av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

時(shí)間:2024-08-10 14:09:50 人力資源 我要投稿

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃(匯編15篇)

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃1

  一、必要性

  隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為酒店經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、明確酒店的發(fā)展方向和目標(biāo),為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ);

  2、確立酒店的人力資源管理理念和方向,為人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等提供指導(dǎo);

  3、制定有效的人力資源管理措施,為酒店提高和減少人力資源成本提供保障;

  4、提高酒店的競爭力和市場占有率,為酒店的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

  二、規(guī)劃過程

  酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程主要包括以下幾個(gè)階段:

  1、明確酒店的發(fā)展方向和目標(biāo)。在這個(gè)階段,需要分析酒店的發(fā)展歷程、市場環(huán)境、競爭對手和未來發(fā)展趨勢等因素,為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ);

  2、評估酒店現(xiàn)有的人力資源狀況。在這個(gè)階段,需要對酒店的人力資源進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,包括員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、薪酬、福利等方面;

  3、制定酒店的人力資源管理策略。在這個(gè)階段,需要確定酒店的人力資源管理理念和方向,制定人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評價(jià)等方面的措施;

  4、制定酒店的人力資源計(jì)劃。在這個(gè)階段,需要根據(jù)酒店的發(fā)展目標(biāo)和人力資源管理策略,制定人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)、替代等方面的計(jì)劃;

  5、實(shí)施和監(jiān)控酒店的人力資源管理。在這個(gè)階段,需要貫徹執(zhí)行人力資源計(jì)劃,同時(shí)對人力資源管理的效果進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  三、實(shí)施方法

  酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方法主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng),對人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)、替代等方面進(jìn)行跟蹤和記錄;

  2、加強(qiáng)人才招聘和培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);

  3、制定靈活的員工激勵(lì)措施,通過薪酬、福利、晉升等方式激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性;

  4、建立有效的績效考核制度,對員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲;

  5、加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)防和處理員工退職、離職、勞動(dòng)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。

  四、風(fēng)險(xiǎn)控制

  酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中,可能會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,包括以下幾個(gè)方面:

  1、制定完善的人力資源管理制度和流程,規(guī)范員工的行為和操作;

  2、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的法律意識(shí)和職業(yè)道德;

  3、建立健全的勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)制度,保障員工的權(quán)益和利益;

  4、加強(qiáng)與員工的溝通和交流,及時(shí)解決員工的問題和不滿;

  5、建立有效的糾紛處理機(jī)制,及時(shí)處理員工的投訴和舉報(bào)。

  總之,酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是酒店經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一,需要從明確發(fā)展方向和目標(biāo)、評估現(xiàn)有人力資源狀況、制定管理策略和計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控人力資源管理等方面進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施,同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高員工滿意度和減少人力資源成本,為酒店的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃2

  一、概要

  1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于人力資源的規(guī)劃,正是由于戰(zhàn)略兩個(gè)字的特殊性,導(dǎo)致兩個(gè)名詞概念之差。"戰(zhàn)略"一詞最先應(yīng)用于軍事行動(dòng)上,而如今被引用到現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上。戰(zhàn)略本身指的就是對全局觀念的把控和謀劃,因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對于整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說,一旦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的競爭環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展定位發(fā)生較為巨大的變動(dòng),人力資源的使用也要隨之變化,提供適合企業(yè)自身需要的人力資源。同時(shí)為了企業(yè)支出最大限度地減少,企業(yè)人力資源部門需要對企業(yè)的員工做出相應(yīng)的評測,及時(shí)替換掉較差的員工及不需要的員工,較少人力資源的儲(chǔ)備。

  2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的,而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的擴(kuò)張做出相應(yīng)的改變。如今在學(xué)者的研究中,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢主要有以下四種:首先,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再需要繁多的員工來維持企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)更加需要的是高精尖的人力資源來幫助企業(yè)發(fā)展,因此人力資源的戰(zhàn)略需要更加精簡的規(guī)劃。其次,由于企業(yè)競爭環(huán)境的多變性和市場變化的多元性,企業(yè)通常需要不斷改變自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來適應(yīng)自己的需要,這就要求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注企業(yè)組織的環(huán)境變化。第三,在制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候需要對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的特殊情況或者不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃和整理。最后,人力資源戰(zhàn)略不能只停留在規(guī)劃的層面上,只有實(shí)施了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的益處才能顯現(xiàn)出來。同時(shí)只有實(shí)施了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行有效的評估,為企業(yè)以后人力資源的使用帶來啟示,或者及時(shí)修改不合適的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

  二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的問題及對策

  1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題。

  (1)人力資源激勵(lì)方式單一。在現(xiàn)代企業(yè)中,對于人力資源的激勵(lì)力度不足,其次,即使現(xiàn)代企業(yè)對人力資源有相應(yīng)的激勵(lì),激勵(lì)方式也過于單一。大多是以獎(jiǎng)金的方式激勵(lì)員工,但在管理學(xué)中可以知道,金錢等物質(zhì)性的激勵(lì)效果是最低的,一旦員工的生存需求得到滿足,金錢激勵(lì)將不再起到重要的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立更加多員的員工激勵(lì)方式,確保激勵(lì)的有效性,以此來制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2)人力資源開發(fā)不足,F(xiàn)代企業(yè)大多只注重對人力資源的招聘,一旦招聘到較為優(yōu)秀的人力資源,企業(yè)就很少再對人力資源進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn),很容易導(dǎo)致人力資源的技能退化。企業(yè)這種將投資培訓(xùn)看作企業(yè)成本的觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的,投資人力資源的培訓(xùn)其實(shí)是為了企業(yè)和員工的共同成長,前期投資培訓(xùn)的費(fèi)用,后期的人力資源不僅會(huì)補(bǔ)上費(fèi)用,更會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。假如現(xiàn)代企業(yè)沒有培訓(xùn),加上員工較大的流動(dòng)性,很容易導(dǎo)致一些追求自我實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的員工離開企業(yè),這樣一來不僅削弱了自身的競爭優(yōu)勢,也為其他企業(yè)白白送去的人才。

 。3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)不同步。企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)人力資源的凝聚力和創(chuàng)造力來說十分重要,良好的企業(yè)文化建設(shè)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也有十分重要的啟示。但是現(xiàn)代企業(yè)往往忽略了企業(yè)的文化建設(shè),因此即使招聘到了良好的人力資源,在其進(jìn)入企業(yè)工作后,往往缺少對自己的定位,而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也無法較好的展開。

 。4)缺少對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的評估。在企業(yè)的人力資源部門制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施后,往往忽略了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的有效評估。這樣人力資源部門就無法有針對的進(jìn)行下次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,無法發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃過程中的問題,也就不可能對人力資源有較好的把我和改造。

  2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃策略。

 。1)樹立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往只顧企業(yè)自身發(fā)展而忽略人力資源發(fā)展的觀念,樹立以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為重的理念,將人力資源的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,同時(shí)加強(qiáng)對人力資源部門的放權(quán),保證人力資源部門的獨(dú)立性。不止在招聘中如此,在員工的培訓(xùn)方面更應(yīng)該加大投資力度,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出長遠(yuǎn)的計(jì)劃。

  (2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),形成企業(yè)自己的文化理念,加強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力。文化建設(shè)不僅是對企業(yè)風(fēng)氣的健康發(fā)展有利,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展和人力資源的發(fā)展也有不可忽視的作用。有了企業(yè)的文化建設(shè),在招聘到員工后,員工可以很快的融入企業(yè),確定自己的定位。這樣一來,人力資源可以得到最大程度的運(yùn)用。

  (3)多元化人力資源激勵(lì)方式。改變以往多以獎(jiǎng)金激勵(lì)員工的方式,使人力資源激勵(lì)方式更加多元化。根據(jù)馬斯洛需求理論來看,獎(jiǎng)金是滿足人力資源最低級(jí)的生存需求,而這種激勵(lì)方式在人力資源生存需求不滿足的情況下,必要的獎(jiǎng)金激勵(lì)可以為員工提供工作動(dòng)力。但是一旦員工的生存需求被滿足后,獎(jiǎng)金激勵(lì)將起到很小或者不再起到作用。這時(shí)的員工需要自我實(shí)現(xiàn),因此對員工的肯定和認(rèn)同將顯得十分重要。

  (4)健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的評估機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃階段需要人力資源部門認(rèn)真根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃,而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施后,需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行快速有效的評估。遇到問題或者麻煩后及時(shí)的更正,以便在下一次的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的時(shí)候能發(fā)揮更好的作用。只有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不斷進(jìn)步和改進(jìn),才能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)競爭環(huán)境和組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

  三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

  1.減少企業(yè)人力資源的成本投入。

  利潤是企業(yè)發(fā)展過程中離不開的詞語,而利潤與兩項(xiàng)東西有關(guān),一是收入,二是成本。企業(yè)如果想提升自己的利潤,一方面要增加收入,一方面要控制生產(chǎn)成本。從企業(yè)競爭的角度來說,短期內(nèi)大幅提高收入十分困難,但是,有了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)可以在成本方面盡可能的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,可以更多的掌握每個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值,對于發(fā)掘人力資源的潛能有很大的幫助。同時(shí)可以幫助企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)缺少上進(jìn)心的某些員工,及時(shí)的替換掉,減少企業(yè)的損失。加上進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)減少人力資源的儲(chǔ)備,降低企業(yè)的員工薪酬支出,從而使企業(yè)獲得更大的利潤。

