yè)廳收費員業(yè)務(wù)技能，提高收費速度，不要讓用戶久等，避免引起用戶的不滿，以適應一流供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。對農(nóng)電安全技術(shù)培訓，則有職工提出了標準化培訓的建議，將日常操作如登桿作業(yè)、掛拆接地線、儀器測量、裝表接電等項目制成標準示范光盤，作為供電所平時自主培訓教材，對技能鑒定、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升都會起到積極的幫助。針對“百問百查”專題活動，有職工提出要將活動長效開展下去的建議，并按半年評選一次安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵，樹立標桿，促進競爭，使供電所安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷邁上新臺階。另外，建議還涉及安全競賽、營業(yè)員普通話培訓及普及、改進安全學習方式等內(nèi)容。下一步，該所將結(jié)合實際情況，將有價值的合理化建議付諸實施，進一步提高農(nóng)電綜合管理水平。
體制改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工工作積極性情況調(diào)查報告
摘要 農(nóng)電體制改革后，因上級改革方案把供電所職工人為地分為所內(nèi)人員、村電工、勞務(wù)工三種身份，且區(qū)分的標準不合理，隨著身份的不同，待遇也不同，同工不同酬，存在著較大的不合理性，同時，在管理中考核、激勵機制不健全等原因，導致供電所職工在工作中出現(xiàn)工作積極性不高等問題，主要表現(xiàn)為:不安心本職工作，見異思遷;業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低，難以勝任農(nóng)電管理工作;缺乏責任心、進取心;思想作風不夠硬，工作方法簡單;安全管理存在較大漏洞,電費回收工作壓力較大,部分負責安全管理和電費回收工作的供電所職工工作責任心不強,未盡到責任，對公司安全生產(chǎn)和電費回收目標的完成造成了較大的影響等問題。
關(guān)鍵詞 體制改革 供電所 員工 積極性 調(diào)查
[調(diào)查目的]
農(nóng)電體制改革，是黨中央、國務(wù)院為減輕農(nóng)民負擔，加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)進步和人民生活水平提高的重大舉措，是實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價目標的必由之路，也是我公司發(fā)展史上的一次重大改革。根據(jù)省政府[1999]95號文、省政府辦公廳[2001]64號文的要求，2001年我區(qū)農(nóng)電體制改革就已基本到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所已成為縣級供電企業(yè)的重要組成部分。供電所職工工作的好壞，直接關(guān)系到縣級供電企業(yè)的電費回收、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項目標任務(wù)的全面完成。隨著改革的不斷深入，理順了農(nóng)電管理關(guān)系，精簡了農(nóng)電隊伍，通過統(tǒng)一考試，公開錄用，擇優(yōu)上崗，供電所職工隊伍素質(zhì)有所提高。但必須清醒看到，當前供電所職工隊伍仍然存在著諸多不適應農(nóng)電發(fā)展、不適應地方經(jīng)濟發(fā)展需要的問題，其中最突出的問題是供電所職工的工作積極性普遍較低，部分職工存在“做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象”，有的甚至做了“和尚”連鐘都不撞。因此，提出問題，找出原因，盡快采取相應的措施，將有利于促進農(nóng)電管理水平的提高。
[調(diào)查對象、時間、方法]
7月13日到7月30日，我們分別找了農(nóng)電公司領(lǐng)導、有關(guān)專職人員、部分鎮(zhèn)供電所所長和個別供電所職工、村電工采取隨機訪談的形式進行調(diào)查，進行了電費回收情況、安全管理情況實例分析、于7月28日選擇了6個供電所54人進行了抽樣調(diào)查。
[調(diào)查內(nèi)容范圍]
