(集合)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15篇
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃1
摘要：從學(xué)術(shù)意義上看，通過(guò)工程技術(shù)和管理科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳組合而獲得長(zhǎng)期效益。盡管二者的發(fā)展歷史、研究目的、理論方法即作為獨(dú)立的學(xué)科存在并側(cè)重于解決不同領(lǐng)域的相對(duì)性問(wèn)題，但其在整個(gè)歷史中密切配合。本課題對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了歷史的總結(jié)，同時(shí)對(duì)基于現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代工業(yè)工程環(huán)境下人力資源管理模式改進(jìn)進(jìn)行探討，有著積極的學(xué)術(shù)意義。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；企業(yè)
自人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始，管理實(shí)踐活動(dòng)就一直存在和發(fā)展著，任何一個(gè)階段管理學(xué)的新成果不僅與社會(huì)的整體環(huán)境和狀態(tài)密切相關(guān)，也是汲取當(dāng)代科學(xué)和文化發(fā)展成就的產(chǎn)物。管理正是這樣走過(guò)了從粗放向精細(xì)發(fā)展，從無(wú)序到有序發(fā)展，從單一化向系統(tǒng)化發(fā)展，從工具理性向人文理性發(fā)展的歷程。作為管理實(shí)踐理論的兩類(lèi)重大研究課題，工業(yè)工程和人力資源管理一直交織著發(fā)展，二者的實(shí)踐活動(dòng)歷史較長(zhǎng)，但上升為科學(xué)的理論都是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物，而后發(fā)展中的每一次跨階段的變革都是以科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為推動(dòng)力的，而且二者的發(fā)展都始終對(duì)應(yīng)禍合。工業(yè)工程和人力資源管理每一階段都有鮮明的時(shí)代特征，更確切地說(shuō)，人力管理與工業(yè)工程的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，相互滋養(yǎng)，相互補(bǔ)充。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題
1。人力資源管理定位低
管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位已經(jīng)不容置疑。盡管高層在企業(yè)培訓(xùn)中都接受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)教程，盡管認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要地位，盡管部門(mén)負(fù)責(zé)人也認(rèn)識(shí)到了部門(mén)員工知識(shí)、技能素質(zhì)差距嚴(yán)重地制約了工作任務(wù)完成和質(zhì)量甚至制約了企業(yè)的發(fā)展，但在實(shí)踐上對(duì)人力資源管理的定位還是停留在傳統(tǒng)行政性人事管理階段。在訪談過(guò)程中，中層管理人員并不乏對(duì)人力資源的重視，但如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司可操作的體系，都感覺(jué)無(wú)從下手或表示力不能及。這一問(wèn)題的基本成因一是公司沒(méi)有把人力資源管理沒(méi)有上升到戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、決定性的定位，二是人力資源管理職能部門(mén)建設(shè)非常薄弱，三是沒(méi)有探求到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)人力資源管理長(zhǎng)期發(fā)展的基本立足點(diǎn)。
2。公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃無(wú)法進(jìn)行
企業(yè)自創(chuàng)立起就具有一定的“投機(jī)性”，因此隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合作伙伴，產(chǎn)品和技術(shù)趨勢(shì)的改變等等外部因素的快速變化，企業(yè)也不斷改變自己的定位，甚至很多企業(yè)“以變?yōu)楦镜膽?zhàn)略”。尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此，企業(yè)一般缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃也就無(wú)從談起。
3。企業(yè)人力資源存量的現(xiàn)狀無(wú)法匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
目前我國(guó)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納了大量勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)中來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但素質(zhì)亟待提高。而企業(yè)的用人機(jī)制存在“任人唯親”，“任人為近”的現(xiàn)象，對(duì)管理層，特別是核心員工，其多來(lái)源于企業(yè)家的私人社會(huì)絡(luò)，這又在動(dòng)態(tài)上致使本來(lái)?yè)碛械娜瞬刨Y源流動(dòng)普遍。人力資源存量的'不足導(dǎo)致企業(yè)通常是根據(jù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)的臨時(shí)需要選聘人才，而無(wú)力關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才和組織的需要。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)員工文化素質(zhì)低，技術(shù)人員和管理人員缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大型企業(yè)每百名職工中擁有的大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員為10。46人，企業(yè)僅2。96人，只相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的28%。
4。在許多企業(yè)之中，人力資源部門(mén)所處位置偏低，且經(jīng)常由其他部門(mén)兼任
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施
1。對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略調(diào)整
由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境總在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略調(diào)整就成為必然。因此，戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃必須能夠及時(shí)做出反應(yīng)，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的變化。
�。�1）初創(chuàng)期。此時(shí)企業(yè)組織應(yīng)制定集中戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃應(yīng)聚焦于專(zhuān)業(yè)型業(yè)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)上，為組織的順利運(yùn)行和成長(zhǎng)構(gòu)建合理的人力資源隊(duì)伍。作為企業(yè)的創(chuàng)立者應(yīng)當(dāng)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)理念，戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化的形成，這是企業(yè)價(jià)值觀形成的黃金時(shí)期，也是人力資源規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作。聯(lián)想在發(fā)展初期通過(guò)對(duì)楊元慶、郭為、孫宏斌這些虎將的大膽任用，以及對(duì)倪光南的“造神運(yùn)動(dòng)”，而帶來(lái)的企業(yè)大發(fā)展，可以說(shuō)就是一個(gè)明證。
�。�2）成長(zhǎng)期。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，嘗試成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略意味著與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃有不同側(cè)重。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。因此，人力資源政策規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)該從過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神和個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變到規(guī)范化、職業(yè)化管理上來(lái)。比如：在創(chuàng)業(yè)階段，萬(wàn)科選人、用人基本上就是憑借王石和萬(wàn)科高管們優(yōu)秀的個(gè)人判斷和直覺(jué)。隨著萬(wàn)科的快速發(fā)展，這種方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的人力資源配置需求。因此，萬(wàn)科及時(shí)在自己人力資源發(fā)展規(guī)劃中提出了專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的戰(zhàn)略要求，并引入了具體的專(zhuān)業(yè)化管理工具――“人才資質(zhì)模型”，并把它逐漸發(fā)展成為包括“萬(wàn)科通用資質(zhì)模型”、“萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型”及“銷(xiāo)售”、“設(shè)計(jì)”、“工程”、“客戶(hù)服務(wù)”等六個(gè)分專(zhuān)業(yè)的系列資質(zhì)模型體系。正是由于這種未雨綢繆的安排，才使得萬(wàn)科不僅滿足了自己企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，而且還向其它房地產(chǎn)企業(yè)輸出了很多的優(yōu)秀人才，因此萬(wàn)科也才有“房地產(chǎn)界的黃埔軍校”的美譽(yù)。
�。�3）成熟期。在成熟階段，企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最可行的就是打造自己的核心能力。聚集戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有效，而在外部環(huán)境不確定的情況下，差異化戰(zhàn)略必將成為企業(yè)的必然選擇。因此，對(duì)那些能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步深化人力資源管理水平的專(zhuān)業(yè)性人才和能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、臨機(jī)應(yīng)變、制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才的培養(yǎng)就成為這一階段人力資源規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 從深化人力資源管理水平的角度看，企業(yè)就需要在自己的人力資源發(fā)展規(guī)劃中注意不同類(lèi)型員工的性格、興趣、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略、組織崗位的匹配；注意加強(qiáng)對(duì)員工的溝通、培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工思維方式和行為模式的規(guī)范性和一致性；注意塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的組織性，提高整體戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)組織繼續(xù)成長(zhǎng)。
�。�4）衰退期。需要的是擺脫歷史的包袱，為企業(yè)注入更多更新的活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“再生”。戰(zhàn)略方向的調(diào)整就成為這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。在這種狀況下，人才的更新?lián)Q代就成為人力資源規(guī)劃的重要工作內(nèi)容。
2。推進(jìn)人力資源管理變革，健全人力資源管理體系
持續(xù)推進(jìn)人力資源管理的變革，健全人力資源管理體系，主要是革除企業(yè)人力資源管理的缺陷，為人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)人力資源規(guī)劃必然蘊(yùn)含著對(duì)人力資源管理舊模式的揚(yáng)棄，甚至是全新模式的構(gòu)建。這一過(guò)程就是人力資源管理劇烈變革的過(guò)程。伴隨著利益的調(diào)整以及對(duì)原有習(xí)慣的固守，人力資源管理的革新往往會(huì)遇到來(lái)自各方面的巨大阻力。但是，只有實(shí)施有效的變革才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃建構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的支撐平臺(tái)。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺(tái)，除了其職能部門(mén)固有的職位分析、職位設(shè)置、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等工作之外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域，比如計(jì)劃與預(yù)算管理體系、企業(yè)目標(biāo)管理體系等。
3。建立人力資源規(guī)劃中的開(kāi)發(fā)機(jī)制
美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯？C柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中曾經(jīng)提出過(guò)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)核心原則：“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃也必須立足于“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。
“造鐘”就意味著要建立一個(gè)人力資源的選拔、開(kāi)發(fā)、成長(zhǎng)和更新的管理機(jī)制。正如聯(lián)想在自己的人力資源開(kāi)發(fā)中提到的“項(xiàng)鏈理論”中所述：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買(mǎi)回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒(méi)有這條線，珠子再大再多也還是一盤(pán)散沙。沒(méi)有良好的人力資源管理機(jī)制去形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴(lài)高薪恐怕也很難留住人才。
“造鐘”機(jī)制的形成和成功運(yùn)用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。由海爾倡導(dǎo)并經(jīng)聯(lián)想等企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的“賽馬不相馬”的人才培育機(jī)制就是典型的代表。這種機(jī)制認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，關(guān)鍵是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)。為了把每個(gè)人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，就需要“變相馬為賽馬”，建立一個(gè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
4。提高人力資源管理者的素質(zhì)
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，是消除人力資源規(guī)劃危機(jī)的重要途徑。外部環(huán)境的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性，使得企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定更為復(fù)雜，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定者應(yīng)具有戰(zhàn)略性思維與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，提高其整體性的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為人力資源規(guī)劃成敗的關(guān)鍵。為了提升公司人力資源管理者的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)是非常值得重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的問(wèn)題的分析和思考，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境，在組織愿景、組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定組織未來(lái)人力資源需求清單以及相應(yīng)的人力資源供給計(jì)劃，從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，促進(jìn)組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃2
受?chē)?guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊的影響， 鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩加劇， 需求增速持續(xù)放緩， 供求關(guān)系的根本逆轉(zhuǎn)已成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入"微利時(shí)代"的主要運(yùn)行特征。 抓緊實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是鋼鐵企業(yè)突破市場(chǎng)重重圍困的唯一途徑。邯鋼經(jīng)過(guò) 20xx 年-20xx 年的發(fā)展，基本完成了"產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、裝備升級(jí) ",為建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 五年來(lái)，邯鋼在職工總數(shù)基本持平的情況下，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由 20xx 年的 256.6 噸/人·年， 提升到 20xx年的 508.7 噸/人·年，勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅近 1 倍，為傳統(tǒng)國(guó)有鋼鐵企業(yè)盡快走出困境作了有益的探索。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述。
邯鋼 1958 年建廠，經(jīng)過(guò) 50 多年的建設(shè)發(fā)展，尤其在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期， 取得了舉世矚目的成就，"邯鋼經(jīng)驗(yàn)"享譽(yù)全國(guó)。20xx 年河北鋼鐵集團(tuán)的組建，為邯鋼的戰(zhàn)略發(fā)展制訂了新的規(guī)劃，注入了新的活力。
"十一五 "期間 ,邯鋼依據(jù)國(guó)家 《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 》和《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 》，制定了以高附加值 、高技術(shù)含量精品板材為主要方向的 《邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)總體規(guī)劃》，于 20xx 年底由國(guó)家發(fā)改委正式批準(zhǔn)實(shí)施。 20xx 年邯鋼與唐鋼兩大集團(tuán)聯(lián)合重組成立河北鋼鐵集團(tuán)，邯鋼與寶鋼合資興建的邯鋼新區(qū)一期工程全線貫通。 在"十一五"總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，邯鋼加快"淘汰落后產(chǎn)能，裝備升級(jí)改造"的步伐，到 20xx 年的"十一五"末，在管理模式、裝備水平、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 盈利能力和環(huán)境治理等方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，基本達(dá)到科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)目標(biāo)。
20xx 年是邯鋼發(fā)展 "十二五 "規(guī)劃的開(kāi)局年 ,公司 "十二五"總體戰(zhàn)略目標(biāo)是："著力打造國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板，突破轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式瓶頸，創(chuàng)新推動(dòng)河北鋼鐵發(fā)展模式，建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、集約效益型企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三名，以科技創(chuàng)新為主題，以挖潛增效為主線，市場(chǎng)定位做精鋼鐵主業(yè)，拓展鋼鐵功能，成為精品鋼材和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式示范企業(yè)。 建立精準(zhǔn)高效與追求卓越的管理理念，同心同力與共創(chuàng)共享的`企業(yè)文化，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)".