  2.調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃是從人力資源的招聘開始,一直到員工結(jié)束任職。良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,從員工入職開始就會(huì)給員工一個(gè)明確的定位,同時(shí)由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對員工情況的充分了解和掌握,使企業(yè)能更好的在派發(fā)任務(wù)和分配職位方面任用員工。為員工制定適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,如此一來員工有了明確的發(fā)展方向和目標(biāo),對企業(yè)和自我的認(rèn)同度會(huì)大大提高。員工的到合適、喜歡的工作職位,積極性被充分調(diào)動(dòng),可以更好的在企業(yè)發(fā)揮自己的才能,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱。

  3.方便企業(yè)的高效管理。

  人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)上是對人事管理系統(tǒng)的條理化和規(guī)范化。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在充分了解企業(yè)員工的情況后,不僅可以發(fā)掘員工的潛能,也可以讓管理者了解員工在職業(yè)生涯中的發(fā)展難點(diǎn),有針對的提供幫助。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)人力資源部的管理目標(biāo)更加清晰,提高了員工的工作效率,同時(shí)也提高了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭中,人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)在人才競爭方面具有巨大的優(yōu)勢,提升企業(yè)的競爭力。

  4.為企業(yè)決策提供智力支持。

  在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)決策要考慮到企業(yè)方方面面的情況,這其中就包括,企業(yè)的員工任職情況。在傳統(tǒng)企業(yè)中,缺少對企業(yè)的全局把控,往往導(dǎo)致人力資源反面欠缺考慮,從而做出的一些決策影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就很好的解決了這一問題,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅對企業(yè)的的員工情況有詳細(xì)的梳理和分析,使企業(yè)在決策中充分考慮人力資源的情況,同時(shí),通過對員工才華和潛能的發(fā)掘,也為企業(yè)的決策建言獻(xiàn)策,提供了比較合理、全面的智力支持。往往企業(yè)職員才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題,及時(shí)的提出建議,幫助企業(yè)進(jìn)行決策,有利于企業(yè)更加穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

  綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)是不斷向前發(fā)展的,同時(shí)適合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷地改善。傳統(tǒng)企業(yè)缺少對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí),容易導(dǎo)致人事管理混亂,企業(yè)的運(yùn)作效率也就十分低,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。即使是比較成熟的現(xiàn)代企業(yè),在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面也面臨著很大的問題。這些問題的解決還有賴于對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷探索和研究,這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。當(dāng)然,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,需要結(jié)合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)以及外部競爭環(huán)境和企業(yè)員工招聘情況具體的制定適合本企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。從企業(yè)的全局出發(fā),對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃,拉大與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢,保持本企業(yè)的人力資源的優(yōu)秀性,幫助企業(yè)獲得更大的利潤,在競爭中獲得最大優(yōu)勢。

  參考文獻(xiàn):

  [1]陳燕。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(15):14-15.

  [2]王青。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義及應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,20xx(21):75.

  [3]張?jiān)仕。論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(14):42.

  [4]張芳茹。基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究[D].華北電力大學(xué),20xx.

  [5]孫耀。基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃研究[D].河南大學(xué),20xx.

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃3

  摘要:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體基于組織戰(zhàn)略需要,在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃,更是對人力資源管理系統(tǒng)未來的一種謀劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性、較強(qiáng)的前瞻性、易操作性和可控性,更有著可評估性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ),是人力資源管理科學(xué)化之必須,更是人力資源管理競爭力的重要組成。

  關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;旨?xì)w;效用

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作,它是人力資源管理得以有序進(jìn)行的前提,更是人力資源管理有力推動(dòng)組織發(fā)展的戰(zhàn)略保障。它的誕生有著漫長的歷程,而人們對其的認(rèn)知也經(jīng)歷了由感性上升到理性的過程。實(shí)際上,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理實(shí)踐的產(chǎn)物,更是其理論升華的結(jié)晶。隨著人力資源管理實(shí)踐的不斷深化,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在理論層面得以廣泛普及,在實(shí)踐層面得以廣泛應(yīng)用。當(dāng)下“在哲學(xué)視角下全面地探析人力資源管理的本質(zhì),探尋人力資源管理的內(nèi)部規(guī)律成為時(shí)代的迫求!被诖,我們對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)在規(guī)律的探知也成為一種必然。特別是新世紀(jì)以來,隨著組織內(nèi)外環(huán)境的不斷改變,人力資源管理發(fā)生著革命性的變革,而管理主體對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的審視與解讀也變得越發(fā)重要。

  一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的旨?xì)w

 。 一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一種謀劃,它是管理主體基于組織戰(zhàn)略需要,在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與同企業(yè)的其它職能規(guī)劃一樣,它是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。( 見圖1)

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略在“人”的層面上的全方位考量。同時(shí),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建構(gòu)在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境之中,對實(shí)踐環(huán)境的透析成為重要的環(huán)節(jié)。事實(shí)上,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨著兩個(gè)層面的場域,即系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境與系統(tǒng)外部環(huán)境。前者是對人力資源內(nèi)部構(gòu)成要素的概述,后者則是對人力資源系統(tǒng)外所有環(huán)境的總稱。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要考究過去的管理歷程,又要考量當(dāng)下所處復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,它更重要的是謀劃人力資源的未來。當(dāng)然,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是基于歷史與現(xiàn)狀考量的結(jié)果,是對未來組織發(fā)展的一種有目的性籌劃,而絕非是一種預(yù)知或預(yù)測。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著豐富的內(nèi)涵,其中,管理主體是指具體從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及管理的人,管理的客體是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的對象即人力資源管理體系及事務(wù)。實(shí)際上,管理主體在制定與管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)往往還需要借助某些介體,而這些介體是指有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及管理的工具和方法。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為理論成果對人力資源管理有著全面的指導(dǎo)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性直接地影響了其應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐的切實(shí)可行性。

  (二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)在層面上是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃,它是基于人力資源管理戰(zhàn)略的需要而進(jìn)行的規(guī)劃。由此,它絕非有著戰(zhàn)略與規(guī)劃的.分野,在人力資源場域下,戰(zhàn)略與規(guī)劃有著共同的旨?xì)w。戰(zhàn)略意義上的規(guī)劃是一般意義規(guī)劃的升華,更是其高級(jí)階段。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃它是迎合了組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要,它是組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成與延伸。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體從宏觀層面出發(fā)對人力資源全面反思與審視的結(jié)果。此外,從時(shí)間維度上考察,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于長期的謀劃,它有著較長的時(shí)間間隔,而不是追求于短暫性的計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性直接地影響了其建構(gòu)的長期性,更關(guān)系到它在某段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性。

 。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是對人力資源管理系統(tǒng)未來的一種謀劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對人力資源管理系統(tǒng)未來的一種謀劃。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于人力資源管理系統(tǒng)的全部,它滲透到人力資源內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)兩個(gè)層面。事實(shí)上,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本身也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),傳統(tǒng)意義上,基于人力資源管理具體職能的迥異,它又被人為地劃分為各個(gè)子系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,如: 招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核規(guī)劃等。現(xiàn)在看來,這種對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃直線職能式的分割存在很大的弊端。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)其本身有著很強(qiáng)的整體性和統(tǒng)一性,而人為地割裂勢必造成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的肢解,更會(huì)造成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性之喪失?梢,以往直線職能式的建構(gòu)范式與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性大相背離。管理主體應(yīng)當(dāng)遵循人力資源管理的內(nèi)在規(guī)律,應(yīng)當(dāng)將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)來看待。

  二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

  人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃有著諸多特征,恰恰是這些鮮明的特點(diǎn)使其成為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。

 。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,它更是組織戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要部署?梢,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性,它是人力資源管理的細(xì)化,它承擔(dān)了滿足組織戰(zhàn)略規(guī)劃在人的層面上的謀劃需求。實(shí)然,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的展呈,它的使命是為了人力資源管理的科學(xué)化運(yùn)營,更是為了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的具體貫徹與執(zhí)行。

 。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著較強(qiáng)的前瞻性

  前瞻性是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的生命所在,更是其意義所在。它通過對人力資源歷史過程性的考察及對所處復(fù)雜環(huán)境的透析,強(qiáng)調(diào)對未來不確定性的評估與判斷。由于建構(gòu)在大量客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,這種評估與判斷也有著極強(qiáng)的客觀性,它不同于主觀層面的臆測與推斷。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性特征適應(yīng)了人力資源管理科學(xué)化發(fā)展的需要,更對其有著指導(dǎo)性作用。

 。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著易操作性和可控性

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一種謀劃,對于管理主體而言它屬于可操作與可控的?刹僮餍允侨肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在必然,基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的專項(xiàng)職能支撐,它的易操作性才能使得管理主體全面地把握其內(nèi)在的精髓,進(jìn)而才能夠被貫徹執(zhí)行。否則,抽象性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必被束之高閣。此外,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可控性是指對人力資源管理的謀劃是可控的,它強(qiáng)調(diào)對其過程的可控性,而絕非是指人力資源管理結(jié)果的可控性,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可控性更多地在指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可調(diào)整性。