抽樣調(diào)查涉及到供電所職工分為所內(nèi)人員、村電工、勞務(wù)工三種身份是否合理，農(nóng)電體制改革后個人收入是否增加，影響工作積極性的因素有哪些等;隨機訪談?wù){(diào)查了當前供電所職工工作積極性方面存在的問題及原因。
[調(diào)查結(jié)果]
下面，我們將這次調(diào)查的結(jié)果公布于眾，希望能對加強供電所管理、提高員工的工作積極性有所幫助。
一、安全管理和電費回收情況調(diào)查
安全管理和電費回收是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的主要工作，這兩樣工作完成的好壞直接關(guān)系到縣供電公司全年目標任務(wù)的完成，本調(diào)查安全管理情況為2004年二季度的數(shù)據(jù)，電費回收為2003年的數(shù)據(jù)(截止2004年1月10日)。
安 全 管 理 情 況 電費回收情況(萬元)
截止04年1月10日
總漏電斷路器投運情況(臺) 場頭箱裝置 應收電費 實收電費 欠費
已裝 投運 不投運 個數(shù) 合格 不合格
5885 4705 1180 24399 21815 2584 136342.52 132663.81 3678.71
從表上的數(shù)據(jù)可以看出,安全管理存在較大漏洞,電費回收工作壓力較大,這與部分負責該兩項工作的供電所職工工作責任心不強,未盡到責任有關(guān)。這對公司安全生產(chǎn)和電費回收目標的完成造成了較大的影響。
二、抽樣調(diào)查情況
根據(jù)省政府[1999]95號文件精神，農(nóng)電體制改革供電所人員的招錄工作為:所內(nèi)人員招錄對象是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站人員和站內(nèi)臨時工，經(jīng)文化考試合格，身體檢查符合要求可錄用為所內(nèi)人員，而我區(qū)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站大部分站內(nèi)臨時工為1998年經(jīng)公開招聘村電工時考試不合格的未被錄用人員;村電工招錄對象是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站管轄的村電工，經(jīng)文化考試合格，身體檢查符合要求可錄用為村電工，而我區(qū)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站管轄的村電工有三分之一是經(jīng)1998年經(jīng)公開招聘村電工時考試合格被錄用為村電工的人員;勞務(wù)工為文化考試不合格，年齡符合要求，有實際工作能力的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站人員和村電工。從95號文件的規(guī)定來看，具有較大的不合理性，原來站內(nèi)人員不管是正式工還是臨時工，也不管工作好壞，只要文化考試合格，身體檢查符合要求，年齡在招錄范圍內(nèi)均可錄用為所內(nèi)人員，特別是大部分臨時工為1998公開招聘村電工時因考試不合格等原因未能被招聘的人員，而原來的村電工就是工作最好這次也只能錄用為村電工。這次農(nóng)電體制改革人為地將供電所職工分為三種身份，且區(qū)分的標準存在著極大的不合理性，隨著身份的不同，待遇也不同，同工不同酬。因此，大部分村電工的工作積極性受到了極大的打擊。本次抽樣調(diào)查就是針對供電所體制上的情況進行的調(diào)查，具體調(diào)查結(jié)果如下:
目前你的
身份是 供電所職工分為所內(nèi)人員、村電工、勞務(wù)工是否合理 農(nóng)電體制改革后你的收入是增加還是減少了 影響你工作積極性的原因是(可多選)
所內(nèi)人員 村電工 勞務(wù)工 合理 不合理 增加 減少 同工不同酬 干得最好身份也不能變 工作艱苦 收入減少
所內(nèi)人員 村電工 勞務(wù)工 所內(nèi)人員 村電工 勞務(wù)工
18 18 18 12 0 0 6 18 18 13 41 27 36 2 9
從上表情況可以看出，人為地把供電所職工分為三種身份的方法，被調(diào)查的所有村電工和勞務(wù)工以及部分所內(nèi)人員都認為這是不合理的。影響工作積極性的主要原因是“干得最好身份也不能變”和“同工不同酬”，農(nóng)電體制改革后大部分供電所職工的收入是減少的，認為增加的經(jīng)了解大部分是原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站內(nèi)臨時工經(jīng)體制改革后成為所內(nèi)人員的部分供電所職工。
