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財務共享中心有哪些崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的財務共享中心有哪些崗位職責，希望對大家有所幫助。

財務共享中心有哪些崗位職責

　　財務共享中心有哪些崗位職責1

　　1、負責搭建集團財務共享中心體系及平臺;

　　2、負責共享中心運營風險控制及防范;負責集團共享中心流程梳理及內部各系統(tǒng)信息化管理的定制化改造;

　　3、設計公司內部共享中心各項財務流程，包括但不限于費用報銷流程、基礎財務核算流程、往來賬管理等;并使實施流程更好為集團各分子公司服務，為各分子公司提供優(yōu)質快捷的財務，會計和分析服務

　　4、負責管理財務共享中心的日常核算會計的工作指導、監(jiān)督及檢查工作;

　　5、根據(jù)工作需要與公司其他部門，如IT部門等進行溝通協(xié)調，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有問題并積極促進現(xiàn)有業(yè)務流程的規(guī)范、優(yōu)化和改進，以提升公司經(jīng)營的效率和效果;

　　6、公司領導交代的其他工作。

　　財務共享中心負責人任職要求

　　1、會計、財務管理、信息管理，計算機等相關專業(yè)本科以上學歷;

　　2、有10年以上財務管理經(jīng)驗，有建設過財務共享中心經(jīng)驗的優(yōu)先;

　　3、熟悉財務及ERP系統(tǒng)的運作流程，使用過大型ERP軟件，如Oracle、SAP、用友等;

　　4、熟悉國內企業(yè)會計準則，能制定符合公司實際情況的會計政策,CPA優(yōu)先

　　5、熟悉財務各模塊流程及賬務處理，了解企業(yè)內控管理;

　　6、良好的溝通協(xié)調及創(chuàng)新能力，工作責任心強，具有較強的組織協(xié)調及學習能力;

　　7、能夠承受較強的工作壓力，能很好的適應創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;

　　8、具有良好的領悟能力、較強的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強的服務意識和合作精神。

　　財務共享中心有哪些崗位職責2

　　1、協(xié)助總監(jiān)收集客戶所在行業(yè)、客戶企業(yè)相關信息并整理分析;

　　2、參與項目可行性研討會、項目方案的'研討、論證、執(zhí)行和稽核;

　　3、負責進行各項關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比及分析，負責撰寫咨詢服務的文案文本;

　　4、參與管理咨詢項目前期訪談調研、問題診斷、方案制定，方案實施等項目;

　　5、負責協(xié)助總監(jiān)進行管理咨詢方案的編寫匯總。

　　財務共享中心任職要求

　　1、財務會計類相關專業(yè)全日制本科以上學歷，擁有1-2年企業(yè)財務工作經(jīng)驗;

　　2、熟練掌握計算機軟件的應用，包括對Word，Power Point，Excel的運用;

　　3、英語聽、說、讀、寫流利;

　　4、有企業(yè)財務共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實施項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5、熱愛財會事業(yè)，有敬業(yè)精神和責任感，擁有財會職業(yè)素養(yǎng);

　　6、吃苦耐勞，能適應加班，適應壓力;

　　財務共享中心金融崗位

　　第一，在運作財務共享服務中心之前，必須制定服務水平協(xié)議，這是以后服務中心與各單位互相溝通及業(yè)務評估的一個重要依據(jù)。服務水平協(xié)議的確認，需要各公司的財務經(jīng)理、集團財務總監(jiān)與共享服務中心負責人統(tǒng)一觀點，才能得到最終結果。此后，中心的所有工作都將基于服務水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務水平協(xié)議評估共享服務中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。

　　第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務流程都會被拆解到最小單元，而這個最小單元就是收費標準的基礎。對這個最小單元的復雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯的可能性、耗費時間等幾方面進行綜合考量，設定該項工作的標準數(shù)，以此把所有的工作量都進行標準化。這類似于制造業(yè)里的標準成本法，通過標準化來制定收費依據(jù)。收費標準也是服務水平協(xié)議的一個部分，并且需要在每一年對其進行重新審視、重新評估。

　　第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務時，先將單據(jù)集中到服務中心處理，待存檔、分類進行完畢后，在每年的審計開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當?shù)剡M行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當?shù)�。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務中心。這要求服務中心所在地要有相當規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時，可考慮采用影像系統(tǒng)來進行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。

　　第四，共享服務中心需要貫徹持續(xù)改進的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時提出解決方案。在日常工作流程中，可設置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務人員一起審視業(yè)務在共享服務中心里運行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項目團隊的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進行整個項目的管理。團隊成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進行跟進，直至項目結束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務中心ssc順應外界變化，不斷提升財務工作的價值增值。