車間管理崗位職責

　　在當今社會生活中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的車間管理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間管理崗位職責1

　　1、規(guī)范車間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。

　　2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。

　　3、負責產(chǎn)品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進和培訓工作。

　　4、協(xié)助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。

車間管理崗位職責2

　　職責描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；

　　2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；

　　3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；

　　4、負責車間各種物料的領用及管理；

　　5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

　　6、負責收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；

　　7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關本工序的生產(chǎn)技術規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。

　　任職要求：

　　1、食品、藥學相關專業(yè)大專以上學歷；

　　2、一年以上藥品或保健食品相關工作經(jīng)驗，且有車間一線工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；

車間管理崗位職責3

　　1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線的管理;

　　2、負責生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務;

　　3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定;

　　4、負責落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;

　　6、負責生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量，合理控制生產(chǎn)成本;

　　7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

　　8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;

　　9、參與、協(xié)調相關部門進行生產(chǎn)線相關驗證;

　　10、完成公司和車間安排的其他工作任務。

車間管理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、負責公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范；

　　2、、負責車間計劃的分配、并組織實施、工序安排、人員調度、掌握生產(chǎn)進度，完成生產(chǎn)任務；

　　3、負責生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量管理，對質量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證；

　　4、負責組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率；

　　5、負責日常生產(chǎn)過程設備故障問題的處理、基礎設施的檢查與維護；

　　6、負責組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導和培訓工作，并對工作進行檢查、考核和評比。

　　任職要求：

　　1、機械類相關大專以上學歷，35歲以下，五年以上大型設備制造企業(yè)工作經(jīng)驗，其中三年以上生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　2、掌握精益生產(chǎn)管理知識，能運用精益生產(chǎn)方法組織現(xiàn)場進行改善；

　　3、有強烈的責任心和進取心，與公司一道共同發(fā)展。

車間管理崗位職責5

　　1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責車間生產(chǎn)任務完成，滿足出貨交付任務需求;

　　2、負責車間各體系運行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;

　　3、負責車間員工生產(chǎn)技術、技能培訓，優(yōu)化組織架構和生產(chǎn)工序;

　　4、制定規(guī)定流程，建立質量體系;

　　5、負責車間品質異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務;

　　6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負責車間安全管理;

　　7、負責對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應急措施進行處理。

車間管理崗位職責6

　　1、負責生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量;

　　2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責采購工作;

　　5、抓好設備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備安全使用;

　　6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;

　　7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

　　10、負責生產(chǎn)員工質量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

　　12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間管理崗位職責7

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

　　3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　5、負責班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標

　　3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

車間管理崗位職責8

　　1、負責具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;

　　2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;

　　3、負責材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負責進行整車材料合規(guī)認可工作總結、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;

　　6、負責完成上級領導交代的其它任務。

車間管理崗位職責9

　　1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。

　　2、負責本車間各工種在生產(chǎn)過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質量，減少返工浪費。

　　4、負責每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。

車間管理崗位職責10

　　車間設備管理員崗位職責

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　　發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務部 □采購部 □工程部

　　□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部

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　　設備管理員崗位職責

　　1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

　　2.建立設備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設備、工裝及工具技術資料，并對設備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責實施設備、工裝及工具到部門、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。

　　3.負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。

　　4、負責編制設備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設備 實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量要求。

　　6、負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。

　　7.負責每月對設備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。

　　8.組織設備的大修質量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調試等工作。

　　9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。

　　10.負責固定資產(chǎn)的調撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關設備的技術資料。

　　11.對入庫的設備、工裝及工具等相關材料物資要嚴格進行質量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質量合格，方可入庫，否則一律拒收。

　　12.對庫存設備相關物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

　　13.熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確，帳、卡、物相符

　　14.每月對月末設備相關物資進行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應的檢驗單。

　　15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。

　　16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領用、返還手續(xù)齊備。

　　17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）

　　19.負責指導生產(chǎn)車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施、生產(chǎn)模具的使用要求。