  (四)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著可評估性的特征

  可評估是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的又一突出特征,它是指對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程及結(jié)果的評估。實(shí)際上,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估是對謀劃本身的一種檢測與考量,更是對戰(zhàn)略規(guī)劃本身的一種全面反思?稍u估性促使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著極強(qiáng)的生命力,從而使得人力資源管理趨向于更加科學(xué)和規(guī)范。實(shí)際上,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)特征之間,也相互聯(lián)系相互影響。很強(qiáng)的目的性必然使得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有易操作性和可控性,前瞻性的特征又使得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有可評估性。

  三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用

 。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)

  人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)和重點(diǎn),因此,人力資源管理的首要工作即是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對未來不確定性的評估與判斷,它對人力資源管理的各項(xiàng)工作有著宏觀層面的指導(dǎo)。人力資源管理的正常運(yùn)營及有序進(jìn)行離不開戰(zhàn)略規(guī)劃的指引,事實(shí)上,只有在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的人力資源管理才能夠滿足當(dāng)代組織發(fā)展的需要,離開了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理必將變得無序及無效。實(shí)然,人力資源管理的整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)皆建構(gòu)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上,只不過管理主體在管理實(shí)踐中基于現(xiàn)實(shí)的需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。不難看出,人力資源管理實(shí)踐未動(dòng),戰(zhàn)略規(guī)劃先行。此外,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃又是人力資源管理的基礎(chǔ),基于企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略高度,充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境,支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,促進(jìn)組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理科學(xué)化之必須

  科學(xué)化是人力資源管理的內(nèi)在追求與發(fā)展趨勢,而人力資源管理科學(xué)化則應(yīng)然要求人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  1.人力資源管理的科學(xué)化必然要求規(guī)范化。規(guī)范化是人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ),人力資源管理只有建構(gòu)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上才能夠彰顯出科學(xué)化。當(dāng)然,人力資源管理的規(guī)范化是指人力資源管理的過程、流程等有序化和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理規(guī)范化的起點(diǎn),它的出現(xiàn)使得人力資源管理的全部活動(dòng)在一定框架內(nèi)有序進(jìn)行。此外,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃又對管理實(shí)踐進(jìn)行著理論的指導(dǎo),基于此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃承擔(dān)了人力資源管理科學(xué)化的首要重任,它的效用自然體現(xiàn)在人力資源管理科學(xué)化進(jìn)程之必須。

  2.人力資源管理的科學(xué)化必然要求系統(tǒng)化。系統(tǒng)化則要求管理主體要將人力資源管理視為一個(gè)系統(tǒng),人力資源管理的系統(tǒng)化必然要求對人力資源進(jìn)行前瞻性謀劃,也必然訴求對其歷史進(jìn)程的考察,對其所處環(huán)境的分析,也必然訴求對人力資源管理系統(tǒng)的未來進(jìn)行評估與判斷。由此,這必然訴求于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃?梢姡肆Y源管理的科學(xué)化必然要求規(guī)范化及系統(tǒng)化,而人力資源管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化又訴求于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,為此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理科學(xué)化之必須。

  (三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理競爭力的重要組成

  人力資源管理的競爭力是提升人力資源管理因素的合力,而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃則在這個(gè)合力中占據(jù)著重要的份量。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ),它的科學(xué)、先進(jìn)與否直接影響著人力資源管理競爭力的大小。具有強(qiáng)大競爭力的人力資源管理系統(tǒng)必然訴求于對未來的謀劃,其必然訴求于在戰(zhàn)略規(guī)劃層面的超群領(lǐng)先。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,管理主體變得更加自信,管理實(shí)踐也變得更加有效。實(shí)際上,“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來,使人力資源管理活動(dòng)成為企業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成!彼鳛槿肆Y源管理競爭力的重要組成,為人力資源管理提供了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  綜上所述,基于管理實(shí)踐的需要,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在管理的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。管理主體對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃旨?xì)w的審視與把握極大地促使了管理實(shí)踐的深化,同時(shí),也全面地促進(jìn)了管理理論的升華。為此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的邏輯起點(diǎn),更是人力資源管理在宏觀層面的一種前瞻性指導(dǎo)。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃4

  人力資源是指人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總?cè)丝谠诮?jīng)濟(jì)上可供利用的最高人口數(shù)量,或指具有勞動(dòng)能力的人口。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學(xué)人口、家務(wù)勞動(dòng)人口和軍事人口。前兩部分人口合計(jì)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口,亦即現(xiàn)實(shí)的社會(huì)勞動(dòng)力;后3部分人口是潛在人力資源,雖具備勞動(dòng)能力,但尚未成為社會(huì)勞動(dòng)力。勞動(dòng)力來自人力資源,而人力資源來自人口的部分階層。

  人力資源的特點(diǎn):具有一定的時(shí)效性(其開發(fā)和利用受時(shí)間限制)、能動(dòng)性(不僅為被開發(fā)和被利用的對象,且具有自我開發(fā)的能力)、兩重性、連續(xù)性、再生性、社會(huì)性和消耗性。

  通常來說,人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量,其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來,充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展,但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng),若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn),不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品,且多余的人力也無法就業(yè),對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高,隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。

  人力資源規(guī)劃的定義

  人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃(HRPlanning,簡記HRP),是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為,一般來說,關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解,主要有三個(gè)層次的意思:

  1、確保組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員,并使組織和個(gè)人得到長期的益處;

  2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下,使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡;

  3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況,并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。

  所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益,最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下,人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是:

  人員檔案資料:用于估計(jì)目前的人力資源(技術(shù)、能力和潛力)和分析目前這些人力資源的利用情況。

  人力資源預(yù)測:預(yù)測未來的人員要求(所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量)。

  行動(dòng)計(jì)劃:通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員,彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

  控制與評價(jià):通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。

  由此看來,人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程。

  人力資源六大模塊

  人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

  具體細(xì)分:

  一、人力資源規(guī)劃:1、組織機(jī)構(gòu)的'設(shè)置,2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析,4、企業(yè)人力資源制度的制定,5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革;4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管)

  二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實(shí)施,6、特殊政策與應(yīng)變方案,7、離職面談,8、降低員工流失的措施

  三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí),2、項(xiàng)目評估,3、調(diào)查與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,5、需求評估與培訓(xùn),6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

  四、人力資源績效管理:1、績效管理準(zhǔn)備階段,2、實(shí)施階段,3、考評階段,4、總結(jié)階段,5、應(yīng)用開發(fā)階段,6、績效管理的面談,7、績效改進(jìn)的方法,8、行為導(dǎo)向型考評方法,9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

  五、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)1、薪酬,2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評估績效和提供反饋。

  六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系:1、就業(yè)法,2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì),4、勞資談判,5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

  人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢,2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分析,5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案。

  國內(nèi)企業(yè)普遍存在的人力資源問題

  YIntl“管理上市”系列叢書之《績效·劍》認(rèn)為,認(rèn)為在人力資源管理方面,目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題:

  1、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

  2、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系。

  3、信息溝通體系影響了員工參與管理。

  4、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作。

  5、缺乏長期有效的激勵(lì)手段,報(bào)酬制度尚未完整、健全。

  6、距離“以人為中心”的理念尚遠(yuǎn)。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃5

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求,以及為完成這些任務(wù),滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測,并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃,更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性!皯(zhàn)略”一詞原為軍事用語,是指作戰(zhàn)的謀略!掇o海》中對戰(zhàn)略的定義是:“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用!薄皯(zhàn)略”的英文是“strategy”,來源于希臘語的stratagia,亦是與軍事有關(guān)!逗喢鞑涣蓄嵃倏迫珪分袑(zhàn)略的定義是:“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)!彪S著人類實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展,“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地運(yùn)用于軍事領(lǐng)域之外。XzS中國好文秘

  由于“戰(zhàn)略”的特殊含義,該詞被引用到企業(yè)管理學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域,并且受到了前所未有的關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院的安德魯斯(K·Andrews)教授認(rèn)為,戰(zhàn)略從本質(zhì)上講,是要通過一種模式,把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢,將不確定的環(huán)境具體化,以便較容易地著手解決這些問題。美國達(dá)梯萊斯學(xué)院的魁因(J·B·Quinn)教授認(rèn)為,戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃,它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。從管理學(xué)家的定義中,我們可以認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略是一種計(jì)劃或模式,為組織的特定目標(biāo)服務(wù),要解決一定的問題。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問題,同時(shí),它包含了一系列計(jì)劃,也反映了一系列行動(dòng)。

  戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn),導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠(yuǎn)。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長期規(guī)劃,兼顧中期規(guī)劃、短期規(guī)劃;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃,兼顧部門人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)的人力資源規(guī)劃;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。

  許多學(xué)者已對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行了劃分,對幾項(xiàng)內(nèi)容上的劃分大體一致,但對另幾項(xiàng)內(nèi)容的劃分又存在著許多區(qū)別,如劃分內(nèi)容上的區(qū)別、表述上的差異等。認(rèn)識(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)和兼顧內(nèi)容,非常有利于認(rèn)清各項(xiàng)內(nèi)容的主次、結(jié)構(gòu)和作用,在以上認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前主流的劃分方式,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容可分成七個(gè)子規(guī)劃:

  1.外部人員補(bǔ)充規(guī)劃:指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃地吸收外部人員,從而對組織中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃;

  2.內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃:指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和緩緩發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng),實(shí)現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的`規(guī)劃;

