生產(chǎn)部工作內(nèi)容

1、規(guī)章制度建設(shè)與管理

組織編制生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；各項規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產(chǎn)計劃管理

根據(jù)銷售科的業(yè)務(wù)訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產(chǎn)計劃，及時向各生產(chǎn)線下達生產(chǎn)任務(wù)單。

按照主生產(chǎn)計劃監(jiān)督、指導(dǎo)各產(chǎn)品生產(chǎn)情況，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當(dāng)?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行；根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況，進行勞力、原材料、設(shè)備的調(diào)度。

3、統(tǒng)計管理

對各生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領(lǐng)導(dǎo)；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機電管理

組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設(shè)備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產(chǎn)設(shè)備日常的養(yǎng)護、維修。組織對電力供應(yīng)、維護，保障電力供應(yīng)暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設(shè)備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調(diào)、門鎖等基礎(chǔ)事務(wù)的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進度及質(zhì)量、數(shù)量、運輸、安全事項的跟進工作，確保外發(fā)加工的順利進行。

6、部門管理

負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調(diào)動其工作積極性。

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