　　20.負責制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。

　　21.積極完成領導交辦的各項工作。

　　設備管理員工作內容

　　1.設備管理

　�。�1） 應建立全廠的設備臺賬，掌握設備分布、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。

　�。�3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。

　　（4）建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應的管理方法，并嚴格督促執(zhí)行。

　�。�5） 協(xié)調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續(xù)。 （6） 組織有關人員每月進行一次設備檢查，評比并有原始記錄。

　�。�7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見。

　　2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據(jù)工人對設備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調擬定設備操作規(guī)程。

　�。�3）對違反操作規(guī)程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

　�。�4）定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。

　　3.各種報表要及時準確

　　（1）每月按時填報“設備檢查臺賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。

　�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。

　　4.歸檔資料的收集

　�。�1）按設備檔案管理方法及歸檔范圍負責收集與積累有關資料。 （2）生產(chǎn)設備建檔率達到100％.

　�。�3）主要生產(chǎn)設備的技術資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調查處理報告，防范措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。

　　5.經(jīng)常深入車間了解設備的使用情況，專職于設備運行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設備檢查監(jiān)督方法》對設備進行專職檢查。

　　（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結果反饋于相關部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。

　�。�4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結果進行打分。

車間管理崗位職責11

　　1. 負責潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務，安排人員進行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領導。

　　2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對車間進行清潔、消毒。

　　3. 對潔凈車間相關設備及設施進行日常維護和保養(yǎng)。

　　4. 對潔凈車間相關記錄隨時檢查，確保記錄完整、準確、有效。

　　5. 協(xié)助車間檢驗人員，對車間進行周期監(jiān)測和驗證。

　　6. 上級領導安排的其他任務。

車間管理崗位職責12

　　1、負責精密機械生產(chǎn)加工車間計劃制定與加工任務排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付;

　　2、對車間人員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;

　　4、成本與質量：車間物料管控與成本控制，加工質量管控;

　　5、車間5S落實執(zhí)行;

　　6、完成領導交辦的其他任務;

車間管理崗位職責13

　　生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

　　一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

　　二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四 配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五 檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　九 根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十 當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。

　　生產(chǎn)組長的職責

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　　組長職責如下：

　　簡單來說，生產(chǎn)線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

　　1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務

　　2． 指導員工車縫操作，確保品質

　　3． 組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工

　　4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

　　5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質

　　7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9． 負責物料和成品交收

　　10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11． 關心愛護本部門所屬員工。

　　二．工作實務

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調動。

　　3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會，內轉款，轉款調配和補位等等

　　4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開始投產(chǎn)

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　*上班時間日常主息

　　1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

　　3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

　　4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動

　　6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

　　7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢

　　三．產(chǎn)前準備：

　　1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　四．品質控制：

　　*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

　　2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產(chǎn)線的.半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　五．領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監(jiān)督制度——需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。

　　八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。

　　注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。

　　切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，

　　協(xié)調把問題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責與考核辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。

　　第二章 倉庫管理的基本任務

　　第三條 倉庫管理的基本任務：

　　1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

　　的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責

　　第四條 倉庫組長的崗位職責：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

　　一、對內的職責

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

　　6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：

　　（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　�。�2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

　�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　�。�4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　�。�5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；

　�。�6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；

　　（7）負責倉管員的考勤工作；

　　（8）負責其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

　　二、對外的職責

　　1．負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調；

　　2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；

　　4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

　�。�1）庫存物料動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；

　�。�3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

　�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；

　�。�5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；

　�。�6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關職責。

　　第五條 倉管員的崗位職責：

　　1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制；

　　4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.

　　6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

　　由物流管理員負責實施。

　　倉庫管理工作職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

　　4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

車間管理崗位職責14

　　1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設備保養(yǎng)清潔及相

　　關物料的準備及現(xiàn)場管理;

　　3、負責產(chǎn)品質量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：

　　5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制

　　6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求

車間管理崗位職責15

　　1，負責流水線日常生產(chǎn)，按計劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時按量完成生產(chǎn)任務;

　　2，負責流水線的物料管理，協(xié)調工廠各部門保證生產(chǎn)順利進行;

　　3，把控產(chǎn)品質量;

　　4，維護流水線工作紀律;

　　5，完成上級安排的其他工作任務;

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