  3.退休解聘規(guī)劃:指根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃有讓達(dá)退休標(biāo)準(zhǔn)人員和不合格人員離開組織,從而使組織的人員結(jié)構(gòu)更化、更合理的規(guī)劃;

  4.職業(yè)生涯規(guī)劃:指組織根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向,員工根據(jù)個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機(jī)會(huì)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,從而組織可系統(tǒng)安排內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃;

  5.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,考慮員工發(fā)展需要,通過對員工有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā),提高員工能力、引導(dǎo)員工態(tài)度,使員工適應(yīng)未來崗位的規(guī)劃;

  6.薪酬激勵(lì)規(guī)劃:指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,為了使員工結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)恰當(dāng)水平,為了提高員工工作績效,為了激發(fā)員工工作熱情,制定一系列薪酬激勵(lì)政策的規(guī)劃;

  7.組織文化規(guī)劃:指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)備的需要,不斷完善組織長期積累形成的組織文化,使其在未來能更好地引導(dǎo)和激勵(lì)員工,從而為組織提供更優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上,人力資源規(guī)劃主要涉及的內(nèi)容是:企業(yè)外部環(huán)境因素分析、預(yù)計(jì)未來企業(yè)總需求中對人力資源的需求、估計(jì)遠(yuǎn)期的企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、人力資源規(guī)劃的調(diào)整等,重點(diǎn)在分析問題。在經(jīng)營計(jì)劃的層次上,人力資源規(guī)劃涉及對人力資源需求與供給量的預(yù)測,并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策,制定具體的行動(dòng)方案。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃6

  摘要:國有企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中,需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理,以保證其思路構(gòu)建符合國企的未來發(fā)展和進(jìn)步。因此,本文以探析國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點(diǎn),開展全面研究工作。

  關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建

  倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來市場競爭環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步,國有企業(yè)就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善,以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

  1 人力資源戰(zhàn)略的概況

  1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義

  所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理,從而充分發(fā)揮人力資源的作用,以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進(jìn)步。具體來講,可以從以下四個(gè)角度來探析其含義:其一,人力資源是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性資源,處于首要位置;其二,以做好人力資源規(guī)劃,制定人力資源政策,執(zhí)行相應(yīng)管理制度,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;其三,促進(jìn)人力資源配置朝著競爭性增強(qiáng)的方向發(fā)展,使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合;其四,人力資源活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

  1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)

 。1)戰(zhàn)略人力資源管理的核心性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源在獲取競爭優(yōu)勢的過程中,發(fā)揮著核心性作用,是決定企業(yè)組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。

 。2)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源管理的.職能在于組織層次決策,做好規(guī)劃和實(shí)踐工作,而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。

 。3)戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,使得其朝著有利于促進(jìn)人力資源關(guān)系發(fā)展的方向發(fā)展。

 。4)戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性,也就是說,戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)要能夠與其他各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間保持吻合,并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。

  2 現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問題

  2.1 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄

  一直以來,國有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上,忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合,即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過程中,但是僅僅是作為附屬物而已。對于造成這種情況的原因,可以從以下角度來探析:國有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營管理觀念影響下,依然將人力資源管理作為輔助性工作,對于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性,不具備規(guī)劃的意識(shí)。

  2.2 國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全

  國有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上,使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來講,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡;其二,文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績效考核制度,都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏,從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高;其三,各個(gè)職能模塊之間存在各種各樣的矛盾,使得整個(gè)管理效率不斷下降,影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。

  2.3 國有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力

  首先,國有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道,很容易與優(yōu)秀人才失之交臂,存在的招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴(yán)重,難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇,從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高;其次,國有企業(yè)人力資源績效考核體系和培訓(xùn)體系完善,但是其執(zhí)行效率不高,能積極開展績效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。

  2.4 國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度不全

  國有企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面,依然沒有形成全面的認(rèn)識(shí)觀,一般情況下都是以物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)為主,沒有從員工的需求出發(fā),去采取措施滿足其不同的需求。這種單一的激勵(lì)手段表現(xiàn)出很強(qiáng)的剛性,卻沒有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認(rèn)可納入其中。另外,國有企業(yè)在工資改革的過程中,依然顯得被動(dòng),沒有形成以能力和貢獻(xiàn)為尺度來衡量員工的價(jià)值,使得員工對于薪酬制度存在很多的不滿。

  3 國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略

  國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建,應(yīng)該立足于目前存在的問題和不足,積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來講,可以從以下思路入手。

  3.1 樹立現(xiàn)代化人才資源管理觀念

  在國有企業(yè)改革的過程中,應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo),積極實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對此,應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手:其一,積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營的層次上,將其界定為改革的新動(dòng)向;其二,積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身人力資源管理方面的缺陷,積極嘗試進(jìn)行人力資源管理革新工作,以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能;其三,積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作,優(yōu)化人員機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。

  3.2 促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展

  其一,積極對外部市場、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納,在此基礎(chǔ)上,找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口,建立有效的轉(zhuǎn)變模式;其二,建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制、文化變革管理機(jī)制、績效考核機(jī)制、激勵(lì)性酬薪機(jī)制、招聘選撥機(jī)制、技能開發(fā)機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃機(jī)制等,在此基礎(chǔ)上,處理好各個(gè)職能之間的關(guān)系,使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進(jìn)步。

  3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能角色

  對于國有企業(yè)來講,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)現(xiàn)人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變。也就是說,人力資源部門應(yīng)該將自己定位為:依靠自己的知識(shí)和技能做出貢獻(xiàn),在此基礎(chǔ)上成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴。具體來講,其主要涉及到以下幾個(gè)方面:其一,以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份,參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中去,并且積極調(diào)整人力資源管理制度,使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合;其二,擴(kuò)大人力資源管理部門在企業(yè)管理層的影響力,在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候,可以從人力資源部門聽取更多的意見和建議,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā);其三,積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,使人力資源管理成為面向市場的行為主體。

  3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)

  首先,作為國有企業(yè)人力資源工作者,應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念,去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),為國企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見和建議;其次,不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專業(yè)技能能力,為開展各項(xiàng)人力資源管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ);最后,人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系,保證在實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過程中,合理地開展各項(xiàng)工作。

  4 結(jié)語

  綜上所述,國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建,需要從國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā),以戰(zhàn)略性眼光去審視,并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試,隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來越高,并且成為促進(jìn)國企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 卜凡靜。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研[D].中國海洋大學(xué),20xx.

  [2] 杜春榮。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].哈爾濱工程大學(xué),20xx.

  [3] 劉長未。企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及其運(yùn)作機(jī)制研究[D].重慶大學(xué),20xx.

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7

  一、概述

  從歷史的角度來看,現(xiàn)代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程,在其發(fā)展過程中,以前資本主義時(shí)代,現(xiàn)代資本主義為主的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對于社會(huì)的整體發(fā)展與結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了莫大的影響,而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟,世界已經(jīng)出現(xiàn)了以商業(yè)和信息為主導(dǎo)的兩大發(fā)展潮流,并引領(lǐng)了當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展時(shí)尚。雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合國力等都有了較大發(fā)展,但仍然屬于發(fā)展中國家。從國內(nèi)的具體環(huán)境看,社會(huì)中的主體,即企業(yè)的發(fā)展參差不齊,傳統(tǒng)型、現(xiàn)代型、二者混合的類型等都有所表現(xiàn)與發(fā)展,但事實(shí)上,總體的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式還有待完善,并且需要進(jìn)一步發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境與可靠的生產(chǎn)過剩與商業(yè)化背景所決定的。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指的是以人才為依托的智力支持與知識(shí)復(fù)用水平的可靠應(yīng)用,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評估與長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

  二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的.意義

  1.提供智力支持

  現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展的區(qū)別非常明顯,主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)更加注重全面的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,更加動(dòng)態(tài)化,尤其是認(rèn)識(shí)到了人才的發(fā)展對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義,以及技術(shù)發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此,可以說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是對人類社會(huì)與文明發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),另一個(gè)是由于時(shí)代精神的推動(dòng),現(xiàn)今人類在經(jīng)歷了二十世紀(jì)人類最龐大的戰(zhàn)爭與技術(shù)發(fā)明、領(lǐng)教了現(xiàn)代化文明給人類帶來的利益與困境,因此,這也是一個(gè)時(shí)代對問題進(jìn)行解決的內(nèi)在推動(dòng)因素之一,推動(dòng)了企業(yè)形式的發(fā)展。

  2.提供決策依據(jù)

  在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中,任何一個(gè)決策對其整體在市場中的競爭力都有著較大影響,然而在做出這些決策時(shí),并不是沒有根據(jù)的,企業(yè)會(huì)對自身的人力資源能力進(jìn)行一定的評估,并對所行項(xiàng)目進(jìn)行一系列的分析,比如,對當(dāng)前項(xiàng)目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)等進(jìn)行一個(gè)總的測評,并對出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施奠定基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看,在決策時(shí)更加注重人員的合理調(diào)配,即對于人力資源的整合與合理配置,同時(shí)也更加注重員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的組合與優(yōu)化。