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是公司總體發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的延伸，是公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)的職能組成部分，屬于嵌套關(guān)系，見(jiàn)圖 2. 科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃有助于減少公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)的不確定性，提高人力資源與其他資源的有效配置。
1.人力資源"十一五"規(guī)劃。 "十一五"期間，邯鋼人力資源管理根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確規(guī)劃，明確定位。
總體思路：大力實(shí)施管理創(chuàng)新，深化完善三項(xiàng)制度改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的管理體制和組織機(jī)構(gòu)。
主要目標(biāo)：推行現(xiàn)代勞動(dòng)組織模式，強(qiáng)化培訓(xùn)提升整體素質(zhì)，造就尖端操作技能人才，科學(xué)完善績(jī)效考評(píng)體系，持續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 控制主業(yè)人數(shù)：新區(qū)達(dá)產(chǎn)之后，本部鋼鐵主業(yè)職工總數(shù)控制在 20000 人以?xún)?nèi)。 "十一五"末，人均產(chǎn)鋼本部達(dá)到 550 噸 / 年。 具體措施：一是實(shí)施"集中一貫"管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員比例控制在 6%以下，技術(shù)業(yè)務(wù)人員為 10%以?xún)?nèi)。 二是優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建設(shè)國(guó)際水平現(xiàn)代化邯鋼可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 三是完善薪酬體系，在企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工收入持續(xù)適度增長(zhǎng)。 積極探索資本技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的方式，"十一五" 末，職工平均收入達(dá)到 5 萬(wàn)元 / 年，其中關(guān)鍵崗位、特殊人才等群體達(dá)到 7 萬(wàn)元 / 年。
2.人力資源"十二五"規(guī)劃。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、河北鋼鐵集團(tuán)及邯鋼公司的"十二五"規(guī)劃，邯鋼人力資源"十二五" 規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是全力打造支撐國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼發(fā)展的人才基地。
具體措施：一是根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)"金、橙、藍(lán)"人才實(shí)施計(jì)劃，依托公司"十二五"總體戰(zhàn)略規(guī)劃，打造資源結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人才隊(duì)伍，建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼的人才基地，確立可持續(xù)發(fā)展的邯鋼人力資源戰(zhàn)略管理體系。 二是圍繞公司 "主業(yè)做精，功能拓展、打造精品鋼材企業(yè)和建成國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)" 的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施"素質(zhì)提升、降本增效、人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，深化爭(zhēng)當(dāng)河北鋼鐵航母"先鋒號(hào)"主題活動(dòng)和"6S"精益管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)"績(jī)效一流，薪酬一流"的目標(biāo)。 三是積極實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建階梯。 四是結(jié)合邯鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)際需要，合理平衡人力資源，科學(xué)組織，深入挖潛，重點(diǎn)落實(shí)"優(yōu)化機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化崗位，強(qiáng)化配置",確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改技措項(xiàng)目基本需求。五是"十二五"末將鋼鐵主業(yè)人數(shù)控制在 1.5 萬(wàn)人，人均產(chǎn)鋼達(dá)到 800 噸/人·年，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)水平。
邯鋼人力資源管理在 20xx 年-20xx 年連續(xù)五年的滾動(dòng)跨越發(fā)展中，明確定位，將人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)聯(lián)系，以供求預(yù)測(cè)為核心，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，采取滾動(dòng)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃相結(jié)合的運(yùn)籌技術(shù)方案設(shè)計(jì)，克服資源結(jié)構(gòu)缺陷、離崗人數(shù)驟增、人員補(bǔ)充受阻、周邊環(huán)境壓力等不利因素，有效解決了 "新區(qū)建設(shè)、老區(qū)改造"過(guò)程中出現(xiàn)的崗位需求與供給缺乏難以匹配的矛盾。
通過(guò)職能戰(zhàn)略定位、管理流程再造、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編定員、薪酬體系激勵(lì)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、勞動(dòng)用工改革、人工成本控制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)制度建設(shè)等方面的積極探索，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，準(zhǔn)確把握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，卓有成效地推動(dòng)了邯鋼人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂與實(shí)施，對(duì)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)揮了積極作用。
三、人力資源規(guī)劃實(shí)施。
依據(jù)國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，邯鋼經(jīng)過(guò) 20xx 年的戰(zhàn)略起步到 20xx 年的戰(zhàn)略成熟連續(xù)五年的滾動(dòng)跨越發(fā)展，一年一個(gè)臺(tái)階，在全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的進(jìn)程中，取得了輝煌的成就。 邯鋼人力資源規(guī)劃應(yīng)用滾動(dòng)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)規(guī)劃，在滾動(dòng)跨越發(fā)展中邁出了堅(jiān)實(shí)的三步。 第一步，20xx 年公司戰(zhàn)略發(fā)展之初，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的"人力資源盤(pán)活"期；第二步，20xx 年公司戰(zhàn)略實(shí)施之中，全面淘汰落后產(chǎn)能、強(qiáng)化節(jié)能減排的"人力資源挖潛"期；第三步，20xx 年公司戰(zhàn)略日漸成熟 ,全面推動(dòng)鋼鐵主業(yè) 、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的"人力資源涵養(yǎng)"期。
1.表觀資源盤(pán)活期。按照工程建設(shè)進(jìn)度，邯鋼新區(qū)一期工程于 20xx 年底建成投產(chǎn)，根據(jù)人力資源滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，新區(qū)建設(shè)用工成為 20xx 年-20xx 年度人力資源運(yùn)作的重點(diǎn)。 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)規(guī)劃，科學(xué)運(yùn)籌優(yōu)選組合可控資源要素，消化內(nèi)部自然減員、歷史性缺員及結(jié)構(gòu)性缺陷，形成有價(jià)值、能操作的最佳動(dòng)態(tài)規(guī)劃路線和可預(yù)見(jiàn)、 能控制的最佳動(dòng)態(tài)規(guī)劃效果，已提到邯鋼人力資源管理的議事日程。
動(dòng)態(tài)規(guī)劃是管理運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)方法之一，其基本原理是盡力實(shí)現(xiàn)當(dāng)前環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)選擇最佳。 當(dāng)前環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)最佳選擇既不受制于上一環(huán)節(jié)的決策結(jié)果，也不作用于下一環(huán)節(jié)的決策行為，具有即時(shí)性和高效性。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理，我們對(duì)公司當(dāng)年所轄資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)， 對(duì)新區(qū)一期工程所需崗位定員進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研。 在充分考慮現(xiàn)代裝備技術(shù)應(yīng)用替代效應(yīng)，深化完善《邯鋼勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持"凡國(guó)外引進(jìn)設(shè)備比照國(guó)外定員，國(guó)內(nèi)設(shè)備按國(guó)內(nèi)一流定員" 的原則，對(duì)新區(qū)初步設(shè)計(jì)的編制定員方案進(jìn)行了嚴(yán)格審定，經(jīng)公司管理、技術(shù)和操作等層面的專(zhuān)家充分醞釀，最終核定編制定員為 3806 人。 新區(qū)所需人員以老區(qū)抽調(diào)為主的原則， 決定先期從老區(qū)抽調(diào)20xx 人，支援新區(qū)建設(shè)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)度分批分期進(jìn)行，骨干力量按新區(qū)所需人員總數(shù)的 20%~30%先期配齊， 其他人員在 20xx 年底試生產(chǎn)前 5 個(gè)月到位。 20xx 年邯鋼人力資源管理因素構(gòu)成及資源表觀盤(pán)活具體措施。
2.沉淀資源挖潛期。由于歷史原因，邯鋼人力資源管理在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期缺乏創(chuàng)新、缺乏活力。 適值邯鋼與寶鋼合作建廠之際，我們順勢(shì)而為，以新區(qū)建設(shè)為契機(jī)，打破了多年的沉寂，全面學(xué)習(xí)寶鋼現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。 在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上， 20xx 年的工作重心確定為"盤(pán)點(diǎn)資源、盤(pán)活資源". 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)組織工作意見(jiàn)》《邯鋼設(shè)備點(diǎn)檢定修推進(jìn)初步方案》和《邯鋼人力資源市場(chǎng)管理規(guī)定》等一系列文件，重視人力資源戰(zhàn)略研究，制定"人才強(qiáng)企"前期規(guī)劃。 由于激勵(lì)政策對(duì)路和制度措施嚴(yán)格，20xx 年人力資源管理在合并低效能崗位、公輔集中巡檢、設(shè)備點(diǎn)檢定修、在線承包和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化等方面取得了可喜的成績(jī)，邯鋼人力資源"浮財(cái)"幾乎掃盡。 在消化"入不敷出"因素的基礎(chǔ)上，為新區(qū)建設(shè)、老區(qū)改造及緊缺崗位供給3134 人 ,其中盤(pán)活資源 1687 人 ,人力資源滾動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃 "表觀盤(pán)活"人力資源"沉淀挖潛"期，人力資源管理深層次的矛盾逐漸顯露。 在公司的統(tǒng)一部署下，全面開(kāi)展了有機(jī)優(yōu)化、職能整合及崗位精減工作，明確以《邯鋼勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以控制崗位勞動(dòng)效率為手段，凡達(dá)不到 6.5 小時(shí)/人·班作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的崗位，一律實(shí)施精減。 在"抓軟肋、定措施"的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在合并低效能崗位、崗位操檢合一、工序區(qū)域協(xié)作、工種拓展培訓(xùn)、推行作業(yè)長(zhǎng)制度、公輔集中巡檢制、設(shè)備點(diǎn)檢定修、在線設(shè)備承包制和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化等層面加大攻關(guān)力度，在人力資源"沉淀挖潛"期，經(jīng)過(guò)對(duì)可控資源的平衡優(yōu)化和置換，累計(jì)為新區(qū)建設(shè)、老區(qū)改造及緊缺崗位缺員提供 2848人。 其中挖潛 1574 人，人力資源滾動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃"沉淀挖潛"取得明顯成效。 20xx 年-20xx 年人力資源管理因素構(gòu)成及資源沉淀挖潛具體措施。
3.人才資源涵養(yǎng)期 . 邯鋼人力資源管理經(jīng)過(guò) "表觀資源盤(pán)活""沉淀資源挖潛"兩個(gè)階段的發(fā)展，20xx 年進(jìn)入公司"十二五"的規(guī)劃發(fā)展期，隨著公司"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略的正式出臺(tái)，邯鋼人力資源適時(shí)調(diào)整部門(mén)規(guī)劃戰(zhàn)略， 動(dòng)態(tài)修正實(shí)施方向，"人力資源涵養(yǎng) "成為邯鋼人力資源 "十二五 "規(guī)劃期 20xx年-20xx 年動(dòng)態(tài)規(guī)劃的具體目標(biāo)。 為此制定了"管理體制全面創(chuàng)新，大力推動(dòng)人才強(qiáng)企，科學(xué)完善績(jī)效考評(píng)，扎實(shí)推行精益管理，繼續(xù)深化分配機(jī)制，開(kāi)拓創(chuàng)新培訓(xùn)模式，有效保障職工權(quán)益、提升信息網(wǎng)絡(luò)功能及構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系"的具體措施。 全面落實(shí)省國(guó)資委和鋼鐵集團(tuán)"金、橙、藍(lán)"人才實(shí)施總體計(jì)劃。 圍繞公司"主業(yè)做精，功能拓展、打造精品"建成國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)總體要求，實(shí)施"素質(zhì)提升、降本增效、人才強(qiáng)企",強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍及專(zhuān)家體系的建設(shè)。 平衡資源，涵養(yǎng)資源，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化崗位、強(qiáng)化配置、保障供給和控制從業(yè)人數(shù)，引進(jìn)緊缺人才輔以配套政策的激勵(lì)，有效推動(dòng)了廠際之間人員的自主調(diào)動(dòng)、組織調(diào)撥和資源調(diào)劑，為新區(qū)竣工后期、老區(qū)零星改造及關(guān)鍵崗位缺員解決 537 人，其中人才涵養(yǎng)措施貢獻(xiàn) 1078 人。人力資源管理因素構(gòu)成及人才資源涵養(yǎng)具體措施參照見(jiàn)表1. 動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策路線。
四、規(guī)劃實(shí)施效用分析。
20xx 年-20xx 年邯鋼人力資源的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與實(shí)施 ,是企業(yè)管理運(yùn)籌學(xué)的具體應(yīng)用。 規(guī)劃與實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程跨越了公司兩個(gè)五年計(jì)劃，經(jīng)歷了"表觀資源盤(pán)活"期、"沉淀資源挖潛"期和"人才資源涵養(yǎng)"初期，通過(guò)五年的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與實(shí)施，累計(jì)為公司新增崗位提供勞動(dòng)力 6519 人。 其中方案實(shí)施獲取直接效用 4339 人，按人工成本 8 萬(wàn)元/人·年計(jì)算，直接效益 3.4712 億元。毋庸置疑，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的特殊時(shí)期， 邯鋼的探索具有前瞻性和可行性。經(jīng)驗(yàn)依靠實(shí)踐創(chuàng)造，理論依賴(lài)實(shí)踐創(chuàng)新。 實(shí)踐證明，邯鋼人力資源的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與實(shí)施取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益。
五、規(guī)劃后期實(shí)施方向。
隨著人力資源滾動(dòng)計(jì)劃的循序推進(jìn)，時(shí)間又將邯鋼人力資源管理帶入了新的一年，"人才資源涵養(yǎng)"亦跨入了新的發(fā)展階段。20xx 年是邯鋼實(shí)施"十二五"規(guī)劃承前啟后、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年，是為加快建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。 公司將以"綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效"為主旋律，以"系統(tǒng)綜合創(chuàng)效最大化"為目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展"邯鋼經(jīng)驗(yàn)"。
邯鋼人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新，為有效發(fā)揮人力資源在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的基礎(chǔ)作用，提供了充分的人才支撐和人力支持。 人力資源管理必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)型理論，掌握轉(zhuǎn)型技術(shù)，取得轉(zhuǎn)型方法。 以?xún)?yōu)越的管理制度激勵(lì)人、深厚的文化底蘊(yùn)陶冶人、美好的發(fā)展遠(yuǎn)景凝聚人。 繼續(xù)推進(jìn)"人才資源涵養(yǎng)"計(jì)劃，繼續(xù)深化精益管理集訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)題特訓(xùn)和操作人員輪訓(xùn)等針對(duì)性培訓(xùn)教育計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量頂替數(shù)量。 適時(shí)創(chuàng)建虛擬組織，組建技術(shù)或技能專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，以較少的人工投入獲取更好的人力資源效益，強(qiáng)化一貫管理，優(yōu)化編制定員，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，為"十二五"末邯鋼公司勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃3
