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女士香水營銷策劃方案

時(shí)間:2025-05-20 17:21:06 詩琳 策劃方案 我要投稿
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女士香水營銷策劃方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的女士香水營銷策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

女士香水營銷策劃方案

  女士香水營銷策劃方案 1

  一、國際環(huán)境市場選擇與形勢分析

  近年來,在國際市場上法國、美國、意大利三種香水產(chǎn)銷競爭激烈,構(gòu)成了當(dāng)今三足鼎立的香水世界。

  今年年來,中國市場對奢侈品的消費(fèi)不管增強(qiáng),成為世界第二的奢侈品消費(fèi)大國。香水的銷量日益增加,特別是中高層對高檔香水的推崇

  二、市場定位與營銷目標(biāo)

  香奈兒香水采取市場專業(yè)化戰(zhàn)略。為香奈兒香水在目標(biāo)市場戰(zhàn)略上采取差異性營銷。它將高消費(fèi)群體劃分為若干需求的細(xì)分市場,制定不同的市場營銷組合,共同發(fā)展。已滿足不同消費(fèi)者的需求。

  香奈兒的利益定位是典雅體驗(yàn),典雅是由香味、稀缺和藝術(shù)三個(gè)抽象屬性實(shí)現(xiàn)的,這三個(gè)抽象屬性是由內(nèi)在屬性、外在屬性和組合屬性實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)品是精致化的,價(jià)格是昂貴的,終端是藝術(shù)化的,溝通是經(jīng)典化的,這一切都在突出香奈兒香水的典雅和自由。 在市場定位戰(zhàn)略中,香奈兒香水實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量差別化,品牌價(jià)值差別化,品牌形象差別化,銷售終端差別化,媒體溝通差別化。

  SWOT分析

  (1)Strengths優(yōu)勢

  香奈兒的競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面:

  品牌知名度高

  顧客忠誠度高

  企業(yè)形象良好

  技術(shù)技能優(yōu)勢

  有形資產(chǎn)優(yōu)勢

  無形資產(chǎn)優(yōu)勢

  人力資源優(yōu)勢

  組織體系優(yōu)勢

  競爭能力優(yōu)勢

  (2)Weaknesses劣勢

  品牌形象過于固定

  難以改變

  目標(biāo)顧客過于狹隘

  可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有:

  缺乏有競爭力的無形資產(chǎn)、人力資源、組織

  資產(chǎn)。在中國市場上,就沒有一款專為東方女性

  設(shè)計(jì)的香水。

  關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失。如ANNA SUI(安娜蘇)、Burberry、Dior(迪奧)、GUCCI(古琪),他們都有一些在國際市場上具有一定競爭力的產(chǎn)品,甚至于在產(chǎn)品、包裝、宣 傳等方面有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

  (3)Opportunities機(jī)會

  中國市場龐大

  金融危機(jī)是市場集中下降

  公司面臨的.潛在機(jī)會:

  客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場

  技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)

  市場進(jìn)入壁壘降低

  市場需求增長強(qiáng)勁,可快速擴(kuò)張

  出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額的機(jī)會

  (4)Threats威脅

  香水實(shí)用性不高

  競爭激烈

  金融危機(jī)下 購買力下降

  公司的外部威脅可能是:

  匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)。人民幣不斷升值,進(jìn)出口貿(mào)易政策也在不斷的更新完善,勢必會影響到香奈兒產(chǎn)品進(jìn)口到中國市場。

  人口特征,社會消費(fèi)方式的不利變動(dòng)。中國女性對香水的要求與西方女性相比有很大的差異,地區(qū)之間的差異也很大,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異也導(dǎo)致了消費(fèi)水平及消費(fèi)方式的差異。對香奈兒來說,能夠立足中國市場,還需要經(jīng)過很多的努力。

  三、營銷戰(zhàn)略

  STP戰(zhàn)略

  香奈兒產(chǎn)品已經(jīng)遍及全球,成為高品位女士們追逐的頂級品牌。香奈兒香水的市場細(xì)分依據(jù)是個(gè)體偏好,消費(fèi)者更加關(guān)注它們帶來的精神價(jià)值。 香奈兒終端建設(shè)瞄準(zhǔn)富裕群體聚集地,但是對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說,還是應(yīng)該立足于廣大的群眾消費(fèi)群體。因此,目標(biāo)市場可以向中低檔消費(fèi)層發(fā)展。在穩(wěn)固高消費(fèi)市場份額的基礎(chǔ)上,逐漸開拓中低檔消費(fèi)市場。

