工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容
導(dǎo)語：工作內(nèi)容是勞動(dòng)合同確定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動(dòng)合同的核心條款之一。下面由小編為您整理出的工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容，一起來看看吧。
【1. 生產(chǎn)運(yùn)作層】
1.與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的活動(dòng)
(1) 對擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析。
①確定在不同產(chǎn)量下產(chǎn)品的盈利情況。
�、谒欠衽c現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線相兼容。
③根據(jù)工程設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)對產(chǎn)能進(jìn)行評估
�、艽_定最好的(最劃算的)材料以備使用。
(2) 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的不斷改進(jìn)。
�、俜治霎a(chǎn)品使用的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。
�、诟淖冊O(shè)計(jì)時(shí)要與工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
(3) 對產(chǎn)品或服務(wù)的配送進(jìn)行分析。
2.與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程有關(guān)的活動(dòng)
(1) 確定最好的制造流程和方法。
①對各組成部分進(jìn)行分類和編碼。
�、谠谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用成組技術(shù)原理。
�、圻\(yùn)用流程規(guī)劃算法確定生產(chǎn)次序確定可供選擇的工作路線。
④設(shè)計(jì)并確定合適的工具和卡具。
(2) 選擇設(shè)備，確定自動(dòng)化的程度，使用自動(dòng)機(jī)械，等等。
(3) 平衡裝配線。
(4) 確定最佳的物料流動(dòng)和物料搬運(yùn)的流程及系統(tǒng)。
3.與設(shè)施有關(guān)的活動(dòng)
(1) 確定設(shè)備的最佳布局方案。
(2) 確定適當(dāng)?shù)脑牧�、在制品以及產(chǎn)成品的庫存貯藏設(shè)施。
(3) 確定適當(dāng)?shù)念A(yù)防維護(hù)系統(tǒng)和措施。
(4) 提供適當(dāng)?shù)臋z測設(shè)備。
(5) 提供足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。
(6) 提供安全和應(yīng)急服務(wù)。
4.與工作方法和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的活動(dòng)
(1) 進(jìn)行工作測定研究；建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)需要加以更新
(2) 進(jìn)行方法改進(jìn)研究。
(3) 進(jìn)行價(jià)值工程分析，最大限度地降低成本和減少浪費(fèi)。
5.與生產(chǎn)計(jì)劃和控制有關(guān)的活動(dòng)
(1) 預(yù)測生產(chǎn)水平(要出售多少產(chǎn)品)
(2) 分析產(chǎn)能和資源的約束。
(3) 執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃
�、龠M(jìn)行必要的設(shè)備重排。
�、谶M(jìn)行自制或購買決策。
�、塾�(jì)劃生產(chǎn)率重新平衡裝配線。
�、苤贫ㄖ魃a(chǎn)計(jì)劃。
(4) 進(jìn)行庫存分析
①確定當(dāng)前的原料庫、在制品和產(chǎn)成品庫的庫存水平
�、谶M(jìn)行多級庫存分析。
�、鄞_定適當(dāng)?shù)挠嗀淈c(diǎn)、訂貨量和安全庫存量。
④堅(jiān)持對供貨廠商的供貨質(zhì)量、及時(shí)性和可靠性等方面
�、菰谶m當(dāng)時(shí)候利用“準(zhǔn)時(shí)制"原則。
(5) 實(shí)施物料需求計(jì)劃(materials requirement planning,MRP)。
(6) 進(jìn)行作業(yè)工程安排
①資源分配。
�、诎才排浼纳a(chǎn)工程。
�、郯才叛b配作業(yè)工程。
④設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表的檢查和修訂程序。
(7) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗(yàn)程序。