一、人才招聘與留住
1·1引入人才
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的引入對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)三年，我們將加大招聘力度，通過(guò)多渠道、多方式招聘優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液。
1·2留住優(yōu)秀員工
優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，我們將通過(guò)提供良好的福利待遇、培養(yǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境，留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。
1·3建立人才儲(chǔ)備
為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的人才需求，我們將建立健全的人才儲(chǔ)備機(jī)制，通過(guò)校園招聘、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等方式，培養(yǎng)和發(fā)展?jié)撛诘膬?yōu)秀人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供充足的人力資源。
二、員工培訓(xùn)與發(fā)展
2·1設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑
為了滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，我們將制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供明確的晉升路徑和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
2·2 提供多樣化培訓(xùn)機(jī)會(huì)
未來(lái)三年，我們將加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)、開(kāi)展崗位等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
2·3激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，我們將建立學(xué)習(xí)型組織文化，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。
三、績(jī)效管理與激勵(lì)
3·1設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)
明確的績(jī)效指標(biāo)是激勵(lì)和管理的`基礎(chǔ)，我們將制定明確的績(jī)效指標(biāo)體系，確�？�(jī)效評(píng)估的公平性和準(zhǔn)確性，為員工提供明確的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。
3·2建立激勵(lì)機(jī)制
通過(guò)建立靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制、福利待遇等，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
3·3實(shí)施績(jī)效管理
績(jī)效管理是激勵(lì)的重要手段，我們將建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度，包括設(shè)定目標(biāo)、定期評(píng)估、及時(shí)反饋等環(huán)節(jié)，提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
四、組織文化建設(shè)
4·1倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我們將倡導(dǎo)積極向上的文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
4·2建立良好的溝通機(jī)制
良好的溝通機(jī)制是組織文化建設(shè)的重要保障，我們將建立暢通的溝通渠道，傾聽(tīng)員工的聲音和想法，及時(shí)解決問(wèn)題和反饋意見(jiàn)，提高組織的凝聚力和員工的歸屬感。
4·3加強(qiáng)員工參與感
員工參與感是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)，我們將加強(qiáng)員工參與的機(jī)會(huì)和渠道，鼓勵(lì)員工積極參與決策和問(wèn)題解決過(guò)程，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
通過(guò)以上四個(gè)方面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我們相信企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃4
摘要：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理，以保證其思路構(gòu)建符合國(guó)企的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。因此，本文以探析國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展全面研究工作。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建
倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善，以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
1 人力資源戰(zhàn)略的概況
1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理，從而充分發(fā)揮人力資源的作用，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，可以從以下四個(gè)角度來(lái)探析其含義：其一，人力資源是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性資源，處于首要位置；其二，以做好人力資源規(guī)劃，制定人力資源政策，執(zhí)行相應(yīng)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；其三，促進(jìn)人力資源配置朝著競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)的方向發(fā)展，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其四，人力資源活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略人力資源管理的核心性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，發(fā)揮著核心性作用，是決定企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。
�。�2）戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理的職能在于組織層次決策，做好規(guī)劃和實(shí)踐工作，而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。
（3）戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，使得其朝著有利于促進(jìn)人力資源關(guān)系發(fā)展的'方向發(fā)展。
�。�4）戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)要能夠與其他各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間保持吻合，并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。
2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題
2.1 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄
一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上，忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過(guò)程中，但是僅僅是作為附屬物而已。對(duì)于造成這種情況的原因，可以從以下角度來(lái)探析：國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理觀念影響下，依然將人力資源管理作為輔助性工作，對(duì)于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性，不具備規(guī)劃的意識(shí)。
2.2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全
國(guó)有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上，使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡��；其二，文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績(jī)效考核制度，都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏，從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高；其三，各個(gè)職能模塊之間存在各種各樣的矛盾，使得整個(gè)管理效率不斷下降，影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。
2.3 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力
首先，國(guó)有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道，很容易與優(yōu)秀人才失之交臂，存在的招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴(yán)重，難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇，從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高；其次，國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系和培訓(xùn)體系完善，但是其執(zhí)行效率不高，能積極開(kāi)展績(jī)效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。
2.4 國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度不全
國(guó)有企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面，依然沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)觀，一般情況下都是以物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒(méi)有從員工的需求出發(fā)，去采取措施滿足其不同的需求。這種單一的激勵(lì)手段表現(xiàn)出很強(qiáng)的剛性，卻沒(méi)有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認(rèn)可納入其中。另外，國(guó)有企業(yè)在工資改革的過(guò)程中，依然顯得被動(dòng)，沒(méi)有形成以能力和貢獻(xiàn)為尺度來(lái)衡量員工的價(jià)值，使得員工對(duì)于薪酬制度存在很多的不滿。
3 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略
國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，應(yīng)該立足于目前存在的問(wèn)題和不足，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來(lái)講，可以從以下思路入手。
3.1 樹(shù)立現(xiàn)代化人才資源管理觀念
在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo)，積極實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對(duì)此，應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：其一，積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營(yíng)的層次上，將其界定為改革的新動(dòng)向；其二，積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身人力資源管理方面的缺陷，積極嘗試進(jìn)行人力資源管理革新工作，以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能；其三，積極開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作，優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。
3.2 促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展
其一，積極對(duì)外部市場(chǎng)、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納，在此基礎(chǔ)上，找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口，建立有效的轉(zhuǎn)變模式；其二，建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制、文化變革管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)性酬薪機(jī)制、招聘選撥機(jī)制、技能開(kāi)發(fā)機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制等，在此基礎(chǔ)上，處理好各個(gè)職能之間的關(guān)系，使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門(mén)的職能角色
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，人力資源部門(mén)應(yīng)該將自己定位為：依靠自己的知識(shí)和技能做出貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上成為直線部門(mén)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。具體來(lái)講，其主要涉及到以下幾個(gè)方面：其一，以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份，參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，并且積極調(diào)整人力資源管理制度，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其二，擴(kuò)大人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理層的影響力，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，可以從人力資源部門(mén)聽(tīng)取更多的意見(jiàn)和建議，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā)；其三，積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理成為面向市場(chǎng)的行為主體。
3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)
首先，作為國(guó)有企業(yè)人力資源工作者，應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見(jiàn)和建議；其次，不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專(zhuān)業(yè)技能能力，為開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；最后，人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系，保證在實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過(guò)程中，合理地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，需要從國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，以戰(zhàn)略性眼光去審視，并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來(lái)越高，并且成為促進(jìn)國(guó)企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。
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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃5
一、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略
（一）建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。
戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員包括董事長(zhǎng)和其他董事。戰(zhàn)略委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如，熟悉公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特點(diǎn)，具有市場(chǎng)敏感性和綜合判斷能力，了解國(guó)家宏觀政策走向及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。同時(shí)，委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任；委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨(dú)立董事，以保證委員會(huì)更具獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性。必要時(shí)，戰(zhàn)略委員會(huì)還可聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任顧問(wèn)，提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體包括：對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議，對(duì)公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議，對(duì)公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議，對(duì)公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會(huì)議事過(guò)程透明、決策程序科學(xué)民主，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)議事規(guī)則，對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式、提案審議、保密要求和會(huì)議記錄等作出明確約定。
為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作落到實(shí)處，企業(yè)除了在董事會(huì)層面設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)外，還應(yīng)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或指定相關(guān)部門(mén)，承擔(dān)戰(zhàn)略委員會(huì)有關(guān)具體工作。