  3.可以有效的調(diào)動(dòng)員工

  人力資源從表面上看只是進(jìn)行人員的引進(jìn)與安排、管理,但實(shí)際上,它所包含的不僅僅是這些,還有對于員工的發(fā)展方向的可能性進(jìn)行一定的評估與監(jiān)管,一方面培養(yǎng)其才能,加強(qiáng)適應(yīng)力,并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個(gè)人認(rèn)同感與對公司認(rèn)同感,總的來講,是將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了協(xié)調(diào)與部署。從這個(gè)角度分析,人力資源在調(diào)動(dòng)員工的積極性、催生員工的主動(dòng)性發(fā)揮、培養(yǎng)其創(chuàng)造性與可發(fā)展方面提供了可靠的手段,也有了明確的目標(biāo)。

  4.可以有效的控制人力成本

  企業(yè)中的各種成本構(gòu)成不同,人力成本也屬于成本之一,在人力資源的管理中,就有對應(yīng)的人力成本核算管理項(xiàng),當(dāng)然這是通過對于企業(yè)發(fā)展中的成本與利益認(rèn)真考慮的結(jié)果,不僅是讓公司有充分的人力資源,還應(yīng)該使這一資源得到充分發(fā)揮,并使這一社會(huì)功能性實(shí)現(xiàn)釋放與表達(dá)的最大化,從而為企業(yè)的總體收益帶來創(chuàng)收與增益。當(dāng)然,這一成本管理并不單單停留于數(shù)學(xué)計(jì)算,還需要對未來可靠的、以人力為載體的知識(shí)進(jìn)行復(fù)用可能性估價(jià),雖然比較困難和棘手,但對于企業(yè)人力成本的控制與利益增長卻是不可或缺的重要一環(huán)。

  三、應(yīng)用分析

  1.提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變理念,加強(qiáng)重視

  企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該因地制宜、因時(shí)制宜,努力站在時(shí)代精神的浪尖,以高瞻遠(yuǎn)矚的目光對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展部署,尤其應(yīng)該在商業(yè)化較為普及的當(dāng)下,抓住人力資源這一有效手段,及時(shí)走上更高的發(fā)展道路,建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并認(rèn)真研究它對企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價(jià)值,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)轉(zhuǎn)化為再生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)悄然來臨,認(rèn)識(shí)到人才對于解決實(shí)際社會(huì)問題的重要性,明確解決社會(huì)中的實(shí)際問題對于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。

  2.以人為本,將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化

  企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段,去建設(shè)并完善企業(yè)文化,因?yàn)楫?dāng)代社會(huì)活動(dòng)范圍的增加與擴(kuò)展,人才的可選擇性在逐漸增加,其自主性要求其向更具有文化、實(shí)力和魅力的企業(yè)轉(zhuǎn)向,所以,企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā),以人為本,從愛人才、會(huì)用人才到懂得與人才共謀發(fā)展,為社會(huì)發(fā)展盡職盡責(zé),打造出自己的企業(yè)品牌文化,而且要認(rèn)識(shí)到文化品牌對于企業(yè)發(fā)展的利益增長點(diǎn)及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。

  3.從制度上進(jìn)行具體完善

  人力資源從招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等等環(huán)節(jié)對人才進(jìn)行干預(yù)與影響,但是在具體的實(shí)踐中,也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到制度的完善對于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性,所以應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善,從整體上進(jìn)行部署,根據(jù)不同的人、不同的崗位、不同的結(jié)果的可能性原因進(jìn)行細(xì)化分析,從而使懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)變得更有根據(jù),更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。

  四、結(jié)束語

  總而言之,筆者認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展有著重要意義,在其應(yīng)用過程中更應(yīng)該以人力資源管理的實(shí)際內(nèi)容為依托,一方面加強(qiáng)人才的培養(yǎng),另一方面使企業(yè)文化得到有力的發(fā)展,為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的綜合競爭力提供一個(gè)可靠的提升手段。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃8

  一、引言

  2、隨著市場競爭的加劇,企業(yè)在人力資源管理方面的重要性愈發(fā)凸顯。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),企業(yè)需要制定和實(shí)施一套有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。本文將從以下幾個(gè)方面介紹集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

  二、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

  4、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,因此首先需要對企業(yè)的.戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和理解。

  5、確定人力資源目標(biāo):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo),如提高員工績效、降低員工離職率、增加員工滿意度等。

  三、人力資源調(diào)研分析

  7、內(nèi)外部環(huán)境分析:了解企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素對人力資源管理的影響,包括行業(yè)競爭情況、勞動(dòng)力市場狀況、員工需求等。

  8、組織文化和價(jià)值觀分析:分析企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀對員工行為和績效的影響,為制定人力資源策略提供依據(jù)。

  四、制定具體計(jì)劃和策略

  10、招聘與選拔策略:根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和目標(biāo),確定招聘和選拔的策略,包括招聘渠道選擇、和評估流程等。

  11、培訓(xùn)與發(fā)展策略:根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要,制定培訓(xùn)和發(fā)展策略,包括培訓(xùn)計(jì)劃、崗位等。

  12、績效管理策略:建立科學(xué)的績效管理體系,包括設(shè)定明確的績效指標(biāo)、制定績效考核流程等。

  五、實(shí)施與監(jiān)控

  14、實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)制定的人力資源計(jì)劃和策略,組織實(shí)施各項(xiàng)工作,包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。

  15、監(jiān)控與調(diào)整:及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

  六、評估與反饋

  17、績效評估:根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo),對員工和團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。

  18、員工滿意度調(diào)查:定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工對人力資源管理的滿意度和需求,為改進(jìn)提供依據(jù)。

  19、通過制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提升員工滿意度和績效,進(jìn)而獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)應(yīng)重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化,以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃9

  摘要高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障,其中人力資源規(guī)劃作為人力資源戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié),為人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等具體活動(dòng)提供了藍(lán)圖。因此,人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)對于企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。本文從人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系出發(fā),著重闡述了基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及與不同戰(zhàn)略類型相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案。

  關(guān)鍵詞人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

  有效的人力資源規(guī)劃是制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的部分。基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃是指將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)實(shí)用的計(jì)劃,以此來確定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而需要的人員數(shù)量、特性、類型和必備技能。同時(shí),人力資源規(guī)劃還為所有具體的人力資源活動(dòng)和政策提供了藍(lán)圖。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人力資源規(guī)劃流程,確定人力資源規(guī)劃方案,使得源于人力資源規(guī)劃的人員配置、培訓(xùn)、績效、薪酬和職業(yè)生涯等職能活動(dòng)都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢作出貢獻(xiàn)。

  一、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

  人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在三種不同的關(guān)系:隨動(dòng)關(guān)系、孤立關(guān)系和結(jié)合關(guān)系。隨動(dòng)關(guān)系是指人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相當(dāng)于企業(yè)戰(zhàn)略確定之后的一個(gè)附件。只有在戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃等確定之后,才會(huì)開始提及人力資源規(guī)劃問題,他完全以企業(yè)戰(zhàn)略所需的人員結(jié)構(gòu)、競爭力、領(lǐng)導(dǎo)能力為目標(biāo)來開展,相當(dāng)于一個(gè)被動(dòng)的事后過程。孤立關(guān)系則將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作為一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略相獨(dú)立的過程,規(guī)劃優(yōu)先關(guān)注人力資源管理的事項(xiàng)而不是戰(zhàn)略目標(biāo),這樣的人力資源規(guī)劃很少能為企業(yè)的戰(zhàn)略成功創(chuàng)造價(jià)值。

  JeffreyA.MeUo(20xx)提出人力資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃確立后開展的,但并不意味著是一個(gè)被動(dòng)的過程。人力資源規(guī)劃努力預(yù)見組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,并在這些變化發(fā)生前制訂計(jì)劃以確保組織的戰(zhàn)略成功。在人力資源規(guī)劃過程中,獲取的信息往往對于整體戰(zhàn)略的可行性起到了重要的論證作用,組織可以根據(jù)這些信息對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)及時(shí)地調(diào)整,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃相互依賴,相互完善的結(jié)合關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。表1對人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系作了詳細(xì)的總結(jié)。

  二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程

  為實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包括戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析等五個(gè)部分的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程。

  1.企業(yè)戰(zhàn)略分析

  企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)、營銷等方案。對人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考,確定了對于人力資源的具體要求,如員工特性、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略通過具體的規(guī)劃方案來實(shí)現(xiàn)。

  2.人力資源環(huán)境分析

  對人力資源環(huán)境的分析是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié).通過對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價(jià)來獲取未來可能對人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的各個(gè)部門和操作流程,以及企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、員工儲(chǔ)備等內(nèi)容。外部環(huán)境關(guān)鍵是指宏觀環(huán)境和競爭者、供應(yīng)商、核心客戶等幾個(gè)方面。

  3.人力資源存量及預(yù)測分析

  企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行具體的'人力資源存量預(yù)測、需求分析以及供給分析。通過這三個(gè)環(huán)節(jié)來明確自身的人力資源狀況、戰(zhàn)略實(shí)施引起的未來人力資源需求變動(dòng)和勞動(dòng)力的供給情況。

  4.制訂人力資源規(guī)劃方案

  當(dāng)目前的人力資源狀況或發(fā)展趨勢與未來戰(zhàn)略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時(shí),企業(yè)就要根據(jù)具體的需求制訂一系列有針對性的人力資源規(guī)劃方案,確保未來人力資源狀況符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。規(guī)劃方案包括一個(gè)藍(lán)圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分配、流動(dòng)、培訓(xùn)和薪酬等具體職能的詳細(xì)規(guī)劃。

