在職場中不被辭退有什么法則
在職場中難免會(huì)出現(xiàn)裁員的現(xiàn)象，但有些人注定是企業(yè)裁員的頭號(hào)人選。下面百分網(wǎng)小編整理了在職場上不被辭退的法則，希望對(duì)你有所幫助!
職場中不被辭退的法則
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。
從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整，讓我對(duì)他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。
為了加強(qiáng)考核，我對(duì)相關(guān)制度做了調(diào)整，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對(duì)，會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對(duì)抗。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動(dòng)于衷。無奈中，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但將會(huì)積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開。
最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的`錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話。
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
職場中這3點(diǎn)做不好早晚被辭退
1. 越權(quán)處事
職場中，最怕員工越權(quán)處事。本來是上級(jí)做的事，員工出于好心結(jié)果幫了倒忙，極易導(dǎo)致被公司辭退。此時(shí)，多一事不如少一事。
職場中，莫要越權(quán)處事，處理好了功勞未必歸你，處理不好極可能導(dǎo)致滅頂之禍。
小軍在某公司工作，能力極強(qiáng)，是個(gè)肯干的好員工。然而，他有一個(gè)特點(diǎn)喜歡到處炫耀和自作主張。這個(gè)性格，最終讓他升職無望。
有一次，領(lǐng)導(dǎo)不在，他覺得事情很小，自己可以搞定就代替領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)了一通電話。還好，當(dāng)時(shí)是個(gè)小事沒出差錯(cuò)，但事后領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他說：“小軍，最好別幫我回復(fù)消息，越權(quán)處事對(duì)你不好。”
小軍有點(diǎn)不滿，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)妒忌賢能。后來，項(xiàng)目工期緊，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)家中有事在休假。廠家多次催付批復(fù)結(jié)果，但領(lǐng)導(dǎo)那邊一直杳無音信。
小軍心想：這么大的項(xiàng)目，如果我能解決當(dāng)前工期滯后，肯定會(huì)讓大領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，說不定機(jī)會(huì)就來了。
想完后，小軍便擅自決定將廠家的文件進(jìn)行了批復(fù)，眼見工期一點(diǎn)點(diǎn)逼近，小軍心理美滋滋的。
過了幾個(gè)月，現(xiàn)場反應(yīng)采購裝置現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)極差。多方排查，發(fā)現(xiàn)小軍批復(fù)文件有遺漏，小軍擅自簽字批復(fù)，違背工作流程。這個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)致公司虧損很多，小軍不得不自行離職。
員工越權(quán)處事，如果做不好，極易被辭退。
2. 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排
職場中，最重要的是忠誠，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如果不服從領(lǐng)導(dǎo)安排出了差錯(cuò)，極易被公司辭退。
小劉在某家公司入職，由于小劉工作能力強(qiáng)，逐漸被領(lǐng)導(dǎo)熟知。那個(gè)時(shí)候，小劉職場春風(fēng)得意，自覺膨脹。
小劉自認(rèn)為自己很厲害，有時(shí)候他感覺領(lǐng)導(dǎo)說的做法太落后，不愿聽從。有一次，他盡然公開不聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
記得，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排小劉去處理一個(gè)新項(xiàng)目，由于項(xiàng)目滯后，小劉想嘗試新方法予以挽救。領(lǐng)導(dǎo)感到以犧牲微小質(zhì)量換取時(shí)間做法并不可取，而小劉認(rèn)為這是當(dāng)前減少滯后罰金的權(quán)宜之計(jì)。
領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，小劉一意孤行，最終導(dǎo)致產(chǎn)品品牌被損壞。小劉因不服從安排，被公司掃地出門。
不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這一點(diǎn)做不好，極易被領(lǐng)導(dǎo)辭退。
3. 影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
如今的職場環(huán)境，大都需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，如果你喜歡特立獨(dú)行但破壞了整體團(tuán)結(jié)，極易引起領(lǐng)導(dǎo)不滿。這點(diǎn)做得不好的話，極可能導(dǎo)致被辭退。