  4P戰(zhàn)略

  Produce

  香奈兒的產(chǎn)品多以高度奢華為訴求,菱格紋的康朋系列、代表香奈兒的雙C字樣、別有風(fēng)味的茉莉花,均為其產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)格,具有特色又不失時(shí)尚高雅的韻味,為其愛好者帶來了一種時(shí)尚感和虛榮感,為使用香奈兒產(chǎn)品的消費(fèi)者增添一翻效益。

  Price

  香奈兒這個(gè)國際知名品牌,其定價(jià)策略完全以它的高品質(zhì)、高素質(zhì)的形象為依歸,采取的也是高價(jià)策略。以香奈兒5號為例,在中、法兩國的價(jià)格分別為:

  法國:66歐/50ml

  中國:499元/35ml

  在法國,香奈兒香水屬于中檔消費(fèi);但在中國屬于奢侈品。

  Place

  在選點(diǎn)方面,為符合其定位,香奈兒均以高級百貨公司、繁華商圈為其選點(diǎn)的重點(diǎn)。在日本被譽(yù)為日本精品最元老級的銀座中,其中有三層就是香奈兒的精品店,五至九層為香奈兒的辦公室。

  Promotion

  香奈兒是有著幾十年歷史的國際知名品牌,基本上不做促銷。偶爾在Elle、Vogue等時(shí)尚雜志上做平面廣告,并附有消費(fèi)者如何鑒別真假香奈兒的說明,這樣的介紹方式,不但讓消費(fèi)者認(rèn)識了香奈兒,同時(shí)也讓消費(fèi)者對香奈兒產(chǎn)生一種信任感。

  四、市場細(xì)分Segmentation

  消費(fèi)者分析

  在奢侈品消費(fèi)過程中,消費(fèi)者追求的核心價(jià)值已經(jīng)不再是商品本身的功能利益,更側(cè)重的是依附在商品使用價(jià)值之外的“符號象征價(jià)值”

  在一項(xiàng)調(diào)查中表明,男性對女性噴香水的偏愛,大大促進(jìn)了香水的消費(fèi)

  目標(biāo)顧客特征

  簡約精致 完美獨(dú)立的白領(lǐng)女士

  高收入人士

  崇拜性群體

  受教育程度高 體驗(yàn)著 成就者

  女士香水營銷策劃方案 2

  一、市場背景分析

  行業(yè)現(xiàn)狀

  中國香水市場年均增長率達(dá)21%,25-40歲都市女性貢獻(xiàn)78%銷售額,消費(fèi)動(dòng)機(jī)從產(chǎn)品使用升級為生活方式表達(dá)。奢侈品香水通過品牌個(gè)性建立情感連接,香奈兒等品牌以"稀缺營銷"策略強(qiáng)化高端定位。

  目標(biāo)人群

  核心客群:22-45歲高層白領(lǐng)/闊太太(占活躍客戶62%)

  潛力客群:18-22歲未婚白領(lǐng)女性

  使用場景:正式宴會(37%)、職場通勤(29%)、日常社交(24%)

  二、營銷策略設(shè)計(jì)

  產(chǎn)品定位

  主打"雙軌定位":

  經(jīng)典系列:強(qiáng)調(diào)傳承(如香奈兒5號歷史故事)

  新品系列:融入肌膚保養(yǎng)功能,契合"香養(yǎng)一體"趨勢

  渠道策略

  高端百貨專柜體驗(yàn)(配置專業(yè)香氛顧問)

  線上AR試香小程序(降低決策門檻)

  會員定制服務(wù)(支持瓶身刻字/調(diào)香比例定制)

  推廣組合

  三、活動(dòng)執(zhí)行方案

  主題:"她的氣味博物館"系列營銷

  三八節(jié)特別企劃

  聯(lián)合5大國際品牌推出"聞香識女人"盲測挑戰(zhàn)賽

  購買滿贈(zèng)定制絲巾(印刻品牌經(jīng)典香調(diào)圖譜)

  數(shù)字化互動(dòng)

  開發(fā)"氣味性格測試"H5(關(guān)聯(lián)產(chǎn)品推薦)

  抖音挑戰(zhàn)賽#尋找你的命定香#

  跨界合作

  與高端酒店合作客房香氛套裝

  聯(lián)名設(shè)計(jì)師推出限量款隨身香囊

  四、效果評估

  KPI體系

  短期:新品首月銷量突破2000瓶

  中期:品牌搜索指數(shù)提升40%

  長期:高端市場份額達(dá)到15%

  數(shù)據(jù)監(jiān)測

  通過CRM系統(tǒng)追蹤復(fù)購率

  輿情監(jiān)控品牌關(guān)聯(lián)詞云變化

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