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職場(chǎng)高手的職場(chǎng)生存法則技巧

時(shí)間:2021-11-27 12:08:11 職場(chǎng)法則 我要投稿

職場(chǎng)高手的職場(chǎng)生存法則技巧

  職場(chǎng)上有許多法則需要注意,想在職場(chǎng)上生存需要懂得這些職場(chǎng)法則。小編今天就給大家講講職場(chǎng)高手的職場(chǎng)生存法則技巧,大家一塊來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。

職場(chǎng)高手的職場(chǎng)生存法則技巧

  職場(chǎng)高手的職場(chǎng)生存法則

  一、永遠(yuǎn)要跟比自己強(qiáng)的人交流,而且要跨行業(yè)

  這一點(diǎn),非常非常重要,這樣你將得到大量信息,對(duì)你的未來產(chǎn)生重大影響,因?yàn)槟阍谌松缆飞蠒?huì)遇到很多十字路口,你必須做出選擇,而這些信息,將幫你做出正確選擇,有些信息將給你帶來商機(jī)。我直到今天才徹頭徹尾的明白這一點(diǎn),大徹大悟,希望不會(huì)太晚。 與比自己高明的人交流!!不管是朋友,同事,熟人,還是陌生人,總之你要想盡辦法去交流。

  什么人是比你高明的人,什么人是比你強(qiáng)的人?答案是:所有人!絕不僅僅是地位比你高,錢比你多或者年齡比你大的人!!!絕不是!!!!

  二、能把握事情

  一定要想盡辦法搜集大量信息,小到對(duì)自己所在公司的上上下下的把握,對(duì)公司局勢(shì)的把握,大到對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的把握,這些把握來自哪里?來自大大小小的信息!!你了解了這些信息,你就有所把握!你就比別人看的深,看的遠(yuǎn),看的清!!!這些信息從哪里來?前面提到了與別人交流!另外還有報(bào)紙,各種報(bào)紙!比如《參考消息》,《商報(bào)》 這一點(diǎn),也是非常非常重要!我今天也徹底看明白了這一點(diǎn)!

  三、準(zhǔn)備

  一定要做有準(zhǔn)備的人,以前經(jīng)常聽別人說“上帝只會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人”,今天大徹大悟,并且親身體驗(yàn)過這句話,在機(jī)會(huì)面前,你有足夠的知識(shí)和實(shí)踐儲(chǔ)備才行!!!否則你抓不住!!但是,什么是機(jī)會(huì)?什么是對(duì)你有用的機(jī)會(huì)?這就需要第一條和第二條,你對(duì)大量信息處理之后,你才能做出正確的判斷,確定那是一個(gè)機(jī)會(huì)還是陷阱,是自己能利用的機(jī)會(huì)還是別人的機(jī)會(huì)。

  四、能力

  你一定不能懶惰,你一定要掌握你從事行業(yè)的核心技術(shù),你一定要玩轉(zhuǎn)你所在的公司!千萬不能只做你那一點(diǎn)點(diǎn)小小的工作,你的想法是這樣的“我工資就這么點(diǎn),我多做了活,也不給我漲工資,我就做分配給我的這點(diǎn)活就行,別人的事我才不管呢,我?guī)退τ植唤o我漲工資,我才懶的管呢”,我告訴你吧,老板最不敢裁的是誰(shuí)?這么給你說吧,你整天只會(huì)做你那點(diǎn)小事的話,你的競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)高,當(dāng)然了,除非你掌握著最最核心的東西,你無法替代,但是我認(rèn)為,你肯定不是這種人。

  五、老板最有可能“裁”誰(shuí)?

  老板裁人,最先從哪下手?公司的人由于性格特點(diǎn)等原因會(huì)很自然的形成好幾撥人,往往有些人比較孤立,或者更有甚者,比較反叛,不合群,那么,這一撥人將先被裁掉。但是最最容易被裁的是那些跟公司利益相抵的人,公司很現(xiàn)實(shí),利益至上!

  六、不要埋怨

  我們經(jīng)常會(huì)這樣想,比如我是從事IT行業(yè)的,那么我經(jīng)常這樣想,如果我早生10年,20年就好了,因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的所有賺錢的行業(yè),現(xiàn)在都被占了,被瓜分了,B2B市場(chǎng)有阿里巴巴和淘寶,支付平臺(tái)有支付寶,誠(chéng)信通,搜索引擎市場(chǎng)有百度、GOOGLE、雅虎,網(wǎng)上商城有亞馬遜,當(dāng)當(dāng)網(wǎng),門戶網(wǎng)站有新浪,網(wǎng)易,娛樂聊天市場(chǎng)有騰訊QQ,下載市場(chǎng)有迅雷,QQ旋風(fēng),在線電影市場(chǎng)有迅雷,百度,還有各種其他資源也全部被瓜分掉了,我經(jīng)常感嘆為什么我沒有早生10年20年?如果我早生10年20年,我現(xiàn)在可能就是其中的一員,但是高人對(duì)我說“你比2000后,2010后…們?cè)缟?0年,20年…”,沒錯(cuò),我得讓這些后人感嘆,為什么他們沒有比我生的早。但是,現(xiàn)在必須找到突破口,在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)世界里找到一個(gè)還不被人知的,或者剛剛被察覺到的,或者發(fā)展并不成熟的但是確實(shí)能給人們帶來價(jià)值的東西,一定要找到這個(gè)突破口,如何能找到呢?還是上面說的第一條,第二條,交流,獲得大量信息!!