  5.通過評價(jià)與控制規(guī)劃方案對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

  由于人力資源規(guī)劃是基于對未來狀況的預(yù)測,在規(guī)劃方案制訂和實(shí)施過程中可能會(huì)發(fā)生與預(yù)測不相符的情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃甚至是企業(yè)戰(zhàn)略本身都可能無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此,必須建立一套科學(xué)的評價(jià)和控制體系,通過對規(guī)劃的監(jiān)控來及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略無法按預(yù)期方向開展,應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境予以調(diào)整,并基于新的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃,保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。

  基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及具體的預(yù)測方法如圖1所示。

  三、與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案

  由于不同的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略賦予不同的使命,在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過程中人力資源存量的分析和需求供給預(yù)測的關(guān)注對象也會(huì)有所差異,最終必然產(chǎn)生側(cè)重點(diǎn)有所不同的人力資源規(guī)劃方案。表2總結(jié)了與波特的三種競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃方案。

  邁爾斯和斯諾將企業(yè)戰(zhàn)略分為防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略。針對每種戰(zhàn)略的特殊需求,企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案也存在差別,如表3所示。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃10

  1、引言

  1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,通過科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃和管理人力資源,可以提高員工的績效和滿意度,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  1.2 文章目的和結(jié)構(gòu)

  本文旨在介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵步驟和實(shí)施建議,幫助HR專業(yè)人士更好地規(guī)劃和執(zhí)行人力資源策略,提高企業(yè)績效。

  2、戰(zhàn)略制定

  2.1 分析外部環(huán)境

  在制定人力資源戰(zhàn)略前,需要對外部環(huán)境進(jìn)行分析,包括政策法規(guī)、人才市場競爭情況等,以了解外界對企業(yè)人力資源的影響。

  2.2 分析內(nèi)部資源與能力

  分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀、人才梯隊(duì)情況以及組織文化等,以確定內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢和不足。

  2.3 確定人力資源需求

  結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源,確定未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力。

  2.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

  根據(jù)人力資源需求確定戰(zhàn)略目標(biāo),如提高員工滿意度、降低人員流失率等,確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。

  3、目標(biāo)設(shè)定

  3.1 明確人力資源目標(biāo)

  將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的人力資源目標(biāo),如提高招聘效率、提升員工績效等。

  3.2 設(shè)定可衡量的指標(biāo)

  為每個(gè)人力資源目標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo),以便評估目標(biāo)的完成情況。

  3.3 制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施和完成。

  4、戰(zhàn)略執(zhí)行

  4.1 招聘與選拔

  制定招聘策略,采用科學(xué)的選拔方法,確保招聘到符合企業(yè)需求的人才。

  4.2 培訓(xùn)與發(fā)展

  通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

  4.3 績效管理

  建立科學(xué)的績效管理體系,設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工提高工作績效。

  4.4 薪酬與福利

  設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和福利政策,激發(fā)員工的積極性和歸屬感。

  4.5 員工關(guān)系管理

  加強(qiáng)與員工的溝通和互動(dòng),建立良好的員工關(guān)系,提高員工滿意度和忠誠度。

  5、評估與調(diào)整

  5.1 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況

  建立監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)了解人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

  5.2 收集反饋與數(shù)據(jù)

  定期收集員工的'反饋意見,以及相關(guān)數(shù)據(jù),為評估人力資源戰(zhàn)略的有效性提供依據(jù)。

  5.3 評估戰(zhàn)略有效性

  根據(jù)反饋和數(shù)據(jù),評估人力資源戰(zhàn)略的有效性,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。

  5.4 調(diào)整人力資源戰(zhàn)略

  根據(jù)評估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略,以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。

  6、實(shí)施建議

  6.1 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作

  HR部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作,有助于更好地理解和滿足業(yè)務(wù)需求,提高人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

  6.2 建立績效管理體系

  建立完善的績效管理體系,設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工提高工作績效。

  6.3 制定激勵(lì)機(jī)制

  設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制,包括、晉升機(jī)會(huì)等,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

  6.4 建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃

  針對關(guān)鍵崗位和高潛力員工,建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃,確保企業(yè)未來的人才供給。

  6.5 提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)

  提供員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,可以幫助企業(yè)提高績效和競爭力。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃11

  一、人才招聘與留住

  1·1引入人才

  隨著市場競爭的加劇,人才的引入對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。未來三年,我們將加大招聘力度,通過多渠道、多方式招聘優(yōu)秀人才,為企業(yè)注入新鮮血液。

  1·2留住優(yōu)秀員工

  優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,我們將通過提供良好的福利待遇、培養(yǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境,留住優(yōu)秀員工,為企業(yè)長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。

  1·3建立人才儲(chǔ)備

  為了應(yīng)對未來的人才需求,我們將建立健全的人才儲(chǔ)備機(jī)制,通過校園招聘、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等方式,培養(yǎng)和發(fā)展?jié)撛诘膬?yōu)秀人才,為企業(yè)未來的發(fā)展提供充足的人力資源。

  二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

  2·1設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑

  為了滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求,我們將制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為員工提供明確的晉升路徑和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

  2·2 提供多樣化培訓(xùn)機(jī)會(huì)

  未來三年,我們將加大對員工的培訓(xùn)投入,通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)、開展崗位等方式,提升員工的專業(yè)技能和綜合能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

  2·3激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

  為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,我們將建立學(xué)習(xí)型組織文化,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的重要性,鼓勵(lì)員工參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng),提高員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。

  三、績效管理與激勵(lì)

  3·1設(shè)定明確的績效指標(biāo)

  明確的績效指標(biāo)是激勵(lì)和管理的基礎(chǔ),我們將制定明確的績效指標(biāo)體系,確保績效評估的公平性和準(zhǔn)確性,為員工提供明確的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

  3·2建立激勵(lì)機(jī)制

  通過建立靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制、福利待遇等,我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

  3·3實(shí)施績效管理

  績效管理是激勵(lì)的重要手段,我們將建立科學(xué)有效的績效管理制度,包括設(shè)定目標(biāo)、定期評估、及時(shí)反饋等環(huán)節(jié),提高員工對績效管理的認(rèn)識(shí)和理解,促進(jìn)員工的持續(xù)成長和進(jìn)步。

  四、組織文化建設(shè)

  4·1倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍

  企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),我們將倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍,鼓勵(lì)員工積極面對挑戰(zhàn),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

  4·2建立良好的`溝通機(jī)制

  良好的溝通機(jī)制是組織文化建設(shè)的重要保障,我們將建立暢通的溝通渠道,傾聽員工的聲音和想法,及時(shí)解決問題和反饋意見,提高組織的凝聚力和員工的歸屬感。

  4·3加強(qiáng)員工參與感

  員工參與感是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ),我們將加強(qiáng)員工參與的機(jī)會(huì)和渠道,鼓勵(lì)員工積極參與決策和問題解決過程,提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

  通過以上四個(gè)方面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,我們相信企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),提升競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃12

  摘要:進(jìn)入“ 十二五”規(guī)劃以來,國家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī),使得我國企業(yè)能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文通過對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用進(jìn)行分析,探究加強(qiáng)基于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源的途徑,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

  關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;

  企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量源泉,面對近幾年國際市場經(jīng)濟(jì)不景氣的情況,企業(yè)的要想長足發(fā)展,必須做好人力資源規(guī)劃工作,要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,評估企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃,形成企業(yè)人力資源擇優(yōu)錄取制度,健全企業(yè)人力資源管理制度等方式,加快企業(yè)的制度建設(shè),推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

  1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

  1.1為企業(yè)提供智力保障和技術(shù)支持

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展,必須依靠先進(jìn)的技術(shù)支持,優(yōu)秀人才、杰出人才就是先進(jìn)技術(shù)的源泉。所以,企業(yè)要想在如此不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展,必須依靠大量優(yōu)秀的人才,通過加快整合企業(yè)的人力資源,為企業(yè)注入新的活力,更好地保證企業(yè)的智力和技術(shù)需求,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  1.2完善企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)施和人員分配

  當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),更要依靠優(yōu)秀的人才,誰擁有的優(yōu)秀人才多,誰就占據(jù)了領(lǐng)先的發(fā)展位置。做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作,能夠完善企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置,合理分配人員,使企業(yè)的所有職工都能人盡其才、才盡其用,提高企業(yè)的技術(shù)水平和研發(fā)水平,推動(dòng)企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展環(huán)境,形成企業(yè)的核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  1.3傳播企業(yè)文化,打造企業(yè)自己的文化理念

  隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)在國內(nèi)外壓縮的市場夾縫中勉強(qiáng)生存,企業(yè)必須形成自己的企業(yè)文化,打造企業(yè)獨(dú)特的文化和企業(yè)自己的文化理念,用文化感染新老員工,使員工樹立與企業(yè)榮辱與共的價(jià)值觀,建立員工與企業(yè)發(fā)展的血肉聯(lián)系,形成企業(yè)的文化軟實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力。

  2 加強(qiáng)基于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源的途徑

  2.1人力資源規(guī)劃工作要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

  企業(yè)發(fā)展的時(shí)期不同,目標(biāo)是不一樣的,企業(yè)工作的重點(diǎn)和組織形態(tài)是不同的,企業(yè)對于人才的需求也不同的[1].因此,企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)需求和技術(shù)要求,規(guī)劃企業(yè)不同崗位的專業(yè)需求和專業(yè)人員比例,更好地開展工作,沿著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力前進(jìn)。

  2.2分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做好人力資源的規(guī)劃工作

  企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作,要求企業(yè)管理部門總體把握企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),熟悉國家關(guān)于人力資源方面的法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,分析研究企業(yè)人力資源內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)或不安全因素,提出積極的應(yīng)對措施,在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)長期發(fā)展的人力資源的規(guī)劃工作,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)人力資源規(guī)劃工作,推動(dòng)企業(yè)向著成熟的方向發(fā)展[2].