(8) 保證生產(chǎn)、庫存和勞動(dòng)力能夠同時(shí)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(9) 設(shè)計(jì)車間的控制系統(tǒng)和流程
�、龠M(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告。
②缺件報(bào)告。
③質(zhì)量和返工報(bào)告。
�、芨倪M(jìn)性活動(dòng)的流程。
�、莩杀纠塾�(jì)。
�、迍趧�(dòng)力使用報(bào)告。
�、哧P(guān)于生產(chǎn)率、效率和效果的報(bào)告
【2. 管理系統(tǒng)層】
1.與信息系統(tǒng)有關(guān)的活動(dòng)
(1) 確定管理信息需求。
�、僮R(shí)別管理者在各層次上應(yīng)作出的決策確定作出各項(xiàng)決策的時(shí)間。
�、诖_定進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)所需的具體數(shù)據(jù)/信息
�、圩R(shí)別每一數(shù)據(jù)元素的來源。
�、艽_定首選的數(shù)據(jù)形式和恰當(dāng)?shù)膫鬏斆浇椤?/p>
(2) 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫以支持信息系統(tǒng)。
�、俅_定來自數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)輸人格式。
②確定需要的具體文件。
�、鄞_定每個(gè)文件所包含的記錄。
�、艽_定正確組成各條記錄的特定數(shù)據(jù)元素(字段)
�、菰O(shè)計(jì)各種數(shù)據(jù)文件間的接口
(3) 設(shè)計(jì)需要提供的管理報(bào)表。
�、俑鶕�(jù)管理層次制定。
�、诟鶕�(jù)時(shí)間周期制定。
�、厶峁┙换ナ讲樵儭�
(4) 需要時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
(5) 向組織的各層次提供反饋信息。
(6) 開發(fā)和實(shí)施決策支持系統(tǒng)。
(7) 分析數(shù)據(jù)通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的需求
2.與財(cái)務(wù)和成本制度有關(guān)的活動(dòng)
(1) 設(shè)計(jì)預(yù)算體系。
(2) 進(jìn)行多種工程經(jīng)濟(jì)研究。
(3) 設(shè)計(jì)、實(shí)施并跟蹤成本縮減計(jì)劃。
(4) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用更新流程。
(5) 設(shè)計(jì)可用于不同目的的成本估算系統(tǒng)。
(6) 開發(fā)用于管理決策的成本數(shù)據(jù)追蹤和報(bào)告流程
3.與人事有關(guān)的活動(dòng)
(1) 設(shè)計(jì)職員的考評、選拔和配置規(guī)程。
(2) 設(shè)計(jì)公司各層次人員的培訓(xùn)和教育規(guī)劃。
(3) 設(shè)計(jì)和建立職務(wù)評價(jià)體系和工資激勵(lì)機(jī)制
�、賯�(gè)人激勵(lì)。
②團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
�、劾麧櫡窒碛�(jì)劃。
�、芊俏镔|(zhì)激勵(lì)。
(4) 設(shè)計(jì)有效的勞資關(guān)系改進(jìn)計(jì)劃和程序。
(5) 運(yùn)用工效學(xué)和人因工程的原理對工作、工作場所和總體工作環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)
(6) 設(shè)計(jì)有效的工作增效規(guī)劃。
(7) 協(xié)調(diào)質(zhì)量環(huán)中各小組的活動(dòng)。
(8) 設(shè)計(jì)、實(shí)施并監(jiān)督有效的安全計(jì)劃。
3. 公司全局性服務(wù)層
1.與全面規(guī)劃有關(guān)的活動(dòng)
(1) 設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)控一個(gè)多級規(guī)劃系統(tǒng)。
①明確組織的使命。
②辨別產(chǎn)生成果的主要領(lǐng)域。
�、鄞_定短期的目標(biāo)。
�、茉O(shè)計(jì)一個(gè)用于跟蹤實(shí)際效果、能與原定計(jì)劃對比，并能確定改進(jìn)性活動(dòng)的系統(tǒng)。
(2) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司進(jìn)行全局性管理。
(3) 協(xié)助公司進(jìn)行全局性管理，使公司的國際戰(zhàn)略合理化。
(4) 進(jìn)行企業(yè)建模