三、隨機訪談?wù){(diào)查結(jié)果
我們分別找了農(nóng)電公司領(lǐng)導、有關(guān)專職人員、部分供電所所長和所內(nèi)人員、村電工、勞務(wù)工采取隨機訪談，對當前供電所職工中存在的問題和產(chǎn)生問題的原因進行了調(diào)查，截止2003年底武進供電公司農(nóng)電公司共有在冊供電所職工996人，其中所內(nèi)人員285名，村電工566名，勞務(wù)工145名。他們中有個別是縣公司委派到供電所搞農(nóng)電工作屬全民性質(zhì)由縣公司直接發(fā)放報酬的人員;大部分是屬大集體性質(zhì)的供電所職工(包括所內(nèi)人員和村電工)和按月計報酬的勞務(wù)工。他們往往處于同一種環(huán)境，干同一種工作，同樣的工作時間，由于身份的不同，得到的報酬卻不一樣，造成一部分人的心理不平衡和自卑感，不可避免地給工作帶來一定的影響。
(一)當前供電所職工中存在的問題
問題之一、不安心本職工作，見異思遷。這次農(nóng)電體制改革供電所職工雖經(jīng)過自愿報名，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄取，但他們一到崗位之后，對工作的艱苦性，任務(wù)艱巨性，管理的規(guī)范性，紀律的嚴肅性認識不足，對工作的付出與報酬獲得期望過高。受外部環(huán)境的影響，有的農(nóng)電職工開始尋出路，找退路，時機一旦成熟，便跳槽走人，目前已走了9人。
問題之二、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低，難以勝任農(nóng)電管理工作。農(nóng)電工作需要有全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應農(nóng)電管理的需要。一些新錄用的農(nóng)電工，他們的文化知識雖達到了農(nóng)電工的要求，但實際操作能力偏低，不能夠獨立工作，不能順利完成分管范圍及領(lǐng)導布置的工作，距電力行業(yè)的要求和群眾的期望相差甚遠，上級組織培訓也是混混時間，主動要求學習的不多，存在“做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象”。提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)能力成為當務(wù)之急。
問題之三、缺乏責任心、進取心。供電所職工大部分是原電力站人員、村電工過渡而來的，思想認識上仍有差距，個別農(nóng)電工改制后不但沒有發(fā)覺素質(zhì)差的危機感、緊迫感，反而有一種成為農(nóng)電正式員工的安全感，多年形成的懶散習慣，不負責任的態(tài)度，沒有及時得到糾正，得過且過，馬馬虎虎的工作表現(xiàn)依然存在。
問題之四、思想作風不夠硬，工作方法簡單。有的不善于應用政策法規(guī)的手段工作，工作不到位，服務(wù)不熱情，還有的農(nóng)電工當初報考的動機并不純，他們看中的是供電企業(yè)穩(wěn)定的工作性質(zhì)，以及相應的權(quán)力。在實際工作中做出違反職業(yè)道德和行業(yè)作風的行為，有的甚至侵占和挪用電費。這些人員雖為少數(shù)，但影響極大，直接損害供電企業(yè)的形象。
(二)產(chǎn)生問題的原因
1、農(nóng)電人員的總體收入有所降低，工作積極性受到影響。在改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和供電局雙重管理，實際上是處于兩管兩不管狀態(tài)，電力站人員權(quán)力較大，尤其是站長權(quán)力更大，人、財、物決定權(quán)一人說了算。站內(nèi)人員、村電工除正常的工資外，還有一定的電費回收、安全管理、線損管理、利潤承包超額獎勵等獎金，同時，還存在三產(chǎn)的利潤分配，甚至隱性收入也占其總收入的一定比例，尤其是原三產(chǎn)搞得較好或管理水平較高、效益好的電力站，員工的收入更高。而現(xiàn)在通過體制改革，各項管理工作不斷加強，要求越來越高，特別是實行了收支兩條線、財務(wù)預算管理、物資統(tǒng)一采購等一系列措施，基本杜絕了隱性收入，供電公司也已經(jīng)取消了雙重管理時實施的利潤承包超額獎勵，同時對供電所三產(chǎn)仍未有明確說法，而物價部門核定的低維費中可用于支付農(nóng)電人員工資獎金的部分與其原來的收入相比明顯偏低，特別是原效益較好的供電所職工收入降低了一半左右。農(nóng)電人員的工作積極性受到了沖擊，出現(xiàn)有的跳槽，有的搞自己家庭三產(chǎn)的現(xiàn)象。