  2.3評估企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作

  企業(yè)人力資源規(guī)劃工作要從企業(yè)發(fā)展需求和市場經(jīng)濟(jì)的.環(huán)境,制定不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[3].一種是穩(wěn)定型的人力資源戰(zhàn)略,這種模式適合為了保持現(xiàn)階段經(jīng)營狀況的成熟期企業(yè),處于成熟期的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生規(guī)模變動(dòng),需要穩(wěn)定的人員配置,避免人員的較大波動(dòng)。一種是緊縮型的人力資源戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略模式是由于企業(yè)處于資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)期,需要通過裁減人員和機(jī)構(gòu),控制人員比例,降低企業(yè)成本,人力資源規(guī)劃能保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。一種是擴(kuò)張型的人力資源戰(zhàn)略,這種模式是由于企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī);蛘唛_發(fā)新產(chǎn)品,需要大量的勞動(dòng)力和人才,做好企業(yè)人力資源發(fā)展的預(yù)測工作,提前制定好人力資源規(guī)劃,保證企業(yè)長足發(fā)展。

  2.4形成企業(yè)人力資源的擇優(yōu)錄取機(jī)制

  人力資源規(guī)劃的最終目的是培養(yǎng)和選拔能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,所以,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須建立企業(yè)人力資源的選拔機(jī)制,規(guī)劃好人力資源的體系建設(shè),明確企業(yè)核心人才的選拔條件和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)擇優(yōu)錄取優(yōu)秀的人才,滿足企業(yè)的發(fā)展需要,保證企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

  2.5健全企業(yè)人才的管理制度企業(yè)

  的可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)的規(guī)章和制度來保證,所以企業(yè)要根據(jù)國家的最新法律法規(guī),及時(shí)修訂企業(yè)的政策,比如招聘政策、薪酬政策、福利政策、人才培養(yǎng)政策等,提供企業(yè)發(fā)展需要的人才,推動(dòng)企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展。

  3 結(jié)束語

  在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天,企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展需要依靠企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段以及全體職工的共同努力,發(fā)揮每位職工的才能,爭取做到人盡其才、人盡其用。因此,企業(yè)要高度重視人力資源工作,促進(jìn)企業(yè)更好地應(yīng)對國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。

  參考文獻(xiàn)

  [1]李芳。人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].人力資源,20xx,11(11):154.

  [2]孫 艷 普; 于 企 業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn) 略 的 人 力 資源 戰(zhàn) 略 研究[J].企業(yè)管理,20xx,2(2):34-35.

  [3]程美玲。企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)探 析[J].人才資源開發(fā),20xx,5(5):49-50.

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃13

  摘 要:摘要 :在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競爭日益激烈,而競爭的本質(zhì)為人才競爭,加強(qiáng)人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競爭力。盡管很多企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn),但基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃具體落實(shí)上仍存在問題。本文針對企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出建議,以供

  關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源論文

  摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競爭日益激烈,而競爭的本質(zhì)為人才競爭,加強(qiáng)人力資源管理有利于提升企業(yè)綜合競爭力。盡管很多企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn),但基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃具體落實(shí)上仍存在問題。本文針對企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出建議,以供大家參考。

  關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展前途,人力資源是企業(yè)的競爭資本。理論與實(shí)踐證明,人力資源戰(zhàn)略規(guī)范必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,同時(shí)還要與各個(gè)層次的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào),保持平衡發(fā)展。唯有這樣,企業(yè)的長期規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。目前我國很多企業(yè)紛紛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式,將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)施環(huán)節(jié)仍存在不足,還需進(jìn)一步改善。

  1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

  1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃含義

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一,所謂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指在企業(yè)高層決策者指揮下,各個(gè)部門管理人員共同參與下,通過對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行診斷,同時(shí)結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)未來人力資源供需狀況進(jìn)行綜合分析、預(yù)測估計(jì),從而對人員配置、崗位編制、人力資源政策、績效考核管理、技能培訓(xùn)以及招聘人才等內(nèi)容進(jìn)行全局、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃。

  1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的一是規(guī)劃企業(yè)人力發(fā)展,一方面了解企業(yè)目前的人事動(dòng)態(tài);另一方面科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來人力需求,便于企業(yè)未來人力增減需求。二是促使企業(yè)人力資源的合理運(yùn)用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于改善人力分配不平衡的狀況,確保人力分配合理化。三是配合企業(yè)發(fā)展需求。人力資源的獲得與運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適時(shí)、適質(zhì)、適量地為企業(yè)選拔各類人才,以配合多變因素下企業(yè)的`發(fā)展需求。四是控制和降低企業(yè)用人成本。工資是企業(yè)人力成本最大的支出,工資的總額取決于企業(yè)員工的分布情況,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,人力成本會(huì)逐漸上升,為避免成本上升、效益下降現(xiàn)象的出現(xiàn),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可有計(jì)劃地調(diào)整企業(yè)人員分布狀況,把人力成本控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用一是為企業(yè)管理提供重要依據(jù)。在人員需求量、供給量、崗位任務(wù)以及職位提升等方面,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃都能為管理者提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二是有利于人事決策。人事決策持續(xù)時(shí)間長,調(diào)整有困難,且對企業(yè)管理產(chǎn)生了極大的不良影響。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為人事決策提供準(zhǔn)確的第一信息,能有效避免人事決策失誤。三是有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為每位員工提供展示平臺(tái),讓其看到自己的發(fā)展前景,從而確定自己的人生目標(biāo),積極努力爭取,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,這同時(shí)也有利于穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

  2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方案

  2.1人員選聘

  人員選聘規(guī)劃分四個(gè)階段:一是選擇招聘渠道。首先要在日常工作中多積累、多渠道建立人才庫,尤其是企業(yè)核心崗位人才、中高層崗位人才必須適時(shí)跟蹤計(jì)劃,為其提供發(fā)展平臺(tái);其次要與專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、專業(yè)獵頭和管理咨詢公司等保持良好互動(dòng),以便招攬人才;最后是通過校企合作,在校園招聘上選拔優(yōu)秀人才。二是面試和選擇。建立人才素質(zhì)模型可結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化要求,同時(shí)參考面試者的工作背景,對其進(jìn)行選拔、評價(jià)、晉升等。三是適用跟蹤階段。人力部門為體現(xiàn)企業(yè)人員關(guān)注員工成長理念,在法律許可范圍內(nèi)確定崗位試用期限和工作目標(biāo),并定期對試用者跟蹤訪談,使其盡快融入到集體工作氛圍,同時(shí)還要了解試用者工作中產(chǎn)生的疑惑或者工作意見,學(xué)習(xí)其他公司好的管理模式和經(jīng)驗(yàn)等。四是試用期轉(zhuǎn)正評估。對試用者的轉(zhuǎn)正評估需用人部門、人力資源部共同參與,結(jié)合對企業(yè)文化認(rèn)同、工作能力、工作目標(biāo)完成等方面制定轉(zhuǎn)正評估標(biāo)準(zhǔn)。

  2.2員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃

  對于企業(yè)來說,員工成長則是企業(yè)成長,為了給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型組織氛圍,人力資源部門要積極鼓勵(lì)員工自學(xué)自修與崗位職責(zé)有關(guān)的教育活動(dòng)。對于企業(yè)中高層管理人員以及核心技術(shù)人員,其在提升企業(yè)核心競爭力,完成企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)中起到動(dòng)力源作用,因此人力部門要嚴(yán)格按照勝任力素質(zhì)模型要求,鼓勵(lì)他們以自學(xué)為主,同時(shí)積極參加企業(yè)技能培訓(xùn),強(qiáng)制達(dá)標(biāo)。在考核各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的績效時(shí),人力部門需要具體量化負(fù)責(zé)人對本部門職員專業(yè)素質(zhì)提升的考核標(biāo)準(zhǔn),這能有效幫助職員快速實(shí)現(xiàn)自我成長和確立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。此外,對于企業(yè)外訓(xùn)工作,人力部門要本著學(xué)以致用的原則,挑選不同層次、不同崗位的員工參加企業(yè)外訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范制度管理外訓(xùn)活動(dòng),以最大限度的發(fā)揮外訓(xùn)效用。

  2.3評估與考核體系規(guī)劃

  首先,評估體系規(guī)劃選聘人員過程中要建立行之有效的招聘評估程序,不僅要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng),還要重視求職者的非專業(yè)素養(yǎng),如學(xué)習(xí)能力、職業(yè)操守個(gè)人性傾向等。其次,試用期轉(zhuǎn)正評估時(shí),人力部門和試用者雙方均需明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作能力以及企業(yè)期望值等。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃14