（二）綜合分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素
1、分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。
第一，宏觀環(huán)境分析。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其經(jīng)營(yíng)管理必然受到客觀環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要在充分研究外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開(kāi)環(huán)境威脅的因素。宏觀環(huán)境分析一般通過(guò)政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。
第二，行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)所處行業(yè)調(diào)研、分析、發(fā)現(xiàn)影響該行業(yè)盈虧的決定性因素、當(dāng)前及預(yù)期的盈利性以及這些因素的變動(dòng)情況。通過(guò)行業(yè)分析，確保企業(yè)在所提品或服務(wù)的類(lèi)型、方式及地點(diǎn)，以及希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面，能夠與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)，建立和鞏固自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
第三，經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素的分析。經(jīng)營(yíng)環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制，也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)其帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。
2、分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
第一，企業(yè)資源分析。企業(yè)資源分析應(yīng)著重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。通過(guò)企業(yè)資源分析，確定企業(yè)資源的狀態(tài)，找出企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；通過(guò)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源情況的比較，明確形成企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源。
第二，企業(yè)能力分析。企業(yè)能力是企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果，主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營(yíng)銷(xiāo)能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。通過(guò)分析和挖掘企業(yè)能力，了解發(fā)展戰(zhàn)略能否適應(yīng)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)還可能發(fā)現(xiàn)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及的新機(jī)會(huì)和新領(lǐng)域。
第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括：稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將注意力特別集中在那些能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源上。
�。ㄈ┛茖W(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略
1、制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶(hù)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。
關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的編制，有幾點(diǎn)值得注意：第一，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，做成行業(yè)“獨(dú)一份”，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是許多成功的跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)之談。然而，我國(guó)少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象，特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn)，引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛爭(zhēng)議。此舉既不利于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí)，也可能損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有集中精力做強(qiáng)主業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。第二，發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。
為追求“超常規(guī)”、“跨越式”發(fā)展，有些企業(yè)轉(zhuǎn)而制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下，這些企業(yè)盲目做大，不惜成本，急于“鋪攤子”，試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。但是，這種所謂“跨越式”發(fā)展，在內(nèi)部管理能力難以跟上、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配的情況下，一旦遇到外部環(huán)境“風(fēng)吹草動(dòng)”，企業(yè)很可能傾刻間“灰飛煙滅”，迅速走向衰敗。第三，發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在過(guò)于保守的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)由于發(fā)展目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)而沾沾自喜，久而久之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往不能及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致發(fā)展滯后，最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。
2、編制戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。
3、嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。
審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，是董事會(huì)的重要職責(zé)。在審議過(guò)程中，董事會(huì)應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)期性和可行性，具體包括：第一，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；第二，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向；第三，發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè)，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四，發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性；第五，發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對(duì)未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；第六，發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。董事會(huì)在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)建議方案進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。
二、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略
�。ㄒ唬┲訌�(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)理層作為發(fā)展戰(zhàn)略制定的直接參與者，往往比一般員工掌握更多的戰(zhàn)略信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的理解和體會(huì)也更加全面深刻，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
（二）著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)
第一，要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃。第二，要按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制全面預(yù)算，將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等可操作層面，確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第三，要進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過(guò)實(shí)施分期預(yù)算控制，促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，要通過(guò)建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，將各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
�。ㄈ┲ΡＵ习l(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施
1、要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的'重要支持。發(fā)展戰(zhàn)略制定后，要充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用，統(tǒng)一全體員工的觀念行為，共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。
2、要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇；反過(guò)來(lái)，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。要解決好發(fā)展戰(zhàn)略前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾，企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略制定后，盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
3、要整合內(nèi)外部資源。企業(yè)能夠利用的資源是有限的，如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)不同領(lǐng)域的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來(lái)適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，只有對(duì)擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到戰(zhàn)略與資源的匹配，才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
4、要相應(yīng)調(diào)整管理方式。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，往往需要克服各種阻力，改變企業(yè)日常慣例，在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革，由粗放、層級(jí)制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。
�。ㄋ模┲ψ龊冒l(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作
一是，在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員中樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中的模范帶頭作用；二是，通過(guò)采取內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等多種行之有效的方式，把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工，營(yíng)造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍；三是，企業(yè)高管層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通，使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措，自覺(jué)將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
三、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評(píng)估。從發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控的角度講，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)實(shí)施中及實(shí)施后的評(píng)估。事中評(píng)估是對(duì)實(shí)施中發(fā)展戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，側(cè)重對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告，并采取措施予以糾正。
�。ǘ└鶕�(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第一，各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出各自的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告和修訂意見(jiàn)；第二，戰(zhàn)略管理部門(mén)匯總各單位意見(jiàn)，并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案；第三，戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評(píng)估論證，向董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略建議方案；第四，企業(yè)董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過(guò)的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)的，還應(yīng)履行相應(yīng)的程序；第五，戰(zhàn)略管理部門(mén)將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略，下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照?qǐng)?zhí)行。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃6
1. 引言
隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理在酒店經(jīng)營(yíng)中的重要性日益凸顯。制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對(duì)于酒店的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
2. 招聘與員工培訓(xùn)
2.1 招聘策略
針對(duì)不同崗位制定招聘策略，結(jié)合酒店品牌定位和員工需求，通過(guò)線上招聘、校園招聘和內(nèi)部推薦等渠道，篩選出具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和良好服務(wù)意識(shí)的員工。
2.2 員工培訓(xùn)
建立全面的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力培養(yǎng)等方面。通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3. 績(jī)效管理
3.1 目標(biāo)設(shè)定
與員工協(xié)商確定工作目標(biāo)，并將目標(biāo)與酒店的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。目標(biāo)設(shè)定要具有可衡量性和時(shí)效性，以激勵(lì)員工的積極性和發(fā)揮潛力。
3.2
建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，采用360度評(píng)估或KPI評(píng)估等方法，客觀、公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的激勵(lì)或改進(jìn)措施。
4. 福利待遇
4.1 薪酬制度
制定合理的薪酬制度，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。將薪酬與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配，激勵(lì)員工積極工作，提高員工滿意度。
4.2 健康福利
提供完善的健康福利，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢、健身俱樂(lè)部和員工休假等。關(guān)注員工的.身心健康，提高員工的工作效率和工作滿意度。
5. 員工關(guān)系
5.1 內(nèi)部溝通
建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，包括員工意見(jiàn)采集、員工滿意度調(diào)查和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增進(jìn)員工之間的理解和信任，提高員工的凝聚力和歸屬感。
5.2 員工活動(dòng)
組織豐富多樣的員工活動(dòng)，包括員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工家屬活動(dòng)等。增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的工作積極性和滿意度。
通過(guò)制定合理的酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以提高酒店的員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整人力資源策略，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的變化。只有不斷優(yōu)化人力資源管理，酒店才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7
一、核心價(jià)值觀
微軟公司的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、客戶(hù)至上”。這一價(jià)值觀貫穿于公司的各個(gè)方面，從招聘到員工發(fā)展和文化建設(shè)都以此為指導(dǎo)。
二、招聘策略
微軟公司注重招聘具有創(chuàng)新思維和協(xié)作能力的人才。他們?cè)谡衅钢懈幼⒅厝说臐摿统砷L(zhǎng)性，而非僅僅看重過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。此外，微軟公司還注重多元化，積極招聘女性、少數(shù)民族和殘疾人群體，以建立一個(gè)更加多元化和包容的工作環(huán)境。