2、工作艱苦，待遇偏低是造成部分電工不安心本職的主要原因。農(nóng)電工的工作范圍涉及營銷管理、農(nóng)電安全、低壓設(shè)備的運行維護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，工作的對象是千家萬戶，工作的難度和艱苦是可想而知的。他們不過正常的星期天，有的幾乎沒有星期天，值班加班沒有調(diào)休，有時工作中還會遭遇到一些群眾的不理解、漫罵，甚至毆打。農(nóng)電工待遇偏低，工作和報酬不成比例是不爭的事實。到目前為止，他們的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險尚未完全落實，更不要說住房、電話、車輛、補貼了。為了便于搶修，大部分電工都配備了BP機、手機、摩托車，每月也有不小的開支，報酬低、考核較改革前嚴，反差較大。
3、文化基礎(chǔ)差、教育培訓措施跟不上是農(nóng)電隊伍素質(zhì)不高的直接原因。農(nóng)電職工大都為原電力站職工、農(nóng)村電工，由于歷史的原因，一些人員背景復雜，受教育程度低，他們的文化基礎(chǔ)、知識結(jié)構(gòu)、思想技術(shù)素質(zhì)與當前農(nóng)電發(fā)展的要求相比有較大差距，他們對新技術(shù)、新設(shè)備、新標準的適應和應用能力相對較差。供電所職工招用聘任后，直接進入工作一線，由于供電所職工是“一個蘿卜一個坑”，客觀上沒有抽出較多的時間進行較為系統(tǒng)的學習;同時由于剛收編，對農(nóng)電工的培訓還缺少適應農(nóng)電工特點的相應的培訓機制及培訓計劃，農(nóng)電工的培訓不能做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、目標化。
4、農(nóng)電人力資源的管理缺乏延續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性。就目前而言，對農(nóng)電職工的管理還沒有形成一種較完善管理模式，尚未真正確立起一個正當競爭，充滿活力，和諧有序，往復循環(huán)的動態(tài)管理平臺，形成一種螺旋式上升的人力開發(fā)利用模式，使人力資源達到健康和高效的使用。在農(nóng)電人力資源的合理配置上，在農(nóng)電人力資源的開發(fā)利用上，在農(nóng)電人力資源的科學管理上都還有較大的差距。
5、激勵約束機制不健全。一是考核不嚴，雖然各供電所都加強了對電工的考核管理，但在考核過程中考核的項目不全，分值分配不合理，考核標準不科學，往往是多做多錯多扣，不利調(diào)動職工的積極性。二是分配機制不完善。農(nóng)電工的收入與供電所的業(yè)績效益掛鉤，是農(nóng)電工在收入分配上建立正負面激勵機制最關(guān)鍵、最重要的措施。在分配機制上還沒完全敢于拉開檔次，拉開差距，存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。
綜上所述，造成供電所職工工作積極性不高的根本原因除供電所體制改革方案存在不合理性外(上級政策，下級無法改變)，最主要的是激勵機制不健全。組織行為學認為:“職工的激勵和組織的績效密切相關(guān)”。組織行為學中有這么一個公式:績效=f(能力、激勵、環(huán)境)，也就是說，組織的`績效本質(zhì)上取決于組織成員的能力、被激勵情形和工作環(huán)境條件。人們要有效地工作，先得明白如何做該頂工作(能力)，并要有工作的意愿，即要做該項工作(激勵)，還必須有從事該項工作所需的材料、工具、適當?shù)牟贾?環(huán)境)。如果缺少這些要素，或這些要素不充分，就不可能使職工取得有效的業(yè)績。一個管理者如果擁有了高素質(zhì)的下屬，并為他們提供了最好的工具和設(shè)備，但是對于這些下屬如不加以激勵的話，也就無法使他們有出色的表現(xiàn)。因此，筆者認為，要提高供電所職工的工作積極性，除必須從教育培訓著手，提高農(nóng)電隊伍的整體素質(zhì)外，最主要的是完善激勵約束機制，實施供電所職工崗位績效考核。
注釋 ①漏電斷路器:電力線路漏電保護裝置，遇有線路漏電情況，該裝置自動跳閘，斷開線路與電源的聯(lián)接，以避免人員觸電。
�、诼╇姅嗦菲鞑煌哆\:漏電斷路器因故障不能正常工作或樹木因刮風等原因，接觸電力線路，使線路漏電，斷路器自動跳閘后電工不檢查跳閘原因，為避免頻繁送電而人為地使斷路器處于不工作狀態(tài)。
�、蹐鲱^箱裝置:為方便農(nóng)村居民脫粒而由供電部門在農(nóng)民打谷場設(shè)立的電力接出裝置，包括電力刀閘、熔斷器等。
