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電廠合理化建議內(nèi)容和意見最新整理
合理化建議作為激發(fā)員工主動性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應用。對電廠有哪些合理化建議?下面是的電廠合理化建議資料，歡迎閱讀。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見最新整理 篇1
針對我們電氣車間最近的事故，我想給電氣車間的領(lǐng)導提幾條建議，我不能說你們領(lǐng)導在管理上一無是處，但就我們?nèi)粘５墓ぷ髦芯陀泻芏嗟谋撞�，你們不是不知道，為什么不能拿出決心來改變一下呢?下面我就發(fā)生在我身邊工作中的弊病提吃幾點，請領(lǐng)導參考。
一，表報問題。從參加工作至今，表報是越來越多，全球都在號召無紙化辦公，已達到環(huán)保，節(jié)省的目的。就我們電氣來說，我認為發(fā)電機的溫度表報就沒有任何作用。切不說現(xiàn)在大多數(shù)人都不到現(xiàn)場去抄寫(抄了也沒有什么用)。發(fā)電機的溫度在機組的控制室內(nèi)，而且還有報警裝置，如果溫度過高，機組的人員比我們要更直接，更迅速的發(fā)現(xiàn)問題。事實上也都是機組人員給我們打電話，然后我們聯(lián)系檢修處理。所以我認為就是有必要抄，也應該是機組去抄!
二，巡檢問題。班前巡檢應該取消!通勤車到單位，換好衣服已經(jīng)就該開接班會了，沒有時間去班前巡檢。班前巡檢的目的是在交-班前了解設(shè)備運行的狀況，可是現(xiàn)在看來已經(jīng)起不到這個作用。時間上就來不及。另外，我們運行人員白班活本來就多，人員又少，建議白班不巡檢，車間的閑人很多(我不說領(lǐng)導也知道是誰)，為什么不能讓他們?nèi)パ矙z呢?也可以讓檢修的巡白班，維護設(shè)備他們也是他們的工作!
三，替班問題。前一段我們車間實行了一段，很不理想。主要原因是我們的有些人很不自覺，把替班變成了換班，有事沒事也讓人替。但作為領(lǐng)導不能因為出了問題就一句不許替班，就萬事大吉了，這是管理者嗎?別的車間都可以，我們車間長白的有事都可以請假，我們?yōu)槭裁淳偷每坼X?我認為應該把這個權(quán)力下到班里，讓班長來權(quán)衡，一個月2次，車間也可以考核!誰家還沒有個大事小情，這樣才叫人性化管理!
以上是我的建議，有不成熟的地方還請大家指正!也希望領(lǐng)導看了能給你們點啟示!
2.1月20日上午，習水電廠2xx-x年第四季度職工合理化建議評審會在辦公樓三樓會議室召開。在本次評審會上共有28條合理化建議受到獎勵，4條提出表揚，其中有3條建議獲該廠四等獎，1條獲該廠三等獎，1條獲該廠二等獎，獎勵金額達23270元。
由熱機分場提出的 “循泵外筒體與導流殼配合間隙增大處理” 獲得習水電廠合理化建議二等獎。長期以來由于循環(huán)水的腐蝕性，循泵筒體腐蝕嚴重， 導致循泵振動大缺陷頻繁發(fā)生，設(shè)備不能正常工作，而且檢修工作量很大，維護費用很高。檢修分場針對這一問題進行了專題分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影響設(shè)備正常工作的前提下，把循泵筒體和導流殼配合間隙增大，通過改造和一段時間的'試運行，循環(huán)筒體的腐蝕 嚴重的難題得到解決，經(jīng)測算每年僅更換筒體的材料費用可節(jié)約20余萬元，評審組評定對該項技術(shù)改造給予12000元的獎金。由運行分場提出的“防止給煤機燒損，球磨機熱風門關(guān)閉邏輯更改”獲得三等獎。這些技術(shù)改造有效提高了全廠設(shè)備的經(jīng)濟性、可靠性和安全性。
在評審過程中，該廠領(lǐng)導對職工提出的合理化建議給予了充分的肯定， 并希望能通過合理化建議平臺，集思廣益，挖掘潛力，以“精細化管理推進年”為契機，加大獎懲力度，提高全廠職工參與合理化建議的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益， 不斷提高全廠規(guī)范化管理和精細化管理水平。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見最新整理 篇2
(1)安全安全無小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細做足，降低物資的消耗
(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導提出了很好的意見。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學習領(lǐng)會爭取下次演習接近實戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術(shù)是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案
(4)生產(chǎn)指標的'完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學習防預措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見最新整理 篇3
一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍工作。
職工建議要加強對支行職工思想動態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發(fā)表重要講話，對構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。
作為構(gòu)建和諧社會的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩(wěn)定的'重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態(tài)及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內(nèi)部管理工作。
�。ㄒ唬┱陆ㄖ疲⒔∪珒�(nèi)部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應涵蓋所有環(huán)節(jié)。
（二）加強對內(nèi)部管理制度的學習。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。
�。ㄈ┘訌妶�(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進行處罰。
�。ㄋ模┎粩嗤晟聘黜椫贫龋⒈３窒鄬Φ倪B續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續(xù)性。
三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：
�。ㄒ唬├霉芾砉ぷ鬏d體，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設(shè)有機結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權(quán)益、有效保護和調(diào)動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民主管理。
①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據(jù)。
�、谕菩邪肽暌淮蔚奶岷侠砘ㄗh活動。合理化建議以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結(jié)，呈報支行工會。
�、蹐猿置裰髟u議干部制度，促進領(lǐng)導工作作風的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。
2、加強制度管理。
一是經(jīng)常對員工進行行規(guī)行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關(guān)心的實際問題。
（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
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