三、員工發(fā)展
微軟公司致力于為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。他們鼓勵(lì)員工嘗試新的事物，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。微軟公司還設(shè)有豐富的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
四、福利待遇
微軟公司的福利待遇非常優(yōu)厚，除了常規(guī)的`社保和住房外，還有完善的醫(yī)療保險(xiǎn)、股票期權(quán)、健身房等福利。此外，微軟公司還提供彈性工作制度，讓員工更好地平衡工作和生活。
五、文化建設(shè)
微軟公司重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)各種活動(dòng)和項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。他們鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)、創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
總之，微軟公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是非常成功的。他們注重人才的潛力和成長(zhǎng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的福利待遇，同時(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。這些措施不僅吸引了優(yōu)秀的人才，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃8
1、引言
1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃和管理人力資源，可以提高員工的績(jī)效和滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.2 文章目的和結(jié)構(gòu)
本文旨在介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵步驟和實(shí)施建議，幫助HR專(zhuān)業(yè)人士更好地規(guī)劃和執(zhí)行人力資源策略，提高企業(yè)績(jī)效。
2、戰(zhàn)略制定
2.1 分析外部環(huán)境
在制定人力資源戰(zhàn)略前，需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括政策法規(guī)、人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等，以了解外界對(duì)企業(yè)人力資源的影響。
2.2 分析內(nèi)部資源與能力
分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀、人才梯隊(duì)情況以及組織文化等，以確定內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢(shì)和不足。
2.3 確定人力資源需求
結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力。
2.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)人力資源需求確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如提高員工滿意度、降低人員流失率等，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。
3、目標(biāo)設(shè)定
3.1 明確人力資源目標(biāo)
將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的'人力資源目標(biāo)，如提高招聘效率、提升員工績(jī)效等。
3.2 設(shè)定可衡量的指標(biāo)
為每個(gè)人力資源目標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo)，以便評(píng)估目標(biāo)的完成情況。
3.3 制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)
為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施和完成。
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
4.1 招聘與選拔
制定招聘策略，采用科學(xué)的選拔方法，確保招聘到符合企業(yè)需求的人才。
4.2 培訓(xùn)與發(fā)展
通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
4.3 績(jī)效管理
建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
4.4 薪酬與福利
設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和福利政策，激發(fā)員工的積極性和歸屬感。
4.5 員工關(guān)系管理
加強(qiáng)與員工的溝通和互動(dòng)，建立良好的員工關(guān)系，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
5、評(píng)估與調(diào)整
5.1 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況
建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。
5.2 收集反饋與數(shù)據(jù)
定期收集員工的反饋意見(jiàn)，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，為評(píng)估人力資源戰(zhàn)略的有效性提供依據(jù)。
5.3 評(píng)估戰(zhàn)略有效性
根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)，評(píng)估人力資源戰(zhàn)略的有效性，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足之處。
5.4 調(diào)整人力資源戰(zhàn)略
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
6、實(shí)施建議
6.1 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與合作
HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的緊密合作，有助于更好地理解和滿足業(yè)務(wù)需求，提高人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
6.2 建立績(jī)效管理體系
建立完善的績(jī)效管理體系，設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
6.3 制定激勵(lì)機(jī)制
設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，包括、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6.4 建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃
針對(duì)關(guān)鍵崗位和高潛力員工，建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，確保企業(yè)未來(lái)的人才供給。
6.5 提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)
提供員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃9
摘要：本文將圍繞公司規(guī)劃展開(kāi)，通過(guò)合理的人力資源布局、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，以及對(duì)員工發(fā)展和福利的關(guān)注，幫助公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將探討如何通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、合理的'人力資源布局
1、崗位分析與評(píng)估
通過(guò)對(duì)各崗位的分析與評(píng)估，明確崗位職責(zé)與所需能力，確保崗位與員工的匹配度，提高工作效率。
2、人才引進(jìn)與選拔
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定招聘計(jì)劃，吸引并選拔具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，確保人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)需求的匹配。
3、人員配置與流動(dòng)
根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，合理進(jìn)行人員配置和流動(dòng)，使員工能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏。
二、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立
1、培訓(xùn)與發(fā)展
通過(guò)制定全面的，提供員工所需的技能和知識(shí)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新能力。
2、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的薪酬體系、晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
三、員工發(fā)展與福利的關(guān)注
1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道和機(jī)會(huì)，通過(guò)崗位、跨部門(mén)交流等方式，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
2、健康與福利
關(guān)注員工的身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的工作幸福感和歸屬感。
通過(guò)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能夠構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作效率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，公司應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃10
一、概述
從歷史的角度來(lái)看，現(xiàn)代化已經(jīng)有了近乎五年多年的發(fā)展歷程，在其發(fā)展過(guò)程中，以前資本主義時(shí)代，現(xiàn)代資本主義為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于社會(huì)的整體發(fā)展與結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了莫大的影響，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成熟，世界已經(jīng)出現(xiàn)了以商業(yè)和信息為主導(dǎo)的兩大發(fā)展潮流，并引領(lǐng)了當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展時(shí)尚。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綜合國(guó)力等都有了較大發(fā)展，但仍然屬于發(fā)展中國(guó)家。從國(guó)內(nèi)的具體環(huán)境看，社會(huì)中的主體，即企業(yè)的發(fā)展參差不齊，傳統(tǒng)型、現(xiàn)代型、二者混合的類(lèi)型等都有所表現(xiàn)與發(fā)展，但事實(shí)上，總體的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式還有待完善，并且需要進(jìn)一步發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境與可靠的生產(chǎn)過(guò)剩與商業(yè)化背景所決定的。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指的是以人才為依托的智力支持與知識(shí)復(fù)用水平的可靠應(yīng)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估與長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的意義
1.提供智力支持
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展的區(qū)別非常明顯，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)更加注重全面的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，更加動(dòng)態(tài)化，尤其是認(rèn)識(shí)到了人才的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，以及技術(shù)發(fā)展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以說(shuō)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是對(duì)人類(lèi)社會(huì)與文明發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，另一個(gè)是由于時(shí)代精神的推動(dòng)，現(xiàn)今人類(lèi)在經(jīng)歷了二十世紀(jì)人類(lèi)最龐大的戰(zhàn)爭(zhēng)與技術(shù)發(fā)明、領(lǐng)教了現(xiàn)代化文明給人類(lèi)帶來(lái)的利益與困境，因此，這也是一個(gè)時(shí)代對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決的內(nèi)在推動(dòng)因素之一，推動(dòng)了企業(yè)形式的'發(fā)展。
2.提供決策依據(jù)
在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，任何一個(gè)決策對(duì)其整體在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力都有著較大影響，然而在做出這些決策時(shí)，并不是沒(méi)有根據(jù)的，企業(yè)會(huì)對(duì)自身的人力資源能力進(jìn)行一定的評(píng)估，并對(duì)所行項(xiàng)目進(jìn)行一系列的分析，比如，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目、人員數(shù)量、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)等進(jìn)行一個(gè)總的測(cè)評(píng)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)人員的合理安排。以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，在決策時(shí)更加注重人員的合理調(diào)配，即對(duì)于人力資源的整合與合理配置，同時(shí)也更加注重員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的組合與優(yōu)化。
3.可以有效的調(diào)動(dòng)員工
人力資源從表面上看只是進(jìn)行人員的引進(jìn)與安排、管理，但實(shí)際上，它所包含的不僅僅是這些，還有對(duì)于員工的發(fā)展方向的可能性進(jìn)行一定的評(píng)估與監(jiān)管，一方面培養(yǎng)其才能，加強(qiáng)適應(yīng)力，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，另一方面也更注重培養(yǎng)員工的個(gè)人認(rèn)同感與對(duì)公司認(rèn)同感，總的來(lái)講，是將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了協(xié)調(diào)與部署。從這個(gè)角度分析，人力資源在調(diào)動(dòng)員工的積極性、催生員工的主動(dòng)性發(fā)揮、培養(yǎng)其創(chuàng)造性與可發(fā)展方面提供了可靠的手段，也有了明確的目標(biāo)。
4.可以有效的控制人力成本
企業(yè)中的各種成本構(gòu)成不同，人力成本也屬于成本之一，在人力資源的管理中，就有對(duì)應(yīng)的人力成本核算管理項(xiàng)，當(dāng)然這是通過(guò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的成本與利益認(rèn)真考慮的結(jié)果，不僅是讓公司有充分的人力資源，還應(yīng)該使這一資源得到充分發(fā)揮，并使這一社會(huì)功能性實(shí)現(xiàn)釋放與表達(dá)的最大化，從而為企業(yè)的總體收益帶來(lái)創(chuàng)收與增益。當(dāng)然，這一成本管理并不單單停留于數(shù)學(xué)計(jì)算，還需要對(duì)未來(lái)可靠的、以人力為載體的知識(shí)進(jìn)行復(fù)用可能性估價(jià)，雖然比較困難和棘手，但對(duì)于企業(yè)人力成本的控制與利益增長(zhǎng)卻是不可或缺的重要一環(huán)。
三、應(yīng)用分析
1.提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)重視
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該因地制宜、因時(shí)制宜，努力站在時(shí)代精神的浪尖，以高瞻遠(yuǎn)矚的目光對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展部署，尤其應(yīng)該在商業(yè)化較為普及的當(dāng)下，抓住人力資源這一有效手段，及時(shí)走上更高的發(fā)展道路，建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并認(rèn)真研究它對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心意義與重要價(jià)值，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)轉(zhuǎn)化為再生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于解決實(shí)際社會(huì)問(wèn)題的重要性，明確解決社會(huì)中的實(shí)際問(wèn)題對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是最有效的武器。
2.以人為本，將企業(yè)利益系統(tǒng)化、全面化
企業(yè)應(yīng)該利用人力資源這一有效手段，去建設(shè)并完善企業(yè)文化，因?yàn)楫?dāng)代社會(huì)活動(dòng)范圍的增加與擴(kuò)展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求其向更具有文化、實(shí)力和魅力的企業(yè)轉(zhuǎn)向，所以，企業(yè)應(yīng)該從人的角度出發(fā)，以人為本，從愛(ài)人才、會(huì)用人才到懂得與人才共謀發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展盡職盡責(zé)，打造出自己的企業(yè)品牌文化，而且要認(rèn)識(shí)到文化品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的利益增長(zhǎng)點(diǎn)及企業(yè)全面發(fā)展的最大可能性方向。
3.從制度上進(jìn)行具體完善
人力資源從招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等等環(huán)節(jié)對(duì)人才進(jìn)行干預(yù)與影響，但是在具體的實(shí)踐中，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到制度的完善對(duì)于其人力資源自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，所以應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善，從整體上進(jìn)行部署，根據(jù)不同的人、不同的崗位、不同的結(jié)果的可能性原因進(jìn)行細(xì)化分析，從而使懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)變得更有根據(jù)，更有利于企業(yè)制度的完善和整體發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，筆者認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在其應(yīng)用過(guò)程中更應(yīng)該以人力資源管理的實(shí)際內(nèi)容為依托，一方面加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，另一方面使企業(yè)文化得到有力的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)可靠的提升手段。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃11
