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企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系是什么
績效考核是很多企業(yè)制定的制度，但是有很多的人都不知道企業(yè)文化與績效考核有什么關(guān)系。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)文化與績效考核關(guān)系，希望對您有所幫助。
企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系是什么
一、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
是不是還是感覺企業(yè)文化很虛無縹緲？績效管理一定是可以落地的，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航，目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
這樣看來，兩者一定是沒有什么關(guān)系。
其實不是。
�。�1）價值觀會影響工作結(jié)果
價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。不同價值觀的人在面對事務(wù)時選擇、理解都是不同的，因此，完成工作/任務(wù)的結(jié)果也是不同的。
價值觀的不同最終體現(xiàn)在“人各有志，大路朝天各走一邊”，比如：大禹治水，三過家門而不入。這是大禹的價值觀對于治水這個任務(wù)的認知、理解、抉擇，但不是所有人的，因此不是所有人都能做到。放在日常工作中，就出現(xiàn)了有些員工把工作當成自己的責任，愿意利用自己的時間、資源去想辦法完成；有些員工把工作當成了“背任務(wù)”，下班后恨不得一分鐘不耽誤，趕緊離開這個“壓榨”自己的地方。這兩種員工的工作結(jié)果一定差異很大，自然績效結(jié)果的差距就出來了。
�。�2）企業(yè)文化是凝聚人
有些企業(yè)要求員工死記硬背墻上的企業(yè)文化，不會背甚至要扣績效分數(shù)。企業(yè)領(lǐng)導美其名曰，這是企業(yè)文化落地。其實，這是企業(yè)文化上墻，再也落不下來了。人的特點是主觀能動性，即一個人能力、學識是一方面；這個人是否愿意努力工作也是很重要的影響因素。
這家企業(yè)的企業(yè)文化從一開始就站在了員工的對立面（背不會扣績效分數(shù)），試想誰會愿意真心接受一個自己不喜歡、有害無利的事務(wù)？因此，這家企業(yè)的文化內(nèi)容是什么已經(jīng)不重要了，領(lǐng)導的處事方式已經(jīng)決定了這家公司的企業(yè)文化只能貼在墻上，永遠走不進員工的心中，更談不上融入到員工的行為中。
企業(yè)文化是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面，是將所有不同的員工擰成一股繩，讓大家凝聚在一起為了實現(xiàn)企業(yè)總目標共同努力�？冃Ч芾硪彩菫榱藢崿F(xiàn)企業(yè)目標，持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
因此，二者的目的是相同的，都是朝著一個方向努力。在企業(yè)管理中共同協(xié)作，起到凝聚、激勵、指引員工的作用。
（3）企業(yè)文化可以落地考核
說了那么多，有哪家企業(yè)真的把企業(yè)文化落地考核了嗎？如果沒有，就是真空理論。企業(yè)文化落地考核的企業(yè)并不少，而且基本都是國際一流企業(yè)。
我們就以國內(nèi)的阿里巴巴舉例，當初馬云執(zhí)掌阿里時提出了“六脈神劍”：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。阿里就將這“六脈”納入到績效考核中，并且在績效考核體系中企業(yè)文化和價值觀考核占到50%權(quán)重。
企業(yè)這樣做的好處是，利用績效考核的指引作用強化企業(yè)文化，讓員工自動自發(fā)地學習踐行。而不是強硬要求員工背下來，背下來不等于能做到，這就是老板的差距，管理的差距。
在馬云卸任阿里董事長交接時，“六脈神劍”升級為“客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作�！�
新的“六脈”依然可以納入到績效考核中，客戶第一；信任（誠信、合作）；變化（激情、學習、踐行）等。
二、蒙牛的企業(yè)文化
十幾年前，參加過牛根生的一次分享會議。當時，對牛根生的感覺就是“實在人”。會議中，他提到，在公司我的辦公室不是最好的，福利不是最高的。因為，蒙牛不是靠老牛一個人能發(fā)展的，我需要人才能安心留下來。今天，說到企業(yè)文化的話題，不禁又想起了“老�！�。
打開蒙牛官網(wǎng)可以直接搜到企業(yè)文化，我們一起來看看蒙牛的企業(yè)文化。
使命：點滴營養(yǎng)，綻放每個生命。
愿景：草原牛，世界牛，全球至愛，營養(yǎng)二十億消費者。
核心價值觀：消費者第一第一第一；異想才能天開；讓牛人綻放；正直立本，誠信立事。
蒙牛精神：天生要強，與自己較勁。
蒙牛的績效管理突出了“天生要強，與自己較勁”，也符合蒙牛的口號“管理是嚴肅的愛”。對于普通員工，蒙牛采取的考核方式是“日事日畢”絕不留下尾巴、問題給第二天；對于管理員工，考核綜合能力（領(lǐng)導執(zhí)行力、質(zhì)量控制、成本控制）等各方面。
領(lǐng)導控制力比較容易理解，既符合蒙牛核心價值觀，又符合蒙牛精神；
質(zhì)量控制，是企業(yè)的立足之本�？梢哉f是完全符合蒙牛的企業(yè)文化，突出了企業(yè)使命“點滴營養(yǎng)，綻放每個生命”及核心價值觀“正直立本，誠信立事”。
成本控制，才能讓企業(yè)走得更遠，也是對蒙牛企業(yè)文化的體現(xiàn)。
因此，企業(yè)文化是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是企業(yè)文化的外在形式及輔助。兩者相輔相成，才能使企業(yè)越走越快，越走越高。如果，某個老板忽然頭腦發(fā)熱想搞企業(yè)文化，HR首先要用專業(yè)知識讓老板“冷靜”下來。企業(yè)文化不是隨便一句口號，也不是三天兩頭可以變化，而是融入到企業(yè)所有員工的血液中，體現(xiàn)在企業(yè)日常運行中的各方各面。
企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系是什么
企業(yè)文化與績效的關(guān)系企業(yè)文化促進組織績效的提升。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的。
內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。因此績效管理就是通過適當?shù)募顧C制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。這樣解釋大家理解嗎？
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