小閃在某公司入職，他很優(yōu)秀，但性格獨(dú)立喜歡獨(dú)來獨(dú)往。當(dāng)然，內(nèi)向的性格并不會(huì)影響什么，只要大家合力完成任務(wù)就好，但有時(shí)小閃孤芳自賞，影響了組織團(tuán)結(jié)。
有一次，科室來了一個(gè)大項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)雞湯式鼓勵(lì)大家大干一場，而小閃稍感不懈。領(lǐng)導(dǎo)說：“同志們，咱們的機(jī)會(huì)來了，只要干好這個(gè)項(xiàng)目，年終獎(jiǎng)會(huì)很高。”
小閃說：“領(lǐng)導(dǎo)好，大家現(xiàn)在都很忙了，已經(jīng)超負(fù)荷工作了，況且年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)您說了也不作數(shù)啊。”
領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)不爽說：“大家請(qǐng)相信我，這次大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，干好了每人都能分紅。”
小閃仍不屑一顧說：“領(lǐng)導(dǎo)我不在乎什么年終獎(jiǎng)，只希望盡全力攻破當(dāng)前的項(xiàng)目，一心不能二用啊。”
領(lǐng)導(dǎo)非常不爽，好幾次都遭到小閃的攻擊，破壞了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。最后，領(lǐng)導(dǎo)將小閃疏遠(yuǎn)。小閃看到前景黯淡，也不得不提出離職。
影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，這一點(diǎn)做得不好，極易被領(lǐng)導(dǎo)辭退。
職場中這3種人最容易被辭退
1、找關(guān)系進(jìn)來的人
我們處于一個(gè)人情社會(huì)，很多人會(huì)靠關(guān)系找工作，而通過走后門進(jìn)公司的人，往往能力方面有所欠缺。這一類人覺得自己有靠山很完全，但是私底下卻是被歧視的，因?yàn)榇蠹叶贾浪麄兪潜徽疹欉M(jìn)來的。
小麗只有初中學(xué)歷，想找一份比較穩(wěn)定的工作，正好她的舅媽是一個(gè)企業(yè)附屬的幼兒園園長，她就靠著舅媽的關(guān)系進(jìn)了幼兒園。
剛上班的時(shí)候，小麗還很積極認(rèn)真，不懂就問，但是由于學(xué)歷的限制，小麗進(jìn)步的非常慢，漸漸的就開始混日子了，工作中應(yīng)付了事，每天踩著點(diǎn)上下班，其他同事對(duì)她表面上很客氣，但背地里都不認(rèn)可她。
一年之后，幼兒園體制改革，需要精簡人員，上層領(lǐng)導(dǎo)到幼兒園視察工作，挨個(gè)找員工談話，大家都或明或暗的表示對(duì)小麗的不滿，而經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，小麗的工作能力確實(shí)不盡如人意，園長無奈之下，只好把她辭退了。
靠關(guān)系進(jìn)公司的人，其實(shí)要比其他人更優(yōu)秀，才能堵住悠悠眾口，千萬不要覺得自己有靠山就無所畏懼，不然很容易被辭退。
2、能力和收入不匹配的人
這一類大多是一些資深人士，職級(jí)很高，收入不菲，曾經(jīng)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，但是在一個(gè)職級(jí)上呆了很長時(shí)間，沒有保持持續(xù)晉升的勢頭，也會(huì)處于非常危險(xiǎn)的境地。
小濤在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營經(jīng)理已經(jīng)好幾年了，公司剛開始起步的時(shí)候，小濤做出了很大的貢獻(xiàn)，把公司運(yùn)營的很好，但是隨著公司的穩(wěn)定發(fā)展，小濤也開始止步不前，他的那些舊有的工作理念也慢慢的過時(shí)了。
很多新人發(fā)展勢頭很猛，工作上很拼命，時(shí)間長了，老板明顯對(duì)小濤的態(tài)度有所改變，因?yàn)樗玫墓べY是其他人的好幾倍，但是產(chǎn)出的價(jià)值卻跟別人差不多。在一次公司架構(gòu)調(diào)整中，老板找小濤談話，委婉的說公司發(fā)展太迅速，后勤部門沒有人管理，問他愿不愿換部門。
在職場中，老板只會(huì)想著最大化公司利益，即使你是元老級(jí)人物，也要努力讓自己的能力價(jià)值超過收入，不能坐吃老本，不然遇到像小濤這樣的情況就很被動(dòng)了。
3、不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人
如果你經(jīng)常被安排做可有可無的事情，事情毫無難度，很容易完成，那么你千萬不要慶幸的太早。
在一個(gè)機(jī)構(gòu)蒸蒸日上的時(shí)候，你的存在不會(huì)被挑戰(zhàn)，但是一旦有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，你可能就最先陣亡。
小玲在一家財(cái)富公司做內(nèi)勤，工作特別清閑，每天就做幾份報(bào)表，來人了端茶倒水接待一下，剩下的時(shí)間都用來逛淘寶，刷微博，看八卦新聞。
曾經(jīng)她的工作還一度被別人羨慕，但是一年后公司慢慢成熟起來了，各方面的規(guī)章制度也健全了，對(duì)于一些可有可無的人公司要么安排轉(zhuǎn)崗，要么直接辭退。
小玲的領(lǐng)導(dǎo)找她談話，希望她能夠轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)崗，這樣收入也會(huì)高一點(diǎn)，但是小玲不愿意，她覺得做業(yè)務(wù)有壓力，自己根本不是這塊料，領(lǐng)導(dǎo)沒辦法只能選擇辭退她。
工作中，一定要積極主動(dòng)要求做一些新項(xiàng)目，或者公司的核心業(yè)務(wù)，竭盡所能為公司創(chuàng)造價(jià)值，不要為了一時(shí)安逸，避重就輕，甚至推辭領(lǐng)導(dǎo)安排給你的重要任務(wù)，這無疑是自斷自己職業(yè)后路。
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