  1. 引言

  隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭,人力資源管理在酒店經(jīng)營中的重要性日益凸顯。制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,對于酒店的長期發(fā)展至關(guān)重要。

  2. 招聘與員工培訓(xùn)

  2.1 招聘策略

  針對不同崗位制定招聘策略,結(jié)合酒店品牌定位和員工需求,通過線上招聘、校園招聘和內(nèi)部推薦等渠道,篩選出具備專業(yè)素質(zhì)和良好服務(wù)意識(shí)的員工。

  2.2 員工培訓(xùn)

  建立全面的培訓(xùn)體系,包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力培養(yǎng)等方面。通過內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,提供專業(yè)的培訓(xùn)課程,不斷提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

  3. 績效管理

  3.1 目標(biāo)設(shè)定

  與員工協(xié)商確定工作目標(biāo),并將目標(biāo)與酒店的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。目標(biāo)設(shè)定要具有可衡量性和時(shí)效性,以激勵(lì)員工的積極性和發(fā)揮潛力。

  3.2

  建立科學(xué)的績效評估體系,采用360度評估或KPI評估等方法,客觀、公正地評估員工的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的激勵(lì)或改進(jìn)措施。

  4. 福利待遇

  4.1 薪酬制度

  制定合理的薪酬制度,包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。將薪酬與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配,激勵(lì)員工積極工作,提高員工滿意度。

  4.2 健康福利

  提供完善的健康福利,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢、健身俱樂部和員工休假等。關(guān)注員工的身心健康,提高員工的工作效率和工作滿意度。

  5. 員工關(guān)系

  5.1 內(nèi)部溝通

  建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,包括員工意見采集、員工滿意度調(diào)查和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通,增進(jìn)員工之間的理解和信任,提高員工的凝聚力和歸屬感。

  5.2 員工活動(dòng)

  組織豐富多樣的`員工活動(dòng),包括員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工家屬活動(dòng)等。增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,提高員工的工作積極性和滿意度。

  通過制定合理的酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,可以提高酒店的員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)競爭力。酒店應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場需求,靈活調(diào)整人力資源策略,不斷適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的變化。只有不斷優(yōu)化人力資源管理,酒店才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15

  一、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略

 。ㄒ唬┙⒑徒∪l(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)。

  戰(zhàn)略委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),委員包括董事長和其他董事。戰(zhàn)略委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如,熟悉公司業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn),具有市場敏感性和綜合判斷能力,了解國家宏觀政策走向及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢等。同時(shí),委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任;委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,以保證委員會(huì)更具獨(dú)立性和專業(yè)性。必要時(shí),戰(zhàn)略委員會(huì)還可聘請社會(huì)專業(yè)人士擔(dān)任顧問,提供專業(yè)咨詢意見。

  戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議,具體包括:對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議,對公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議,對公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會(huì)議事過程透明、決策程序科學(xué)民主,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)議事規(guī)則,對戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會(huì)議記錄等作出明確約定。

  為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作落到實(shí)處,企業(yè)除了在董事會(huì)層面設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)外,還應(yīng)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的部門或指定相關(guān)部門,承擔(dān)戰(zhàn)略委員會(huì)有關(guān)具體工作。

  (二)綜合分析評價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素

  1、分析外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。

  第一,宏觀環(huán)境分析。企業(yè)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),其經(jīng)營管理必然受到客觀環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要在充分研究外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),避開環(huán)境威脅的因素。宏觀環(huán)境分析一般通過政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。

  第二,行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所處行業(yè)調(diào)研、分析、發(fā)現(xiàn)影響該行業(yè)盈虧的決定性因素、當(dāng)前及預(yù)期的盈利性以及這些因素的變動(dòng)情況。通過行業(yè)分析,確保企業(yè)在所提品或服務(wù)的類型、方式及地點(diǎn),以及希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面,能夠與同行業(yè)競爭對手區(qū)別開來,建立和鞏固自身市場優(yōu)勢,制定差異化競爭戰(zhàn)略。

  第三,經(jīng)營環(huán)境分析。經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對市場及競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制,也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對其帶來的機(jī)會(huì)和威脅。

  2、分析內(nèi)部資源,識(shí)別優(yōu)勢和劣勢。

  第一,企業(yè)資源分析。企業(yè)資源分析應(yīng)著重對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率,以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。通過企業(yè)資源分析,確定企業(yè)資源的狀態(tài),找出企業(yè)資源優(yōu)勢和劣勢;通過與主要競爭對手資源情況的比較,明確形成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。

  第二,企業(yè)能力分析。企業(yè)能力是企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,主要包括:研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。通過分析和挖掘企業(yè)能力,了解發(fā)展戰(zhàn)略能否適應(yīng)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)還可能發(fā)現(xiàn)讓競爭對手無法企及的新機(jī)會(huì)和新領(lǐng)域。

  第三,核心競爭力分析。核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的資源和能力。能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源主要包括:稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí),應(yīng)當(dāng)將注意力特別集中在那些能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力的資源上。

 。ㄈ┛茖W(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略

  1、制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩,通常包括:盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。

  關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的編制,有幾點(diǎn)值得注意:第一,發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè),將其做精做強(qiáng),做成行業(yè)“獨(dú)一份”,不斷增強(qiáng)核心競爭力,是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗(yàn)之談。然而,我國少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象,特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn),引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛爭議。此舉既不利于國家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí),也可能損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中,只有集中精力做強(qiáng)主業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。第二,發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場熱點(diǎn),不能脫離企業(yè)實(shí)際,否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營失敗。

  為追求“超常規(guī)”、“跨越式”發(fā)展,有些企業(yè)轉(zhuǎn)而制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下,這些企業(yè)盲目做大,不惜成本,急于“鋪攤子”,試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。但是,這種所謂“跨越式”發(fā)展,在內(nèi)部管理能力難以跟上、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配的情況下,一旦遇到外部環(huán)境“風(fēng)吹草動(dòng)”,企業(yè)很可能傾刻間“灰飛煙滅”,迅速走向衰敗。第三,發(fā)展目標(biāo)不能過于保守,否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在過于保守的戰(zhàn)略引導(dǎo)下,企業(yè)由于發(fā)展目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)而沾沾自喜,久而久之,在激烈的市場競爭中往往不能及時(shí)抓住市場機(jī)會(huì),導(dǎo)致發(fā)展滯后,最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

  2、編制戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)確定后,就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo),即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù),以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。

  3、嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。

  審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,是董事會(huì)的'重要職責(zé)。在審議過程中,董事會(huì)應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長期性和可行性,具體包括:第一,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;第二,發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向;第三,發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè),有助于提升企業(yè)核心競爭力;第四,發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性;第五,發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對未來商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測;第六,發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。董事會(huì)在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問題,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對建議方案進(jìn)行調(diào)整。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

  二、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略

 。ㄒ唬┲訌(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)

  企業(yè)經(jīng)理層作為發(fā)展戰(zhàn)略制定的直接參與者,往往比一般員工掌握更多的戰(zhàn)略信息,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的理解和體會(huì)也更加全面深刻,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用,確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

 。ǘ┲l(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)

  第一,要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作計(jì)劃。第二,要按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制全面預(yù)算,將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等可操作層面,確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。第三,要進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算,通過實(shí)施分期預(yù)算控制,促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四,要通過建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制,將各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績效考評體系,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明,以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

 。ㄈ┲ΡU习l(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施

  1、要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要支持。發(fā)展戰(zhàn)略制定后,要充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用,統(tǒng)一全體員工的觀念行為,共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。

  2、要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇;反過來,發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。要解決好發(fā)展戰(zhàn)略前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾,企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略制定后,盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等,以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

  3、要整合內(nèi)外部資源。企業(yè)能夠利用的資源是有限的,如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)不同領(lǐng)域的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,只有對擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到戰(zhàn)略與資源的匹配,才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

  4、要相應(yīng)調(diào)整管理方式。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,往往需要克服各種阻力,改變企業(yè)日常慣例,在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革,由粗放、層級(jí)制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變,為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。

 。ㄋ模┲ψ龊冒l(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作

  一是,在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員中樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中的模范帶頭作用;二是,通過采取內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、講座、知識(shí)競賽等多種行之有效的方式,把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,營造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍;三是,企業(yè)高管層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通,使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措,自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

  三、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評估制度,加強(qiáng)對戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評估。從發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控的角度講,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對實(shí)施中及實(shí)施后的評估。事中評估是對實(shí)施中發(fā)展戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評估,是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況,側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評價(jià)。事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估,應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,側(cè)重對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略評估過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的問題和偏差,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告,并采取措施予以糾正。

  (二)根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第一,各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出各自的戰(zhàn)略規(guī)劃評估報(bào)告和修訂意見;第二,戰(zhàn)略管理部門匯總各單位意見,并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案;第三,戰(zhàn)略委員會(huì)對修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評估論證,向董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略建議方案;第四,企業(yè)董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。按公司章程規(guī)定,董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)的,還應(yīng)履行相應(yīng)的程序;第五,戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略,下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。

【人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃】相關(guān)文章:

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08-27

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃06-03

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃07-21

[通用]人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃07-21

[精華]人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15篇07-21

(集合)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15篇07-21

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃集錦(15篇)07-22

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板03-12

[必備]企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板03-12

創(chuàng)業(yè)需要怎么樣的具體戰(zhàn)略規(guī)劃11-30