摘要：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體基于組織戰(zhàn)略需要，在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)未來(lái)的一種謀劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性、較強(qiáng)的前瞻性、易操作性和可控性，更有著可評(píng)估性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)，是人力資源管理科學(xué)化之必須，更是人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。
關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；旨?xì)w；效用
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，它是人力資源管理得以有序進(jìn)行的前提，更是人力資源管理有力推動(dòng)組織發(fā)展的戰(zhàn)略保障。它的誕生有著漫長(zhǎng)的歷程，而人們對(duì)其的認(rèn)知也經(jīng)歷了由感性上升到理性的過(guò)程。實(shí)際上，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理實(shí)踐的產(chǎn)物，更是其理論升華的結(jié)晶。隨著人力資源管理實(shí)踐的不斷深化，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在理論層面得以廣泛普及，在實(shí)踐層面得以廣泛應(yīng)用。當(dāng)下“在哲學(xué)視角下全面地探析人力資源管理的本質(zhì)，探尋人力資源管理的內(nèi)部規(guī)律成為時(shí)代的迫求�！被诖耍覀儗�(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)在規(guī)律的探知也成為一種必然。特別是新世紀(jì)以來(lái)，隨著組織內(nèi)外環(huán)境的不斷改變，人力資源管理發(fā)生著革命性的變革，而管理主體對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的審視與解讀也變得越發(fā)重要。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的旨?xì)w
�。� 一） 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一種謀劃，它是管理主體基于組織戰(zhàn)略需要，在人力資源管理層面的戰(zhàn)略布局與籌劃。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與同企業(yè)的其它職能規(guī)劃一樣，它是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。（ 見(jiàn)圖1）
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略在“人”的層面上的全方位考量。同時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建構(gòu)在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境之中，對(duì)實(shí)踐環(huán)境的透析成為重要的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨著兩個(gè)層面的場(chǎng)域，即系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境與系統(tǒng)外部環(huán)境。前者是對(duì)人力資源內(nèi)部構(gòu)成要素的概述，后者則是對(duì)人力資源系統(tǒng)外所有環(huán)境的總稱(chēng)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要考究過(guò)去的管理歷程，又要考量當(dāng)下所處復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，它更重要的是謀劃人力資源的未來(lái)。當(dāng)然，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是基于歷史與現(xiàn)狀考量的結(jié)果，是對(duì)未來(lái)組織發(fā)展的一種有目的性籌劃，而絕非是一種預(yù)知或預(yù)測(cè)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著豐富的內(nèi)涵，其中，管理主體是指具體從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及管理的人，管理的客體是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)象即人力資源管理體系及事務(wù)。實(shí)際上，管理主體在制定與管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)往往還需要借助某些介體，而這些介體是指有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及管理的工具和方法。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為理論成果對(duì)人力資源管理有著全面的指導(dǎo)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性直接地影響了其應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐的切實(shí)可行性。
�。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)在層面上是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃，它是基于人力資源管理戰(zhàn)略的需要而進(jìn)行的規(guī)劃。由此，它絕非有著戰(zhàn)略與規(guī)劃的分野，在人力資源場(chǎng)域下，戰(zhàn)略與規(guī)劃有著共同的旨?xì)w。戰(zhàn)略意義上的規(guī)劃是一般意義規(guī)劃的升華，更是其高級(jí)階段。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃它是迎合了組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，它是組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成與延伸。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理主體從宏觀層面出發(fā)對(duì)人力資源全面反思與審視的結(jié)果。此外，從時(shí)間維度上考察，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于長(zhǎng)期的謀劃，它有著較長(zhǎng)的時(shí)間間隔，而不是追求于短暫性的計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期性直接地影響了其建構(gòu)的長(zhǎng)期性，更關(guān)系到它在某段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性。
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)未來(lái)的一種謀劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)未來(lái)的一種謀劃。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于人力資源管理系統(tǒng)的全部，它滲透到人力資源內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)兩個(gè)層面。事實(shí)上，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本身也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，傳統(tǒng)意義上，基于人力資源管理具體職能的迥異，它又被人為地劃分為各個(gè)子系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如： 招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效考核規(guī)劃等�，F(xiàn)在看來(lái)，這種對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃直線職能式的分割存在很大的弊端。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)其本身有著很強(qiáng)的整體性和統(tǒng)一性，而人為地割裂勢(shì)必造成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的肢解，更會(huì)造成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性之喪失�？梢�(jiàn)，以往直線職能式的建構(gòu)范式與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性大相背離。管理主體應(yīng)當(dāng)遵循人力資源管理的內(nèi)在規(guī)律，應(yīng)當(dāng)將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特征
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃有著諸多特征，恰恰是這些鮮明的特點(diǎn)使其成為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。
�。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，它更是組織戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要部署。可見(jiàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著很強(qiáng)的目的性，它是人力資源管理的細(xì)化，它承擔(dān)了滿足組織戰(zhàn)略規(guī)劃在人的層面上的謀劃需求。實(shí)然，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的展呈，它的使命是為了人力資源管理的科學(xué)化運(yùn)營(yíng)，更是為了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的具體貫徹與執(zhí)行。
�。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著較強(qiáng)的`前瞻性
前瞻性是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的生命所在，更是其意義所在。它通過(guò)對(duì)人力資源歷史過(guò)程性的考察及對(duì)所處復(fù)雜環(huán)境的透析，強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)不確定性的評(píng)估與判斷。由于建構(gòu)在大量客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，這種評(píng)估與判斷也有著極強(qiáng)的客觀性，它不同于主觀層面的臆測(cè)與推斷。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性特征適應(yīng)了人力資源管理科學(xué)化發(fā)展的需要，更對(duì)其有著指導(dǎo)性作用。
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著易操作性和可控性
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為一種謀劃，對(duì)于管理主體而言它屬于可操作與可控的�？刹僮餍允侨肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在必然，基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的專(zhuān)項(xiàng)職能支撐，它的易操作性才能使得管理主體全面地把握其內(nèi)在的精髓，進(jìn)而才能夠被貫徹執(zhí)行。否則，抽象性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必被束之高閣。此外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可控性是指對(duì)人力資源管理的謀劃是可控的，它強(qiáng)調(diào)對(duì)其過(guò)程的可控性，而絕非是指人力資源管理結(jié)果的可控性，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可控性更多地在指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的可調(diào)整性。
�。ㄋ模┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃有著可評(píng)估性的特征
可評(píng)估是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的又一突出特征，它是指對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的評(píng)估。實(shí)際上，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估是對(duì)謀劃本身的一種檢測(cè)與考量，更是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃本身的一種全面反思。可評(píng)估性促使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著極強(qiáng)的生命力，從而使得人力資源管理趨向于更加科學(xué)和規(guī)范。實(shí)際上，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)特征之間，也相互聯(lián)系相互影響。很強(qiáng)的目的性必然使得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有易操作性和可控性，前瞻性的特征又使得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有可評(píng)估性。
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用
�。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)
人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)，因此，人力資源管理的首要工作即是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)未來(lái)不確定性的評(píng)估與判斷，它對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)工作有著宏觀層面的指導(dǎo)。人力資源管理的正常運(yùn)營(yíng)及有序進(jìn)行離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，事實(shí)上，只有在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的人力資源管理才能夠滿足當(dāng)代組織發(fā)展的需要，離開(kāi)了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理必將變得無(wú)序及無(wú)效。實(shí)然，人力資源管理的整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)皆建構(gòu)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，只不過(guò)管理主體在管理實(shí)踐中基于現(xiàn)實(shí)的需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。不難看出，人力資源管理實(shí)踐未動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃先行。此外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃又是人力資源管理的基礎(chǔ)，基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，促進(jìn)組織愿景和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理科學(xué)化之必須
科學(xué)化是人力資源管理的內(nèi)在追求與發(fā)展趨勢(shì)，而人力資源管理科學(xué)化則應(yīng)然要求人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.人力資源管理的科學(xué)化必然要求規(guī)范化。規(guī)范化是人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，人力資源管理只有建構(gòu)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上才能夠彰顯出科學(xué)化。當(dāng)然，人力資源管理的規(guī)范化是指人力資源管理的過(guò)程、流程等有序化和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理規(guī)范化的起點(diǎn)，它的出現(xiàn)使得人力資源管理的全部活動(dòng)在一定框架內(nèi)有序進(jìn)行。此外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃又對(duì)管理實(shí)踐進(jìn)行著理論的指導(dǎo)，基于此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃承擔(dān)了人力資源管理科學(xué)化的首要重任，它的效用自然體現(xiàn)在人力資源管理科學(xué)化進(jìn)程之必須。
2.人力資源管理的科學(xué)化必然要求系統(tǒng)化。系統(tǒng)化則要求管理主體要將人力資源管理視為一個(gè)系統(tǒng)，人力資源管理的系統(tǒng)化必然要求對(duì)人力資源進(jìn)行前瞻性謀劃，也必然訴求對(duì)其歷史進(jìn)程的考察，對(duì)其所處環(huán)境的分析，也必然訴求對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的未來(lái)進(jìn)行評(píng)估與判斷。由此，這必然訴求于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃�？梢�(jiàn)，人力資源管理的科學(xué)化必然要求規(guī)范化及系統(tǒng)化，而人力資源管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化又訴求于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，為此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理科學(xué)化之必須。
�。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成