參考文獻 上海財經(jīng)大學出版社出版《管理學》。
[調(diào)查體會]
體會之一:作為管理者，制訂政策時，必須在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分考慮到這項政策的出臺能否調(diào)動員工的積極性，能否使員工的工作富有活力并有所成就，要盡量做到公平、合理，即:“善意與公道結(jié)合”，這樣才能使員工忠誠、熱心地盡職盡責的工作。
體會之二:管理人員應當鼓勵員工緊密團結(jié)和發(fā)揚集體精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各種力量，激發(fā)起企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮每個人的才能，獎勵每個人的功績而不引起其他人的嫉妒，以免破壞企業(yè)員工之間的和諧關(guān)系。
體會之三:激勵員工去實現(xiàn)組織的目標是管理者的一項主要任務(wù)。管理者要了解員工的真實需要，預見和引導員工的行為，關(guān)注各種激勵人的因素并創(chuàng)造性地運用它們，盡力做到使員工有歸屬感，堅持正面獎勵與表揚為主，以懲罰為輔，做到“賞罰必須至公”，以此來充分調(diào)動員工的工作積極性。
供電所員工績效考核實施細則為了全面加強和規(guī)范郭河供電所的各項管理，進一步強化員工的安全意識、經(jīng)營管理意識、勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高全體員工的工作業(yè)績效益，實現(xiàn)我所“雙贏”效益最大化的目標管理，全方位實行員工效益工資與績效相掛鉤，努力完成縣供電公司下達我所的各項經(jīng)營指標考核任務(wù)�，F(xiàn)結(jié)合我所實際情況，制定我2006年度員工績效考核實施細則，具體如下:一、2006年全所工作目標1、現(xiàn)全年安全供電無事故，確保線路設(shè)備安全供電。2、加大線損管理力度，長期堅持不懈開展營業(yè)普查，提高銷售均價，降低銷售線損，并超越縣公司下達的計劃指標�？h公司下達均價指標:線損指標。3、強化電費回收，目標值100。4、1--6月份全力整頓福元片用電經(jīng)營，規(guī)范農(nóng)用電費回收。5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬創(chuàng)“三產(chǎn)”，提高員工福利待遇。6、完善營業(yè)廳軟件建設(shè)，要求達到“規(guī)范化供電所”資料要求。二、人員分工所長:魏海波(經(jīng)營、三產(chǎn)、安全、人員管理)付所長:朱先圣(生產(chǎn)、紀律、后勤、通訊報道等)核算員:袁開林(電費回收、報賬及出納、按月清理收費員所有收費賬務(wù))安全員:潘大林(安全及安裝班)線損專責:楊昌春(線損管理及反竊電和淘汰表計的更換等，以線路服務(wù)組及安裝班的人員配合)業(yè)務(wù)員:左競波(負責營業(yè)廳的所有資料及“三室一廳”的管理，一切業(yè)擴報裝，營業(yè)普查)第一條，安全生產(chǎn)必須全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，立足于各項管理規(guī)章制度實施和各種防范措施的落實。
1、負責安全生產(chǎn)的安全員，是安全生產(chǎn)的組織者，無年度工作計劃、無安全生產(chǎn)責任制的、安全責任制未落實的，每缺一項扣10分。
2、未按規(guī)定實行按崗位簽定分解安全目標責任書的(或包保合同)，按在編人員計算，每少一份扣10分。
3、無安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的，扣安全員5分。
4、未實行專業(yè)技術(shù)培訓，未實行換崗轉(zhuǎn)崗培訓的，及每月一次的安全例會，缺少一項扣安全員1分，員工有未參加者一次扣10分。
5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人員5分/1人。
6、對施工現(xiàn)場兩票三制及三措一案監(jiān)督考核不對位，扣除安全員10分。
7、負責安全生產(chǎn)的安全員，未按規(guī)定開展安全活動的，每缺1次扣1分，活動無記錄扣1分，記錄不詳細的扣5分。
8、臺區(qū)漏電保護器檢查不到位、考核不到位，扣除安全員5分。
