車間組長工作職責優(yōu)秀
車間組長工作職責優(yōu)秀1
1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。
2）負責安全質量管理、確保安全生產。
3）負責各工序之間的`平衡工作，確保生產線能穩(wěn)定、有序生產。根據實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。
4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。
5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。
6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質。
7）及時參加生產會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。
8）負責貫徹、執(zhí)行安全生產方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。
9）要處理生產突發(fā)事件，并及時向上級領導匯報。
10）領導臨時安排的其他工作。
車間組長工作職責優(yōu)秀2
班組長是確保產品質量．安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。
1．根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2．聽從車間的'工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5．做好對本班的作業(yè)現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發(fā)現問題及時解決．并能及時上報車間．
6．嚴幅按照產品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現場有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領�。逃⒈O(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。
10．負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
車間組長工作職責優(yōu)秀3
1﹑在公司的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據上級下達的生產任務和作業(yè)生產計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。每天員工生產日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統計后交到生產文員處。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序。確保產品質量。負責要求職工認真填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、氣、門的'安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好工作場所的衛(wèi)生。
9、加強本組勞動紀律的管理，做好組與組的溝通協調。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補、計劃。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達上級。
12、負責要求本組人員遵守廠紀廠規(guī)，每日召開班前班后會議，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間組長工作職責優(yōu)秀4
一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監(jiān)控，現場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的.培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
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