生產(chǎn)工作內(nèi)容
生產(chǎn)（produce），指人類從事創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會(huì)生產(chǎn)。下面是小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)工作內(nèi)容 ，歡迎閱讀。
1．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理，生產(chǎn) 工作內(nèi)容。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所，執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行工作的交接。
對(duì)于***班長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長(zhǎng)必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù)，尤其對(duì)產(chǎn)品要求，以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會(huì)高效率地召開(kāi)班前會(huì)是班組工作效率的`重要保證。班組長(zhǎng)上班時(shí)，首先要做到是召開(kāi)班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。
4．生產(chǎn)確認(rèn)利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開(kāi)始工作，班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好，工作總結(jié)《生產(chǎn) 工作內(nèi)容》。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長(zhǎng)更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過(guò)質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點(diǎn)把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。
7．異常應(yīng)對(duì)異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問(wèn)題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問(wèn)題等。
9．填寫報(bào)表根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
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