人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力是提升人力資源管理因素的合力，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃則在這個(gè)合力中占據(jù)著重要的份量。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)，它的科學(xué)、先進(jìn)與否直接影響著人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的大小。具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理系統(tǒng)必然訴求于對(duì)未來(lái)的謀劃，其必然訴求于在戰(zhàn)略規(guī)劃層面的超群領(lǐng)先。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，管理主體變得更加自信，管理實(shí)踐也變得更加有效。實(shí)際上，“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，使人力資源管理活動(dòng)成為企業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成�！彼鳛槿肆Y源管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，為人力資源管理提供了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，基于管理實(shí)踐的需要，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在管理的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。管理主體對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃旨?xì)w的審視與把握極大地促使了管理實(shí)踐的深化，同時(shí)，也全面地促進(jìn)了管理理論的升華。為此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的邏輯起點(diǎn)，更是人力資源管理在宏觀層面的一種前瞻性指導(dǎo)。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃12
一、引言
2、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在人力資源管理方面的重要性愈發(fā)凸顯。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定和實(shí)施一套有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。本文將從以下幾個(gè)方面介紹集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。
二、確定戰(zhàn)略目標(biāo)
4、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，因此首先需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和理解。
5、確定人力資源目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，如提高員工績(jī)效、降低員工離職率、增加員工滿意度等。
三、人力資源調(diào)研分析
7、內(nèi)外部環(huán)境分析：了解企業(yè)內(nèi)外部的`環(huán)境因素對(duì)人力資源管理的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工需求等。
8、組織文化和價(jià)值觀分析：分析企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀對(duì)員工行為和績(jī)效的影響，為制定人力資源策略提供依據(jù)。
四、制定具體計(jì)劃和策略
10、招聘與選拔策略：根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和目標(biāo)，確定招聘和選拔的策略，包括招聘渠道選擇、和評(píng)估流程等。
11、培訓(xùn)與發(fā)展策略：根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要，制定培訓(xùn)和發(fā)展策略，包括培訓(xùn)計(jì)劃、崗位等。
12、績(jī)效管理策略：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，包括設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)、制定績(jī)效考核流程等。
五、實(shí)施與監(jiān)控
14、實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)制定的人力資源計(jì)劃和策略，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。
15、監(jiān)控與調(diào)整：及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
六、評(píng)估與反饋
17、績(jī)效評(píng)估：根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。
18、員工滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)人力資源管理的滿意度和需求，為改進(jìn)提供依據(jù)。
19、通過(guò)制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升員工滿意度和績(jī)效，進(jìn)而獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃13
現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門(mén)正日益顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行。研究表明，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。
2.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過(guò)關(guān)注國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的.和要求，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況，進(jìn)而對(duì)照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級(jí)設(shè)置。
4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案，形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。
圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題，博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評(píng)估”、“落地”三個(gè)層面，開(kāi)展進(jìn)階式的規(guī)劃管理：
1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，用豐富的信息充實(shí)論證過(guò)程，用需求牽引分析邏輯，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景。
2.評(píng)估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評(píng)估方法，從整體績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。
3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃14
摘要雖然近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了飛速的發(fā)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，所以在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊時(shí)，科學(xué)的做好企業(yè)人力資源的管理工作是非常必要的。企業(yè)要不斷地對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行探索，科學(xué)規(guī)劃，充分把握人力資源管理的內(nèi)涵，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞人力資源管理核心加強(qiáng)
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源在生產(chǎn)力諸要素中的地位日益地凸顯，成為其中最關(guān)鍵、最活躍的要素。大量的事實(shí)證明，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)住腳跟，做好人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的手段。人力資源關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，然而，各行各業(yè)都存在著這樣或那樣的人力資源管理問(wèn)題，所以要不斷對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探索，解決這些問(wèn)題�；趯�(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)劃，制定科學(xué)、合理、有效的管理模式，如此才能很好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、人力資源管理規(guī)劃的核心內(nèi)容
1、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是要突出人在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治中的地位和作用。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間還比較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的思想解放還沒(méi)有完成，所以對(duì)于人的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人在生產(chǎn)生活中的主體地位。所以，人力資源的規(guī)劃要以全局的角度考慮問(wèn)題，制定出具有普遍適用性的政策制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性與能動(dòng)性。其中政策的制定關(guān)鍵是要處理好個(gè)人利益與集體利益，個(gè)人意識(shí)與集體意識(shí)之間的關(guān)系，合理政策的制定可以有效的使一個(gè)集體緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)。
2、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷進(jìn)行創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，通過(guò)對(duì)企業(yè)的主體——人的激勵(lì)，能有效激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新欲望，也就是把握全局，擁有戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)整體角度進(jìn)行整合：首先，從基本管理層面進(jìn)行整合激勵(lì)。完善管理制度，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工在規(guī)定范圍內(nèi)從事各項(xiàng)活動(dòng)。建立健全薪酬管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提升他們的工作積極性與工作熱情。塑造一支擁有戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)嵤⿷?zhàn)略決策的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部形成一種高效、和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。其次，從產(chǎn)權(quán)制度層面進(jìn)行整合激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的尊重人才的氛圍，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，提升員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展與員工切身利益緊密聯(lián)合起來(lái)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高他們對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。最后，從企業(yè)精神層面進(jìn)行整合激勵(lì)。這就要企業(yè)擁有自身所特有的企業(yè)文化，形成獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以培養(yǎng)員工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的思想觀念，并以這些觀念去指導(dǎo)員工生產(chǎn)，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
企業(yè)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃要充分把握好其中所包含的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃方案，如此才能很好的在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期有一個(gè)良好的開(kāi)端。綜合分析國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的人力資源規(guī)劃，和國(guó)外相比有很大的差距，這是由于我國(guó)基本國(guó)情所決定的，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的`重視程度不夠造成的，總結(jié)企業(yè)出現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)的改正。
二、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題
1、人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用未被認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)招聘人才的盲目性，不合理性，招聘的人才脫離企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)于人才的獲得和人事的安排，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，經(jīng)常是在職位空缺時(shí)才急于尋找專(zhuān)業(yè)性人才，有時(shí)求而不得，便退而求其次，這會(huì)損害到一些人才的積極性，對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)不再那么積極，同時(shí)這也使得企業(yè)更容易失去人才，并且企業(yè)的生產(chǎn)效益變得低下。
2、企業(yè)缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，許多企業(yè)照抄照搬別的成功企業(yè)的培訓(xùn)方法，對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，沒(méi)有從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)。甚至有些企業(yè)為追求最大利益，一些員工未經(jīng)過(guò)崗位的培訓(xùn)便開(kāi)始上崗，企業(yè)這種把崗前培訓(xùn)當(dāng)做一件可有可無(wú)的東西，雖然在短期能迅速獲得效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)釀成很多差錯(cuò)。
3、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不完善，表現(xiàn)為人管人、人管事，而不是用制度來(lái)管人管事。企業(yè)沒(méi)有形成一套有效的激勵(lì)制度，激勵(lì)員工一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，只是通過(guò)短期的高薪試圖留住自己需要的人才。然而真正有才能、有理想、有抱負(fù)的員工，不會(huì)因暫時(shí)報(bào)酬便安于現(xiàn)狀，他們追求的是成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。同時(shí)，有些企業(yè)對(duì)于員工的監(jiān)督過(guò)于嚴(yán)格，使得企業(yè)與員工之間沒(méi)有感情的聯(lián)系，只是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系，完全沒(méi)有人情味可言，員工無(wú)法在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感與主人翁意識(shí)。對(duì)員工苛責(zé)使得在企業(yè)內(nèi)部很難形成一種凝聚力，同時(shí)由于晉升制度的不合理，在看不到任何希望的情況下，人才的流失成了必然。
4、員工考核制度不完善，對(duì)于員工的考核很大程度上依賴(lài)于企業(yè)主管的個(gè)人看法，無(wú)法做到公平、公正。在員工看來(lái)努力工作卻不如主管的一句話，這樣就打擊了優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)一些工作效率低的員工因?yàn)楹椭鞴苁熳R(shí)便可以躲過(guò)處罰，這就變相的鼓勵(lì)、縱容了他們的行為。這樣的企業(yè)不能讓優(yōu)秀員工看見(jiàn)發(fā)展前景，企業(yè)必將在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。
我國(guó)正步入新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，做為科學(xué)技術(shù)的載體——人的作用就應(yīng)該被企業(yè)更加的重視。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外一些大型的成功企業(yè)的分析，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從以下一些方面進(jìn)行改革和加強(qiáng)。
三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略
1、變革現(xiàn)有的管理體制，新時(shí)期面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要突破舊的思維模式和運(yùn)作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。在企業(yè)中要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，滿足員工參與管理企業(yè)的愿望，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變角色，不只是簡(jiǎn)單的監(jiān)督、控制、下達(dá)指標(biāo)，要轉(zhuǎn)換角色為指導(dǎo)激勵(lì)員工，組織員工能夠參與學(xué)習(xí)并施展他們的各項(xiàng)才能，以充分調(diào)動(dòng)做為知識(shí)和技術(shù)載體的人的潛能。
2、企業(yè)要改變現(xiàn)有臃腫的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理層次過(guò)多，協(xié)調(diào)不暢，造成了信息傳播渠道的極其不暢通。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求每一個(gè)員工都能掌握全局的發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通，達(dá)到知識(shí)交流、學(xué)問(wèn)共享的目的，信息絡(luò)的全方位覆蓋能夠使得員工在了解全方位的信息之后，群策群力，綜合多方面信息，為企業(yè)的發(fā)展尋找到一條最佳的發(fā)展路徑。
3、要加大對(duì)在職員工的素質(zhì)培訓(xùn)，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，能夠提升職員的科技文化素質(zhì)，發(fā)揮以智能為核心的人力資源的潛能，有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)人才的特點(diǎn)或者他們所在崗位的特殊性，進(jìn)行實(shí)用性、注重能力的技能培訓(xùn)。從企業(yè)角度考慮，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需要，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，培養(yǎng)自己需要的人才。同時(shí)從員工角度考慮，通過(guò)培訓(xùn)不斷的充實(shí)自己，成為企業(yè)中的骨干力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，如此自己的生活才能有所保障。企業(yè)要形成一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光，通過(guò)管理手段，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的職能培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)。