第二條，定期或不定期開展線路、設(shè)備檢查巡視、清障工作,是“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”的三個基本原則得到具體的落實。
1、按所規(guī)定每月5日由線路負責人帶領(lǐng)臺區(qū)責任人對所轄10kV線路、配電臺區(qū)、Jp柜、低壓線路進行巡視檢查，并做好記錄和缺陷記錄，對巡視不到位，記錄不全扣線路線路負責人及臺區(qū)電工每人50分，
2、供電所臨時組織的巡視、檢查、清障、搶修等工作，接到通知后，無特殊情況(特殊情況必須事先請假)而不參加的，扣當事人一次50分。
3、線路專職、臺區(qū)電工未按規(guī)定開展各電壓等級的線路清障工作，經(jīng)供電所檢查或抽查，查獲一處清障不到位的扣所屬管理范圍當事人50分。
4、凡供電所指定的電壓監(jiān)測儀、無功補償電容柜檢查巡視的專責人，未按規(guī)定進行檢查巡視的一次扣專責人10分。工作負責人在工作搶修施工中,有兩次不辦票,提交所長辦公會,研究更換工作負責人。
第三條,定期開展臺區(qū)總保護、家用保護器的檢測、試跳工作，是確保設(shè)備、人身安全的重要措施之一。
供電所項目建議書(甲級資質(zhì))
【項目建議書及價值體現(xiàn)】
項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關(guān)政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構(gòu)編寫項目申請報告即可。
《供電所項目建議書》是為供電所項目建設(shè)籌建單位或供電所項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建供電所項目提出的.框架性的總體設(shè)想。該報告的核心價值是:
--作為供電所項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);
--作為供電所項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù);
--作為供電所項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);
--作為供電所項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);
《供電所項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、項目概況
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)項目報告撰寫單位
(四)項目主管部門
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標
(六)項目建設(shè)地點
二、立項研究結(jié)論
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目立項可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 供電所項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、供電所項目建設(shè)背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、供電所項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、供電所項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 供電所項目市場分析及前景預測
一、供電所項目市場規(guī)模調(diào)查
二、供電所項目市場競爭調(diào)查
三、供電所項目市場前景預測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 項目實施進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
(注:財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行:
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。)
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
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