  七、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變

  眼睛里不能只盯著錢,你必須去創(chuàng)造價(jià)值,為你的客戶創(chuàng)造價(jià)值!只要你能為你的客戶創(chuàng)造出價(jià)值,提升價(jià)值,那么你就會(huì)很有錢!那時(shí)候不是你去找錢,而是錢過來找你!!這里的核心就在于你是否給別人創(chuàng)造了價(jià)值!!

  八、保持平常心

  高人對(duì)我說“你不要去想有一個(gè)精彩的人生,人生就是平淡的…”,平常心三個(gè)字的含義非常深,我經(jīng)歷了一些事情,包括分析了一些別人的經(jīng)歷,才明白這個(gè)道理,但是不是我能用文字寫明白的。

  職場(chǎng)生存法則

  1、要給你做事的機(jī)會(huì)

  一個(gè)企業(yè)最重要的是要給你做事的機(jī)會(huì)。只有學(xué)會(huì)做事,才會(huì)得到更多的事情去做,也就有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。會(huì)做事的人,具備以下特點(diǎn):一、愿意從小做起,知道做小事是成 大事的必經(jīng)之路。二、胸中有目標(biāo),知道所做小事積累起來最終結(jié)果是什么。三、要有一種精神,把事情從量變帶向質(zhì)變。剛畢業(yè)的時(shí)候,我們沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該把心態(tài)放低,從低做起。

  2、要給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

  世界上沒有不犯錯(cuò)誤的人,沒有錯(cuò)誤的過去,就沒有成功的現(xiàn)在,人不可能永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)和前進(jìn),只能范了錯(cuò)誤后汲取教訓(xùn),重新來過,利用更好的處事方法完成更多是事情。如果一個(gè)企業(yè),都不允許員工犯錯(cuò),只要一錯(cuò),就劈頭蓋臉不分青紅皂白的罵過來,而且有些錯(cuò)誤,明明不是你的原因,也要你去承擔(dān)。一次兩次還好,如果經(jīng)常是這樣的,遇到這樣的企業(yè),還是另謀出路吧。

  3、要給你晉升的機(jī)會(huì)

  隨著你的成熟,如果一個(gè)企業(yè)還不能夠給予你更多更大的平臺(tái),那么你只能去外部尋求更多的發(fā)展空間。畢竟,一個(gè)企業(yè)帶給你的成長(zhǎng)是有限的,如果在一個(gè)地方呆久了,也很容易成為井底之蛙。當(dāng)自己遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸而無法突破的時(shí)候,唯一的解決方法就是選擇一個(gè)更加適合自己的平臺(tái)。

  4、要給你賺錢的機(jī)會(huì)

  當(dāng)你的付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候,你可以選擇向企業(yè)提出自己的需求,如果企業(yè)對(duì)你的要求無動(dòng)于衷,那么,還是建議你換一個(gè)平臺(tái),千萬不要抱怨,畢竟你是要生活的。抱怨和傾訴,更多的時(shí)候是換湯不換藥,改變不了根本的問題,這樣只會(huì)讓人覺得你很浮躁。

  職場(chǎng)交際法則

  1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

  團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰(shuí)沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門,一個(gè)部門會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí),為了"維穩(wěn)",公司不得不"和諧"掉這樣的人。

  2、最易動(dòng)搖"軍心"——消極

  “公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰,對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱,而且行動(dòng)力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利,當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí),這類人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說,這種人的威脅極大。

  3、最耐不住寂寞——浮躁

  怕左右搖擺的人,也怕急于求成的`人。社會(huì)夠浮躁了,每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”,想要一夜暴富。這種急于邀功,做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè),此類人肯定都不會(huì)受到青睞。

  4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

  人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合,疏遠(yuǎn)同事,甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時(shí)處理就會(huì)演變成“冷暴力”,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)“冷暴力”倍受壓力,難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開,對(duì)公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

  5、最無力無能的表現(xiàn)——自卑

  因?yàn)閾?dān)心得罪人,又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献。而?duì)于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。

  6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

  憑什么這機(jī)會(huì)又給了他?他都主管了,還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里,工作中的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無光,立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng),就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì),反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒,最自身發(fā)展不利。

  7、盲目追求面子——攀比

  一個(gè)假愛馬仕包包,也可能引起一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。

  8、最易影響人際和諧——多疑

  “最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我,是不是我做錯(cuò)了什么?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細(xì)膩、對(duì)感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力,個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

  面對(duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技,職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長(zhǎng)時(shí)間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業(yè)定位,分析得失和利弊,對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào),讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐,才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位,重新梳理你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)。
 

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