4、要發(fā)揮薪酬福利制度的激勵(lì)作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全合理的人才薪酬體系，提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立與人才成長(zhǎng)相配套的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，薪金的發(fā)放金額根據(jù)在于員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，對(duì)于優(yōu)秀的人才要給予最頂尖的報(bào)酬。建全完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善各類(lèi)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，樹(shù)立一些優(yōu)秀典型，從優(yōu)秀的員工中，評(píng)選出青年骨干、優(yōu)秀技術(shù)能手等進(jìn)行表彰，樹(shù)立模范帶頭作用。建立與業(yè)績(jī)掛鉤、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，給予重用、深造等激勵(lì)。日常生活中多多關(guān)心職工生活，時(shí)常與職工談心，與職工聯(lián)系好感情，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，在職工與領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種和諧的氛圍，有助于提高職工的工作熱情。
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的良好與否，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也是企業(yè)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。人力資源規(guī)劃要深刻把握人力資源管理的內(nèi)容，變革以往不適合模式，改進(jìn)和加強(qiáng)現(xiàn)今的管理模式。新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷的對(duì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行探索，才能很好的把握住發(fā)展機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。人力資源管理規(guī)劃要做為企業(yè)日常工作中的重中之重，是每一家企業(yè)都應(yīng)思考的問(wèn)題。
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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃15
一、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源是某一時(shí)間與空間里，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的質(zhì)量與數(shù)量的總和。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心之一，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展前景有著重要的作用。它是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部條件、外部環(huán)境等眾多要素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析后，做出的對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用的策略，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)人力資源的規(guī)劃能夠使企業(yè)員工的能力得到科學(xué)、合理的利用與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支持與智力保障。
人力資源專(zhuān)家認(rèn)為，當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展中呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)：第一，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)短期且精簡(jiǎn)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)更為適用；第二，為了提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性與實(shí)用性，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與選擇時(shí)更重視分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境；第三，為了明確人力資源規(guī)劃的有效范圍，在戰(zhàn)略的制定上注重對(duì)特殊數(shù)據(jù)的整理與分析；第四，為了對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行分析評(píng)估，企業(yè)會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃投入到實(shí)際行動(dòng)中。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義。
1、為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中人力資源也會(huì)發(fā)生一定的變化，有些員工離職，也會(huì)有員工入職，企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時(shí)、科學(xué)的規(guī)劃，使人事?tīng)顩r與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)人員的能力安排工作，讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2、為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，人力資源的現(xiàn)狀是決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對(duì)人力資源狀況完整、系統(tǒng)的分析，致使在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上缺乏對(duì)人力資源有效合理的開(kāi)發(fā)與利用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與實(shí)施剛好解決了這一問(wèn)題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)的展示出來(lái)，其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。
人事管理、人力資源安排是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，不僅包括對(duì)員工的入職安排，還包括對(duì)員工工作情況、發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內(nèi)容與職責(zé)外，還要對(duì)企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，熟悉企業(yè)制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導(dǎo)員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)根據(jù)對(duì)員工工作狀況與個(gè)人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展。
4、控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入。
企業(yè)要想取得利潤(rùn)的最大化，除了要提高營(yíng)業(yè)額外還要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。
傳統(tǒng)的.企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對(duì)人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒(méi)有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費(fèi)，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)對(duì)人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整，合理安排人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費(fèi)，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤(rùn)的最大化。
5、明確企業(yè)的管理目標(biāo)與發(fā)展方向。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)當(dāng)前的人事管理做出完整且系統(tǒng)的分析，企業(yè)管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，有利于企業(yè)資源的合理計(jì)劃與安排，明確發(fā)展的目標(biāo)與方向。
另一方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，還要基于企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要?dú)w功于內(nèi)部高效管理與外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是對(duì)人才的合理利用，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施將決定企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展空間。
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何進(jìn)行規(guī)劃。
1、環(huán)境分析。
人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要綜合分析內(nèi)外部的環(huán)境條件。
分析外部環(huán)境時(shí)常會(huì)用到 PEST 分析法，即對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其中包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)四個(gè)方面。
在分析內(nèi)部環(huán)境時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合，明確企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分研究企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，并充分了解員工的工作現(xiàn)狀與看法。
2、戰(zhàn)略選擇。
通過(guò)對(duì)環(huán)境條件的分析，利用 SWOT 分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后選擇并制定適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的人力資源戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要有計(jì)劃、有方案，一般包括八個(gè)方面，人員入職前的人員補(bǔ)充規(guī)劃、入職后的分配規(guī)劃與提升規(guī)劃、工作過(guò)程中的教育培訓(xùn)規(guī)劃、員工待遇方面的保險(xiǎn)福利規(guī)劃與工資規(guī)劃、其他的還有退休規(guī)劃與勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃。通過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)管理制度將戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容貫徹到企業(yè)發(fā)展中。
4、戰(zhàn)略評(píng)估。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在完善中發(fā)展，為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，必須建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行反饋與評(píng)價(jià)，并找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展能夠真正的相互適應(yīng)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估是動(dòng)態(tài)性，隨著企業(yè)的發(fā)展定期進(jìn)行評(píng)估、在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估，不斷對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)，保證其實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理化利用，將人員配置的優(yōu)勢(shì)最大化，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
四、如何在企業(yè)發(fā)展中完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、制定合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃。
要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，首先企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，這樣才能為人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施提供依據(jù)。另一方面科學(xué)合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃也有利于為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，兩種戰(zhàn)略相輔相成、相互依存，共同為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
2、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，保證人力資源管理部門(mén)具有相對(duì)獨(dú)立性，保證權(quán)責(zé)規(guī)劃的清晰度，防止出現(xiàn)越權(quán)指揮、越權(quán)管理的現(xiàn)象。制定相應(yīng)的人力資源管理制度，按章辦事，避免"走后門(mén)"等不利于企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。人力資源部門(mén)要時(shí)刻以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為展開(kāi)一切工作的依據(jù)。
3、堅(jiān)持以人為本為戰(zhàn)略規(guī)劃核心。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的工作對(duì)象是企業(yè)的人力資源，是通過(guò)合理的人事安排調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源安置的最優(yōu)化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉(zhuǎn)化。從員工的能力與實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發(fā)展的崗位，給予他們廣闊的發(fā)展空間，這樣可以有效地提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作認(rèn)同感與責(zé)任感，同時(shí)也能提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
4、建立健全企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。
企業(yè)的完善與發(fā)展離不開(kāi)制度保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中也包含著很多需要制度約束、管理的內(nèi)容，如招聘制度、員工工作的獎(jiǎng)懲制度等，不僅要建立這些制度，更要在發(fā)展中完善、健全這些制度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進(jìn)人才的渠道，擇優(yōu)錄取，根據(jù)他們能力安排合適的崗位，更要留住人才，關(guān)心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓(xùn)制度的完善也很關(guān)鍵，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不斷注入新的內(nèi)容，因此企業(yè)員工要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，以便于更好的開(kāi)展工作。最后，獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性與責(zé)任感的重要保障，一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題要保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰有理、有力、有依據(jù)。任何制度的制定都要在企業(yè)內(nèi)部公示，讓員工明確制度的內(nèi)容，這樣在日常的制度實(shí)施中，才能讓員工信服。
5、建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估機(jī)制。
人力資源戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，使之始終與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。因此一定要建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行反饋，對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣才能提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與效率，使之更好的為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。
五、結(jié)語(yǔ)。
人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要以外界環(huán)境與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，并且在戰(zhàn)略實(shí)施后要進(jìn)行評(píng)估與反饋，只有這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃得到完善與發(fā)展。
為了配合戰(zhàn)略的實(shí)施，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，建立完善各項(xiàng)管理制度，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)只有意識(shí)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，占有一席之地。
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