�、匍_發(fā)一個(gè)高水平的“業(yè)務(wù)模型”，在模型中描繪出公司各主要職能間的主要數(shù)據(jù)流。
②采用結(jié)構(gòu)化的建模方法，設(shè)計(jì)企業(yè)的多級分解結(jié)構(gòu)，用于描繪其主要職能、次要職能及其他內(nèi)容。
�、圻\(yùn)用企業(yè)模型測量其業(yè)務(wù)響應(yīng)周期、確定其關(guān)鍵壓力點(diǎn)并對企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別。
(5) 開展系統(tǒng)整合活動(dòng)
�、僮R(shí)別主要的功能接口。
②確定功能之間的相互依賴關(guān)系。
�、酆侠碓O(shè)計(jì)實(shí)際流程；并盡可能地對其進(jìn)行簡化。
④使信息交換合理化。
�、萃菩袠�(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換協(xié)議。
(6) 開展能力分析。
(7) 參與與工廠擴(kuò)建和新廠選址相關(guān)的決策
(8) 提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)
①項(xiàng)目的定義和規(guī)劃。
�、诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)。
�、劬W(wǎng)絡(luò)分析。
�、茼�(xiàng)目的跟蹤和繼續(xù)。
(9) 在組織內(nèi)貫徹全面質(zhì)量管理的觀念
(10) 領(lǐng)導(dǎo)組織的資源管理
�、偬峁┡c能源、水和其他資源的利用有關(guān)的`診斷服務(wù)。
�、跒楣咎峁├脧U能發(fā)電的有效方法。
③設(shè)計(jì)有效的系統(tǒng)用于管理有害廢物、廢料和其他副產(chǎn)品。
�、茴I(lǐng)導(dǎo)公司不斷地探索能夠減少產(chǎn)品本身以及制造產(chǎn)品的工序?qū)Νh(huán)境造成不利影響的方法。
2.與策略和流程有關(guān)的活動(dòng)
(1) 開展與組織分析和組織設(shè)計(jì)有關(guān)的研究。
(2) 對各職能小組進(jìn)行分析，向最高管理者介紹改進(jìn)方案。
(3) 制定并維持策略手冊。
(4) 發(fā)展并維持與所有管理實(shí)踐和系統(tǒng)相關(guān)的現(xiàn)行流程。
3.與績效測評有關(guān)的活動(dòng)
(1) 為組織中每個(gè)單位的主要成果領(lǐng)域設(shè)計(jì)有意義的績效測評方法。
(2) 識(shí)別每個(gè)單位的。關(guān)鍵成功因素�；驑I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 設(shè)計(jì)方法和系統(tǒng)，用于對所有單位的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對分析結(jié)果進(jìn)行解釋，
(4) 對所有與管理實(shí)踐和系統(tǒng)有關(guān)的改進(jìn)性活動(dòng)的流程進(jìn)行說明。
(5) 為各管理層設(shè)計(jì)報(bào)表。
4.與分析有關(guān)的活動(dòng)
(1) 分析系統(tǒng)并構(gòu)造模型
①明確說明被研究的問題。
②確定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
�、圻\(yùn)用基本的求解方法學(xué)。
�、鼙孀R(shí)所有與模型和求解方法有關(guān)的假定。
�、薷鶕�(jù)原問題的陳述和基本假設(shè)對求解的結(jié)果加以解釋
(2) 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)哪M研究。
(3) 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)籌研究。
(4) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
(5) 認(rèn)識(shí)所研究系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性并將此特性包含在所建議的解決方案中。
(6) 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娜斯ぶ悄芎蛯＜蚁到y(tǒng)思想，
(7) 在組織的適當(dāng)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，以持續(xù)改進(jìn)組織的整體績效。
在組織中，單個(gè)人是不可能完成上述所有活動(dòng)的。但是，工業(yè)與系統(tǒng)工程的教學(xué)計(jì)劃，包含了涉及所有這些活動(dòng)的基本原則。某一工程師可能會(huì)專注于上述活動(dòng)的某一部分。而工業(yè)工程部門則通過協(xié)調(diào)各個(gè)人的努力來完成上面列舉的大部分活動(dòng)內(nèi)容。
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